北京
來源：【人民日報中央廚房-民生無小事工作室】
《民生周刊》記者 暢婉潔
3年前，42歲的郭科受華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院黨委委派，到新疆博爾塔拉蒙古自治州人民醫院擔任黨委副書記、院長。
郭科
3年里，他主刀手術超300臺，皮膚惡性腫瘤切除修復術填補了當地空白。但比手術刀更鋒利的，是他的管理改革。
當地醫院績效長期吃大鍋飯，郭科推行多勞多得、優績優酬，讓手術難度、工作量與收入直接掛鉤，胸痛中心和卒中中心運行情況沖進全疆前三。
全面預算管理累計為醫院節省資金4764萬元。皮膚科年手術量從112臺飆升至約800臺，普外科獲批國家級臨床重點建設專科。
“績效是指揮棒，必須調動人的積極性。”郭科說。
皮膚科醫生馬依拉記得他手把手教手術的場景，也記得犯錯后他的“另類批評”：“他不批評我們，只表揚，然后告訴我們怎么做。”
郭科的鼓勵和影響潤物無聲，皮膚科醫生馬依拉不僅醫技提高了，對科室未來的發展也有了很多思考：“以前我只能做小手術，現在能獨立完成很多復雜手術。去年在協和醫院培訓的時候，我重點學了激光美容，以后科室也可以開展這些業務。”
“這棟樓布局不合理，檢查室放在這里，冬天患者做檢查不方便，還沒來得及改造。”
從小路的規劃到大樓的布局，郭科滔滔不絕。3年時間，他把醫院的家底摸了個透，也把改革的釘子一顆顆釘了下去。
家庭是郭科不愿多提的部分。去京山任職時，兒子上小學一年級；來新疆時，兒子小學畢業；等他回去，兒子已中考完。小學前三年和初中三年，他都缺席。“有遺憾，但孩子更獨立了，也是一種收獲。”
兩個茶杯，一個本子，郭科能帶走的不多。但他留下了187名去武漢協和進修過的中層干部，留下了兩批26名援疆專家“師帶徒”培養的骨干，留下了一套以《博州人民醫院醫療人才“組團式”援疆三年行動方案》為核心的制度體系，還留下了18個重點學科深度幫扶的合作紐帶。
“有些事還沒做完，但會有人接著干。”郭科說。
原文刊載于2026年第11期 5月25日出版的《民生周刊》雜志
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