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5月29日,四川菊樂食品股份有限公司將迎來北交所上市委審議。這是這家扎根四川四十余年的本土乳企,第五次沖擊國內資本市場。相較于前幾次申報,本次轉戰北交所的菊樂股份,財務基本面更為扎實,內控治理體系也完成多輪整改優化。
不過在乳業存量競爭加劇、區域乳企集體尋求資本化破局的當下,菊樂的再度上會,引發市場多方討論。區域營收高度集中、產品結構單一、募資必要性、歷史內控瑕疵,一系列問題擺在上市委與行業面前。這家西南老牌乳企,能否順利跨過上市門檻,破解區域乳企普遍存在的成長瓶頸,也成為行業關注的焦點。
縱觀國內乳業格局,行業早已告別增量普漲時代。全國性乳企憑借規模化成本優勢、完善的全國經銷網絡,牢牢把控一二線城市及主流下沉市場;而區域性乳企依托本土化適配產品、高密度終端渠道,守住屬地基本盤,形成“全國巨頭+地方龍頭”雙軌并行的行業格局。近兩年,南方乳業、百菲乳業等多家地方乳企密集沖刺IPO,已然成為區域乳企突破發展上限的通用路徑。
作為西南乳制品代表性企業,菊樂股份的經營底色,在行業內具備較強競爭力。據招股書披露數據,2023—2025年公司經營數據實現穩步增長,營業收入連續三年遞增,歸母凈利潤復合增速達到22.36%;綜合毛利率從31.05%攀升至36.69%,長期跑贏行業平均水平。區別于業內多數企業“增收不增利”的困境,菊樂股份經營性現金流常年充裕,連續三年現金流凈額高于當期凈利潤,凈資產收益率穩定維持在23%左右,盈利質量與抗周期能力處于行業上游梯隊。
依托深耕川渝數十年的積淀,菊樂打造出“酸樂奶”這款國民級含乳飲料單品,深度滲透鄉鎮、社區等下沉市場。第三方機構數據顯示,公司調配型酸乳飲料市場份額位居全國第四,在西南下沉市場擁有穩固的用戶基本盤。同時從行業基本面來看,西南地區人均奶類消費量遠低于全國均值,消費升級與冷鏈下沉雙重紅利下,這片市場仍具備充足的挖掘空間,為菊樂深耕本土提供了扎實的市場土壤。
亮眼的經營數據背后,制約企業長遠發展的結構性短板,也是本次上會審核問詢的核心方向,同時也是當前所有成熟區域乳企共同面臨的發展難題。
區域依賴度過高,是首當其沖的核心問題。招股書顯示,2025年菊樂股份四川省內營收占比高達72.31%,業務高度集中于川渝區域。特殊的地理環境,客觀構筑起天然護城河,阻隔外部品牌入侵,但也直接鎖死企業成長邊界。單一市場紅利見頂后,如何突破地域桎梏、開辟新增量市場,是菊樂必須解答的命題,也是審核層重點關注的經營風險。針對該問題,菊樂在募投規劃中劃出1.79億元專項資金,用于省外營銷網絡搭建,計劃以點狀滲透模式開拓華中、華東市場,逐步優化收入結構。
產品結構升級滯后,同樣掣肘企業進階發展。現階段低溫化、功能化已是乳業不可逆的升級趨勢,低溫鮮奶、活性發酵乳成為行業增長核心賽道。目前菊樂營收支柱仍為傳統含乳飲料,低溫品類整體占比偏低,整體產品結構偏傳統。不可否認,含乳飲料具備剛需、低成本、穩盈利的優勢,是企業穿越行業周期的基本盤,但在消費升級浪潮下,單一品類結構難以支撐企業中長期高質量發展。為此,公司計劃擴建溫江生產基地,新增12萬噸產能,重點傾斜低溫乳制品賽道,并升級研發中心布局功能性新品,補齊品類短板。
除此之外,市場圍繞菊樂募資合理性的討論從未停止。憑借低負債、高現金流的經營特質,菊樂被業內稱作乳企“現金奶牛”,賬面資金儲備充足。市場部分觀點認為,企業自有資金足以覆蓋日常經營與小規模擴產,上市融資必要性不足。對此記者了解到,乳制品行業屬于重資產行業,低溫產能建設、全國渠道鋪設、供應鏈數字化改造均需要持續性大額資本投入。上市融資能夠幫助企業分攤擴張成本,優化財務結構,避免大規模消耗自有資金,進一步提升經營抗風險能力。本次擬募集的5.52億元資金,全部聚焦主業發展,無閑置融資、跨界投資相關規劃。
歷史遺留的內控問題,仍是本次上會的追溯要點。此前數次IPO折戟,早期資金管理不規范等內控瑕疵是核心阻礙。歷經多年整改、多輪申報打磨,菊樂已完成管理制度更新、管理層迭代、內控體系全方位升級,相關歷史問題已徹底整改完畢,審計機構也出具專項合規意見。按照北交所審核邏輯,歷史問題已整改、內控制度可長效落地,一般不會構成上市否決項,但仍會成為現場問詢的必提要點。
在行業分析師看來,區域乳企出現營收集中、產品結構單一等問題,本質是行業屬性所致,并非企業個體硬傷。資本市場存在的價值,正是通過資本賦能,幫助優質實體企業修正短板、突破發展瓶頸,而非篩選完美無缺的企業。
目前國內乳業存量競爭日趨白熱化,內卷式低價競爭持續壓縮中小乳企生存空間,行業馬太效應愈發明顯。對于菊樂股份而言,本次沖擊北交所,早已不只是簡單的資本化行為,更是企業轉型破局的關鍵一步。如若順利過會,資本加持能夠助力其完成低溫產能升級、全國化渠道布局,打破區域與品類雙重桎梏;即便現場出現暫緩審議,補充披露相關材料后二次上會,也屬于資本市場常規審核流程。
行業整體視角下,菊樂股份的IPO之路,也是國內一眾區域乳企的縮影。未來,能否平衡本土化深耕與全國化拓局、協調傳統品類與高端新品發展,將是所有地方乳企必須攻克的長期課題。
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