大家好，我是地產高富帥。

2026年2月，或許對于越秀地產來說是一個歷史性時刻。

越秀地產經過243輪競價以236億元總價成功摘得廣州珠江新城馬場地塊，折合居住成交樓面地價8.5萬元/平方米，創下廣州樓面單價新高。

這次超級地王的獲取，從廣州房地產發展史上都堪稱壯舉，更關乎到廣州這座歷史古都未來十幾年的城市發展價值與高端產業兌現能力。

越秀地產在廣州需要一個超級頂豪去證明自身價值，廣州更需要一個超核心區域的高階世界級地標來證明：廣州，依然值得全世界關注。

馬場項目的落地，再次驗證了一個核心問題：城市發展與高端產業直接掛鉤，高端產業引爆頂級消費，頂級消費才能提升城市核心競爭力。

一時間，開發商同行與中下游行業也都炸開了鍋，這塊地確實足夠吸睛。拿地不到一周，越秀集團即與北京華聯（SKP）正式簽署合作協議。

近四個月，隨著這一輪灣區豪宅戰略的持續火爆，廣州與深圳市場再次在全國掀起了一波熱度，大灣區兩大戰略級城市邁入新一輪發展周期。

2026年4月8日，廣州珠江新城馬場項目正式開工。

從2月摘地到4月動工，僅用一個多月時間，項目便完成了從藍圖到實際推進的關鍵跨越。

與此同時，希爾頓集團旗下頂奢酒店品牌華爾道夫簽約落子，首次進駐廣州，與此前已簽約的SKP共同構筑“頂奢百貨+高端酒店+特色體驗”的一體化消費場景。

開工當天，越秀集團董事長陳強宣布，一期總投資386億元，采用“滾動開發、分期投入”方式，用3到4年建成國際一流城市綜合體。

據廣州市政府官網，項目規劃總用地38.42公頃，定位“國際商都消費地·人民文體會客廳”，預計成熟后年貢獻GDP約346億元。

14家銀行站臺，兩大頂奢品牌落子，賓客滿堂——那一天，是越秀集團的高光時刻。

從股權來看，馬場地塊也順理成章成為越秀集團直管的獨立公司，這就是說這個項目公司的地位幾乎等同于越秀集團任何一家子公司。

從地產集團層面來看，馬場項目公司與廣州區域平級，目前核心人員也大多數從廣州區域調配精英。

這種超級配置在地產圈確實是極其罕見的，獨立的項目公司直接由母公司直接管控，并且所有高管全部由集團層面直接指派與調任。

更值得關注的是，項目公司整體經營與開發進度，不僅僅要向越秀地產總部與越秀集團匯報，還需經過相關政府部門的審批，算是超級城市級地標項目的定位。

馬場項目要交付的，不只是一組建筑群，而是一個能夠重新連接廣州歷史榮光與未來野心的世界級接口。

經過幾個月的緊密部署，廣州馬場項目公司的核心經營班子逐漸明朗，地產一品塘獨家解析，看看廣州城市更新的一號工程背后，是哪些大佬級高手在操盤。

從基本職能組織構架來看，基本上與其他越秀地產區域公司平臺保持一致，覆蓋所有地產開發業務端口全部職能，后臺財務，人力相關支持部門也都有涉及。

項目公司平臺經營班子成員高達六名：董事長，副董事長，總經理，副總經理，總經理助理。

馬場項目公司董事長由越秀地產集團總經理朱輝松兼任，這種算是直接把項目公司的地位直接拉滿，集團二把手直接管理項目公司。

朱輝松出生于1974年，2008年通過函授取得廣東技術師范學院行政管理本科學歷2008年，朱輝松進入越秀地產前身廣州城建開發至今。

目前來看，朱總就是妥妥的越秀集團核心高管之一，穩作后方主持大局完全是非常合理的安排。

馬場項目公司副董事長目前設立了兩位，第一位副董事長是由原越秀地產集團總助李爾擔任，曾經也是越秀地產戰略投資中心總經理。

另外一個副董事長由原越秀地產集團副總兼任生產管理中心總經理洪國兵擔任，這位也是妥妥的越秀地產的超級老兵之一。

洪國兵是技術出身，從區域到總部，穩扎穩打一步步坐上了越秀地產首席產品官的位置。

在越秀地產多年，洪國兵見證了越秀地產在TOD模式上的探索與演進。產品出身的他，對TOD價值挖掘的興趣顯然更甚于經濟效益的追求。

早在2025年，越秀地產開啟組織調整，越秀地產集團把工程成本運營與產品部門合并，洪國兵直接擔任合并之后的生產管理中心總經理，統籌越秀地產大產品部門。

馬場項目公司總經理位置競爭相當大，可以說是操盤層面的第一執行負責人，由原越秀地產集團生產管理中心聯席總經理李恩主持。

可以看到，李恩也是來自集團大產品部門，也算是洪國兵的直接弟子。當時在地產集團總部也是直接主持產品與客研部門工作。

李恩在地產集團總部期間，主要負責公司產品體系的研發、標準制定及生產管理工作，是越秀地產產品力的核心推動者之一。

2025年組織調整過后，就以部門聯席總經理的身份主持生產管理中心，是越秀地產大產品部門的核心領導之一。

本次作為設計出身的李恩，直接擔任項目公司執行總經理的角色，挑戰性不言而喻。

最后，馬場項目公司還設有一名副總和一名總助，分別是由原地產集團生產管理中心副總蔡正強，總助張浩擔任。

蔡正強，是班子成員中心唯一的女性，作為前越秀地產產品與客研中心副總，統籌整體客研工作多年。

2025年組織調整過后，被任命為集團生產管理中心副總經理。

不難看出，馬場項目公司核心領導班子幾乎全數出自原大產品體系，顯然，這種大體量項目的前期規劃積極復雜，必須高量級產品出生的大佬方能解決實際問題。

隨著項目開發不斷有序推進，馬場項目公司的核心高管未來仍可能有所調整，畢竟這是整個集團都盯著的超級大項目，無論誰都會有加入的想法。

據內部員工觀察，馬場項目公司對外招聘與對內選拔人才工作已經持續了一段時間，整體來看，效果不佳，仍然有很多核心崗位空缺。

很顯然，馬場項目的人員配置一定是標準很高。

馬場項目的成敗，將不僅僅定義越秀地產的產品力上限，更將為中國核心城市核心地段的開發提供一份極具分量的樣本。

今天就聊到這里，對馬場項目有何評價？歡迎留言討論。