作者 | 張子怡

編輯 | 袁斯來

硬氪獲悉，AI母嬰智能硬件品牌珂迪Coddie（以下簡稱“Coddie”）完成天使輪融資，融資金額數(shù)千萬元，由鐘鼎資本投資，向陽資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。

Coddie團(tuán)隊(duì)于2026年初組建，由95后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者何鋡威創(chuàng)立。何鋡威畢業(yè)于德國慕尼黑工業(yè)大學(xué)，先后任職華為、傳音控股、拓竹科技等全球化科技企業(yè)。技術(shù)負(fù)責(zé)人畢業(yè)于國內(nèi)頂級高校計(jì)算機(jī)專業(yè)，曾就職半導(dǎo)體龍頭上市公司，負(fù)責(zé)大疆與Insta360影像IC方案落地；后加入國家“小巨人”第三代半導(dǎo)體企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，具備復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)的深厚技術(shù)背景，以及前沿方案的系統(tǒng)整合能力。

當(dāng)前全球母嬰家庭面臨養(yǎng)育壓力大、成本高、信息繁雜等核心痛點(diǎn)，而傳統(tǒng)母嬰產(chǎn)品仍停留在基礎(chǔ)功能階段，智能化程度不足、生態(tài)割裂，無法滿足新一代家庭需求。事實(shí)上，母嬰智能設(shè)備在全球已發(fā)展多年，智能喂養(yǎng)、發(fā)育監(jiān)測和孕產(chǎn)科技也成為全球增速較快的核心品類。

“我們覺得AI來了，很多行業(yè)都要重做。育兒賽道過去拼營銷、拼渠道，未來一定拼產(chǎn)品、拼智能。在具身智能不夠成熟進(jìn)入家庭照顧孩子之前，更務(wù)實(shí)的做法是將機(jī)器人“打散”，變成基于AI驅(qū)動一個個解決具體場景問題的智能硬件。”何鋡威告訴硬氪。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，北美（尤其是美國）占據(jù)了全球約41.7%的市場份額。這主要得益于高人均可支配收入、對新興科技的高接受度，以及發(fā)達(dá)國家普遍缺乏保姆/育兒嫂、雙職工家庭高度依賴科技育兒的現(xiàn)狀。

市場布局上，Coddie前期優(yōu)先深耕歐美市場。是看到兩大機(jī)會：一是歐美高端育兒產(chǎn)品的付費(fèi)心智成熟；二是人力成本極高且專業(yè)育兒資源稀缺——美國專業(yè)育兒保姆月薪高達(dá)1–2萬美金，這為智能硬件的“機(jī)器代人”提供了天然的替代剛需。

在產(chǎn)品規(guī)劃上，Coddie短期會聚焦在用戶核心痛點(diǎn)場景下的產(chǎn)品研發(fā)，通過傳感器采集數(shù)據(jù)，AI模型進(jìn)一步分析和決策，到驅(qū)動硬件執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)場景下的任務(wù)自動執(zhí)行，最終達(dá)到解放父母、輕松育兒的目的。長期來看，Coddie希望用母嬰AI模型+硬件產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“有人幫你看、有人幫你哄、有人幫你教”的托管。

在AI技術(shù)方案上，Coddie采用大小模型聯(lián)動+本地算力中心的技術(shù)路線。端側(cè)小模型負(fù)責(zé)育兒場景實(shí)時(shí)決策，數(shù)據(jù)全部本地存儲，同時(shí)針對每個孩子做個性化深度學(xué)習(xí)；遇到復(fù)雜問題再調(diào)用云端大模型，兼顧智能體驗(yàn)與隱私安全。

“只要我們的智能化終端能真正在這些高頻場景中幫用戶把養(yǎng)育負(fù)擔(dān)降下來，這就是不可替代的“剛需工具。”何鋡威表示。

創(chuàng)始人對談

硬氪：為什么選擇現(xiàn)在這個時(shí)間點(diǎn)切入AI硬件與母嬰賽道？

何鋡威：核心是看到了行業(yè)的“貝塔”。母嬰是一個極其剛需且長期有需求的賽道，不管科技怎么發(fā)達(dá)，人類對生命延續(xù)的投入永遠(yuǎn)是最高優(yōu)先級。但整體來看產(chǎn)品不夠極致，用戶并沒有被很好的服務(wù)到。隨著AI技術(shù)、電機(jī)、傳感器成本的下降，AI決策反饋與硬件精準(zhǔn)執(zhí)行的閉環(huán)已經(jīng)可以打通。

硬氪：面對消費(fèi)品大廠或極致硬件極客團(tuán)隊(duì)的競爭，團(tuán)隊(duì)的核心壁壘在哪里？

何鋡威：傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)缺乏硬科技基因和重構(gòu)組織的動力；而極致硬件公司的極客工程師，往往不了解育兒賽道，也難以理解女性和媽媽人群對于材質(zhì)、外觀和情感的細(xì)膩軟性需求。而大廠則有其品牌高端商務(wù)形象的包袱。

我們的優(yōu)勢在于“軟硬結(jié)合”：在“硬”方面我們有極致技術(shù)驅(qū)動的工程師和供應(yīng)體系，在“軟”的方面團(tuán)隊(duì)由行業(yè)資深的女性產(chǎn)品經(jīng)理組成，更能表達(dá)細(xì)膩情感，希望做出能夠共情父母的好產(chǎn)品。

硬氪：AI硬件在過去兩年一直熱度難繼，很多產(chǎn)品被指為“玩具”，你們?nèi)绾伪荛_這個問題？

何鋡威：過去很多AI硬件沒做起來，是因?yàn)樗鼈兺Ａ粼谔峁芭惆椤薄靶缕妗钡惹榫w價(jià)值的層面，支撐不起新技術(shù)的大爆發(fā)。AI必須回歸實(shí)用屬性，解決具體痛點(diǎn)的硬核價(jià)值。在歐美中產(chǎn)家庭，深夜哄睡、凌晨沖奶等場景是極其折磨人的痛點(diǎn)。只要我們的智能化終端能真正在這些高頻場景中幫用戶把養(yǎng)育負(fù)擔(dān)降下來，這就是不可替代的“剛需工具”。