想象一下這個畫面：你親手創立的公司剛剛成功上市，市值一度沖破400億美元的大關。但緊接著，短短一年時間里，公司的股價暴跌了92%。原本數百億的市值，瞬間蒸發得只剩下不到40億美元。身邊所有人都在瘋狂拋售股票，外界甚至有人偷偷打電話給你的下屬打聽，你是不是壓力大到快要從樓上跳下去了。

這不是電影劇本，而是美國頭部廣告科技巨頭AppLovin的聯合創始人兼CEOAdamForoughi在2022年親身經歷的真實絕境。

面對如此慘烈的崩盤，這位掌舵者不僅沒有倒下，反而借著這場危機，在公司內部發起了一場大刀闊斧的重組。他裁掉了一半的員工，重構了核心技術，硬生生把公司重新拉回了千億市值的巔峰，甚至創下了驚人的利潤率。在這場觸底反彈背后，是一位創始人對個人生活、健康以及家庭的極度透支，以及對企業組織架構的冷酷重塑。

在外界看來，上市公司的CEO是光芒萬丈的。但很少有人知道，把一家公司從零做到上市，是一項極其殘酷且孤獨的工作。

在2022年那個跌落谷底的年份，Adam的身體和精神雙雙亮起了紅燈。股價每天都在往下跌，為了挽救危局，他整個人陷入了極度的焦慮之中。最直觀的生理表現就是，他每天喝下八杯咖啡，大把大把地掉頭發，夜里根本無法入睡，體能也在斷崖式下降。

比健康崩盤更可怕的，是對家庭關系的隱性破壞。當被問及“是否質疑過為了公司犧牲個人生活到底值不值”時，他給出了一個極其扎心卻無比真實的答案。他坦言，自己雖然人在家里陪著孩子，但腦子早就飛到了九霄云外，眼睛也始終死死盯著手機屏幕。他悲哀地意識到，在自己生命里的幾乎每一段關系中，他都“沒有真正地在場過”。工作就像一個黑洞，無情地吞噬著他的全部注意力。

極度的低谷期逼迫他按下了暫停鍵。為了能夠長遠地帶領公司走下去，他開始強迫自己做出改變：去學習沖浪，放下手機徹底斷開網絡連接，讓緊繃的神經放松下來。更重要的是，他開始練習“百分之百在場”——哪怕每天只能抽出十分鐘陪孩子，在這十分鐘里，他也要做到全心全意，不再分神。這種自我調整，讓他找回了內心的穩定，最終成為了一名更專注長遠戰略的領導者。

為了徹底扭轉業務頹勢，Adam決定將公司原有的老舊機器學習系統全部推翻，全面轉向最前沿的AI技術，重建一套真正跟得上當下的推薦系統模型。

伴隨著這次技術底層的重構，是一場震動全公司的人事調整。盡管隨后在2023年推出新模型后公司業績以接近三位數的速度驚人增長，但他依然果斷拍板，在大多數部門砍掉了40%到50%的團隊人數。

為什么要下這么重的手？他的邏輯非常直接：公司經過十多年的發展，已經變得太臃腫了。如果一個崗位將來會被自動化，或者相關部門采用AI的速度不夠快，那就該讓這些人離開，然后按照最新的技術重新搭建組織。

以人力資源（HR）部門為例，公司在只有幾十上百人的創業初期，大約每100到200人才配一個HR，事情推進得極快。但隨著公司變大，HR團隊一度膨脹到了七八十人，帶來了無數拖慢效率的流程。借著這次重組，他把不必要的流程全部去掉，將HR團隊直接精簡到了大約15人。留下來的全都是能夠真正解決問題、不陷在流程里的個人貢獻者。他堅信，只要身邊都是高產出的實干者，就能把事情辦成。

2022年股價暴跌期間，公司不僅要面對內部的壓力，還遭遇了做空者的猛烈攻擊。在短短兩年半的時間里，公司的市值曾從不到40億美元飆升至大約2500億美元，這種極其罕見的高速增長讓他們成為了做空機構的活靶子。面對外界的質疑和做空報告，Adam沒有選擇在社交媒體上打口水戰，因為他深知自己作為上市公司高管受制于合規要求，而做空者卻可以肆無忌憚地夸大其詞。

他選擇用最直接的財務手段回擊。由于在疫情期間上市，公司的股權結構中包含大量急于套現的私募市場投資者，這導致了巨大的拋售壓力。在股價極度低迷、估值跌至不到4倍EBITDA的時候，Adam果斷與這些賣方合作，用公司賺到的每一美元甚至借債來進行大規模的股票回購。

這次精準的操作不僅為需要流動性的股東提供了變現渠道，消除了懸在公司頭上的拋壓，更為后來的市值飆升奠定了基礎。按后來的交易價格計算，公司價值中差不多有三分之一來自那次成功的股票回購。

經歷了這場精簡后，這家目前估值超千億美元級別的巨頭，核心廣告業務團隊只有400人。加上其他獨立運營的業務，總人數也僅僅定格在895人。但他們創造的人均收益卻極高，核心業務人均EBITDA接近或超過了1000萬美元。

在團隊管理上，Adam摒棄了許多傳統的企業管理方法。對于直接向他匯報的高層，他從來不做一對一會議，也不做正式的績效評審。干得不好，直接在工作聊天中指出來；干得好，大家心照不宣，因為優秀的人知道自己受尊重，不需要手把手的照顧。

此外，這家公司連專門的“產品團隊”都沒有。在他們的理念中，懂技術的工程師本身就必須是產品經理。工程師必須知道業務需要什么，以及如何衡量，自己寫出負責帶來收入的代碼。

對于未來的公司規模，Adam的看法非常明確：哪怕未來核心業務要繼續大幅擴張，他們也很可能不需要再招募大量的新員工了。因為有了AI等新技術的加持，只要員工具備AI原生思維，懂得使用工具，就能創造巨大的產出。

在這場訪談中，有一點貫穿始終，那就是Adam極度渴望“贏”的驅動力。

在他看來，創始人絕對不能是被“害怕失敗”所驅動，必須是“追著勝利走”。如果天天想著怎么防守、怎么保護下行風險，就不可能在商場上贏下那些關乎生死的關鍵賭局，也不可能追求巨大的上升空間。甚至在2022年股價跌至谷底、他首次要求發放薪酬時，他主動與董事會約定了一個極高的門檻：只有當股價從9美元的低點大幅回升突破特定門檻，并最終恢復到80美元的發行價時，自己才能拿到相應的報酬。

這種強勢且極具進攻性的性格，讓他在處理人際關系和公司決策時極其直接。他坦然承認，如果去做背景調查，大概有一半的人會覺得他極具進攻性，另一半人會覺得他是個“混蛋”，但所有人都會認可他的能力。對于這種評價，他非常接受。他指出，在一個時間有限的世界里，如果為了顧及別人的感受而表現得太善良、太委婉，其實是在浪費時間。他寧愿表現得有進攻性，哪怕讓一些人感到不舒服，也要確保團隊在全速沖刺，不被那些過分在意善良而放慢速度的人拖后腿。

通過AdamForoughi在低谷期的反擊，可以看到一個科技公司在技術變革下的真實生存狀態。過去那種靠堆疊人力、依賴繁瑣流程的組織架構，正在面臨嚴峻的挑戰。未來的科技公司可能會經歷更多的裁員，因為管理者們會逐漸明白，不剔除低效流程和人員，公司就很難真正進入高效的AI原生狀態。面對不可預測的市場波動和技術浪潮，無論是企業還是個人，想要立于不敗之地，都需要持續提升核心能力，快速適應并利用新技術創造更大價值。