中國(guó)品牌日，第十個(gè)年頭。

站在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上回望，我們所處的時(shí)代正在發(fā)生深刻的結(jié)構(gòu)性變化。“十五五”規(guī)劃編制實(shí)施，將“加強(qiáng)文化自信與中華文化影響力”寫(xiě)入國(guó)家戰(zhàn)略，中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確要求整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)供給——這不僅是政策的轉(zhuǎn)向，更是一個(gè)清晰的信號(hào)：中國(guó)企業(yè)必須從規(guī)模擴(kuò)張走向價(jià)值升維。

全球產(chǎn)業(yè)鏈在重構(gòu)，貿(mào)易規(guī)則在重塑。而中國(guó)，正在從“世界工廠”走向“品牌強(qiáng)國(guó)”的攻堅(jiān)期。

提起德國(guó)，你會(huì)想到奔馳、寶馬；提起美國(guó)，你會(huì)想到蘋(píng)果、微軟；提起日本，你會(huì)想到豐田、索尼。這些品牌，不只是一件商品，而是一個(gè)國(guó)家的名片。提起中國(guó)呢？哪些品牌稱得上來(lái)源于國(guó)家的獨(dú)特力量，擁有不可替代的珍貴價(jià)值，并能在國(guó)際舞臺(tái)上代表中國(guó)發(fā)聲？

過(guò)去十年，中國(guó)品牌日見(jiàn)證了一批本土品牌的崛起。但坦率地說(shuō)，能代表國(guó)家產(chǎn)業(yè)形象、承載文化價(jià)值、擁有不可替代競(jìng)爭(zhēng)力的“國(guó)寶級(jí)品牌”，仍然稀缺。

正是在這樣的時(shí)代背景下，一家來(lái)自浙江的企業(yè)，在自己的三十周年年會(huì)上，立下了一個(gè)值得被書(shū)寫(xiě)的新志向。茅忠群提出——“方太立志打造國(guó)寶級(jí)品牌”。

這不是一句內(nèi)部口號(hào)，而是一次面向時(shí)代的莊嚴(yán)宣誓。要讀懂它的分量，我們需要回溯這家企業(yè)三十年走過(guò)的路：它從何處來(lái)，又為何要走向“國(guó)寶級(jí)”的遠(yuǎn)方。

【從“高端品牌”到“國(guó)寶級(jí)品牌”：方太的三重初心】

方太的三十年，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)典型樣本。貫穿這三十年的，是一條清晰的價(jià)值升維路徑——三重初心，層層遞進(jìn)。

第一重初心：破局立品——“做中國(guó)人自己的高端品牌”

1996年，方太誕生于寧波慈溪。那是一個(gè)物資短缺、賣方市場(chǎng)的年代，“只要能造出來(lái)就能賣出去”。但方太做了一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)近乎“不合時(shí)宜”的選擇：立志做中國(guó)人自己的高端品牌。

“專業(yè)化、高端化、精品化”——三大定位，從一開(kāi)始就拒絕低端規(guī)模的誘惑。在那個(gè)仿制盛行的行業(yè)里，方太選擇了一條更難的路：通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、精益制造和卓越設(shè)計(jì)，創(chuàng)造真正的用戶價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)初期，方太投入三千萬(wàn)元研發(fā)，做了500戶用戶調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的油煙機(jī)存在六大痛點(diǎn)。結(jié)合工業(yè)設(shè)計(jì)與工程技術(shù)，歷時(shí)一年，成功開(kāi)發(fā)出第一代大圓弧流線型深型吸油煙機(jī)A型機(jī)。1996年上市，深受消費(fèi)者喜愛(ài)。第二年推出的升級(jí)版Q型機(jī)，成為真正的爆品，一舉奠定市場(chǎng)地位。

方太邀請(qǐng)香港演員方太拍攝的廣告片“炒菜有方太，除油煙更要有方太”，創(chuàng)造了名人名字與品牌名字同一、名人職業(yè)與品牌行業(yè)同一的經(jīng)典案例。此后，“廚房專家”“嵌入式廚房電器”等定位率先在行業(yè)內(nèi)提出，成功植入顧客心智。而那句“中國(guó)賣得更好的高端油煙機(jī)不是洋品牌，而是方太，因?yàn)榉教鼘I(yè)”——不僅是一句廣告，更是一個(gè)時(shí)代中國(guó)企業(yè)品牌自信的宣言。

為解決中式廚房油煙難題，研發(fā)團(tuán)隊(duì)翻炒超過(guò)1000公斤辣椒，推出“不跑煙”的油煙機(jī)；為滿足中國(guó)家庭清潔需求，調(diào)研1000多戶家庭，開(kāi)創(chuàng)了水槽洗碗機(jī)這一全新品類；為攻克“健康好水”技術(shù)，歷時(shí)八年原創(chuàng)NSP選擇性過(guò)濾技術(shù)。截至目前，方太擁有國(guó)內(nèi)授權(quán)專利超17000項(xiàng)，其中發(fā)明專利超5000項(xiàng)。

這一重初心，回答的是“做什么”的問(wèn)題。它讓方太在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，成為中國(guó)高端廚電的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

第二重初心：固本培元——“探索中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理新范式”

當(dāng)企業(yè)憑借產(chǎn)品成功步入成長(zhǎng)通道后，管理瓶頸成為普遍難題。2008年前后，在已構(gòu)建完整的西方管理工具之上，方太開(kāi)始系統(tǒng)導(dǎo)入中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓。

這是一次大膽的“中西合璧”實(shí)驗(yàn)。茅忠群提出了“中學(xué)明道、西學(xué)優(yōu)術(shù)、中西合璧、以道御術(shù)”的指導(dǎo)思想——用中華傳統(tǒng)文化中仁愛(ài)、以人為本的“道”，統(tǒng)御西方卓越績(jī)效模式、IPD流程等管理之“術(shù)”。

中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化逐漸融入方太品牌，“用仁愛(ài)之心，鑄國(guó)家名片”“因愛(ài)偉大”等品牌理念相繼提出。方太堅(jiān)信：品牌宣傳不只是吸引眼球，更要傳遞價(jià)值意義——以道御術(shù)，方為品牌正道。

結(jié)果令人信服。今天，方太已實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造、從中國(guó)速度到中國(guó)品質(zhì)、從中國(guó)產(chǎn)品到中國(guó)品牌的三個(gè)轉(zhuǎn)變。品牌價(jià)值860億元，連續(xù)十二年榮登亞洲品牌500強(qiáng)，成為中國(guó)高端廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌。

這一重初心，回答的是“怎么做”的問(wèn)題。它讓方太從一個(gè)“好產(chǎn)品公司”成長(zhǎng)為一個(gè)“有靈魂的組織”，兼具凝聚力、向善力和韌性。

第三重初心：使命致遠(yuǎn)——“打造國(guó)寶級(jí)品牌”

2026年，方太三十周年。茅忠群發(fā)布六大遠(yuǎn)景目標(biāo)，第一條便是“打造國(guó)寶級(jí)品牌”。他將這定義為方太的“第三個(gè)初心”。

如果說(shuō)前兩個(gè)初心分別回答了“做什么”和“怎么做”，那么第三個(gè)初心回答的是“走向何方”——一家企業(yè)的終極使命是什么？

在外部看來(lái)，這意味著方太對(duì)自身的期待，已從一家成功的商業(yè)公司，轉(zhuǎn)向一張能夠代表國(guó)家產(chǎn)業(yè)形象、承載民族文化自信、具備全球影響力的“國(guó)家名片”。這是在品牌強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的時(shí)代浪潮下，一家領(lǐng)軍企業(yè)自覺(jué)的價(jià)值升維。

縱觀全球，“國(guó)寶級(jí)品牌”不僅意味著全球領(lǐng)先的技術(shù)與市場(chǎng)份額，更在于其品牌精神能夠承載與傳播一個(gè)國(guó)家特有的文化價(jià)值主張。德國(guó)西門(mén)子、日本豐田——這些企業(yè)皆是憑借全球領(lǐng)先的技術(shù)、標(biāo)桿級(jí)的產(chǎn)品品質(zhì)與契合國(guó)家價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念，成為代表本國(guó)的國(guó)寶級(jí)品牌典范。

方太要做的，正是這樣一件事。

【為什么是方太？為什么是現(xiàn)在？】

有人會(huì)問(wèn)：打造國(guó)寶級(jí)品牌，為什么是方太？為什么是現(xiàn)在？

答案來(lái)自兩個(gè)維度：時(shí)代的必然，與方太的積累。

從時(shí)代維度看，“十五五”規(guī)劃將品牌強(qiáng)國(guó)提升至戰(zhàn)略高度，整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)成為政策共識(shí)。這意味著，中國(guó)企業(yè)必須告別低價(jià)內(nèi)耗，走向價(jià)值創(chuàng)造。方太三十年的實(shí)踐證明：不打價(jià)格戰(zhàn)、只打價(jià)值戰(zhàn)，是一條可持續(xù)的道路。在行業(yè)陷入紅海廝殺的當(dāng)下，方太的路徑選擇具有示范意義。

從方太自身看，三十年深耕，它完成了三個(gè)轉(zhuǎn)變。860億元品牌價(jià)值、連續(xù)十二年亞洲品牌500強(qiáng)、品牌首選率十年行業(yè)第一——這些不只是數(shù)字，而是一家企業(yè)三十年如一日的定力與堅(jiān)守。更重要的是，方太擁有其他企業(yè)難以復(fù)制的“文化資產(chǎn)”——一套融合了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理的品牌哲學(xué)：“仁義品牌”——仁愛(ài)為體，信義為本，長(zhǎng)期主義。這為國(guó)寶級(jí)品牌的遠(yuǎn)征，提供了根與魂。

茅忠群在內(nèi)部講話中說(shuō)道：“品牌不只是產(chǎn)品，更是文化的載體。”方太的獨(dú)特之處，正在于此。它的品牌底色是五千年的“仁”，品牌主張是“因愛(ài)偉大”，廣告不只是吸引眼球，更傳遞價(jià)值意義。從“炒菜有方太”到“棒棒糖換香煙”，從“幫媽媽做件小事”到“為親人而研發(fā)”——方太讓品牌成為價(jià)值觀的共鳴，而非功能的堆砌。

這正是國(guó)寶級(jí)品牌應(yīng)有的樣子：有根、有魂、有擔(dān)當(dāng)。

【新三十年的遠(yuǎn)征：三大支點(diǎn)，一個(gè)方向】

志向已立，路徑也已清晰。

茅忠群，方太集團(tuán)董事長(zhǎng)，也是中國(guó)高端廚電創(chuàng)新領(lǐng)袖、中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理模式的開(kāi)創(chuàng)者。他將“智慧廚房專家”作為方太的戰(zhàn)略定位。這不止于技術(shù)的升級(jí)，而是一場(chǎng)關(guān)于生活方式的革命——用AI、物聯(lián)網(wǎng)、健康養(yǎng)生智慧重新定義廚房，讓廚房從“做飯的地方”變成家庭健康的中心、情感連接的場(chǎng)所。

文化自信是方太的品牌底色。未來(lái)三十年，它要讓“因愛(ài)偉大”跨越國(guó)界，成為不同文化背景下都能被理解和認(rèn)同的價(jià)值共鳴。品牌不止于產(chǎn)品的輸出，更是生活方式的輸出、價(jià)值觀的輸出。

全球視野是方太的品牌翅膀。構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際均衡發(fā)展的新格局，讓世界通過(guò)方太理解中國(guó)式家庭幸福——這比賣出一億臺(tái)產(chǎn)品更難，也更有意義。

這三個(gè)支點(diǎn)，服務(wù)于同一個(gè)方向：讓方太成為新時(shí)代的國(guó)家名片。

【結(jié)語(yǔ)】

三十年前，方太從一間小廠房起步，立志“打造中國(guó)人自己的高端品牌”。當(dāng)時(shí)很多人覺(jué)得不可置信。三十年后，它做到了。

今天，它立志“打造國(guó)寶級(jí)品牌”。又有人會(huì)問(wèn)：是不是太大了？

答案或許就藏在茅忠群那句話里：“愿我們不再迷失于西方管理理論的叢林，而是回歸心性源泉，點(diǎn)燃心燈，照亮前行之路。”

方太的三十年，是一部中國(guó)品牌從追趕到并跑、從模仿到原創(chuàng)的縮影。下一個(gè)三十年，它選擇了一條更難的路——成為中國(guó)的“國(guó)寶”，世界的名片。

在第十個(gè)中國(guó)品牌日，我們記錄這個(gè)志向。不是為了應(yīng)景，而是因?yàn)樗档帽粫r(shí)代看見(jiàn)。

方太的“國(guó)寶級(jí)”遠(yuǎn)征，才剛剛開(kāi)始。

（本文作者趙芳瀷，為方太集團(tuán)副總裁特別助理，方太文化專家）

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