財務表現說明，華帝當前需要的，不只是一次傳播事件，而是面對行業需求換擋后的戰略調整。過去，廚電企業可以較多依賴房地產增量、渠道擴張和品類滲透；現在，行業邏輯正在轉向存量更新、結構升級和用戶精細化運營。

近日，華帝股份（002035.SZ）再次站上世界杯營銷的前臺，公司官宣成為西班牙國家足球隊中國大陸區官方廚電合作伙伴，并推出“西班牙隊奪冠，送大師限量龍泉青瓷”活動。這一幕并不陌生，2018年俄羅斯世界杯期間，華帝曾因“法國隊奪冠，華帝退全款”廣受關注，如今再度綁定歐洲勁旅，話題又被重新喚起。

圖片來源：華帝股份官網

但這一次，華帝的打法已有變化。過去的關鍵詞是“退全款”，更接近一次高強度促銷；這一次的關鍵詞是“龍泉青瓷”，更強調文化符號、審美表達和品牌調性。它反映出廚電企業在存量市場里尋找新增量的共同處境，僅靠價格刺激越來越難，僅靠功能參數也不夠，企業需要重新回答消費者為何選擇自己。

營銷換了打法

基本盤仍在穿越周期

華帝是一家典型的廚電企業，公司自1992年創立以來專注廚電領域，目前形成華帝、百得、華帝家居三大品牌運營體系，產品覆蓋集成烹飪中心、油煙機、燃氣灶、熱水器、洗碗機、蒸烤一體機、集成灶及全屋定制等多個品類。

廚電不是快消品，它購買頻次低、使用周期長，往往與裝修、換新、改善型消費相連。品牌傳播可以帶來注意力，但最終成交仍要落在產品體驗、安裝服務、售后能力、渠道效率和價格判斷上。華帝此次借助西班牙隊造勢，可以制造短期聲量，但能否轉化為銷售和用戶認知，仍要回到企業經營本身。

從行業背景看，華帝所處市場并不輕松。奧維云網數據顯示，2025年廚衛全品類零售額為1613億元，同比下滑8.5%；零售量8977萬臺，同比下降5.3%。其中，油煙機、燃氣灶等傳統品類雖仍有剛需屬性，但也受到地產周期、裝修需求放緩和消費謹慎等因素影響。

公司財務數據同樣顯示壓力。2025年，華帝實現營業收入56.48億元，同比下降11.36%；歸母凈利潤3.01億元，同比下降37.90%；扣非凈利潤2.72億元，同比下降40.83%。

圖片來源：華帝股份2025年年報

2026年一季度，公司營業收入11.86億元，同比下降5.86%；歸母凈利潤1.01億元，同比下降4.88%。

圖片來源：華帝股份2026年一季度報

財務表現說明，華帝當前需要的，不只是一次傳播事件，而是面對行業需求換擋后的戰略調整。過去，廚電企業可以較多依賴房地產增量、渠道擴張和品類滲透；現在，行業邏輯正在轉向存量更新、結構升級和用戶精細化運營。營銷仍然重要，但它更像是經營能力的放大器，而不是經營壓力的替代品。

對此，公司在年報中也提到持續深化“時尚科學廚電”品牌定位，堅持“好用、好看、好清潔”的產品標準，并推進高端化、數字化運營和渠道提效。這說明企業已經意識到，廚電市場的競爭不只是賣產品，更是賣廚房生活方案、空間審美和長期服務能力。

從冠軍聲浪到廚房量，難點在轉化

此次華帝選擇“西班牙隊+龍泉青瓷”，并非沒有新意。西班牙隊代表競技、激情和國際化表達，龍泉青瓷則連接東方審美和非遺文化。兩者疊加，試圖把廚電品牌從單純功能消費，推向品質生活與文化認同。這比簡單打折更有辨識度，也更符合當下消費品牌追求情緒價值的趨勢。

不過，文化營銷的門檻也更高。青瓷可以制造記憶點，世界杯可以帶來關注度，但消費者最終購買油煙機、燃氣灶或集成烹飪中心，仍會關心吸力、火力、清潔難度、空間適配、售后響應和整體預算。營銷可以讓人看見華帝，產品和服務才能決定消費者是否選擇華帝。

從收入結構看，華帝仍高度依賴傳統煙灶品類。中國家電網援引華帝2025年業績報告稱，煙機產品收入占比42.94%，灶具收入占比26.31%，兩者合計接近主營業務收入七成；境內市場貢獻85.50%的營業收入，海外市場占比12.70%。

圖片來源：同花順iFind

這既是基本盤，也是約束。煙機、灶具為華帝提供穩定認知，但傳統品類增長彈性有限，更容易受到地產周期和價格競爭影響。華帝要走出煙灶依賴，就需要讓洗碗機、蒸烤一體機、集成烹飪中心等新興品類真正成為第二曲線，而不是占比1%左右的一群“邊緣角色”。

這也是此次營銷的關鍵，華帝需要完成的是，把世界杯帶來的外部流量，導入更具體的經營動作。對華帝而言，2018年的“奪冠退全款”證明了其制造話題的能力，2026年的“奪冠送青瓷”，則考驗其沉淀品牌資產的能力。前者是一次高強度破圈，后者更像一次高端化試探。兩者的區別在于，破圈靠創意和時機，沉淀靠產品、渠道與長期主義。

因此，華帝的此次活動，準確的說，是在行業承壓期進行的老壺新酒再一博。世界杯終會結束，對華帝來說，真正的賽場仍在中國家庭廚房，那里沒有一場定勝負的比賽，只有長期而細碎的選擇。

作者 | 肖毅

編輯 | 吳雪