出品 | 子彈財經(jīng)

作者 | 白華

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

當(dāng)下的AI敘事里，存在一個耐人尋味的現(xiàn)象：一邊是各大廠商瘋狂卷參數(shù)、卷算力，千億級大模型輪番登場，動輒宣稱要“重塑一切”；另一邊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的AI落地仍停留在單點效率工具層面。

AI被拆解成一把把零散的螺絲刀，哪里松動擰哪里，卻很少有人想過用它重新設(shè)計整座房子的結(jié)構(gòu)。

這種“碎片化應(yīng)用”的行業(yè)慣性，正在被一些具備長期視野的企業(yè)悄然打破。它們不再把AI當(dāng)成業(yè)務(wù)版圖里的“可選插件”，而是將其上升為集團底層戰(zhàn)略底座，用一套統(tǒng)一的AI能力內(nèi)核，串聯(lián)起金融、學(xué)習(xí)、娛樂等多個看似毫不相關(guān)的賽道。

宜人智科便是其中最值得深究的樣本之一。

近年來，助貸行業(yè)歷經(jīng)嚴(yán)格監(jiān)管洗禮，利率封頂、費用透明、持牌經(jīng)營等規(guī)則逐步落地，行業(yè)亂象得到系統(tǒng)性整治，風(fēng)險持續(xù)出清，整體正步入規(guī)范復(fù)蘇、高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

這引發(fā)了一連串值得深究的問題，一家以金融科技為根基的公司，憑什么敢于提出“AI一切”的全域戰(zhàn)略？它從主業(yè)打磨出的AI通用能力，真的能跨行業(yè)遷移復(fù)制嗎？更重要的是，這種“主業(yè)筑基→能力復(fù)用→生態(tài)反哺”的閉環(huán)模式，在國內(nèi)外科技巨頭中有無先例可循？

1、前瞻性布局AI拿到結(jié)果的“先行者”

很多企業(yè)都在談“All in AI”。

但絕大多數(shù)“All in”，本質(zhì)上仍是“AI for Business”——用AI提升業(yè)務(wù)效率。

他們面對AI時的典型心態(tài)是：找到一個痛點，用AI去解決它。風(fēng)控出了壞賬率，上模型；營銷要提高轉(zhuǎn)化率，用生成式文案；客服人力成本高，上聊天機器人。這種點狀嵌入的思維方式天然帶有天花板，每一項AI應(yīng)用都在各自的孤島里運行，彼此之間沒有協(xié)同，也不會產(chǎn)生疊加效應(yīng)。

宜人智科的差異化在于，它把AI定位為底層核心戰(zhàn)略底座，而非業(yè)務(wù)補丁。

2024年6月，宜人金科正式將品牌升級為“宜人智科”，并系統(tǒng)性發(fā)布“AI 一切”頂層戰(zhàn)略。“AI一切”戰(zhàn)略的真正內(nèi)核，在于將各個領(lǐng)域里沉淀了十幾年，甚至幾十年的行業(yè)“老法師”的經(jīng)驗、判斷、邏輯和直覺，系統(tǒng)性地沉淀、訓(xùn)練、裝進AI智能體里，讓專業(yè)能力不再依賴于個體，而是成為企業(yè)可規(guī)模化、可復(fù)制、可進化的核心基礎(chǔ)設(shè)施，讓技術(shù)創(chuàng)新真正服務(wù)于產(chǎn)業(yè)升級與民生改善。

一個直觀的類比，大部分企業(yè)做AI，像是在房子里安裝智能燈泡、智能門鎖、智能窗簾，每個房間都變得“智能”了，但房子本身的結(jié)構(gòu)沒有變。而宜人智科的思路是，徹底重做房子的“水電管道系統(tǒng)”，讓AI像電力一樣成為建筑的基礎(chǔ)設(shè)施，再往上可以蓋出完全不同的空間。

很多人會疑惑：一家以信貸科技起家的公司，為什么會提出這樣的AI戰(zhàn)略？

因為金融本就是最適合AI長期訓(xùn)練的行業(yè)之一，天然具備高頻決策、高復(fù)雜度、強風(fēng)控要求、海量數(shù)據(jù)沉淀，以及極其依賴經(jīng)驗判斷的特性。無論是獲客、授信、反欺詐、資金匹配、催收、客服，還是合規(guī)審核，本質(zhì)上都在處理大量“半結(jié)構(gòu)化決策問題”。

而這些問題，正是AI最適合規(guī)模化學(xué)習(xí)的場景。宜人智科過去二十年的核心積累，也正是在這里形成。

在金融科技領(lǐng)域長期深耕的宜人智科，憑借“布局早、投入重、方向準(zhǔn)”的前瞻性AI戰(zhàn)略，建立起顯著的差異化競爭力，每年持續(xù)投入數(shù)億元研發(fā)經(jīng)費。以旗下數(shù)字金融服務(wù)平臺“宜享花”為載體，依托自研“智語”大模型與“魔方”AI智能體平臺，構(gòu)建了覆蓋獲客、風(fēng)控、運營全鏈路的智能化服務(wù)體系。

2025年4月，宜人智科自研“智語”大模型正式完成國家備案，標(biāo)志著公司AI戰(zhàn)略邁入全面落地的關(guān)鍵階段。“智語”大模型具備先進的記憶存儲與上下文理解機制，能夠?qū)崿F(xiàn)更加連貫、精準(zhǔn)的交互響應(yīng)，升級后的平臺可自動調(diào)度跨部門業(yè)務(wù)智能體（Agent），構(gòu)建起協(xié)同運作的多智能體系統(tǒng)。

據(jù)悉，宜人智科依托“智語”大模型實現(xiàn)會議智記、日程管理、合同審核等功能，大幅縮短合同審核時間，資金管理智能體實現(xiàn)100%資金部署，降低資金錯配風(fēng)險。

2026年3月，“魔方”平臺已完成2.0版本升級，圍繞四大方向全面增強AI能力：升級智能營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)話術(shù)精準(zhǔn)分流；強化素材自動生成，提升內(nèi)容創(chuàng)作效率；重構(gòu)智能質(zhì)檢平臺，支持靈活規(guī)則配置與批量檢測；增強代碼安全機制，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

2026年4月，宜人智科正式發(fā)布“AI Buddy”智能體生態(tài)，以“1+2+X+N”數(shù)智底座為引擎，推出覆蓋營銷、風(fēng)控、坐席、資金、研發(fā)、合規(guī)等全業(yè)務(wù)鏈的智能體矩陣，宣告金融行業(yè)從“任務(wù)執(zhí)行者”向“智能體協(xié)作者”的跨越式躍遷。

"1”指一個統(tǒng)一的AI核心底座，“2”代表金融與保險兩大主業(yè)場景，“X”代表可快速接入的新行業(yè)賽道，“N”代表覆蓋營銷、風(fēng)控、坐席、資金、研發(fā)、合規(guī)等N個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能體矩陣。

數(shù)據(jù)顯示，在宜人智科，AI營銷助手日執(zhí)行超1700項任務(wù)，客服接起率達98.66%，資金管理效率原需6人一周工作現(xiàn)僅需10分鐘；風(fēng)控日均攔截風(fēng)險證件3萬張，合規(guī)質(zhì)檢準(zhǔn)確率提升至90%，研發(fā)自動建單日省人工3小時。

這套架構(gòu)的核心價值在于解耦性，底層AI能力與上層業(yè)務(wù)場景之間沒有強綁定關(guān)系。這意味著在金融主業(yè)上迭代優(yōu)化的智能交互、用戶洞察、個性化匹配等通用AI能力，天然具備跨賽道遷移復(fù)用的條件。

2、自立自強宜人智科的“能力外溢”路徑

回顧宜人智科的發(fā)展歷程，一條清晰的獨立化軌跡浮出水面。

2012年，宜人貸作為宜信公司旗下的線上信貸平臺上線。

2015年12月18日，宜人貸作為中國金融科技第一股登陸紐約證券交易所。

2019年，宜人貸與之完成重組后更名“宜人金科”。這是第一次身份重構(gòu)，從單一信貸產(chǎn)品走向綜合性金融科技平臺。

2022年，宜人金科關(guān)閉線下業(yè)務(wù)，全面向線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，對標(biāo)產(chǎn)品名稱變?yōu)椤耙讼砘ā保鳡I助貸業(yè)務(wù)。這一轉(zhuǎn)型標(biāo)志著平臺徹底告別P2P時代的業(yè)務(wù)模式，逐漸脫離與宜信，開始走向純線上的信貸科技服務(wù)商。

2024年6月，宜人金科再一次進行品牌升級，更名為“宜人智科”。這一次，“智”取代了“金”，意味著公司獨立自主，從金融科技公司向AI驅(qū)動的數(shù)智化科技服務(wù)提供商的定位進化。

2025年是宜人智科上市十周年，也是公司AI戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵之年，公司以技術(shù)向善為核心，推動AI從效率工具進化為有溫度的業(yè)務(wù)協(xié)作者。

值得注意的是，從業(yè)務(wù)實質(zhì)看，宜人智科已構(gòu)建起完全自主的AI技術(shù)體系，正在擺脫對母公司品牌和資源的依賴，走向市場化獨立運營。

當(dāng)一家平臺的核心競爭力從“金融牌照與資金渠道”轉(zhuǎn)向"AI技術(shù)底座與數(shù)據(jù)能力”時，它的價值錨點就從母公司的生態(tài)位，轉(zhuǎn)移到了自身的技術(shù)壁壘上。宜人智科上市近11年，從宜信的信貸業(yè)務(wù)孵化，成長為擁有獨立AI技術(shù)內(nèi)核的上市科技平臺，這本身就是“主業(yè)筑基→能力沉淀→獨立進化→能力跨場景復(fù)用→全面開花”的最佳注腳。

宜人智科目前完成了“主業(yè)筑基→能力沉淀→獨立進化”的前半段，而“能力跨場景復(fù)用→全面開花”的后半段，正在通過戰(zhàn)略投資的方式悄然布局。

宜人智科將自身AI能力“注入”被投企業(yè)，實現(xiàn)能力的場景延伸而非技術(shù)售賣。具體來看，宜人智科從金融主業(yè)沉淀的核心能力，逐步復(fù)用到AI學(xué)習(xí)和AI娛樂等新興賽道。這些新業(yè)務(wù)雖仍處于戰(zhàn)略投入階段，尚未形成規(guī)模化收入，但已清晰勾勒出未來的增長曲線。

縱觀全球，凡是在某一領(lǐng)域真正做到極致的企業(yè)，幾乎都走過同一條路：用主業(yè)沉淀的核心能力作為籌碼，通過戰(zhàn)略投資的方式向外延伸生態(tài)版圖。它們的投資不是財務(wù)意義上的“撒網(wǎng)押注”，而是在選擇能夠與自身能力產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的土壤。

例如騰訊的戰(zhàn)略投資版圖，是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最具代表性的“能力賦能型布局”樣本。2011年前后，騰訊經(jīng)歷了“3Q大戰(zhàn)”的生死危機，隨后做出一個影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身：從“什么都自己做”，轉(zhuǎn)向“把半條命交給合作伙伴”。

但騰訊給合作伙伴的，從來不只是錢。它能提供的是微信/QQ的十億級流量入口、社交關(guān)系鏈、支付基礎(chǔ)設(shè)施、云計算資源，以及多年在用戶增長與產(chǎn)品體驗上沉淀的方法論。

以滴滴為例，騰訊不只是給了資本，更通過微信接入為滴滴提供了冷啟動的流量引擎；美團的成長，離不開微信支付與小程序生態(tài)的深度綁定；游戲領(lǐng)域，騰訊對Epic Games、Riot Games的戰(zhàn)略投資，本質(zhì)上是將自身在游戲運營、本地化和社交分發(fā)上的核心能力，注入這些在技術(shù)與創(chuàng)意上擁有優(yōu)勢但缺乏規(guī)模化能力的團隊。

公開數(shù)據(jù)顯示，騰訊已投資超過800家企業(yè)，覆蓋游戲、醫(yī)療、教育、出行、零售等幾乎所有主流賽道。這張生態(tài)地圖的底層邏輯，不是“什么賽道熱就投什么”，而是“我能給被投企業(yè)帶來什么別人給不了的東西”。

阿里的戰(zhàn)略投資邏輯，是以電商交易體系為核心，沿著物流、支付、云計算、本地生活幾條主線向外延伸：投資菜鳥構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)，入股餓了么打通本地生活，收購高德覆蓋位置服務(wù)，聯(lián)合布局盒馬重構(gòu)線下零售。

此外，英特爾資本自1991年成立以來累計投資超過1700家企業(yè)，總金額逾200億美元。它的投資邏輯始終服務(wù)于英特爾的主業(yè)戰(zhàn)略，在不同的技術(shù)周期中，圍繞CPU/芯片的核心競爭力，系統(tǒng)性布局上游的材料、工具，下游的軟件、應(yīng)用，以及橫向的半導(dǎo)體生態(tài)配套。

英特爾資本的價值不只在于財務(wù)收益，而在于它幫助英特爾提前感知技術(shù)趨勢，在下一個計算范式成型之前完成生態(tài)占位。這種“用資本延伸觸角、用生態(tài)鎖定標(biāo)準(zhǔn)”的打法，成為許多科技公司的原型參照。

3、結(jié)語

回看宜人智科的“AI一切”戰(zhàn)略，它的真正啟發(fā)或許不在于“做了什么”，而在于“想問題的維度變了”。

當(dāng)大部分企業(yè)還在問“AI能幫我省多少人力成本”“AI能給哪個環(huán)節(jié)提效”時，宜人智科已經(jīng)在回答一個更根本的問題：如果把AI當(dāng)作像電力一樣的通用基礎(chǔ)設(shè)施來建設(shè)，它能重塑多少個行業(yè)的交付方式？

從這個角度看，“AI一切”是一種戰(zhàn)略思維的升維，從“AI+業(yè)務(wù)”的單點疊加，升級為“AI×生態(tài)”的指數(shù)級放大。它提醒我們，在AI浪潮中，真正的機會可能不屬于那些擁有最強算力的公司，而屬于那些能把AI能力變成可遷移、可復(fù)制、可進化的基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)。

*文中題圖來自：攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議。