2026年5月22日,中山一家工廠發(fā)布通知,因訂單不足、員工出現(xiàn)“罷工負(fù)面情緒”,啟動(dòng)“自愿離職”調(diào)查:?jiǎn)T工若因公司現(xiàn)狀不符個(gè)人發(fā)展,可提交書面離職申請(qǐng),工資正常發(fā)放;留下的員工則需“共同進(jìn)退”。通知一出,被員工直呼“無情”,迅速引發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)注。
我們來看看網(wǎng)上流出的這份通知。
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通知
公司各部門,員工:
因公司產(chǎn)品訂單不足,員工產(chǎn)生罷工負(fù)面情緒。經(jīng)公司決定,對(duì)員工是否自愿離職作調(diào)查,如目前公司情況不符合個(gè)人發(fā)展提出離職的員工,請(qǐng)?zhí)峤粫骐x職申請(qǐng)到行政部,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可正式離職,離職員工工資按月正常發(fā)放。愿意繼續(xù)留下的員工希望我們也能共同進(jìn)退,再創(chuàng)輝煌。
特此通知!
中山市某某有限公司
2026年5月22日
綜上來看,事件脈絡(luò)清晰:工廠核心問題是訂單銳減、經(jīng)營(yíng)承壓,卻將矛盾歸因于員工“負(fù)面情緒”,回避自身經(jīng)營(yíng)責(zé)任。
通知看似“雙向選擇”,實(shí)則是典型的變相裁員——以“自愿離職”名義,規(guī)避《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的裁員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全甩給員工。這種操作在制造業(yè)下行期并不少見,卻赤裸裸暴露出企業(yè)的短視與冷漠。
誠然,如今企業(yè)困境可以理解,但“甩鍋式自救”絕不可接受。訂單不足是市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等多重因素導(dǎo)致,員工并非責(zé)任方。法律明確規(guī)定,企業(yè)裁員需支付N(工作年限)個(gè)月工資作為補(bǔ)償;而“自愿離職”,員工一分補(bǔ)償都拿不到。工廠一邊要員工“共進(jìn)退”,一邊又用“自愿離職”逼走員工,本質(zhì)是只想讓員工共苦,不愿與員工同甘。
更令人寒心的是通知的措辭與邏輯。將員工對(duì)生計(jì)的擔(dān)憂、對(duì)未來的焦慮,輕描淡寫為“負(fù)面情緒”,甚至暗指“罷工”,完全無視員工的生存訴求。對(duì)留下的員工畫“再創(chuàng)輝煌”的大餅,對(duì)想走的員工只承諾“正常發(fā)工資”,毫無責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。對(duì)比此前中山佳能工廠停產(chǎn)時(shí),給出2.3N的補(bǔ)償方案,這家工廠的格局與良知高下立判。
制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基,員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。企業(yè)遇到危機(jī),正確做法是與員工坦誠溝通、協(xié)商降薪、輪休等方案,而非用“自愿離職”的陰招規(guī)避責(zé)任。員工要養(yǎng)家糊口,工作是生存之本,企業(yè)不能把員工當(dāng)成“用完即棄”的工具。
此事也給所有打工人提了醒:面對(duì)此類變相裁員,切勿輕易簽自愿離職申請(qǐng),保留通知、聊天記錄等證據(jù),及時(shí)向勞動(dòng)部門投訴維權(quán)。同時(shí)也倒逼企業(yè)反思:短期投機(jī)或許能省成本,但失去人心終將失去未來。
市場(chǎng)寒冬之下,企業(yè)更需守住法律底線、保有基本溫情。真正的“共同進(jìn)退”,是企業(yè)與員工攜手扛壓,而非單方面犧牲員工利益。唯有尊重員工、敬畏法律,企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn),社會(huì)才能充滿溫度。
對(duì)此,你怎么看呢?
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