記者 鄭晨燁

在BEYOND Expo 2026開幕式上，英偉達(dá)公司的機(jī)器人與邊緣計(jì)算副總裁Deepu Talla談及AI（人工智能）從軟件走向硬件的門檻時(shí)表示，在數(shù)字世界里，AI犯錯的代價(jià)很低，因?yàn)橐环鈱戝e的郵件可以重寫一次，一張不滿意的圖片也可以重新生成，但在機(jī)器人和自動駕駛這樣的物理AI場景中，犯錯的后果可能會很嚴(yán)重：機(jī)器人的一次抓取失誤可能就會摔壞產(chǎn)品甚至對人造成傷害，一輛自動駕駛汽車判斷失誤一次就可能會釀成交通事故。

或者說，在物理AI場景中，由于沒有“人”的兜底，準(zhǔn)確率必須接近100%。這也是過去幾年AI在文本、圖像和代碼領(lǐng)域進(jìn)展很快，但在工廠、醫(yī)院和道路上的落地遠(yuǎn)比預(yù)期慢的主要原因。

BEYOND Expo是亞洲規(guī)模最大的國際科技博覽會之一，由澳門科技總會創(chuàng)辦，每年在澳門舉辦，至今已連續(xù)舉辦六屆，今年這一屆有近800家企業(yè)參展。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者在展會現(xiàn)場注意到，今年參展密度最高的品類是機(jī)器人和AI眼鏡，其中人形機(jī)器人相關(guān)參展企業(yè)超過18家，AI眼鏡相關(guān)參展企業(yè)至少6家。過去一年多來，AI開始從屏幕和對話框走進(jìn)機(jī)器人、眼鏡這類硬件設(shè)備，不過從記者在展會現(xiàn)場的體驗(yàn)來看，大多數(shù)產(chǎn)品的成熟度仍有不小的提升空間。

產(chǎn)業(yè)趨勢在變，資本的流向也在調(diào)整。阿布扎比投資委員會（ADIC，一家中東主權(quán)財(cái)富基金）董事總經(jīng)理Mark Nicholas Cutis也在展會開幕式上說，ADIC已經(jīng)梳理了112家中國機(jī)器人公司，正在從中篩選10家作為投資目標(biāo)。另外，英偉達(dá)也在加大對AI硬件創(chuàng)業(yè)公司的投入，并在本屆展會上帶來了超過50家合作伙伴和初創(chuàng)企業(yè)參展。

信號很清晰，過去兩年高度集中在大模型和算力上的行業(yè)資源，正在向AI硬件方向轉(zhuǎn)移。

機(jī)器人和AI眼鏡

每天工作10小時(shí)，制作數(shù)百杯咖啡，單杯耗時(shí)約100秒，至今沒有出過一次操作失誤——在北京、上海、廣東、浙江等全國10余個省市，這件事正在由一臺人形機(jī)器人日常完成。并且，這臺機(jī)器人操作的咖啡機(jī)不是定制的，網(wǎng)上能買到的普通商用咖啡機(jī)都可以。

智平方在展位上展出的“愛寶智魔方”，就是完成上述工作的系統(tǒng)。它把一臺人形機(jī)器人放進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)空間里，面對面給顧客做咖啡和冰淇淋。智平方品牌負(fù)責(zé)人戈振偉在展會現(xiàn)場告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，該公司計(jì)劃三年內(nèi)在全國部署1000臺愛寶智魔方。

除了商業(yè)服務(wù)，智平方的機(jī)器人也在半導(dǎo)體制造、汽車制造和機(jī)場行李車回收等領(lǐng)域落地，并與全球第三大面板廠惠科達(dá)成了近5億元的人形機(jī)器人訂單。智平方成立于2023年，三年時(shí)間能拿到這個體量的訂單，從側(cè)面說明下游市場對人形機(jī)器人的采購需求增長很快。

AI眼鏡是展會上另一個參展密度很高的品類。科大訊飛、XREAL和阿里千問都同時(shí)在這屆展會上展出了AI眼鏡。而在三年前，AI眼鏡還是一個小眾方向，參加國際科技展的通常只有Meta和幾家創(chuàng)業(yè)公司。

眼鏡能成為AI載體的核心原因是它可以全天候架在鼻梁上。由于前置的攝像頭和麥克風(fēng)能持續(xù)獲取用戶看到和聽到的信息，AI可以直接在視野里給出響應(yīng)，不需要用戶掏手機(jī)或打開APP。對于跨語言溝通、會議記錄、商務(wù)出行這類需要實(shí)時(shí)輔助的場景，AI眼鏡的這個交互方式比手機(jī)更自然。

5月28日，科大訊飛在展會現(xiàn)場全球首發(fā)了訊飛AI眼鏡：整機(jī)40克，比同類產(chǎn)品輕約20%；支持122種語言實(shí)時(shí)翻譯，字幕直接投射在鏡片上。同時(shí)，它搭載的“唇動識別降噪”功能，可以通過前置攝像頭捕捉說話人的唇部動作，在多人嘈雜的環(huán)境中鎖定目標(biāo)聲音。

科大訊飛研究院語音翻譯條線總監(jiān)孔常青告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，這項(xiàng)技術(shù)在嘈雜場景下把識別準(zhǔn)確率提升了30%到40%。

記者在現(xiàn)場看到，這款眼鏡內(nèi)置的AI助理GlassClaw在發(fā)布會上完成了一套完整的演示——佩戴者用語音指令讓它采集展會商務(wù)信息、全網(wǎng)搜索合作案例、生成合作方案，最后通過郵件發(fā)送給指定的人，全程沒有用手機(jī)或電腦。這意味著，如果這個能力在日常使用中穩(wěn)定可靠，AI眼鏡就升級成了能獨(dú)立執(zhí)行多步驟任務(wù)的隨身助手。

對此，科大訊飛穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)部總經(jīng)理林會杰在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者采訪時(shí)表示，AI眼鏡品類正從科技發(fā)燒友向早期大眾市場過渡，“未來1到2年會迎來爆發(fā)”。

但XREAL創(chuàng)始人徐馳的判斷略有不同。他在展會開幕式上表示，AI眼鏡行業(yè)尚處在初級階段，還沒迎來自己的“iPhone時(shí)刻”。他同時(shí)也表示，2007年iPhone發(fā)布時(shí)，規(guī)則由美國公司書寫，中國企業(yè)只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著；而在AI眼鏡領(lǐng)域，目前已經(jīng)有大量中國公司深度參與。XREAL產(chǎn)品覆蓋40多個國家和地區(qū)，海外收入占比超過七成，和Google在AR眼鏡領(lǐng)域的合作已持續(xù)兩年多。

阿里旗下的千問AI眼鏡也在展區(qū)呈現(xiàn)。接入千問大模型之后，該款眼鏡不用等用戶下達(dá)指令，AI自己即能感知環(huán)境并主動推送建議。

訊飛眼鏡擅長語言翻譯，XREAL擅長AR空間顯示，千問眼鏡則要做AI智能體入口——三者主攻方向不同，但賭的是同一件事：下一代AI隨身助手的載體，大概率是一副眼鏡而不是手機(jī)。

相比已經(jīng)商業(yè)運(yùn)營的服務(wù)機(jī)器人和即將上市的AI眼鏡，人形機(jī)器人在展會上圍觀人數(shù)最多，但離大規(guī)模進(jìn)入日常使用的距離也最遠(yuǎn)。

普渡機(jī)器人創(chuàng)始人張濤在展會開幕式上說，具身智能的“ChatGPT時(shí)刻”至少還要3到5年。他的邏輯是，自動駕駛車輛可以看作一個自由度較低的機(jī)器人，做好算法通常需要超過1000萬小時(shí)的真機(jī)數(shù)據(jù)；人形機(jī)器人的自由度遠(yuǎn)高于汽車，需要幾千萬到上億小時(shí)的數(shù)據(jù)積累，大多數(shù)公司才剛開始搭建數(shù)據(jù)體系。

張濤認(rèn)為，技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)只是必要條件，除此之外，具身智能還需要出現(xiàn)一款讓普通消費(fèi)者能低成本、無門檻使用的產(chǎn)品。他舉例稱，OpenAI的大模型能力在ChatGPT發(fā)布之前就很強(qiáng)，但直到它以聊天機(jī)器人的形式面向公眾，才有了大規(guī)模用戶的涌入；機(jī)器人也需要一個類似的產(chǎn)品形態(tài)，像買手機(jī)、買家電一樣自然地進(jìn)入消費(fèi)者生活。

目前展會上的人形機(jī)器人，大多面向工業(yè)場景和商業(yè)展示，離這個標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)距離。

亞洲的新位置

在大模型時(shí)代，AI產(chǎn)業(yè)的競爭主要集中在算法和算力上，但一旦AI從軟件走向硬件，需要的產(chǎn)業(yè)能力就不同了：造機(jī)器人需要精密制造和成熟的零部件供應(yīng)鏈，做AI眼鏡需要光學(xué)、聲學(xué)、芯片和輕量化工藝的協(xié)同。

半導(dǎo)體制造、電子元器件供應(yīng)鏈、精密機(jī)械加工、電池技術(shù)，這些AI硬件必需的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，高度集中在中國、日本和韓國。Linux基金會全球AI首席技術(shù)官M(fèi)att White在展會開幕式上也說，全球頂級AI研究者大約30萬人，其中約一半在中國。

BEYOND Expo聯(lián)合創(chuàng)始人賀建東亦表示，亞洲不只有AI軟件和模型創(chuàng)新，還有先進(jìn)制造、硬件創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施，AI要進(jìn)入現(xiàn)實(shí)世界，需要能制造它的地方。大模型時(shí)代，競爭優(yōu)勢在算法和算力最強(qiáng)的一方，但當(dāng)AI需要大規(guī)模硬件載體時(shí)，擁有制造能力和供應(yīng)鏈密度的一方，優(yōu)勢會更大。

亞洲在制造端有優(yōu)勢，但中國AI硬件公司要把產(chǎn)品賣到全球，仍然面臨不小的挑戰(zhàn)。

阿布扎比投資委員會董事總經(jīng)理Mark Nicholas Cutis在開幕式上說，他評估中國機(jī)器人公司時(shí)最關(guān)注的不是技術(shù)本身，而是“創(chuàng)始人是不是真正懂商業(yè)的人”。他認(rèn)為，在高度競爭的國內(nèi)市場里成長起來的中國企業(yè)家競爭力很強(qiáng)，但這并不意味著可以把“在深圳做事的方式直接搬到海外”。

以德國汽車工業(yè)重鎮(zhèn)斯圖加特為例，他表示，那里是奔馳和保時(shí)捷的總部所在地，商業(yè)文化和深圳截然不同，到了那樣的市場必須調(diào)整節(jié)奏、尊重文化差異，并和本地伙伴建立關(guān)系。

XREAL創(chuàng)始人徐馳在展會開幕式上亦表示，中國企業(yè)出海做生意像打網(wǎng)球，如果三局全打6:0，打完收拍子走人，對方以后就不會再邀請你。他認(rèn)為，全球化不能是零和博弈，必須讓利和協(xié)同，讓對方覺得合作有回報(bào)。他說，XREAL花了三年在硅谷、首爾、東京建本地化團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)在全球媒體提到XREAL不再加“Chinese”前綴，“當(dāng)一個品牌不再被刻意加上國家前綴的時(shí)候，才算真正的國際化”。

普渡機(jī)器人的張濤認(rèn)為，在出海策略上，企業(yè)應(yīng)該“廣度優(yōu)先”——不是先做透某一個國家的市場，而是通過海外渠道商在全球市場并行鋪開，幾年下來自然會篩選出增長快、利潤高的重點(diǎn)市場，然后再加大投入。據(jù)其介紹，從2021年起，該公司在美國、日本、韓國、德國等地建了本地辦公室和本地員工團(tuán)隊(duì)。

張濤同時(shí)強(qiáng)調(diào)，參加海外展會必須連續(xù)幾年都去，如果今年去了明年沒去，客戶就會懷疑公司出了問題。換句話說就是，在海外B端市場，信任要用時(shí)間來換。

另外，在張濤看來，未來機(jī)器人行業(yè)的生存者還必須是“六邊形戰(zhàn)士”：硬件本體、基座模型、AI智能體、商業(yè)化能力等等，每一項(xiàng)都不能有短板。

對于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，Deepu Talla認(rèn)為，一旦“準(zhǔn)確率”的問題得以解決，規(guī)模化的速度就會非常快，未來10到20年，全球可能會出現(xiàn)數(shù)百億臺機(jī)器人。