北京
在22年的NHL職業生涯中，馬克·雷基先后效力過7支球隊。2017年入選冰球名人堂的他，近日分享了與他并肩作戰過的四位最佳領袖。這是他眼中的領導力圖鑒。
第一位是“獾鮑勃”鮑勃·約翰遜，1990年執教匹茲堡企鵝隊。雷基只在他手下打了一年球，卻收獲了持續整個職業生涯的養分。“他極其積極，從沒有任何負能量，”雷基回憶道，從訓練營到賽季中那段艱難的連敗期，約翰遜的態度始終如一，“積極、積極、再積極。”雷基本以為沒人能保持這種狀態如此之久，但到了次年一二月，他發現教練依然沒變，“這家伙還是老樣子，這太棒了。”這種領導方式給雷基留下了深刻烙印，讓他明白，引領他人仍然可以找到一種積極的方式來轉化局面。還有一次難忘的經歷，讓雷基見識了約翰遜獨特的一面。前一晚球隊剛開了個派對，第二天就要進行強打戰術訓練，教練索性跑進了蒸汽房，和正在蒸桑拿、試圖把一身啤酒氣排出的球員們待了15分鐘，用特別的方式和隊員們聊了天。“我想沒有多少教練會愿意跟你們一起進蒸汽房。”雷基說。在季后賽前，約翰遜還曾用一種巧妙的質問來“點醒”他：“季后賽打得怎么樣？你在季后賽一直表現很好嗎？”雷基清楚，教練是在故意敲打他，“他想觸動我的某個開關，這很棒。”那一年，企鵝隊最終捧起了斯坦利杯。
布萊恩·特羅蒂爾是同年加盟企鵝的隊友，這位來自紐約島人、手握四枚總冠軍戒指的老將，從球隊的頭號球星轉變為三組中鋒。在雷基看來，特羅蒂爾展現出的領袖氣質正源于他對新角色的全情擁抱。“他意識到這是個絕佳的機會，并牢牢抓住了它，這對我而言是巨大的領導力示范。”特羅蒂爾總是坐在雷基和喬伊·穆倫身邊，不遺余力地幫助后輩。一個生動的場景是：每次訓練前，老帥約翰遜走過更衣室，所有人陸續出發，而雷基卻總被特羅蒂爾和穆倫的談話吸引，內心焦灼“我訓練要遲到了！”，但腳卻邁不動。約翰遜和教練團隊從不多說一句，因為他們心知肚明，雷基正坐在那里與前輩交談和學習。雷基形容特羅蒂爾對他產生了深遠的影響。
第三位是帕特里斯·伯杰龍。在波士頓棕熊隊時期，雷基幾乎整段時間都和這位年輕隊友搭檔同一條鋒線。他親眼見證了伯杰龍的成長：一個安靜、只專注于用行動做好一切的家伙，最終成長為不可思議的領袖。“你知道他具備這種潛質，”雷基說，“他在冰上做對了每一件事，場下也同樣無可挑剔，但他的聲音需要被聽到。”這種從沉默實干到發聲引領的蛻變，在雷基看來，是極具觀賞性的領袖進化史。
這份名單里的每一位，都用截然不同的方式定義了何為領袖。從永遠保持積極、敢進蒸汽房和隊員坦誠相處的教練，到甘心為機遇讓位、把傳承刻在更衣室談話里的前輩，再到從沉默到發聲的后來者——領袖的面孔從來不止一種。在雷基橫跨四分之一個世紀的征途里，正是這些不同側面的領導力，拼湊成了一支偉大球隊更衣室內真正的圖譜。
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