2026年5月23日至25日，第27屆全國醫院建設大會暨國際醫院建設、裝備及管理展覽會（CHCC2026）在天津國家會展中心隆重召開。本次會議由筑醫臺、國藥勵展、筑而瑞聯合主辦，作為國內醫院建設領域規模最大、影響力最廣的年度盛會，匯聚國家衛健委、發改委、住建部等部委領導，以及中國醫學科學院阜外醫院、四川大學華西醫院、華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院等國內頂尖醫療機構，吸引了1 萬多名參會代表、6 萬多名全球專業觀眾及 150 多個參觀團到場。

第27屆全國醫院建設大會暨國際醫院建設、裝備及管理展覽會（CHCC2026）會議現場

大會期間，新大正服務的重慶醫科大學附屬大足醫院榮膺“首屆醫院后勤管理優秀案例”。同時，新大正集團首席市場官汪英武受邀登臺，圍繞《從后勤到前勤：重新定義醫院服務邊界》開展主題分享，全面展示新大正在醫療后勤領域的創新思路與成熟實踐成果。

榮譽共創：重慶醫科大學附屬大足醫院攜手新大正獲評“全國后勤管理優秀案例”

在5月22日舉行的2026CHCC中國醫院建設獎頒獎典禮上，由新大正服務的重慶醫科大學附屬大足醫院（重慶市大足區人民醫院），憑借《以“和合”文化為引領，構建“美麗醫院”后勤管理新生態》案例，榮膺“首屆醫院后勤管理優秀案例”。

2026CHCC中國醫院建設獎頒獎典禮現場圖

CHCC中國醫院建設獎是我國醫院建設領域兼具專業權威性與廣泛影響力的品牌獎項，本屆評選經專家網絡評審，從實踐價值、創新程度、效益表現及可推廣性等維度綜合評定，最終遴選出40個獲獎案例。

這一獲獎案例的背后，是醫院在后勤管理上的系統化探索。 重慶醫科大學附屬大足醫院以“公園式”醫院建設為基礎，圍繞園林景觀全周期養護、醫廢智能化管控、就診高峰服務優化及后勤保障閉環響應四大維度展開變革，著力推動后勤科室從成本中心向價值創造中心轉型，為大型公立醫院后勤高質量發展提供了可復制的實踐樣本。

重慶醫科大學附屬大足醫院榮膺“首屆醫院后勤管理優秀案例”

前勤思維：從“有沒有”到“好不好”的價值躍遷

新大正聯合重慶醫科大學附屬大足醫院，深耕醫療后勤服務賽道、探索醫院后勤管理革新，是其醫療服務板塊極具代表性的實踐成果。

在醫院后勤高質量發展論壇暨后勤院長交流峰會上，新大正集團首席市場官汪英武，發表《從后勤到前勤：重新定義醫院服務邊界》主題演講，深度解讀醫院后勤轉型變革新思路。

新大正物業集團首席市場官汪英武發表主題演講

長期以來，部分醫院后勤局限于后方保障職能。老舊被動式的運維模式，已然成為醫院高質量發展的阻礙。日常如廁投訴頻發、維修工單積壓超標、運維成本失控；加之安檢管控疏漏、應急體系銜接不暢，部分院區更是滋生安全隱患。

汪英武表示：醫院后勤服務轉型升級，無需盲目擴充人力，關鍵在于思維升維、理念革新。面對行業現存痛點，汪英武給出全新破局方向：推動后勤邁向前勤，告別被動保障，轉向主動賦能醫療一線。

二者本質區別在于價值定位：傳統后勤偏向事后補救，聚焦成本管控，被動解決基礎問題；全新前勤模式立足事前預判，兼顧服務品質與處置效率，主動創造服務價值。

對此，圍繞轉型發展，新大正構建三大前置轉型體系。一是需求前置，運用數據分析預判潛在訴求；二是響應前移，統籌服務資源下沉一線崗位；三是價值前置，以專業化后勤服務，助推整體醫療服務質量穩步提升。

新大正物業集團首席市場官汪英武發表主題演講

新大正：做醫院管理的深度合作伙伴

汪英武分享了新大正在多個場景的創新案例：智慧衛生間改造實現異味去除率98%；AI安防體系搭建黑名單庫與醫鬧分析超腦，讓安全從事后追溯走向事前阻斷；智慧能耗管理通過AI強化學習算法覆蓋六大能效維度，中央空調系統整體節能率達30%。

“我們不做單純的服務外包方，而是做醫院管理的深度合作伙伴。”汪英武表示，“最好的后勤服務是‘看不見的守護’——當一切運轉順暢、患者舒適、醫護專注、醫院增效時，后勤的價值才真正得以彰顯。”

新大正醫療后勤服務場景照

從三甲醫院到區域醫療中心，從后勤運維到服務品質提升，新大正正在構建覆蓋醫療全場景、全周期的服務體系。

“把時間還給醫護，把醫護還給患者”——這不僅是新大正的服務使命，更是醫療后勤服務戰略的出發點和落腳點。當老齡化進程加速、醫療服務需求持續升級，新大正不做淺層的服務外包，而是成為醫療機構真正的管理合作伙伴，用專業能力回應“健康中國”的時代命題。

從后勤到前勤，從保障到賦能，新大正的醫療后勤服務探索仍在加速。前方，是更廣闊的公共服務版圖，也是更厚重的行業責任。