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3 萬臺只是水花。水花之外，整個 AI 手機生態正在被重新排位。

作者｜張勇毅

編輯｜鄭玄

關于為什么要做智能手機這件事，索尼前任 CEO 平井一夫曾有一個著名的判斷：在他看來，索尼如果沒有一臺屬于自己的手機，過去幾十年積累的所有技術資產，都失去了一個直接抵達用戶的入口。

這個判斷在索尼自己身上沒能兌現。索尼如今已經基本退出了主流手機市場競爭。然而那個底層問題——一家有完整技術積累的公司，不能放棄做手機這個如此重要的入口，在今天被另一群 AI 大模型公司重新撿了起來。

時至今日，「AI 手機」這個概念已經被炒作了整整三年。三年過去，沒有一臺所謂的 AI 手機讓消費者真正覺得「這就是我要換的下一部手機」。從廠商發布會上反復演示的語音助手，到 App 列表里多出來的幾個「AI 工具」入口，再到設置菜單里若隱若現的「智能體」按鈕——AI 仍然是手機里的一個 App，而不是手機本身。

直到豆包手機一代的出現。

廣義上的 AI Agent 手機，是從豆包手機一代之后才經歷了一次認知上的分野。這是國內乃至全球的手機廠商第一次看到一整套真正可量產的 GUI Agent 解決方案——從硬件到軟件，由大廠自上而下交付。模型不再坐在 App 里等用戶呼喚，而是在系統層調度應用、模擬點擊、跨 App 自動執行任務。用戶面對的不再是「對話框 + 工具集」，而是一個能替自己做事的代理。

3 萬臺的銷量，放在年出貨量上億臺的中國市場，是一個小到幾乎不能再小的數字。

但它像一顆石子扔進了池塘——水花不在銷量上，在每一個手機廠商接下來要回答的那個問題上：

「這是誰家的手機？」

Hardwire 希望和在智能硬件領域里的每一個創新者建立起真實的連接。無論你對這個行業是有興趣、有觀察，還是有親身的從業經驗，都歡迎來找我們聊聊。

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01

豆包破冰

在豆包手機之前，AI 手機的故事已經講了三年。

發布會上的 AI 助手、應用列表里的「智能體」入口、設置菜單里的「AI 模式」開關——每一代都被宣傳為「AI 時代的第一臺手機」，每一代用戶都沒有產生哪怕一點換機的沖動。

豆包手機一代的不同在于，它不是給一臺已經存在的手機「加上 AI」，而是從硬件層就開始重寫整套體驗。

這件事的真正含義，在海外被更直接地接住了。

坐擁 Pixel 系列智能手機的 Google 選擇圍繞 Gemini 自建 AI Agent 手機體驗。三星緊接著在 2026 年 2 月發布的 Galaxy S26 系列上，首次公開展示了由 Gemini 驅動的手機 AI 智能體——這個智能體能夠自主完成點外賣、叫車等跨應用操作。

OpenAI 走得更遠。

2025 年 5 月，OpenAI 用 65 億美元收購了前蘋果設計總監 Jony Ive 創立的 io Products 工作室，原計劃在 2026 下半年推出代號「Sweet Pea」的第一代智能手機。根據近期一份法庭文件，這個時間表已經被推遲到 2027 年 2 月，io 這個名字也因為商標糾紛被棄用。

但模型廠商親自下場做硬件這件事，已經無法逆轉。

放眼國內，曾與多家智能手機廠商合作打造手機端 AI Agent 能力但階躍星辰，本身也在組建自有硬件團隊。

這家被稱為「大模型六小強」中最低調的公司，在 2026 年 1 月完成了超 50 億元的 B+ 輪融資。曠視科技創始人印奇正式出任階躍星辰董事長，與 CEO 姜大昕、首席科學家張祥雨、CTO 朱亦博組成核心管理團隊，公司明確把「AI+終端」作為戰略方向。更早三個月，2025 年 12 月，階躍發布了行業內首款可部署的 GUI 開源模型，宣稱已與超過一半的國產手機廠商建立合作關系。

模型廠商往硬件走，已經不再是字節一家的孤例，而是一種全球范圍內的產業共識。

不少手機大廠的業內人士也認同模型廠商本身的「能量」可以與品牌形成合力，推動很多行業壁壘被拆除——最終體現在 AI 在手機側的用戶體驗上。

但合力的方式從一開始就有歧義：是手機廠商「使用」模型廠商，還是模型廠商「借道」手機廠商？亦或是 AI Agent 手機的最終發展方向，模型廠商與手機廠商之間仍有不可調和的矛盾點？

這是接下來所有故事的真正起點。

02

紅利與裂痕

豆包手機一代之后，第一梯隊的中國手機廠商在做不同的算盤。

中興是這場合作里最直接的既得利益方。

它不僅迎來了股價漲停，集團層面也得到了一段全新的 AI 敘事素材。對中興這樣的二線選手來說，以相對較少的成本換來巨量的效果，已經是求之不得的事。

但中興模式的代價也很直接。

在抖音和小紅書的開箱視頻里，標題清一色是「豆包手機首發體驗」、「豆包手機值不值得買」。評論區里有人留言：「這手機什么型號？」——「M153」這個真正的官方名稱，要翻到產品介紹頁腳的小字里才能找到。

這是敘事權讓渡最直白的展現。

一款產品的命名權，往往就是這款產品在用戶認知里的定位權。當你的手機在用戶口中變成「某某模型廠商的手機」，硬件廠商在這條價值鏈里的位置就被悄悄重排了。

也正是這一點，讓原本就已經有一定銷量基礎以及用戶認知的手機品牌，在選擇與豆包的合作中會更加猶豫。

一位已經確定與豆包合作打造 AI Agent 手機產品、國內銷量 Top5 的廠商員工告訴作者，雖然與豆包的合作很早便已經敲定，但隨著自有模型團隊構建的逐漸完善，與豆包的手機合作項目、在集團內部處境也愈發尷尬。

繼續推動相關項目，對手機業務乃至集團層面的「自研 AI」敘事，會產生「裂痕」——這是這位員工的原話。

中興與豆包的合作，就是前車之鑒。

「裂痕」一詞的背后，是手機廠商更深層的不安全感。

留存到 2026 年仍然在牌桌上的第一梯隊廠商，幾乎都有著內部研發 AI 能力、甚至基座模型本身的團隊，其中不乏規模超千人的選手。

以 OPPO 為例。

從 2024 年初成立 AI 中心起，OPPO 內部的 AI 能力團隊就已經成為對外宣傳的一個重要渠道。到 2025 年 10 月的 OPPO 開發者大會（ODC25）上，OPPO 進一步拋出了「新計算、新感知、新生態」的完整 AI 戰略，由端側智能計算、記憶共生引擎、智能體生態框架三大技術底座支撐，目標是「個人化 AIOS」。OPPO 軟件工程事業部總裁唐凱在臺上給 AIOS 劃了一條三階段路徑——從「系統應用 AI 化」到「系統 AI 化」，再到「AI 即系統」。

五個月之后，OPPO 把這套敘事推到了產品層面。

Find N6 開啟預熱后，OPPO ColorOS 設計總監陳希在微博上發了一段視頻——「小布 Claw」直接讀取手機里的一段客服通話錄音，自動總結了內容，然后主動詢問用戶：「需要我幫你聯系微信客服跟進嗎？」整個過程不需要用戶手動轉述。

陳希給小布 Claw 劃的標準很克制——目標是做「一只安全的蝦、可靠的蝦」，而不是最快的蝦。

這套從概念命名、技術底座、演進路徑到產品形態都自成體系的敘事，顯然不是一個「模型能力采購方」會做的。

OPPO 們正在做的，是建立屬于「OPPO 的 AI 手機」自己的故事——一個不依賴任何外部模型廠商背書的故事。

這讓圍繞合作的商業談判變得復雜。

手機廠商不再是一個單純的硬件供應商，而是一個本身就有諸多模型能力應用訴求的需求方。從自有服務整合到第三方授權，最貼近真實用戶需求的產品團隊，往往就是手機廠商內部那群人。

誰能將真實用戶需求轉化為實際功能交付給用戶，直接決定了未來 3-9 個月產品銷量是否能脫穎而出。在這種競爭模式下，手機廠商顯然也等不了模型廠商跟在后面去做定制需求——但他們又必須接受，自己最缺的那一環模型能力，恰恰握在模型廠商手里。

這種需求與供應的難以完美匹配，才是手機廠商與模型廠商「同床異夢」的真正原因。

03

互聯網收入的暗戰

「同床異夢」的下面，是一場關于互聯網收入的暗戰。

中國智能手機生態不同于海外。

一臺中國主流品牌的旗艦手機，硬件本身可能根本不賺錢——它的利潤主要來自手機背后的應用商店分成、內置廣告、游戲分發、互聯網服務。每一家中國手機廠商，在硬件之外都同時是一家小型互聯網公司。

這套生意邏輯在過去十年里塑造了幾乎所有中國主流手機廠商的財務模型。依賴互聯網服務補貼硬件銷售的實際虧損、讓綜合利潤率「過得去」，已經是行業公開的秘密——甚至是很多旗艦產品線賴以生存的「生命線」。

AI Agent 手機這個概念本身，就包含著「將互聯網收入拱手讓人」的隱含擔憂。

當 AI Agent 幫用戶訂機票、點外賣、跨 App 自動執行任務，原本由手機操作系統層捕獲的用戶行為——以及對應的廣告位、推薦位、傭金分成——正在被 AI Agent 這一層重新中介。手機廠商在用戶的「下一次點擊」里能拿到的份額，會變得不可控。

這種擔憂甚至正在隨著模型能力的一步步提升變成現實。

尤其是 OpenAI 在 ChatGPT 中正式上線廣告之后——當用戶問出「推薦一款睫毛膏」、「宮保雞丁怎么做」這類帶有消費意圖的具體問題時，回答里可能直接嵌入來自廠商的「贊助內容」，甚至附帶一鍵選購入口。AI 不再只是一個對話窗口，而是一個廣告、電商、客服三合一的新入口。

這種憂慮在不少手機硬件產品人之間達到了前所未有的高度。

除了已經有第一代產品合作經驗的中興，與豆包的合作對每一個手機廠商而言，都會是慎之又慎的事。

這種又當裁判又當運動員的合作模式，自然會引起手機巨頭們的 PTSD。

硬件領域不乏這種案例。但在 AI Agent 手機概念下，模型交付能力將直接決定最終呈現給用戶的使用體驗——這意味著模型廠商手里同時握著「裁判權」和「運動員資格」。

數家手機廠商已經亮出了自己的「龍蝦手機」能力。

小米推出了 Xiaomi miclaw，依托其「人車家全生態」與超過 10 億級智能設備的連接規模；華為推出了基于鴻蒙系統的「小藝 Claw」Beta 版；OPPO 則是上文那只「安全的蝦」小布 Claw。在它們之外更早一步搶跑的是云手機廠商紅手指——它推出的 Operator 應用已經在安卓市場上線，被外界視為「全球首款手機龍蝦應用」，能通過聊天直接指揮手機完成跨 App 的打車、外賣訂餐等任務。

但所有人都不愿意高調討論一件事：這些能力背后的訂閱費，這些手機上的自動化操作所消耗的 Tokens，最終都會以訂閱費的形式轉嫁給用戶。

理論上，自家 AI Agent 手機服務收取訂閱費或許是一條可行之路。但中國手機用戶能否接受這種看起來「額外收費」的模式，仍然要打上一個巨大的問號。

在當下用戶普遍對「手機漲價」話題極其敏感的 2026 年，再從用戶側抽一筆月費，對每一個有公關警惕性的手機廠商，都會是一個極其慎重的宣傳陷阱——稍有不慎就會反噬自身。

大家都不愿意高調宣傳這件事，都在等待有人去第一個吃螃蟹。尤其是在豆包本身也因為「天價訂閱費」遭到用戶大量爭議之后，這個螃蟹更難端上桌。

但如果是模型廠商本身做手機，收取訂閱費這件事在觀感上就會變得溫和不少。

豆包甚至為用戶提供了一整年的免費使用額度——這種程度的燒錢，已經是手機廠商難以大規模鋪開的操作。

第一個吃螃蟹的獎勵，再一次落到了模型廠商手里。

這是手機廠商最深的那一層不安：即便自己自建模型、自建 AI 團隊，也很難獨立走通商業閉環。因為「訂閱模式合理化」這件事，作為模型廠商做手機比作為手機廠商做模型，在用戶那里要順得多。

合規監管也是另一個重要變量，隨著豆包手機一代用 GUI Agent 接管用戶操作的方式，給所有移動端 App 廠商「上眼藥」。自動化操作如何界定合法使用，已經成為直接決定 AI Agent 手機發展走向的關鍵變量。

激進，監管的劍懸在頭頂；保守，又會在產品體驗上被模型廠商甩開。

進也難，退也難。

04

牌桌的代價

另一個不屬于 AI Agent 本身，但同樣會影響行業發展的因素是——手機廠商本身也要在 2026 年面臨一場前所未見的超級風暴。

內存漲價已經波及到所有選手。

Counterpoint Research 數據顯示，2026 年第一季度內存價格較 2025 年第四季度末已上漲 80%-90%，DRAM、NAND 及 HBM 全品類價格均創歷史新高。漲價潮還在繼續——TrendForce 預計 LPDDR4X 在 2026 年二季度還將環比上漲 70%-75%，LPDDR5X 漲幅更夸張，達到 78%-83%。

成本壓力被直接傳導到手機品牌。

3 月初，OPPO、一加、vivo、iQOO、小米、榮耀等頭部廠商集體啟動了新一輪產品價格調整。Counterpoint Research 預計 3 月后中國市場新品手機均價將較 2025 年同檔位機型上漲 15%-25%，部分中高端旗艦漲幅可能達 2000-3000 元——這是近五年來中國手機市場規模最大、漲幅最顯著的一輪集體調價。

行業新一輪洗牌在所難免。

Counterpoint Research 同時預計 2026 年全球智能手機出貨量將同比下降 6.1%——整個市場的預期都在收縮。對其中很多實力并不那么強勁、血槽沒那么厚的二線選手，在此時果斷選擇與模型廠商攜手、打造下一代 AI Agent 終端，或許才是更明智的選擇。

一位來自深圳的某二線手機廠商產品經理向作者透露，今年無法拿到高通最新一代旗艦 8 系 SoC 的局面已經無法改變——這不僅會影響供貨量，甚至連旗艦產品線的發布更新都將被迫延期。

這種狀況并不是個例。

據手機品牌業內人士透露，今年高通驍龍 8 Elite Gen5 單顆售價已經達到 280 美元——一顆芯片的成本，已經接近一臺中端手機的整機出廠價。根據爆料，下一代 Gen6 Pro 單顆售價可能突破 300 美元，已經接近多家手機廠商可以承受的臨界點。安卓陣營前五的廠商雖然已經選定 Gen6 Pro，但都明確只用在自家最頂級的旗艦機型上——標準版的 Gen6 才是出貨主力。

在這種局面下，AI Agent 手機反而更像「救命稻草」。

2025 年發布的豆包手機一代也并未完全搭載當時最先進的硬件配置，但顯然沒有人會特別在意這個「無關緊要的細節」——因為用戶買的不是參數，是 AI Agent 的實際體驗，但準備更加充分的第二代豆包手機顯然不會再這么「溫柔」。

這件事對手機廠商的傳統競爭模式，是一次顛覆：過去發布會上的「跑分領先」、「拍照評分」、「散熱效率」突然變得不再那么重要，重要的是模型能力是否到位、AI Agent 能不能完成跨 App 的復雜任務。

而這恰恰是二線廠商單靠自己難以堆出來的能力。

今天的字節跳動，不僅已經與多家智能手機品牌達成合作協議，在 2026 年與多家手機廠商合作，推出定制版豆包手機，更在招兵買馬擴充手機團隊規模，一些曾在第一代時缺位的市場職能類崗位都在快速補齊——摩拳擦掌準備沖擊遠高于第一代的產品銷量。

問題似乎就被解構成了：

為了留在牌桌上，你愿意舍棄多少？

對二線廠商而言，舍棄的可能是命名權、可能是 AI 敘事的主導權、可能是未來訂閱收入的歸屬權。但他們沒有太多選擇——繼續堅持自建，可能連下一代旗艦都無法按時發布；選擇擁抱，至少能借著 AI Agent 手機這股新風口，保住自己在牌桌上的位置。

手機廠商與模型廠商的明爭暗斗還將繼續。

AI Agent 手機會成為下一次行業洗牌的關鍵因素之一，這件事已經是共識。

但比起誰能跑出來，更值得回答的問題或許是另一個：當一家手機廠商被迫接受「這是別人家的手機」這種敘事，它接下來的幾代產品，到底還算不算是「它的手機」？

牌桌還在那里。沒有人不想留下來。

但留下來的代價，或許已經不由廠商自己決定。

兩三年后，我們將明了：這一代 AI Agent 手機的合作模式，是消費電子產業一次短暫的越界嘗試，還是一次真正的范式轉移，為我們揭曉 AI Agent 手機的新面貌。

*頭圖來源：《黑客帝國》

極客一問

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