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本文是萬叔的第912篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

昨天的文章，講了華為把這事喊出來的意義。

萬叔今天想多說一層。

當(dāng)趨勢來臨的時(shí)候，你不能等自己做到了100分才表現(xiàn)出來。

你需要借勢。

以下是正文。

馬云當(dāng)時(shí)在杭州西湖旁邊的別墅里，喊出讓天下沒有難成的生意的時(shí)候，他怕不怕？

怕。

他肯定不知道未來阿里會發(fā)展成這么大呀。

那你說，因?yàn)榭床灰姡圆桓液俺鰜恚蔷湾e了。

有句很著名的話，叫因?yàn)橄嘈牛钥匆姟?/strong>

王健林喊出賺他一個小目標(biāo)的時(shí)候，最后能不能賺到重要嗎？

他在很多次采訪的時(shí)候都講過，這個不重要。

但我喊出來了，最后賺8000萬也行，賺5000萬也很好啊。

但既然喊出來了，就是一個目標(biāo)，就是一個指引，就是大家的基準(zhǔn)線和努力的方向，凝聚了共識，創(chuàng)造了秩序，大家不再是離散的，往一個方向去努力了。

這就是價(jià)值。

說人話就是，別人要的不是你對不對，要的是有沒有人先把這個調(diào)定下來。

很多人還停留在判斷對錯、善惡、好壞這個層次。

他對還是不對，那么重要嗎？

關(guān)鍵是他把這事喊出來了，這個最重要。

萬叔給你舉個例子。

我們做咨詢的時(shí)候，如果碰見項(xiàng)目特別難推，比如說要裁員降薪，我們是怎么推的？

大概是2019年，廣州，某制造業(yè)客戶，三樓會議室，外面陽光很好，但窗簾是合著的。

最慌亂的時(shí)候，就是大家人心惶惶，不知道的時(shí)候。

于是我們就想辦法，在一些訪談和溝通里，主動把消息放出去。

假設(shè)這次領(lǐng)導(dǎo)想裁員10%，那我們就說大概要裁15%。

那跟我們溝通的中層當(dāng)然不愿意啊，會覺得我們部門一個都不能少。

我說那一個都不能少也行咯，那就從管理層開始做起，對不對？

這么溝通一輪下來，讓他們提交一份過去三年績效評價(jià)的名單。

他們提了。

你看，這些事情他們知不知道？

他們都知道。

但你沒給他定下來，你沒告訴他們排序的依據(jù)，他們心里就慌，永遠(yuǎn)是因?yàn)闆]底。

給了依據(jù)，給了排序，人反而穩(wěn)了。

然后再去溝通一輪，一方面是說績效不是唯一的依據(jù)，也要補(bǔ)充一些材料。

另外一方面，跟他們說，我們也跟領(lǐng)導(dǎo)爭取了，調(diào)研以后發(fā)現(xiàn)大家的隱性工作確實(shí)很多，但最后看領(lǐng)導(dǎo)怎么辦。

最后會上，領(lǐng)導(dǎo)出來說，給大家機(jī)會。

但也有規(guī)則。前30%績效的人發(fā)獎金，最后10%降薪，不是馬上開除，還會給你們機(jī)會，一年之內(nèi)學(xué)習(xí)能力和績效各方面都補(bǔ)充上來了，調(diào)崗再任用。

你看，員工防了我們一手，我們防了領(lǐng)導(dǎo)一手，領(lǐng)導(dǎo)自己又防了一手。

但這個風(fēng)吹出去了，半年的時(shí)間，潛移默化的，該認(rèn)的也就認(rèn)了。

很多時(shí)候出亂子，是前期憋著不動，突然搞個大新聞，大家心里沒有準(zhǔn)備，于是引起了巨大的反彈。

所以信念的力量，就有這么重要。

人在很多時(shí)候都是被信念和意志驅(qū)動的家伙。

同樣一件事，方向有了，能力有了，但有動力和沒動力之間差別就很大。

人不像AI，你給他token他就干活。

你每讓別人做一件事情，一定要想清楚他的驅(qū)動力在哪，否則事情就難辦。

所以你看那些有領(lǐng)導(dǎo)力的人，往往是演講大師。

為什么？

因?yàn)樗芗钊诵模踔潦切M惑人心，能把大家凝結(jié)起來，成為一種共識。

萬叔搞自媒體，講階級躍遷，現(xiàn)在講要往AI的方向去，是為了賺你一點(diǎn)打賞嗎？

這賺錢的效率也太低了。

本質(zhì)上還是要凝結(jié)出一種共識，就是告訴你，無論你是哪個行業(yè)，無論你做什么，AI這股浪潮你都一定要參與，你不參與就被落到舊世界里面去了。

過去任何一次工業(yè)革命，你沒跟上潮流，落在舊世界里收租的，增長都被平均了，沒有你的份。

增長從來都不是平緩的，而是一個板塊帶著另一個板塊。

如果你炒A股，你就知道今年上半年，沒買AI方向，沒買芯片方向，你就完?duì)僮恿恕?/p>

手里還握著白酒那種老登股的，今天才稍稍喘了一口氣。

所以就是這么回事，對錯一點(diǎn)都不重要。

重要的是你能影響多少人，代表多少人，激勵多少人。

你說為什么有的行業(yè)PE就高，有的行業(yè)PE就低？有的公司，哪怕虧錢，投資人還趨之若鶩？

為什么呢？

因?yàn)樗哿瞬煌墓沧R呀。

以前有個說法，大概10年前那輪牛市，就是把錢投資茅臺，茅臺的分紅再拿去買茅臺，幫它沖業(yè)績，這樣就閉環(huán)了。

結(jié)果把茅臺炒成了大A第一股。

今天的邏輯就是一樣的呀。

我用OpenAI的模型，我買OpenAI的股票，它給我分紅。我給它輸血，這就閉環(huán)了。

資本市場是有杠桿的，你貢獻(xiàn)100塊錢，杠桿可能放大40倍。

造了這么一個循環(huán)以后，共識的價(jià)值就加強(qiáng)了。

萬叔建議，無論是新讀者、老讀者，熟不熟的，都不要去嘲笑別人的夢想，尤其是不要去判斷對錯，因?yàn)閷﹀e是沒有價(jià)值的。

哪怕他錯了，他凝聚了足夠的共識，他也能夠從中獲取足夠的收益，甚至用資源扭轉(zhuǎn)定理，實(shí)現(xiàn)自己的成功。

這就是所謂的預(yù)言的自我實(shí)現(xiàn)。

但你作為一個人，你連理想都不敢有，你連共識都不敢去創(chuàng)造，那你還玩什么呢？

萬叔在星球和躍遷課里，跟大家說過一個詞，叫Make something great。

不是說用AI幫我把現(xiàn)在的事情做得輕松一點(diǎn)。

那格局就太小了。

任何一件事加上AI，你都要往大了想，要去想這個事情怎么能夠提升10倍、100倍。

就像你無法在2003年預(yù)言美團(tuán)、預(yù)言京東、預(yù)言移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的各個偉大的公司一樣。

今天你也預(yù)言不到，20年以后，那些市值10萬億甚至百萬億的公司，今天在哪個車庫，在哪個寫字樓，在哪個咖啡廳里，悄悄的萌芽。

而這個時(shí)候，如果你還在判斷對錯，還帶著挑剔和審視的眼光，覺得這個人不行，那個人不行。

你和偉大的機(jī)會，無緣。

關(guān)注萬叔，階級躍遷！