江西
2026年5月22日，中山一家工廠發(fā)布通知，因訂單不足、員工出現(xiàn)“罷工負(fù)面情緒”，啟動(dòng)“自愿離職”調(diào)查：?jiǎn)T工若因公司現(xiàn)狀不符個(gè)人發(fā)展，可提交書面離職申請(qǐng)，工資正常發(fā)放；留下的員工則需“共同進(jìn)退”。通知一出，被員工直呼“無情”，迅速引發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)注。
我們來看看網(wǎng)上流出的這份通知。
通知
公司各部門，員工：
因公司產(chǎn)品訂單不足，員工產(chǎn)生罷工負(fù)面情緒。經(jīng)公司決定，對(duì)員工是否自愿離職作調(diào)查，如目前公司情況不符合個(gè)人發(fā)展提出離職的員工，請(qǐng)?zhí)峤粫骐x職申請(qǐng)到行政部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可正式離職，離職員工工資按月正常發(fā)放。愿意繼續(xù)留下的員工希望我們也能共同進(jìn)退，再創(chuàng)輝煌。
特此通知!
中山市某某有限公司
2026年5月22日
綜上來看，事件脈絡(luò)清晰：工廠核心問題是訂單銳減、經(jīng)營(yíng)承壓，卻將矛盾歸因于員工“負(fù)面情緒”，回避自身經(jīng)營(yíng)責(zé)任。
通知看似“雙向選擇”，實(shí)則是典型的變相裁員——以“自愿離職”名義，規(guī)避《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的裁員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全甩給員工。這種操作在制造業(yè)下行期并不少見，卻赤裸裸暴露出企業(yè)的短視與冷漠。
誠然，如今企業(yè)困境可以理解，但“甩鍋式自救”絕不可接受。訂單不足是市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等多重因素導(dǎo)致，員工并非責(zé)任方。法律明確規(guī)定，企業(yè)裁員需支付N（工作年限）個(gè)月工資作為補(bǔ)償；而“自愿離職”，員工一分補(bǔ)償都拿不到。工廠一邊要員工“共進(jìn)退”，一邊又用“自愿離職”逼走員工，本質(zhì)是只想讓員工共苦，不愿與員工同甘。
更令人寒心的是通知的措辭與邏輯。將員工對(duì)生計(jì)的擔(dān)憂、對(duì)未來的焦慮，輕描淡寫為“負(fù)面情緒”，甚至暗指“罷工”，完全無視員工的生存訴求。對(duì)留下的員工畫“再創(chuàng)輝煌”的大餅，對(duì)想走的員工只承諾“正常發(fā)工資”，毫無責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。對(duì)比此前中山佳能工廠停產(chǎn)時(shí)，給出2.3N的補(bǔ)償方案，這家工廠的格局與良知高下立判。
制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。企業(yè)遇到危機(jī)，正確做法是與員工坦誠溝通、協(xié)商降薪、輪休等方案，而非用“自愿離職”的陰招規(guī)避責(zé)任。員工要養(yǎng)家糊口，工作是生存之本，企業(yè)不能把員工當(dāng)成“用完即棄”的工具。
此事也給所有打工人提了醒：面對(duì)此類變相裁員，切勿輕易簽自愿離職申請(qǐng)，保留通知、聊天記錄等證據(jù)，及時(shí)向勞動(dòng)部門投訴維權(quán)。同時(shí)也倒逼企業(yè)反思：短期投機(jī)或許能省成本，但失去人心終將失去未來。
市場(chǎng)寒冬之下，企業(yè)更需守住法律底線、保有基本溫情。真正的“共同進(jìn)退”，是企業(yè)與員工攜手扛壓，而非單方面犧牲員工利益。唯有尊重員工、敬畏法律，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，社會(huì)才能充滿溫度。
對(duì)此，你怎么看呢？
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