AI時(shí)代，最“燒腦”的對(duì)話正在大灣區(qū)核心引擎城市發(fā)生。

一邊是手握硬核技術(shù)，卻為“找錢”發(fā)愁的科創(chuàng)企業(yè)；另一邊是手握重金，卻苦于看不懂技術(shù)“黑話”的資本大佬。他們之間的“語言不通”，很可能讓一個(gè)顛覆性的想法止步于實(shí)驗(yàn)室。但如今，一場(chǎng)政商學(xué)界精英的頂級(jí)聚會(huì)，正試圖破解這道難題。

5月27日，“2026鳳凰灣區(qū)財(cái)經(jīng)論壇·金融峰會(huì)”在深圳舉行，本次峰會(huì)由鳳凰衛(wèi)視主辦，鳳凰網(wǎng)、鳳凰秀聯(lián)合主辦，匯聚許正宇、張為忠、高志凱、付鵬等“最強(qiáng)大腦”，直指多個(gè)最核心的難題：如何用AI為金融賦能，如何用產(chǎn)業(yè)鏈金融精準(zhǔn)支持科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，如何用跨境金融為中國創(chuàng)新連接全球。

當(dāng)這些問題在臺(tái)上被一一拋出，臺(tái)下的觀眾席間，有人身體前傾，有人快速記錄，人們?cè)诩钨e精準(zhǔn)的洞察和妙語連珠間，舉起手機(jī)拍下精彩畫面，報(bào)以會(huì)心的掌聲。

這一天，業(yè)界大咖們探討著AI能否評(píng)估一項(xiàng)專利的未來市值，能否在初創(chuàng)期識(shí)別下一個(gè)“小巨人”，以及如何讓資本與創(chuàng)意，自如地進(jìn)出世界舞臺(tái)。當(dāng)然，在擁抱AI的同時(shí)，他們也交換著對(duì)于行業(yè)重塑的焦慮，和面向未來的深刻反思。

01 用金融澆灌大灣區(qū)科創(chuàng)沃土

峰會(huì)的舉辦地——深圳，這個(gè)改革開放的先行地與澎湃的科創(chuàng)心臟，持續(xù)牽引著粵港澳大灣區(qū)的經(jīng)濟(jì)活力。

在峰會(huì)致辭環(huán)節(jié)，鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁徐威開宗明義地指出：如今，科技金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融、跨境金融，正在大灣區(qū)找到廣闊的應(yīng)用空間，前景可期。

鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁 徐威

“國際一流灣區(qū)需要一流國際傳播，面向世界的灣區(qū)需要面向世界的媒體發(fā)聲。”他表示，“世界越是復(fù)雜，越需要清晰準(zhǔn)確的資訊傳達(dá)；局勢(shì)越是緊張，越需要真誠坦率的溝通對(duì)話。”為此，鳳凰衛(wèi)視集團(tuán)要成為大灣區(qū)發(fā)展的國際傳播者，“讓各界朋友更好認(rèn)識(shí)深圳、了解灣區(qū)、知曉中國、連接世界。”

廣闊金融前景的實(shí)現(xiàn)，依賴深港協(xié)同的關(guān)鍵引擎。

香港特區(qū)政府財(cái)經(jīng)事務(wù)及庫務(wù)局局長(zhǎng)許正宇闡述了在科技與金融領(lǐng)域，深港“雙城”如何各展所長(zhǎng)。他表示，“深圳作為國家改革開放的前沿陣地，是充滿活力的創(chuàng)新之都；香港則充分發(fā)揮其國際金融中心的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，兩地緊密相連、人文相親、協(xié)同共生。在國家金融強(qiáng)國建設(shè)的大背景下，香港正致力于精準(zhǔn)對(duì)接國家所需，以自身之長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。”

香港特區(qū)政府財(cái)經(jīng)事務(wù)及庫務(wù)局局長(zhǎng) 許正宇

香港作為國際樞紐，擁有堅(jiān)實(shí)的底氣。這里是全球最大的離岸人民幣業(yè)務(wù)中心，2025年處理全球超75%的離岸人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)，且2025年IPO集資額達(dá)2869億港元，位居全球榜首。

這些數(shù)字背后，是香港為灣區(qū)科創(chuàng)企業(yè)對(duì)接全球資本的能力。

許正宇進(jìn)一步勾勒了深港協(xié)作的具體藍(lán)圖，指出兩地呈現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙城相輝”的合作格局。香港金融資源與深圳人工智能、芯片設(shè)計(jì)等科創(chuàng)實(shí)力深度融合。香港還成立內(nèi)地企業(yè)出海專班，截至今年5月初已協(xié)助310家企業(yè)在港開設(shè)或擴(kuò)展業(yè)務(wù)，帶來超260億港元首年直接投資，助力內(nèi)地企業(yè)借港出海、走向世界。

金融賦能的根基，在于大灣區(qū)豐沃的科創(chuàng)土壤。浦發(fā)銀行董事長(zhǎng)張為忠用一組數(shù)據(jù)印證了這一點(diǎn)：“深圳高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到了2.7萬家，研發(fā)強(qiáng)度達(dá)到6.8%”，同時(shí)“深圳每萬人口高價(jià)值發(fā)明專利及深圳、香港、廣州創(chuàng)新集群排行全球第一”。如此蓬勃的創(chuàng)新生態(tài)，對(duì)金融服務(wù)提出了全新且迫切的需求。

浦發(fā)銀行董事長(zhǎng) 張為忠

面對(duì)這片充滿機(jī)遇的熱土，金融機(jī)構(gòu)正主動(dòng)變革以回應(yīng)需求。張為忠分享了浦發(fā)銀行的探索，即在科技金融與普惠金融上雙輪驅(qū)動(dòng)，在組織模式上，推動(dòng)牌照優(yōu)勢(shì)的落地，形成了傳統(tǒng)的部門和總行的統(tǒng)籌運(yùn)行機(jī)制。

“我們?cè)谌珖疃嘤?10家專業(yè)特色咨詢，深圳達(dá)到17家”。 張為忠介紹，更重要的是，其在服務(wù)模式上，進(jìn)一步打造商行加投行加生態(tài)的新的商業(yè)模式。

02 企業(yè)出海遇地緣風(fēng)險(xiǎn)，投資機(jī)構(gòu)怎么辦？

在充滿機(jī)遇與不確定性的世界中，中國的創(chuàng)新力量想要更安全、更高效地走向全球，金融機(jī)構(gòu)能做些什么？

出海的成功，正向體系化協(xié)同轉(zhuǎn)型。大灣區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)中心董事長(zhǎng)、灣創(chuàng)技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所管理合伙人秦海鷗觀察到，在服務(wù)大型集團(tuán)時(shí)，約10%的子公司貢獻(xiàn)了90%的利潤(rùn)，而這些企業(yè)大多是出海業(yè)務(wù)表現(xiàn)較好的公司。

大灣區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)中心董事長(zhǎng)、灣創(chuàng)技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所管理合伙人 秦海鷗

他認(rèn)為，高利潤(rùn)的背后是堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈護(hù)城河。他以“張雪機(jī)車”為例，預(yù)測(cè)其出海業(yè)務(wù)占比將從不足5%提升至50%，并指出“張雪機(jī)車的成功，本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的成功”。

在秦海鷗看來，新時(shí)代的出海不應(yīng)再是壓榨產(chǎn)業(yè)鏈，而應(yīng)是“通過產(chǎn)業(yè)鏈的整體成功與生態(tài)的健康發(fā)展，推動(dòng)出海業(yè)務(wù)的持續(xù)成長(zhǎng)”。

然而，這條協(xié)同出海之路并非坦途，地緣政治的波瀾構(gòu)成了最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一。戈壁創(chuàng)投董事總經(jīng)理及大學(xué)科創(chuàng)總經(jīng)理李冠樂發(fā)出警示，“當(dāng)下中國企業(yè)出海面臨的地緣風(fēng)險(xiǎn)，影響超出預(yù)判。”

戈壁創(chuàng)投董事總經(jīng)理及大學(xué)科創(chuàng)總經(jīng)理 李冠樂

他列舉了殘酷的現(xiàn)實(shí)：優(yōu)質(zhì)企業(yè)因地緣壁壘被迫終止投融資進(jìn)程；遠(yuǎn)赴越南、墨西哥建廠卻遭遇關(guān)稅沖擊，造成前期投入損耗。面對(duì)這些，企業(yè)不得不思考構(gòu)建A/B雙供應(yīng)鏈，但李冠樂指出，“這對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言會(huì)造成巨大的成本與精力消耗。”因此，他認(rèn)為，投資機(jī)構(gòu)必須“發(fā)揮陪伴賦能作用，助力初創(chuàng)企業(yè)穿越地緣政治周期”。

復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)著更高階的金融需求。星展銀行（中國）有限公司行長(zhǎng)、行政總裁鄭思禎描繪了一片充滿機(jī)遇的圖景。她指出，“隨著人民幣國際化在亞洲持續(xù)縱深推進(jìn)，也為跨境金融打開了廣闊的空間”，而這一趨勢(shì)在粵港澳大灣區(qū)體現(xiàn)得最為集中。

星展銀行（中國）有限公司行長(zhǎng)、行政總裁 鄭思禎

她以數(shù)據(jù)佐證：深圳2025年的跨境人民幣收付金額高達(dá)5.83萬億元，并匯聚了大量頂尖企業(yè)，這些企業(yè)對(duì)跨境金融的需求“非常迫切”。鄭思禎強(qiáng)調(diào)，服務(wù)“走出去”的企業(yè)，“不能只是做貸款，而是要把技術(shù)基建、資本賦能、生態(tài)鏈接整合在一起，陪伴企業(yè)從初創(chuàng)走向全球”，要幫助企業(yè)打通從市場(chǎng)準(zhǔn)入到本地化落地的所有卡點(diǎn)。

當(dāng)討論從具體的金融服務(wù)上升到國際貨幣體系層面時(shí)，全球化智庫副主任高志凱提出了一個(gè)新構(gòu)想。他呼吁，“今后不該再簡(jiǎn)單地說人民幣國際化，應(yīng)該全力推動(dòng)以主權(quán)信用為基礎(chǔ)的數(shù)字人民幣國際化”。

全球化智庫副主任 高志凱

面對(duì)人民幣在國際交易中占比僅約2.5%-3%的現(xiàn)狀，高志凱建議設(shè)定一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)：“將人民幣在國際貿(mào)易支付結(jié)算中的占比提高到30%”，并采取更主動(dòng)的策略，“今后任何外國的東西都用人民幣支付”。

他相信，數(shù)字人民幣的技術(shù)路徑能帶來根本優(yōu)勢(shì)，“能夠徹底繞過美國利用美元、SWIFT系統(tǒng)進(jìn)行的制裁”。

03 “不擁抱AI，遲早被淘汰”

在金融助力企業(yè)出海的另一面，人工智能對(duì)金融業(yè)乃至更廣泛產(chǎn)業(yè)圖景的重塑，也已然拉開序幕。

華為技術(shù)有限公司金融系統(tǒng)部CTO鄭俊在峰會(huì)上給出了一個(gè)極具沖擊力的判斷：“當(dāng)前中美 AI 模型實(shí)力差距極小，根據(jù)斯坦福大學(xué)報(bào)告分析，中國AI模型性能僅落后美國2.7%。”

華為技術(shù)有限公司金融系統(tǒng)部CTO 鄭俊

更為生動(dòng)的市場(chǎng)信號(hào)是，鄭俊介紹，自今年2月以來，中國模型的調(diào)用量持續(xù)碾壓美國模型。在他看來，這背后是“中國模型+中國算力”生態(tài)的加速成熟，使得國產(chǎn)模型已具備全球領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力。

他分享了一個(gè)具體案例來印證AI在金融領(lǐng)域應(yīng)用的迅猛勢(shì)頭：“DeepSeek發(fā)布當(dāng)天，便有10家金融行業(yè)客戶在華為平臺(tái)上完成了部署。”這種技術(shù)生態(tài)的崛起，正在創(chuàng)造新的全球投資吸引力。

香港金融發(fā)展局行政總監(jiān)董一岳從資本視角提供了佐證。他指出，在金融領(lǐng)域，中美兩國的人工智能均為備受關(guān)注的投資標(biāo)的，但當(dāng)前美國AI相關(guān)標(biāo)的估值與價(jià)格均處于較高水平，全球投資者正積極尋求其他投資方向。他認(rèn)為，“中國在這一領(lǐng)域具備潛力”，并判斷“AI的價(jià)值終將趨于平衡，屆時(shí)中國將成為極具吸引力的投資標(biāo)的。”

香港金融發(fā)展局行政總監(jiān) 董一岳

當(dāng)技術(shù)基礎(chǔ)日趨堅(jiān)實(shí)，AI在金融業(yè)務(wù)鏈中的應(yīng)用正從單點(diǎn)工具向全流程范式重構(gòu)演進(jìn)。國投證券股份有限公司董事長(zhǎng)王蘇望介紹，國投證券將AI深度融入服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)的全生命周期。

國投證券股份有限公司董事長(zhǎng) 王蘇望

在孵化階段，將金融資源前置匹配到創(chuàng)新源頭，讓硬科技在創(chuàng)新階段便能獲得資本精準(zhǔn)滴灌；在后續(xù)的上市培育及整合階段，則通過AI全面提升盡職調(diào)查、資源匹配與風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。

談到AI帶來的影響，萬聯(lián)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家龍紅亮直言：“如果你不擁抱它，你遲早會(huì)被淘汰。”

萬聯(lián)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 龍紅亮

在龍紅亮看來，積極利用AI是將個(gè)人專業(yè)能力放大的唯一出路。“可以借助AI，把自己最擅長(zhǎng)的、或者說那一點(diǎn)點(diǎn)尚未被AI替代的部分發(fā)揮到極致。只有這樣，在這個(gè)社會(huì)，尤其是在投研領(lǐng)域，才能繼續(xù)生存下去。”而如果固守舊有模式，在他看來，無異于“古法研究”，是絕對(duì)行不通的。

然而，在技術(shù)樂觀主義彌漫的同時(shí)，也有不少嘉賓表達(dá)了對(duì)金融本質(zhì)與AI應(yīng)用邊界的反思。

上海交通大學(xué)中國金融研究院（高金智庫）副院長(zhǎng)劉曉春首先肯定了人工智能與金融雙向賦能的關(guān)系，但隨即警示，歷史上每一項(xiàng)宣稱能顛覆金融的新技術(shù)最終都未能解決所有根本問題。他強(qiáng)調(diào)，金融數(shù)字化創(chuàng)新必須始終把握金融屬性，“避免單純技術(shù)思維，為數(shù)字化而數(shù)字化、為人工智能而人工智能。”

上海交通大學(xué)中國金融研究院（高金智庫）副院長(zhǎng) 劉曉春

那么，正確的路徑是什么？劉曉春提出，金融創(chuàng)新必須依托金融技術(shù)、制度技術(shù)、科學(xué)技術(shù)三項(xiàng)技術(shù)，且主次分明。他認(rèn)為，在金融數(shù)字化進(jìn)程中，“人在金融數(shù)字化進(jìn)程中始終處于主導(dǎo)地位。”

他舉例說，“單純依靠AI審批的貸款，資產(chǎn)質(zhì)量明顯低于有人工干預(yù)的模式”，因此，單純用人工智能是不夠的。“大模型僅能為金融業(yè)務(wù)賦能，無法完全替代任何崗位”，他說。

對(duì)此，董一岳也有同感。他指出，“金融本質(zhì)上是人與人的事業(yè)，并非人工智能可以立即替代。”在他看來，部分簡(jiǎn)單工具可由AI替代，但建立信任、理解復(fù)雜經(jīng)濟(jì)敘事、搭建溝通橋梁等核心任務(wù)，“仍有賴于人類完成。”

但無論如何，一場(chǎng)關(guān)于未來產(chǎn)業(yè)版圖的深層重構(gòu)，已經(jīng)按下了加速鍵。

在論壇閉幕環(huán)節(jié)上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家付鵬甚至自嘲道：“對(duì)于年輕人來講，這個(gè)時(shí)代是屬于你們的，不屬于我們這些老登的。”

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 付鵬

他表示，“新時(shí)代下，這種生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系會(huì)創(chuàng)造各行各業(yè)重新的洗牌和再繁榮，這些機(jī)會(huì)都屬于他們。”

“大家不用對(duì)已經(jīng)到來的AI時(shí)代過于焦慮，因?yàn)樗谄茐牡襞f的行業(yè)、生產(chǎn)關(guān)系、職業(yè)的同時(shí)，還會(huì)催生新的。”付鵬說，“準(zhǔn)確來說，我們應(yīng)該積極擁抱它。”