深層次專訪丨王連升：ESG不是緊箍咒，而是商業(yè)文明的度量衡

前言

“很多人以為ESG是資本市場(chǎng)的游戲，是合規(guī)部門的負(fù)擔(dān)。”他開(kāi)門見(jiàn)山，“但在我眼里，它是商業(yè)文明從‘野蠻生長(zhǎng)’走向‘精耕信任’的必然度量衡。”

王連升——工業(yè)和信息化系統(tǒng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的深度參與者，一位自嘲為“標(biāo)準(zhǔn)碼農(nóng)”的ESG實(shí)踐者。過(guò)去七年，他穿梭于標(biāo)準(zhǔn)制定、企業(yè)輔導(dǎo)、國(guó)際對(duì)標(biāo)和綠色金融與產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間，積極為數(shù)家電子信息產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)搭建了可持續(xù)商業(yè)的底層框架。外界稱他為“ESG哲學(xué)架構(gòu)師”，他卻說(shuō)自己更像一個(gè)“泥瓦匠”：“一磚一瓦砌的是信任，每一鏟砂漿都是數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)的混合。”

三個(gè)小時(shí)的深度對(duì)話中，王連升極少使用漂浮的宏大詞匯。他更擅長(zhǎng)的，是用近乎冰冷的邏輯剖析一個(gè)行業(yè)的軟肋，然后用帶著熱忱的案例告訴你——改變，往往始于最不起眼的“溯源標(biāo)簽”。

第一章｜CSR與ESG：別把靈魂和骨架對(duì)立起來(lái)

記者：行業(yè)里一直有爭(zhēng)論——CSR是不是過(guò)時(shí)了，應(yīng)該全面轉(zhuǎn)向ESG？您怎么看？

王連升：（搖頭）這是一個(gè)偽問(wèn)題。CSR是“為什么要做”，ESG是“做得怎么樣”。你把靈魂和骨架對(duì)立起來(lái)，這個(gè)企業(yè)走不遠(yuǎn)。

我更愿意用東方哲學(xué)里的“體用關(guān)系”來(lái)講——CSR為體，ESG為用。CSR是企業(yè)的道德羅盤和價(jià)值內(nèi)核，決定商業(yè)存在的意義；ESG是一套可量化、可審計(jì)、可比較的治理框架，確保那個(gè)羅盤沒(méi)有空轉(zhuǎn)。

記者：但現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)把ESG做成了“評(píng)分?jǐn)?shù)值游戲”。您覺(jué)得問(wèn)題出在哪？

王連升：因?yàn)樗麄內(nèi)鄙佟绑w”。為了拿高分，去迎合評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的權(quán)重配置，而忘了自己真正應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)——員工、供應(yīng)鏈上的真實(shí)工人、被排放影響的社區(qū)。沒(méi)有CSR之魂的ESG，就像沒(méi)有駕駛員的自動(dòng)駕駛汽車，數(shù)據(jù)再漂亮，最終也會(huì)撞墻。

記者：您提出了一個(gè)很有趣的“責(zé)任閉環(huán)”理論——G決定E和S，E反哺G，S賦能E。能展開(kāi)說(shuō)說(shuō)嗎？

王連升：很多人把E、S、G切分成三個(gè)獨(dú)立部門：環(huán)保部門搞碳，HR搞員工關(guān)懷，董事會(huì)搞合規(guī)。這是機(jī)械思維。我觀察了大量案例后發(fā)現(xiàn)：治理（G）是地基。董事會(huì)有沒(méi)有設(shè)置ESG委員會(huì)？高管薪酬是否掛鉤減排目標(biāo)？這些決定企業(yè)能不能真正推動(dòng)環(huán)境（E）改善。而環(huán)境績(jī)效好的公司，往往員工凝聚力（S）更強(qiáng)——他們?yōu)楣ぷ鞲械阶院馈７催^(guò)來(lái)，良好的員工關(guān)系（S）又能激發(fā)節(jié)能減排的創(chuàng)新提案。這不是線性鏈條，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。

案例：有這樣一家電子信息鏈主企業(yè)，最初把E和S分給兩個(gè)副總管，互相不溝通。結(jié)果環(huán)保部門砍產(chǎn)能降碳排，導(dǎo)致產(chǎn)線工人連續(xù)加班——S指標(biāo)崩了。后來(lái)我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)里強(qiáng)制要求：任何E決策必須附帶S影響評(píng)估。僅這一個(gè)改變，半年內(nèi)員工流失率下降了27%。這就是閉環(huán)的力量。

第二章｜綠色供應(yīng)鏈：溯源的本質(zhì)是信用的“冷鏈”

記者：您一直在推“多層供應(yīng)鏈責(zé)任溯源”。電子信息產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈深且復(fù)雜，一件產(chǎn)品可能有上千家供應(yīng)商。怎么溯源？這是天方夜譚嗎？

王連升：不是天方夜譚，但絕對(duì)不是“掃個(gè)二維碼”那么簡(jiǎn)單。我曾經(jīng)打過(guò)一個(gè)比方：責(zé)任商業(yè)溯源，本質(zhì)是企業(yè)信用體系的底層物流——就像冷鏈物流保障食品不腐，責(zé)任溯源要保障“信任”在每一級(jí)傳遞中不變質(zhì)。

記者：怎么做到不變質(zhì)？

王連升： 三件事。第一，定義不可篡改的數(shù)據(jù)單元，不是讓每一級(jí)供應(yīng)商填報(bào)一份word報(bào)表，而是把碳排放、水耗、用工合規(guī)這些指標(biāo)變成結(jié)構(gòu)化、可交叉驗(yàn)證的數(shù)據(jù)包。第二，建立鏈主與一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商之間的背書機(jī)制——你不能只審核一級(jí)供應(yīng)商，然后假裝下游跟你無(wú)關(guān)。鏈主要幫助二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商做數(shù)字化改造，讓他們的數(shù)據(jù)能自動(dòng)上傳而不是手填。第三，配合區(qū)塊鏈或第三方審計(jì)的交叉核驗(yàn)——不依賴任何單一信源。

記者：這聽(tīng)起來(lái)成本很高。

王連升：短期高，長(zhǎng)期是護(hù)城河。我給你講一個(gè)真實(shí)案例，一家做消費(fèi)電子的鏈主企業(yè)，早年因二級(jí)供應(yīng)商違規(guī)使用童工被曝光，股價(jià)兩天跌了12%。后來(lái)他們痛定思痛，花18個(gè)月搭建了一套多層溯源系統(tǒng)。你以為只是防風(fēng)險(xiǎn)？不是。歐洲一個(gè)大客戶做供應(yīng)鏈審計(jì)，發(fā)現(xiàn)他們的溯源顆粒度在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，直接簽了三年獨(dú)家采購(gòu)協(xié)議，單價(jià)高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手8%。客戶愿意為“可驗(yàn)證的信任”支付溢價(jià)——這就是溯源從成本變成資產(chǎn)的那一刻。

記者：所以綠色供應(yīng)鏈本質(zhì)上是一種新的競(jìng)爭(zhēng)力？

王連升：是，也不是。我反復(fù)跟企業(yè)講：不要只盯著“綠色”兩個(gè)字，要先盯著“供應(yīng)鏈”三個(gè)字。你能不能在信息不對(duì)稱、利益博弈復(fù)雜的長(zhǎng)鏈條中，建立起一套數(shù)據(jù)真實(shí)、責(zé)任清晰、激勵(lì)相容的治理系統(tǒng)？如果能，你的供應(yīng)鏈韌性會(huì)比別人強(qiáng)一個(gè)數(shù)量級(jí)。綠色只是這一套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)后的自然結(jié)果。

第三章｜綠色金融：資本正在從“輸血者”變成“體檢醫(yī)生”

記者：您有一個(gè)出名的比喻，傳統(tǒng)資本是“輸血者”，只看回報(bào)率；綠色金融時(shí)代的資本是“體檢醫(yī)生”，掃描企業(yè)的可持續(xù)健康度。這個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭裁慈绱酥匾?/p>

王連升：因?yàn)橘Y本的定價(jià)權(quán)正在遷移。過(guò)去，銀行貸款和股權(quán)投資主要看財(cái)務(wù)三張表。現(xiàn)在，越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)投資者、主權(quán)基金、甚至政策性銀行開(kāi)始把ESG表現(xiàn)納入資產(chǎn)定價(jià)模型。為什么？因?yàn)閿?shù)據(jù)已經(jīng)證明：ESG風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)（比如供應(yīng)鏈強(qiáng)迫勞動(dòng)、重大環(huán)境處罰）會(huì)導(dǎo)致市值斷崖式下跌。資本不能假裝看不見(jiàn)。

記者：但不少企業(yè)抱怨，綠色金融是“錦上添花”，中小企業(yè)夠不著。

王連升：這恰恰是我們接下來(lái)要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)解決的問(wèn)題。中小企業(yè)的痛點(diǎn)不是不想綠，是缺少一套低成本、可操作、被金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可的ESG信息披露框架。我主張推行“分層分級(jí)”的綠色金融標(biāo)準(zhǔn)——對(duì)大型鏈主企業(yè)，要求全面審計(jì)；對(duì)小微企業(yè)，先聚焦核心指標(biāo)（比如用工合規(guī)、能源消耗強(qiáng)度），降低門檻但保證數(shù)據(jù)真實(shí)。金融機(jī)構(gòu)可以設(shè)立“ESG成長(zhǎng)貸”：企業(yè)只要連續(xù)四個(gè)季度按標(biāo)準(zhǔn)披露數(shù)據(jù)，并完成整改計(jì)劃的一步，利率就可以階梯式下降。

記者：這需要監(jiān)管部門和標(biāo)準(zhǔn)制定者協(xié)同。

王連升：對(duì)，標(biāo)準(zhǔn)化是我的老本行。我始終相信：標(biāo)準(zhǔn)是連接“工具理性”與“價(jià)值理性”的橋梁。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，綠色金融就是各說(shuō)各話；標(biāo)準(zhǔn)太僵化，又扼殺創(chuàng)新。過(guò)去幾年，我最大的精力就花在怎么制定一套既對(duì)標(biāo)國(guó)際（如ISSB、GRI）、又適配中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)實(shí)際的分行業(yè)ESG信息披露指南上。這項(xiàng)工作很枯燥，但它是地基里的鋼筋。

第四章｜“價(jià)值沉默”：為什么要對(duì)抗注意力經(jīng)濟(jì)

記者：我看到您在很多內(nèi)部培訓(xùn)中提過(guò)一個(gè)反直覺(jué)的觀點(diǎn)——“價(jià)值沉默”。能解釋一下嗎？

王連升：（笑）因?yàn)楝F(xiàn)在的ESG傳播已經(jīng)卷到變味了。很多企業(yè)花重金拍感人肺腑的ESG宣傳片，開(kāi)盛大的可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，但實(shí)際工廠里污水照樣直排。這是“價(jià)值喧嘩”——用高音喇叭代替實(shí)干。我主張的“價(jià)值沉默”不是不說(shuō)話，而是在把產(chǎn)品做好、把數(shù)據(jù)做實(shí)之前，管住自己的嘴巴。

記者：在流量時(shí)代，沉默不會(huì)被遺忘嗎？

王連升：會(huì)。但真正的信任不是靠刷存在感建立的。有一家做電池回收的隱形冠軍，成立頭五年沒(méi)有任何PR，所有精力放在打通溯源技術(shù)和濕法冶金工藝上。五年后，他們憑借全球最高的鈷回收率和每一批再生材料都能追溯到報(bào)廢電池ID的能力，拿下了幾家頭部車企的獨(dú)家供應(yīng)合同。他們不是靠喊“我們拯救地球”拿的訂單，是靠一條可驗(yàn)證的、沉默的數(shù)據(jù)鏈拿的訂單。這就是“價(jià)值沉默”的力量——讓事實(shí)驗(yàn)證自己。

記者：但公眾和媒體往往更喜歡聽(tīng)故事。

王連升：所以我強(qiáng)調(diào)的是“平衡”。企業(yè)當(dāng)然要講故事，但故事必須依附于事實(shí)。我建議企業(yè)ESG負(fù)責(zé)人每年問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：第一，我們宣稱的目標(biāo)有沒(méi)有可追溯的數(shù)據(jù)支撐？第二，這些數(shù)據(jù)有沒(méi)有經(jīng)過(guò)第三方有限保證？第三，如果現(xiàn)在就公開(kāi)所有原始數(shù)據(jù)，我們會(huì)不會(huì)心虛？三個(gè)問(wèn)題都能回答清楚，你再大聲講故事也不遲。

第五章｜標(biāo)準(zhǔn)的力量：讓ESG從“作文比賽”變成“硬約束”

記者：作為標(biāo)準(zhǔn)化深度參與者，您認(rèn)為當(dāng)前ESG標(biāo)準(zhǔn)體系最大的短板是什么？

王連升：最大的短板是標(biāo)準(zhǔn)的“可操作性”與“可執(zhí)法性”之間的鴻溝。國(guó)際上有GRI、SASB、TCFD……體系越來(lái)越龐雜，但企業(yè)不知道先做哪個(gè)。國(guó)內(nèi)有國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、團(tuán)標(biāo)，但很多標(biāo)準(zhǔn)只給出了原則，沒(méi)給出工具。工人工作時(shí)長(zhǎng)合規(guī)——原則是“不得超時(shí)加班”，但工具是什么？是一套實(shí)時(shí)打卡+疲勞度預(yù)警+加班自愿簽字的流程，以及數(shù)據(jù)留痕供第三方抽檢。沒(méi)有工具的原則，等于沒(méi)有。

記者：所以您一直在推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)+工具+案例”三位一體？

王連升：對(duì)。我寫標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，腦子里想的是：一個(gè)中小企業(yè)的EHS經(jīng)理拿到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，能不能在三天內(nèi)落地？如果不能，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是廢紙。我們電子信息行業(yè)有一個(gè)非常好的傳統(tǒng)——拆解。把復(fù)雜問(wèn)題拆解為模塊，每個(gè)模塊給出最佳實(shí)踐指南、數(shù)據(jù)模板和常見(jiàn)錯(cuò)誤清單。這也是為什么我的標(biāo)準(zhǔn)往往比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)晚一年出來(lái)——因?yàn)槲乙热テ髽I(yè)蹲點(diǎn)，跑一遍所有流程，確保寫得出來(lái)就能做得出來(lái)。

記者：標(biāo)準(zhǔn)會(huì)扼殺創(chuàng)新嗎？

王連升：那要看標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)。底線標(biāo)準(zhǔn)不能創(chuàng)新，童工零容忍就是零容忍，沒(méi)有“創(chuàng)新性使用童工”這一說(shuō)。但卓越標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)創(chuàng)新，同樣是減碳，一種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定你必須使用某一種技術(shù)，那是扼殺創(chuàng)新；一種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定你必須達(dá)到某一減碳強(qiáng)度，但不限定技術(shù)路線，那就會(huì)倒逼創(chuàng)新。好的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)定球門，而不是規(guī)定踢球姿勢(shì)。

尾聲｜ESG不是緊箍咒，而是長(zhǎng)期主義的計(jì)算器

采訪接近尾聲，王連升的語(yǔ)速慢了下來(lái)。

記者：如果請(qǐng)您給中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一句關(guān)于ESG的忠告，會(huì)是什么？

王連升：（沉默幾秒）不要把ESG當(dāng)成緊箍咒，把它當(dāng)成長(zhǎng)期主義的計(jì)算器。 緊箍咒是外力逼迫，你會(huì)想盡辦法躲；計(jì)算器是你自己主動(dòng)用，算一算哪些短期逐利行為會(huì)侵蝕長(zhǎng)期價(jià)值，算一算哪些看似“多余”的治理投入會(huì)在三年后變成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這個(gè)計(jì)算器不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)模型，它要把員工忠誠(chéng)度、供應(yīng)鏈韌性、品牌信任這些“軟資產(chǎn)”量化進(jìn)去。一旦你算明白了，你就不再需要外部的鞭子——因?yàn)槟銜?huì)自己跑起來(lái)。

記者：您對(duì)未來(lái)的期待是什么？

王連升： 我希望五年后，ESG不再是一個(gè)獨(dú)立的部門或者一個(gè)時(shí)髦的詞匯。它應(yīng)該像會(huì)計(jì)一樣，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的默認(rèn)配置。每一筆采購(gòu)單后面，自帶供應(yīng)鏈溯源信息；每一個(gè)投資決策之前，自動(dòng)跑一遍ESG影響評(píng)估；每一個(gè)產(chǎn)品上，都有一個(gè)可核查的碳足跡與責(zé)任地圖。

“到那時(shí)，我們這些標(biāo)準(zhǔn)化‘泥瓦匠’就可以欣慰的笑了。”他難得地笑了，又把那本ISO 26000塞進(jìn)磨損的公文包里，跟記者握了握手，消失在人流中。

他的背影讓我想起他說(shuō)的那個(gè)詞——“價(jià)值沉默”。在這個(gè)ESG傳播比實(shí)踐跑得更快的時(shí)代，也許產(chǎn)業(yè)最需要的，正是這樣一群沉默的、埋頭搭建信任地基的人。

采訪后記

與王連升的對(duì)話沒(méi)有一句空話。他極少使用“賦能”“閉環(huán)”這類已被過(guò)度消費(fèi)的詞匯，取而代之的是“數(shù)據(jù)包”“交叉驗(yàn)證”“可操作性”等沉甸甸的工程化語(yǔ)言。他骨子里是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主義者，卻又帶著企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)感。在他的世界里，ESG既不是理想主義者的道德高地，也不是投機(jī)者的評(píng)分游戲，它是一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈從大到強(qiáng)、從快到久所必須跨過(guò)的治理門檻。而跨過(guò)這道門檻的鑰匙，藏在每一個(gè)可溯源的數(shù)據(jù)、每一項(xiàng)可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、每一次沉默而扎實(shí)的價(jià)值創(chuàng)造之中。

（完）

王連升，研究員，專注于綠色金融、綠色供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈履責(zé)、環(huán)境社會(huì)治理(ESG)、可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域，深耕電子信息行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理與可持續(xù)發(fā)展研究和實(shí)踐應(yīng)用，推進(jìn)電子信息行業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平等研究和實(shí)踐性工作。提出"責(zé)任閉環(huán)"哲學(xué)本體論、"價(jià)值沉默"戰(zhàn)略方法論、"CSR為魂，ESG為體"價(jià)值論。同時(shí)，基于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐和全球商業(yè)環(huán)境變遷的優(yōu)先級(jí)，提出的“三層利益相關(guān)方”理論，重構(gòu)了企業(yè)利益相關(guān)方。中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)戰(zhàn)略合作部部長(zhǎng)、研究員。中國(guó)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會(huì)創(chuàng)始委員，廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，山東省人工智能學(xué)會(huì)青年科學(xué)家委員會(huì)委員，北京軟件和信息服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)專家，北京市發(fā)改委ESG生態(tài)研究特邀專家，全球電子協(xié)會(huì)亞洲可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)副主席委員，瑞典國(guó)家外交部CSR特邀訪問(wèn)學(xué)者，北大創(chuàng)新評(píng)論特邀專家，證券日?qǐng)?bào)特約專家，北京ESG研究院專家等。《中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》2020、2021、2022、2023、2024、2025編委會(huì)委員兼總編輯。《中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)年度工作報(bào)告》2021、2022、2023、2024、2025編委會(huì)委員兼總編輯。《中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)工作要點(diǎn)》2021、2022、2023、2024、2025、2026編委會(huì)委員兼總編輯。自2019年入職工業(yè)和信息化系統(tǒng)，深耕社會(huì)責(zé)任（CSR、ESG)標(biāo)準(zhǔn)化與可持續(xù)發(fā)展、供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈責(zé)任追溯等）及政產(chǎn)學(xué)研用媒利益相關(guān)方的CSR影響，綠色金融與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐應(yīng)用、新型工業(yè)化與品牌影響力提升等領(lǐng)域，支撐完成工業(yè)和信息化企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際交流與合作支撐專項(xiàng)、工業(yè)和信息化企業(yè)社會(huì)責(zé)任熱點(diǎn)問(wèn)題跟蹤研究支撐專項(xiàng)、電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)支撐專項(xiàng)、工業(yè)和信息化合規(guī)體系建設(shè)支撐、工業(yè)和信息化部合規(guī)監(jiān)管工作推進(jìn)試點(diǎn)專項(xiàng)、工業(yè)和信息化領(lǐng)域政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)等課題40余個(gè)。提出“精標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)評(píng)測(cè)、鑄品牌，聚技術(shù)、合服務(wù)、賦發(fā)展”的合作共贏模式。通過(guò)參與中歐企業(yè)社會(huì)責(zé)任圓桌論壇等國(guó)內(nèi)國(guó)際會(huì)議的主旨發(fā)言或?qū)υ挘U述了產(chǎn)業(yè)在綠色金融、綠色供應(yīng)鏈和綠色投資領(lǐng)域的實(shí)踐研究。連續(xù)20年堅(jiān)持知識(shí)公益，已有超過(guò)710萬(wàn)人次享受了知識(shí)公益的專業(yè)幫扶。2022-2025年，被評(píng)為“2021年度中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究突出貢獻(xiàn)者”“2022年度電子信息企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)年度突出貢獻(xiàn)者”“2024年度全球電子協(xié)會(huì)亞洲標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)杰出服務(wù)服務(wù)個(gè)人”“2025全球電子協(xié)會(huì)亞洲標(biāo)委會(huì)杰出服務(wù)個(gè)人”“2025全球電子協(xié)會(huì)中國(guó)ESG杰出個(gè)人”。

主導(dǎo)編制或參與多項(xiàng)行業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，如《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》（SJ/T 16000-2026），《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任治理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》（T/CESA 16003）,《綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范 存儲(chǔ)設(shè)備》（T/CESA 1258）等綠色制造標(biāo)準(zhǔn)，《信息技術(shù) 開(kāi)源治理》（T/CESA 1270.1）規(guī)范開(kāi)源技術(shù)應(yīng)用中的責(zé)任管理系列標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋ESG治理、綠色制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域。2026年，三項(xiàng)電子信息行業(yè)ESG行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在研，本年度立項(xiàng)論證，預(yù)計(jì)2027年發(fā)布。

策劃組織統(tǒng)籌項(xiàng)目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中國(guó)電子信息行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平評(píng)測(cè)”，累計(jì)評(píng)測(cè)企業(yè)2000余家。第八、九、十、十一屆“中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)”、2021、2022、2023、2025綠色供應(yīng)鏈高峰論壇，打造“國(guó)際視野 中國(guó)實(shí)踐”的交流平臺(tái)。2020、2021、2022、2023、2024、2025聯(lián)合國(guó)婦女署賦能職業(yè)女性職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，推動(dòng)女性職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平能力水平提高。

發(fā)表400余篇報(bào)告及論文，如《淺談綠色金融與電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》，探討金融工具在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需將社會(huì)責(zé)任融入戰(zhàn)略，通過(guò)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈合作等實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的協(xié)同。如《論聯(lián)合國(guó)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》《論中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》《論發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》《論歐美國(guó)家的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》《論北京市的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》《論長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)帶的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》《論上海市的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》《論天津市的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》《論深圳市的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》《論重慶市的企業(yè)社會(huì)責(zé)任》，中立評(píng)估組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐情況，對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐給與了中肯建議。如在中國(guó)知網(wǎng)公開(kāi)發(fā)表的《女性供應(yīng)商在產(chǎn)供鏈價(jià)值重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的深層作用與實(shí)踐路徑研究》《從“智能肌體”到“產(chǎn)業(yè)神經(jīng)”：2025中國(guó)智能制造的系統(tǒng)性躍遷與實(shí)踐路徑研究》《“十五五”時(shí)期中國(guó)電子信息行業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理：政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與路徑研究》《全球供應(yīng)鏈ESG風(fēng)險(xiǎn)與出海企業(yè)的責(zé)任供應(yīng)鏈管理：深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《歐洲供應(yīng)鏈治理新范式：可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的“硬約束”與“軟共識(shí)”研究》《2025年度中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任治理與可持續(xù)發(fā)展深層次剖析》《全球交易所社會(huì)責(zé)任治理與產(chǎn)供鏈企業(yè)溯源管理的協(xié)同演進(jìn)：理論、實(shí)踐與制度創(chuàng)新研究》《標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)與系統(tǒng)變革：中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)女性職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多層次治理路徑研究》《超越邊界：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的“共享治理2.0”模式建構(gòu)研究》《創(chuàng)新生態(tài)失衡與組織認(rèn)知陷阱：中國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理路徑研究》《河南省汝陽(yáng)縣從扶貧幫扶到鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐路徑：基于可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的雙重視角研究》《從邊緣到核心：雙重約束下電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略范式重塑研究》《數(shù)字時(shí)代的性別重構(gòu)：電子信息行業(yè)性別平等與職業(yè)女性可持續(xù)發(fā)展賦能路徑研究》《科技與自然的和解：臺(tái)積電水資源閉環(huán)管理體系的深度解構(gòu)及其對(duì)全球高耗能產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的啟示》《上市公司治理結(jié)構(gòu)的范式重構(gòu)：上交所《規(guī)范運(yùn)作指引（2025年修訂）》的深度解讀與實(shí)踐路徑》《責(zé)任共生機(jī)制：構(gòu)建人類未來(lái)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的倫理與實(shí)踐框架研究》《全球視野下的中國(guó)企業(yè)信譽(yù)構(gòu)建：社會(huì)責(zé)任、品牌傲慢與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深度剖析》《“人工智能+制造”專項(xiàng)行動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理：全球?qū)嵺`、多維影響與未來(lái)路徑研究》《中國(guó)綠色電力證書（GEC）體系的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究：從國(guó)內(nèi)閉環(huán)到國(guó)際互認(rèn)》《《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》SJ/T 16000-2016版本的實(shí)踐邏輯、多維價(jià)值與行業(yè)革新路徑：基于標(biāo)準(zhǔn)解讀與企業(yè)實(shí)踐的分析研究》《從合規(guī)到核心競(jìng)爭(zhēng)力：綠色供應(yīng)鏈管理的CSR治理與實(shí)踐路徑研究《超越工具理性：王連升思想體系的跨行業(yè)驗(yàn)證、動(dòng)態(tài)平衡與技術(shù)重塑》《從“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”到“責(zé)任引領(lǐng)”：北京軟件和信息服務(wù)業(yè)社會(huì)責(zé)任治理的演進(jìn)、挑戰(zhàn)與優(yōu)化路徑》《“不出海，就出局”：集體誤判、可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理，基于中國(guó)出海企業(yè)的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《《國(guó)有資產(chǎn)法》出臺(tái)背景下可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系（SJ/T 11728-2018）可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的學(xué)術(shù)研究》《中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的戰(zhàn)略路徑與創(chuàng)新實(shí)踐：基于“十五五”規(guī)劃背景的深度剖析研究》《中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展：多維透視與實(shí)踐創(chuàng)新研究》《工信部下屬198個(gè)學(xué)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展深層剖析與實(shí)踐路徑研究》《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的中國(guó)實(shí)踐：基于中電標(biāo)協(xié)社責(zé)委的機(jī)制創(chuàng)新與ESG融合路徑》《從合規(guī)到賦能：中國(guó)上市公司可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的范式演進(jìn)與實(shí)踐路徑研究》《科技企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理的范式革新、多維整合與實(shí)踐路徑研究》《全球多極化格局下的中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理：績(jī)效躍升、結(jié)構(gòu)審視與戰(zhàn)略前瞻研究》《新型工業(yè)化視角下可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的路徑探索——基于工信部2026年重點(diǎn)工作的深度分析》《從價(jià)值覺(jué)醒到生態(tài)共治：王連升思想視域下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的ESG治理范式重構(gòu)》《企業(yè)ESG賦能人工智能創(chuàng)新的機(jī)制與路徑研究：走向可持續(xù)的智能未來(lái)》《標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值、可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理：深層剖析與實(shí)踐路徑研究》《從工具理性到價(jià)值自覺(jué)：基于王連升思想體系的聯(lián)想集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理深層次剖析》《ESG績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效、創(chuàng)新績(jī)效的量化關(guān)系研究：基于行業(yè)與規(guī)模異質(zhì)性的深層次剖析》《人工智能產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的深度剖析與實(shí)踐路徑研究，基于2025北京人工智能產(chǎn)業(yè)大會(huì)的觀察與思考》《市場(chǎng)監(jiān)管總局政策調(diào)整的深層次解讀：基于可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理視角的企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)機(jī)遇”研究》《基于工信部2026年十大任務(wù)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理：深層次剖析與實(shí)踐路徑》《我國(guó)首部大模型國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施：可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應(yīng)用與全球治理融合研究》《從責(zé)任閉環(huán)到價(jià)值自覺(jué)：王連升本土化思想在新興治理領(lǐng)域的理論構(gòu)建與實(shí)踐智慧研究》《數(shù)字化健康管理的ESG價(jià)值重構(gòu)：基于王連升思想體系的實(shí)踐路徑研究》《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的關(guān)鍵因素：深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《北京神州泰岳軟件股份有限公司：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)績(jī)效與技術(shù)實(shí)踐研究》《從本土實(shí)踐到全球引領(lǐng)：中國(guó)ESG創(chuàng)新的深度演進(jìn)與全球化價(jià)值研究》《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《王連升可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任思想體系“戰(zhàn)略羅盤與價(jià)值共生”研究》《基于標(biāo)桿案例的深度剖析，國(guó)內(nèi)ESG卓越企業(yè)實(shí)踐路徑解析與研究》《網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)的責(zé)任閉環(huán)：基于王連升思想體系的天融信ESG實(shí)踐深度剖析研究》《國(guó)內(nèi)ESG卓越企業(yè)實(shí)踐路徑解析：以臺(tái)達(dá)為標(biāo)桿的可持續(xù)發(fā)展樣本》等。