近日，海王生物（000078.SZ）發(fā)布最新公告，披露旗下三家控股子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜。本次轉(zhuǎn)讓完成后，因三家標(biāo)的公司歷史經(jīng)營(yíng)性往來借款，被動(dòng)形成對(duì)外財(cái)務(wù)資助。公司已通過股權(quán)質(zhì)押、連帶責(zé)任擔(dān)保、應(yīng)收賬款抵押等多重風(fēng)控措施鎖定回款，約定明確還款期限，整體風(fēng)險(xiǎn)可控，不影響日常經(jīng)營(yíng)，也不存在損害中小股東利益的情況。

此次集中處置非核心子公司，是海王生物瘦身健體、減負(fù)增效戰(zhàn)略的持續(xù)落地。近年來醫(yī)藥行業(yè)集采常態(tài)化、醫(yī)保控費(fèi)持續(xù)深化，傳統(tǒng)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)毛利微薄、資金占用量大，部分區(qū)域子公司經(jīng)營(yíng)承壓、盈利乏力，已與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)位。公司果斷通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓出清這類低效、弱盈利資產(chǎn)，精簡(jiǎn)子公司層級(jí)，剝離歷史業(yè)務(wù)包袱，同時(shí)盤活存量資產(chǎn)、回籠流動(dòng)資金，有效降低負(fù)債壓力、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，徹底告別過去粗放式擴(kuò)張遺留的資產(chǎn)冗余問題。

立足當(dāng)下資產(chǎn)優(yōu)化動(dòng)作，公司已明確清晰的轉(zhuǎn)型路徑與未來戰(zhàn)略規(guī)劃，全面開啟 “剝離低效流通、做強(qiáng)醫(yī)藥工業(yè)、深耕創(chuàng)新研發(fā)、布局全球市場(chǎng)” 的高質(zhì)量發(fā)展之路。

業(yè)務(wù)布局方面，公司以現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)效益為核心，主動(dòng)收縮低毛利醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)，持續(xù)出清關(guān)聯(lián)度低、業(yè)績(jī)低迷的非核心子公司與低效業(yè)務(wù)，盤活資產(chǎn)回籠資金用于償債穩(wěn)現(xiàn)金流、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。同時(shí)聚焦醫(yī)療器械與醫(yī)藥工業(yè)兩大高效益主線，集中資源傾斜投入，依托品牌合作、渠道協(xié)同、集采布局和多渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，做強(qiáng)高毛利品種，強(qiáng)化工商聯(lián)動(dòng)，逐步降低對(duì)傳統(tǒng)分銷業(yè)務(wù)依賴，以兩大核心板塊支撐經(jīng)營(yíng)改善和盈利提升。

研發(fā)創(chuàng)新層面，以海王研究院為核心平臺(tái)，依托國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、深圳市專精特新企業(yè)資質(zhì)，壯大研發(fā)人才隊(duì)伍，聚焦惡性腫瘤、心腦血管、呼吸及消化等重大多發(fā)疾病領(lǐng)域，堅(jiān)持創(chuàng)新藥 + 仿制藥雙輪驅(qū)動(dòng)。一方面加快在研新藥臨床推進(jìn)，深挖存量品種價(jià)值；另一方面通過合作開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)豐富產(chǎn)品管線，加速創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)筑長(zhǎng)期技術(shù)壁壘。

長(zhǎng)遠(yuǎn)布局方面，公司在穩(wěn)固國(guó)內(nèi)研產(chǎn)供全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)根基的基礎(chǔ)上，已明確規(guī)劃海外發(fā)展路徑。計(jì)劃依托控股股東海王集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，搶抓海外醫(yī)藥市場(chǎng)機(jī)遇，審慎穩(wěn)妥啟動(dòng)海外業(yè)務(wù)試點(diǎn)。海外拓展將堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，以此分散單一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)壓力，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

治理經(jīng)營(yíng)層面，公司以本次資產(chǎn)剝離為契機(jī)，持續(xù)完善內(nèi)控治理體系，補(bǔ)齊管理漏洞，規(guī)范資金運(yùn)作與信息披露，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控整改工作。新管理層聚焦 “提質(zhì)增效、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”，以現(xiàn)金流為核心嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金使用效率，穩(wěn)步推進(jìn)扭虧脫困，力爭(zhēng)早日摘掉 ST 帽子，重回健康可持續(xù)發(fā)展軌道。

整體來看，海王生物本輪子公司剝離絕非簡(jiǎn)單收縮，而是戰(zhàn)略聚焦的關(guān)鍵一步。通過出清包袱、聚焦主業(yè)、深耕工業(yè)、加碼研發(fā)、謀局海外，公司轉(zhuǎn)型方向明確、路徑清晰，隨著資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、核心業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)力，未來成長(zhǎng)潛力有望逐步釋放。