參考消息網(wǎng)5月28日?qǐng)?bào)道 美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站5月17日刊登題為《評(píng)<史蒂夫·喬布斯流亡記>：把經(jīng)歷的一切都帶回家》的文章，作者是弗蘭克·羅斯。主要內(nèi)容如下：

在《十二年的放逐：史蒂夫·喬布斯流亡記》一書中，作者杰弗里·凱恩深入探究了這位蘋果天才男孩在創(chuàng)建自己的下一家企業(yè)——NeXT電腦公司——時(shí)所進(jìn)行的探索。

故事從1985年開(kāi)始，喬布斯在與時(shí)任總裁約翰·斯卡利(喬布斯自己聘請(qǐng)的總裁)多次爭(zhēng)執(zhí)后，被蘋果公司解雇，直到1997年喬布斯作為救世主回歸，接手瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司結(jié)束。

然而，在此期間，蘋果公司和NeXT電腦公司的道路一直保持奇怪的平行線。在蘋果公司瀕臨倒閉的時(shí)候，NeXT電腦公司在拼命擺脫喬布斯挖的坑。喬布斯可能是硅谷信條——“失敗是通往成功的敲門磚”——的主要傳道者，但他的自我放縱幾乎讓NeXT電腦公司走向絕境。

從一開(kāi)始，超支、優(yōu)柔寡斷、判斷力差和頑固不化就成為NeXT電腦公司的標(biāo)簽。喬布斯承諾以700萬(wàn)美元的種子資金啟動(dòng)新公司，但他首先花了10萬(wàn)美元聘請(qǐng)傳奇平面設(shè)計(jì)師保羅·蘭德設(shè)計(jì)新公司的標(biāo)志。不過(guò)，這個(gè)標(biāo)志還算是達(dá)到了預(yù)期效果。但喬布斯要求公司生產(chǎn)的電腦必須是由鎂合金制成的完美立方體，盡管這個(gè)立方體是出名地難制造，而且鎂容易導(dǎo)致油漆起泡。作為特立獨(dú)行的商人，羅斯·佩羅由于被喬布斯的魅力深深吸引而向NeXT電腦公司投資了2000萬(wàn)美元，即使在他發(fā)現(xiàn)該公司根本無(wú)法按時(shí)啟動(dòng)時(shí)，也沒(méi)有拋棄喬布斯。

喬布斯不斷地對(duì)電腦芯片、電路板和操作系統(tǒng)進(jìn)行改良，每次改變都會(huì)產(chǎn)生一波變動(dòng)。那些經(jīng)理人員被雇來(lái)管理喬布斯精心設(shè)計(jì)的工廠，卻無(wú)法對(duì)這些變化做出及時(shí)反應(yīng)，所以他們一個(gè)接一個(gè)地被辭退了。一旦事情出了岔子(而且當(dāng)時(shí)總是出問(wèn)題)，喬布斯就會(huì)找出一個(gè)替罪羊，最好還是當(dāng)著所有人的面背鍋。NeXT電腦公司的推進(jìn)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃。凱恩寫道：“史蒂夫?qū)ν昝赖淖非笳加昧舜罅繒r(shí)間。”

當(dāng)時(shí)，IBM公司表示愿意與喬布斯合作，承諾為NeXT電腦公司最終成功開(kāi)發(fā)的操作系統(tǒng)支付6000萬(wàn)美元，并為IBM公司銷售的每臺(tái)裝載該操作系統(tǒng)的電腦支付高額版稅。但是此時(shí)，喬布斯對(duì)IBM公司的厭煩情緒再次涌起。他缺席了一次雙方的重要會(huì)議，不久后，雙方的合作關(guān)系就破裂了。喬布斯也意識(shí)到，他不愿意把電腦賣給政府，而這正是佩羅投資NeXT電腦公司的全部意義所在。所以，佩羅退出了。

如果說(shuō)喬布斯遭遇的慘敗很大程度上是他自己造成的，那么他的成功往往與運(yùn)氣有關(guān)。其中最主要的一次幸運(yùn)是：1996年蘋果公司的瀕臨破產(chǎn)。這是喬布斯成功回歸的關(guān)鍵。

當(dāng)時(shí)，經(jīng)過(guò)多年努力，NeXT電腦公司已經(jīng)成功打造出一款不僅具有創(chuàng)新性而且行之有效的產(chǎn)品。不是硬件——喬布斯不情愿地放棄了硬件，因?yàn)樗F了，沒(méi)人想要——而是操作系統(tǒng)，事實(shí)證明，正如喬布斯一直宣稱的那樣，它是革命性的。NeXT系統(tǒng)提供了全面的色彩、先進(jìn)的聲音和圖形系統(tǒng)，以及優(yōu)良的編程環(huán)境，它使開(kāi)發(fā)人員能夠快速、輕松地構(gòu)建應(yīng)用程序。

相比之下，蘋果公司的系統(tǒng)已經(jīng)淪為一個(gè)由過(guò)時(shí)軟件驅(qū)動(dòng)的拙劣產(chǎn)品大雜燴。它需要一個(gè)奇跡，而這正是NeXT電腦公司和它的軟件所承諾創(chuàng)造的。于是，蘋果公司當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官吉爾·阿梅利奧決定買下NeXT電腦公司，并把喬布斯也一起請(qǐng)回來(lái)。喬布斯一再宣稱他并不想接手蘋果公司的運(yùn)營(yíng)。但他后來(lái)實(shí)際上反客為主，來(lái)了一次反向收購(gòu)，這是蘋果公司陷入絕望的一個(gè)跡象。喬布斯最終解雇了大部分董事會(huì)成員，任命了自己的董事會(huì)，并由他自己出任臨時(shí)首席執(zhí)行官。對(duì)蘋果公司和喬布斯本人來(lái)說(shuō)，整個(gè)事件都仿佛小說(shuō)中的神兵天降。

凱恩在書中令人信服地證明了他的中心論點(diǎn)：?jiǎn)滩妓乖贜eXT電腦公司的那些年是一場(chǎng)考驗(yàn)，把他從任性的頑童變成經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者。這位天才需要磨煉，而在《史蒂夫·喬布斯流亡記》中，讀者可以看到這種磨煉的發(fā)生。這種轉(zhuǎn)變并未完全結(jié)束：?jiǎn)滩妓谷匀怀錆M強(qiáng)烈的個(gè)人意志，但他現(xiàn)在的行為更有目的性，而不是心血來(lái)潮。凱恩在書中告訴我們，當(dāng)喬布斯最終決定不再堅(jiān)持對(duì)抗微軟公司，而是說(shuō)服微軟首席執(zhí)行官比爾·蓋茨幫助蘋果公司生存下去時(shí)，喬布斯終于明白他以前從未明白過(guò)的東西：“義憤不能當(dāng)飯吃。”

人們可能會(huì)認(rèn)為《史蒂夫·喬布斯流亡記》是一本商業(yè)書籍，但它遠(yuǎn)不止于此。凱恩所撰寫的是一份關(guān)于個(gè)人魅力和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的研究報(bào)告：它告訴我們，人該如何控制自身的情緒，馴服自己的心魔，學(xué)會(huì)合作，或者學(xué)會(huì)放棄合作。（編譯/潘曉燕）

《史蒂夫·喬布斯流亡記》一書封面