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我們應該明白，就管理者來說，百分之百的好人是不能成為一個好的管理者的。管理者關注的重心應該是工作、業績，而不應該是自己是不是一個好人，下屬對自己會不會有不好的評價。在我們自己普遍的理解來說，什么是一個好領導：
不會指派下屬認為不合理的工作
能充分給予下屬學習、成長、發展的機會
很專業，能給予下屬專業的指導
人品比較好，寬容、大度，不會排擠自己的下屬
但這些，都是普遍意義的“好領導”定義，但一千個讀者，有一千個哈姆雷特，不同的人對于“好領導”的定義是不一樣的。另外，即使上級在大家，評價中，是比較合格、專業的管理者。但下屬還是會“吐槽”，為什么？
1、每個人對“好領導”的評價標準不一致
通常來說，每個人對相同的人，會有不同的評價，會有不同的標準。即使標準、原則是一致的，每個人因為經歷、性格等的不同，對同一件事也會有不同的看法。舉個例子：對于一個剛進入職場的人來說，會更為希望自己的上級專業是比較過硬的，能給予自己更多的引導和指導；而對于一個自己專業已經比較過硬的員工，會更為希望上級給自己更多發揮的空間，可以適當授權、給予足夠的信任。因此，對于一個初入職場的人來說，如果上級不夠專業，那即使上級為人處事如何的得體、對自己有多么的關心，自己的心中都不會覺得上級是個好領導，是自己期望的上級。而對于本身比較專業的人來說，如果上級是一個會下屬很多的支持、事無巨細交代清楚的人，自己也會覺得發揮的空間不夠。
2、上下級之間難免會有工作的摩擦
上下級作為職場中交流最為密切的所在，會有很多的工作安排、接受，會有很多工作需要相互配合完成，也會有很多時間需要在一起進行溝通和交流。
在這個過程中，難免會有摩擦。
對于上級來說，自己要考慮的不會僅僅是下屬的情緒。不會僅僅考慮工作的安排下屬是否愿意接受？自己的每句話都要考慮下屬的感受。也不能保證做到，自己的做法是符合下屬的期望的。
而對于下屬來說，上級對自己的工作安排，不會都是自己愿意接受的，從而自己會煩躁、苦惱，甚至是氣憤。其次，上級并不知道自己心里期望什么，從而也就不會有一些符合自己期望的行動，自己難免會失望。除此之外，自己對工作的提議，不會都是上級接受且采納，從而，自己會難過……
因此，并不存在所謂的“好領導”，能百分之百和下屬毫無摩擦，能完全下屬對自己的期待。
3、吐槽有時候并不是自己真正的想法
事實上，很多時候，我們通常是在事情發生的當下，自己會難過、氣憤，所以會吐槽領導。一方面，是自己需要找一個情緒的出口，自己需要發泄；另一方面，人會在沖動之下，說一些并不是自己真實想法的話。
因此，有時候吐槽，只是在比較沖動之下所說的話，等自己冷靜下來，會看到領導的優點，會對領導進行綜合評價。
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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）
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