最近，不少網友發現，自己此前發布在小紅書上的《慶余年》相關二創視頻，開始出現大規模下架。有人發現，曾經播放量數十萬的劇情剪輯突然“僅自己可見”；有人收到“涉及版權風險”的平臺通知；還有影視類博主表示，此前正常發布的“名場面混剪”“CP向剪輯”“劇情解析”，如今審核明顯變嚴，甚至部分賬號連續遭遇限流。

（圖源小紅書）

而這一變化，并不是孤立事件。

就在不久前，因為騰訊視頻與抖音三年影視二創合作協議正式到期，《主角》等騰訊系劇集在抖音上的傳播就已經出現明顯變化。大量劇集切片減少，官方賬號刪減視頻，影視博主二創受限，一度引發“主角熱度 反抖音營銷第一槍”的討論。

如今，當類似現象又開始蔓延到小紅書，市場終于意識到：騰訊視頻正在重新收回影視內容的傳播主動權。而這場變化，遠不只是“版權管控”那么簡單。它更像是長視頻平臺在流量焦慮、商業回報失衡、AI技術崛起，以及內容生態重構背景下，主動發起的一次渠道戰略調整。

過去幾年里，長視頻平臺與短視頻平臺之間，曾有過一段罕見的“蜜月期”。

尤其是在2023年前后，隨著影視行業整體進入存量競爭階段，長視頻平臺越來越依賴短視頻平臺完成劇集破圈。抖音、快手、小紅書等平臺上的二創切片，成為許多劇集獲取增量用戶的重要入口。

那幾年，影視行業形成了一套高度成熟的“切片營銷體系”。

一部新劇上線后，平臺會迅速向短視頻平臺釋放大量素材包。官方賬號負責制造話題，影視博主負責劇情拆解，“CP剪刀手”負責情緒傳播，“名場面”則被算法不斷推向更大的流量池。

從《狂飆》到《繁花》，從《長相思》到《慶余年2》，幾乎所有爆款劇，都經歷過類似路徑。在很多時候，短視頻平臺甚至已經不只是“宣發渠道”，而是成為決定劇集熱度的重要基礎設施。

尤其是抖音，過去幾年，抖音對于長劇行業的影響力不斷提升。“三分鐘看完一部劇”“高能劇情速覽”“名場面切片”，已經深度改變了用戶的內容消費習慣。不少年輕用戶甚至形成了新的觀看邏輯——先在短視頻平臺刷到劇情，再決定是否去長視頻平臺觀看正片。這種邏輯，也讓長視頻平臺一度愿意向短視頻平臺開放更多版權合作。

但問題很快出現了。

首先是流量成本越來越高。隨著影視內容競爭加劇，短視頻平臺上的劇宣投流費用持續上漲。越來越多劇集開始依賴巨額投流制造“熱搜感”和“爆款感”，而這背后的成本，正在變得越來越沉重。

更關鍵的問題在于：轉化效率開始變差。很多業內人士逐漸意識到，用戶在短視頻平臺看完高能切片后，并不會一定進入正片觀看。

甚至某種程度上，“切片”正在替代“正片”。尤其是劇情向內容，當關鍵反轉、高潮橋段、CP名場面都已經在短視頻平臺被消費完畢后，用戶對完整長劇的觀看意愿反而下降。

這種現象，在懸疑劇和古偶劇領域尤為明顯。過去，長視頻平臺愿意用“二創擴散”換取“新增用戶”；如今，越來越多平臺開始懷疑，這種交換是否真的劃算。

于是，騰訊視頻開始重新評估與外部平臺之間的關系。此次騰訊與抖音合作到期，實際上釋放出了一個非常明確的信號：

騰訊不再愿意無限度地向外部平臺讓渡影視內容的流量價值。

而小紅書近期《慶余年》相關二創視頻的大規模下架，則意味著這種版權策略調整，正在從抖音進一步擴展到更多內容平臺。

從行業角度來看，這背后至少有三層邏輯。

第一層，是版權價值的重新收縮。過去幾年，長視頻平臺經歷了漫長的虧損周期。無論是騰訊視頻、愛奇藝還是優酷，都在不斷壓縮內容成本，強調“降本增效”。

在這樣的背景下，平臺對于版權資產的態度，也開始發生變化。以前，版權更像“流量燃料”——核心目標是盡可能擴大傳播；而現在，版權更像“平臺資產”——重點在于如何提升內容的獨占價值。尤其是當會員增長見頂之后，平臺越來越希望把用戶留在自己的生態內完成消費。

因此，騰訊視頻加強版權管控，并不只是簡單的“維權”，而是一次內容資產邏輯的調整。

第二層，則是騰訊自身生態能力的成熟。過去，騰訊視頻之所以需要抖音，很大程度上是因為自身缺乏足夠強大的內容分發渠道。但現在情況已經不同。視頻號正在迅速成長。

依托微信生態的巨大流量池，視頻號已經成為騰訊內部最重要的內容基礎設施之一。尤其是在直播、電商、本地生活之外，視頻號近兩年明顯開始強化影視娛樂內容。

很多騰訊系劇集，如今都會同步在視頻號進行宣發。《主角》就是典型案例。在抖音相關傳播收縮后，《主角》迅速開始在視頻號與快手強化內容布局。官方賬號開始持續發布劇情切片、演員互動以及幕后內容，試圖將傳播陣地重新拉回騰訊生態。

對于騰訊而言，這是一種更“可控”的方式。

因為相比外部平臺，視頻號至少能夠保證流量、用戶關系鏈以及商業數據，都沉淀在騰訊體系內部。當然，視頻號也并非沒有問題。尤其是年輕用戶，對于視頻號始終存在一種微妙的心理距離。在很多年輕人看來，視頻號過于“熟人化”。點贊會被朋友看到，互動容易暴露興趣偏好，“磕CP”可能被同事和長輩圍觀。

這種半公開式社交關系，讓很多年輕用戶并不愿意在視頻號里高頻消費娛樂內容。

這也是為什么，即便騰訊正在加碼視頻號影視生態，但它短期內仍難完全替代抖音。

而第三層邏輯，則與AI有關。這也是當前行業最容易被忽略，卻可能最重要的一點。最近，快手旗下視頻生成大模型“可靈AI”傳出融資消息，騰訊被曝有意參與投資。如果這一合作最終落地，其意義可能遠超財務投資本身。因為AI視頻生成能力，正在重構整個影視宣發產業鏈。

過去，劇集二創高度依賴人工剪輯；而未來，AI可能大規模降低影視內容再創作門檻。一個普通用戶，甚至不需要專業剪輯能力，就能夠通過AI快速生成劇情混剪、角色高光、情緒向短視頻。

這意味著，“二創生態”本身也會進入新的競爭階段。而誰掌握底層AI能力，誰就更有機會掌握未來內容傳播的入口。

從這個角度來看，騰訊強化版權管理，并不一定意味著“反對二創”，反而可能是在為下一階段更系統化、更可控的AI內容分發生態做準備。

與此同時，快手也正在成為此次行業變化的重要受益者。在騰訊與抖音關系調整之后，快手迅速承接了部分影視二創資源。近期，騰訊與快手推出影視二創激勵計劃，《慶余年》《玫瑰的故事》《白日提燈》等頭部IP均在列。

這意味著，騰訊并沒有放棄“二創營銷”本身，而是在重新選擇合作伙伴。相比抖音，快手在影視宣發領域雖然聲量較弱，但其社區氛圍、用戶停留以及創作者生態，其實更適合長線內容運營。

尤其是在劇情討論、角色陪伴以及情緒共鳴層面，快手的“老鐵文化”反而與長劇內容存在一定天然契合。而除了快手，小紅書、微博等平臺，也都在承接部分影視討論流量。

尤其是小紅書。過去，小紅書并不是傳統意義上的影視宣發主陣地，但隨著年輕用戶內容消費習慣變化，它正在逐漸變成“劇集討論社區”。用戶會在這里討論劇情、分析人物、分享CP感受，甚至形成某種“追劇生活方式”。

但如今，當《慶余年》相關內容開始頻繁下架，也意味著騰訊正在重新審視小紅書的版權邊界。

長期以來，小紅書影視內容始終存在版權模糊地帶。大量“搬運式切片”雖然帶來了流量，卻也始終缺乏穩定版權基礎。如果未來平臺需要建立更成熟的影視內容生態，版權規范幾乎是不可避免的一步。

從更大的行業維度來看，騰訊此次版權策略調整，其實折射的是整個長視頻行業進入了新的競爭周期。

過去，行業拼的是“誰能制造爆款”；現在，行業拼的是“誰能更高效地經營內容資產”。尤其是在微短劇快速崛起之后，長劇市場正面臨前所未有的壓力。越來越多用戶開始習慣“快節奏內容消費”。微短劇的人均使用時長持續增長，意味著用戶耐心正在被重新塑造。

這迫使長視頻平臺不得不重新思考：長劇到底應該如何與短視頻共存？

過去幾年，行業的答案是“合作”；而現在，行業似乎開始進入“重新劃分邊界”的階段。未來，長視頻平臺或許不會再像過去那樣，毫無保留地開放內容切片；短視頻平臺也未必還能持續扮演“全民劇宣廣場”的角色。

影視內容傳播，正在從“泛流量時代”，進入“精細化運營時代”。而對于依賴影視二創生存的創作者來說，這種變化無疑更加直接。曾經，“剪刀手”是劇集熱度的重要推動者；但未來，他們可能需要面對更嚴格的版權審核、更復雜的平臺規則，以及更封閉的內容生態。

影視二創，正在從“野蠻生長”走向“持證經營”。當然，對于普通觀眾而言，平臺之間如何博弈，或許并不是最重要的。

大家真正關心的，仍然只有一個問題：有沒有值得追下去的好劇。

因為無論平臺如何調整合作關系，無論算法如何變化，真正決定一部劇能否長久留在觀眾記憶里的，始終不是切片、熱搜和投流，而是內容本身。

（作者 王錦瑟）