從央視世界杯到硅谷工程師，給出同一個(gè)答案。

定焦One（dingjiaoone）原創(chuàng)

作者 | 王漢星

編輯 | 阮梅

一位硅谷的工程師在科技產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上做著分享，他沒有低頭看提詞器，也沒有頻繁瞄向觀眾席后方的大屏幕，演講提詞正清晰地顯示在他的眼鏡鏡框中。

在一萬多公里之外的義烏，一位小商品店老板正在和走進(jìn)來的中東客商談生意，對(duì)方的阿拉伯語被實(shí)時(shí)翻譯成中文，懸浮在他的視野里，二十分鐘不到就談完一單生意。

這些應(yīng)用場景都是通過樂奇AI眼鏡實(shí)現(xiàn)的，但它的想象力遠(yuǎn)不止于此。

5月28日，樂奇Rokid官宣與中央廣播電視總臺(tái)達(dá)成AI眼鏡領(lǐng)域獨(dú)家合作，正式成為2026年美加墨世界杯轉(zhuǎn)播合作伙伴。

這是全球范圍內(nèi)，AI智能眼鏡品類首次登陸世界級(jí)體育大賽轉(zhuǎn)播舞臺(tái)。此番重磅跨界合作，不僅助力樂奇Rokid品牌全面出圈，同時(shí)也提出一個(gè)問題，為什么央視會(huì)選擇和樂奇Rokid獨(dú)家合作？

首先是硬核產(chǎn)品力居行業(yè)領(lǐng)先。多家第三方統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，去年，在帶顯示功能的智能眼鏡品類中，樂奇Rokid市場份額穩(wěn)居中國和全球第一，收獲全球消費(fèi)者認(rèn)可。

其次，相較同行較為封閉的發(fā)展模式，樂奇Rokid一直以來堅(jiān)持開放生態(tài)布局，讓自己的“朋友圈”和品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。當(dāng)其他行業(yè)的參與者在篩選AI眼鏡合作方時(shí)，樂奇Rokid自然成為首選。

此次“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，也是一次AI眼鏡行業(yè)的集體破圈。過去一年，全球AI眼鏡出貨量同比大幅增長322%，達(dá)到870萬臺(tái)，中國成為全球第二大AI眼鏡市場，與此同時(shí)，Meta、蘋果、華為、小米、阿里等大廠也紛紛涌入AI眼鏡賽道，一種行業(yè)共識(shí)已經(jīng)形成：AI眼鏡會(huì)成為下一個(gè)取代智能手機(jī)的通用計(jì)算平臺(tái)，這個(gè)賽道擁有千億級(jí)的想象空間。

然而，共識(shí)的形成也意味著新品扎堆進(jìn)入市場，市面上的AI眼鏡越來越多，真正好用的是哪一款？能夠回答這個(gè)問題的往往是比大部分玩家更早看到市場機(jī)遇的先行者，在這條賽道還沒被大眾看到的12年前，樂奇Rokid就已經(jīng)提前布局。

今天，從央視世界杯到義烏小商品市場再到硅谷科技大廠的技術(shù)大會(huì)，越來越多的人正在給出同一個(gè)答案。

01.AI眼鏡賽道火熱，但樂奇Rokid是個(gè)另類玩家

現(xiàn)在走進(jìn)任何一家數(shù)碼賣場，或者打開任意一個(gè)購物APP的數(shù)碼產(chǎn)品一級(jí)目錄，你都能感受到 AI眼鏡賽道到底有多火熱。

貨架上展示著五花八門的產(chǎn)品，有的主打拍照、有的強(qiáng)調(diào)音質(zhì)、有的強(qiáng)調(diào)AI能力。除了功能特點(diǎn)繁雜，品牌也各式各樣，這場被業(yè)內(nèi)人士稱為“百鏡大戰(zhàn)”的戰(zhàn)役，幾乎沒有一家頭部科技公司愿意缺席。

AI眼鏡的概念最早可以追溯到谷歌在2012年推出的AR眼鏡Google Glass，但在之后的11年間一直停留在不溫不火的狀態(tài)，直到2023年大語言模型的出現(xiàn)，行業(yè)的發(fā)展路徑出現(xiàn)了拐點(diǎn)。

據(jù)Omdia統(tǒng)計(jì)，2023年、2024年、2025年，全球AI眼鏡的出貨量分別為38萬臺(tái)、206萬臺(tái)、870萬臺(tái)，并且預(yù)計(jì)2026年全年的出貨量將突破1500萬臺(tái)。

從產(chǎn)品形態(tài)上來劃分，目前市面上的AI眼鏡可以分為三種：從AI音頻眼鏡到AI視頻眼鏡，再到AI+AR眼鏡，功能依次遞增，技術(shù)難度也依次加大。

樂奇Rokid目前走的是第三類“AI+AR”的路線，并且在國內(nèi)市場中處于這一賽道的第一梯隊(duì)。從全球市場來看，Omdia及Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示：在帶顯示功能的智能眼鏡品類中，樂奇Rokid全球第一、中國第一。

盡管入局者多，但目前市面上很多產(chǎn)品的底層方案高度相似，采購?fù)獠啃酒?，加一個(gè)AI語音助手，掛上攝像頭，再套一個(gè)知名眼鏡品牌的外殼，一款“AI眼鏡”就誕生了。功能列表寫得花哨，實(shí)際上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

樂奇Rokid選擇的是另一條更難的、軟硬件結(jié)合的路徑，覆蓋底層的雙芯片架構(gòu)，創(chuàng)新的光學(xué)方案，和實(shí)際功能體驗(yàn)。

最直接的體現(xiàn)是兩個(gè)消費(fèi)者最在意的體驗(yàn)——重量和續(xù)航。

目前市面上在售的AI+AR眼鏡產(chǎn)品中，大多數(shù)的重量在60克以上，甚至有的品牌達(dá)到69克，而樂奇AI眼鏡重量僅有49克，是國內(nèi)輕量化優(yōu)勢(shì)最明顯的產(chǎn)品之一。

在續(xù)航方面，通常來說，眼鏡要輕，電池就不能大，電池小，續(xù)航就吃緊。

樂奇Rokid的解法是通過自研系統(tǒng)加雙芯片架構(gòu)，找到了重量、功能和續(xù)航的最佳平衡點(diǎn)。它通過軟硬結(jié)合的方式，在同樣的電池容量下把能耗降了下來，續(xù)航做得更久。

對(duì)于重度使用者，樂奇Rokid還推出了自研的膠囊磁吸電池，磁吸往鏡腿一貼，眼鏡繼續(xù)戴，續(xù)航也不再是個(gè)痛點(diǎn)。

類似的“用工程方法解決體驗(yàn)痛點(diǎn)”的思路，散落在產(chǎn)品的各個(gè)細(xì)節(jié)里。沒有炫技式的功能堆疊，而是找到用戶需求和技術(shù)創(chuàng)新的平衡。

支撐這些體驗(yàn)的，是樂奇Rokid自研的YodaOS操作系統(tǒng)，是國內(nèi)AI+AR領(lǐng)域少有的自主研發(fā)的操作系統(tǒng)。從底層交互邏輯到應(yīng)用生態(tài)，樂奇Rokid都有自己的控制權(quán)。

在此基礎(chǔ)上，樂奇Rokid沒有把AI眼鏡做成一個(gè)封閉的硬件，而是打造了開放的生態(tài)。2025年，樂奇Rokid通過開放YodaOS的SDK，向社區(qū)開發(fā)者開放了AI眼鏡的AI、交互、傳感器等接口，全面開放應(yīng)用生態(tài)。

大量的開發(fā)者涌入樂奇Rokid的智能體商店，開發(fā)各式各樣有趣且實(shí)用的Agent，用戶可以在商店里找到特斯拉車控助手小特、小米家電控制助手米家助手、龍蝦助手、閱讀智能體等等。

就像當(dāng)年蘋果推出的App Store一樣，硬件只是入口，真正長出血肉的是生態(tài)。樂奇Rokid正在把眼鏡變成一個(gè)可以不斷生長的平臺(tái)。

02.從義烏老板到硅谷工程師都在用

如果在今天還有人認(rèn)為AI眼鏡只是“極客玩具”，那就有點(diǎn)跟不上時(shí)代了。在樂奇Rokid的用戶群體中，每天都有各種各樣意想不到的使用場景被記錄下來。

先來看看改變?nèi)粘５幕A(chǔ)功能。

一位在硅谷工作的華裔工程師，把樂奇AI眼鏡當(dāng)作“開會(huì)神器”，每次組會(huì)上不僅可以通過眼鏡來全程錄制會(huì)議過程，還可以在會(huì)議結(jié)束后一秒生成會(huì)議紀(jì)要，直接把重要待辦事項(xiàng)顯示在眼鏡的屏幕上。

會(huì)議錄制只是比較常規(guī)的功能，當(dāng)他需要和同事進(jìn)行一對(duì)一溝通并記錄對(duì)話內(nèi)容時(shí)，還可以開啟樂奇AI眼鏡的定向識(shí)音功能，功能開啟后，眼鏡只會(huì)記錄佩戴者面向的人所說的內(nèi)容，而過濾掉周圍的雜音。

使用了一段時(shí)間樂奇AI眼鏡后，工作效率明顯提升，并且再也不用擔(dān)心遺漏重要的信息了。

義烏的小商品商家除了用樂奇AI眼鏡當(dāng)翻譯助手，還會(huì)高頻使用導(dǎo)航和便簽功能。

由于工作原因，時(shí)常要去全國各地見客戶，他會(huì)把高鐵或航班的班次、候車廳、登機(jī)口等信息記錄在眼鏡的便簽功能中，從出門到機(jī)場/車站，再到目的地，全程不需要拿出手機(jī)來導(dǎo)航，也不需要頻繁打開各種APP查看航班/車次信息。

普通上班族的日常里，樂奇AI眼鏡也悄悄變成了一種新的“基礎(chǔ)設(shè)施”。早高峰走進(jìn)便利店買早餐，結(jié)賬時(shí)不用掏手機(jī)，對(duì)著付款碼看一眼說一聲“樂奇，支付”，再說一句“確認(rèn)支付”，錢就付了，真正能做到解放雙手。

除了會(huì)議紀(jì)要、導(dǎo)航、便簽、支付這些基礎(chǔ)功能，樂奇AI眼鏡智能體商店里還有不少“獨(dú)門”應(yīng)用，既好玩又實(shí)用。

一架綠色的紙飛機(jī)在眼鏡的屏幕上上下移動(dòng)，躲避前方的障礙，不做任何操作時(shí)飛機(jī)會(huì)自然下落，用手輕觸鏡腿，飛機(jī)就會(huì)快速拉升，這是一款基于樂奇AI眼鏡 AIUI設(shè)計(jì)的“紙飛機(jī)”小游戲。

乘坐火車出行時(shí)，常常需要查詢車次、余票信息、正晚點(diǎn)狀態(tài)等，通過12306助手都可以在眼鏡端輕松實(shí)現(xiàn)，它集成了12306的數(shù)據(jù)接口，并且具有上下文記憶能力，用戶完全不用拿出手機(jī)就可以通過多輪對(duì)話完成行程信息收集。

今年年初，金價(jià)大漲，消費(fèi)者涌入金鋪“搶黃金”，一款黃金價(jià)格查詢的智能體上線樂奇AI眼鏡應(yīng)用商店，可以實(shí)時(shí)查詢黃金、白銀、鉑金的行情數(shù)據(jù)和各金店品牌的金價(jià)信息，上線后短時(shí)間內(nèi)就被使用了2000多次。

除此之外，在用戶社區(qū)的分享中，有金融從業(yè)者戴著眼鏡跑步，同時(shí)用股票查詢助手隨時(shí)盯著實(shí)時(shí)行情，不用停下來掏手機(jī)；高中老師用批改作業(yè)助手，通過眼鏡快速完成作業(yè)和試卷批改，一份卷子的批改時(shí)間從十分鐘壓縮到三分鐘；健身愛好者用熱量計(jì)算器，對(duì)著午飯拍一張照，碳水多少、蛋白質(zhì)多少、熱量多少，營養(yǎng)數(shù)據(jù)立刻出來。

甚至還可以在樂奇AI眼鏡的智能體商店里找到“算命先生”、“寵物翻譯官”、“賽博女友”。

樂奇AI眼鏡不僅有實(shí)用、便捷、有趣，還有溫情的一面。

團(tuán)隊(duì)自研的Streaming AI技術(shù)，可以幫助視障人士解決日常生活中的許多麻煩，這項(xiàng)技術(shù)允許AI眼鏡跟隨佩戴者的朝向，實(shí)時(shí)獲取前方的信息，并通過語音描述給佩戴者，就像人的“第二雙眼睛”一樣工作。

強(qiáng)大的基礎(chǔ)功能加上智能體商店，構(gòu)建起的是一個(gè)不斷循環(huán)生態(tài)平臺(tái)。開發(fā)者被商店吸引進(jìn)來，做出更多有趣的應(yīng)用；應(yīng)用多了，又會(huì)吸引更多用戶；用戶基數(shù)大了，又帶來更多開發(fā)者。

今天樂奇AI眼鏡智能體商店里的應(yīng)用越長越多，眼鏡可以實(shí)現(xiàn)的功能就越多，也會(huì)越用越好用。

03.選一條對(duì)的路線，然后堅(jiān)持創(chuàng)新12

把時(shí)鐘往前撥三四年，智能眼鏡遠(yuǎn)沒有今天這般熱鬧。

2014年樂奇Rokid成立之時(shí)，市面上還沒人談“AI眼鏡”，Google Glass上市兩年后遇冷，整個(gè)AR行業(yè)在資本市場上屬于無人過問的冷門賽道。

之后幾年里，行業(yè)經(jīng)歷了一輪又一輪的“狼來了”，元宇宙概念起飛又熄火，Meta Quest、Apple Vision Pro都沒能創(chuàng)造出真正的需求場景。很多同期玩家在不同的拐點(diǎn)掉隊(duì)、轉(zhuǎn)型、消失，連Google都一度放棄了AR。

但樂奇Rokid一直堅(jiān)持走“顯示”路線。從早年的一體式AR眼鏡，到國內(nèi)首款分體式單目光波導(dǎo)AR眼鏡Rokid Glass2 、消費(fèi)級(jí)AR智能眼鏡Rokid Air，再到如今的消費(fèi)級(jí)“AR+AI”眼鏡，樂奇Rokid在行業(yè)最冷的幾年里沒有動(dòng)搖，積累了大量顯示技術(shù)和工程經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)入2023年，Ray-Ban Meta AI眼鏡現(xiàn)象級(jí)爆火，AI眼鏡這一概念開始被市場認(rèn)可，但路線上卻沒有形成共識(shí)，有人認(rèn)為復(fù)刻Meta的AI+音頻模式就是最好的路線、有人主張?jiān)谘坨R上加上攝像頭就夠了。

樂奇Rokid的判斷始終是，AI眼鏡必須有顯示，翻譯、導(dǎo)航、提詞、識(shí)圖，沒有顯示就沒有用戶價(jià)值。

時(shí)間最終證明了這條路。

今天，AR+AI的路線已經(jīng)基本成為行業(yè)共識(shí)。Meta推出帶有顯示功能的Ray-Ban Display、阿里旗下的夸克眼鏡也同時(shí)推出了“帶顯”和“無顯”兩款。

提前預(yù)判技術(shù)路徑很難，但比技術(shù)路線更難的，是供應(yīng)鏈。

量產(chǎn)是AI眼鏡的一大難點(diǎn)。一副眼鏡里藏著光波導(dǎo)、微納加工、光學(xué)鏡片、整機(jī)組裝等十幾道復(fù)雜工序，任何一個(gè)環(huán)節(jié)卡殼，產(chǎn)品就只能停留在PPT階段。

樂奇Rokid在過去幾年持續(xù)在做的，是把供應(yīng)鏈做成自己的護(hù)城河。

它通過與藍(lán)思科技深度合作，推動(dòng)規(guī)?；慨a(chǎn)。

藍(lán)思科技有十余年的智能終端供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，參與過多款智能手機(jī)旗艦產(chǎn)品的關(guān)鍵部件制造。

達(dá)成合作后，藍(lán)思科技主要為樂奇Rokid提供核心精密組件（塑膠、金屬結(jié)構(gòu)件）及全流程生產(chǎn)和整機(jī)組裝。

除此之外，樂奇Rokid還與康耐特光學(xué)合作打通眼鏡鏡片供應(yīng)鏈；與商湯在視覺交互、大模型技術(shù)等領(lǐng)域展開全面合作。

這套垂直整合的體系，是大多數(shù)“貼牌入局”的廠商短期內(nèi)很難復(fù)制的。

更重要的是，樂奇Rokid把這些底層能力，源源不斷地轉(zhuǎn)化成獨(dú)創(chuàng)的用戶體驗(yàn)。從全球首創(chuàng)的“看一下支付”功能，到獨(dú)特的智能體商店生態(tài)，再到與京東合作的國內(nèi)首個(gè)智能眼鏡購物應(yīng)用“京東同款購”、與高德合作推出的AIUI導(dǎo)航，都是這一理念的體現(xiàn)。

樂奇Rokid把創(chuàng)新與獨(dú)創(chuàng)作為消費(fèi)者體驗(yàn)的基座，在此之上又搭建了一套開放生態(tài)，不僅能全面兼容iOS、安卓、鴻蒙系統(tǒng)，還支持幾乎所有海內(nèi)外主流AI大模型，這種“開放”的姿態(tài)本身也是十二年技術(shù)積累換來的底氣。

2007年，iPhone 用一塊觸屏重新定義了手機(jī)。

2026年，AI眼鏡正在重新定義人與世界的交互方式。樂奇Rokid所經(jīng)歷的，不是一個(gè)“大廠圍獵下僥幸存活”的故事，當(dāng)所有人還在搶入場券的時(shí)候，它已經(jīng)在牌桌前蓄勢(shì)待發(fā)了十二年。

*題圖及文中配圖來源于Rokid樂奇微信公眾號(hào)。