10 年，把「極客玩具」做成了全球生意。

作者｜蘇子華

編輯｜鄭玄

今天，港股市場迎來標志性一刻，消費級 3D 打印公司創想三維正式掛牌上市，成為港股消費級 3D 打印第一股。截至發稿，市值 100 億港元。

創想三維的創業故事，非?！干钲凇埂?0 年前，四個在深圳的「草根」年輕人，湊了 30 萬元啟動資金，在 20 平方米的辦公室里，走上 3D 打印創業之路。

在一個小眾領域，他們依托珠三角完整產業鏈壓低成本、然后用極致的性價比去海外拼殺，成為全球頭部。

截至 2025 年底，創想三維的銷售網絡已經覆蓋全球約 140 個國家和地區，擁有 2400 多 家經銷商。其消費級 3D 打印機全球市場份額排名第二，2023-2025 年主營業務收入從 18.83 億元增長至 31.27 億元，三年增幅超 66%。

更重要的是，它意味著一個曾經極度小眾、長期被主流科技敘事忽視的行業，開始被資本熱捧。

過去十年，中國科技行業最耀眼的故事，屬于移動互聯網、短視頻、新能源和 AI。但另一邊，還有一批深圳硬件公司，悄悄把「中國制造」賣給了全球極客。

創想三維，就是其中最典型的一家。消費級 3D 打印曾長期被貼上「極客玩具」、「小眾圈層產品」的標簽，數次站上風口又數次降溫，始終游走在大眾消費與工業制造的夾縫之間。

它的上市，某種程度上也代表著一種新的變化：「制造」這件事，正在第一次像內容創作一樣，被普通人掌握，并開始爆發。

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一個深圳團隊，靠性價比打入全球極客圈

把時間撥回 2014 年。

一個公開流傳的故事版本是：深圳一場 3D 打印展上，陳春、唐京科、敖丹軍、劉輝林四個年輕人偶然相識。四個人背景各異，陳春曾在智誠科技擔任銷售工程師，唐京科在富士康任設計工程師，敖丹軍曾任職深圳中為高科技有限公司，劉輝林則是湖北工業大學機械設計專業剛畢業不久。

2014 年，創想三維成立，4 個人 20㎡ 經營面積，研發出第 1 臺 3D 打印機｜圖片來源：創想三維官網

彼時的消費級 3D 打印設備極度依賴進口，一臺機器動輒三四萬元，國內市場基本是歐美品牌的「自留地」。

越聊越投機，四人決定一起干。

啟動資金湊了 30 萬元，辦公室租在龍華區一間不到 20 平米的空間，每人還備了張信用卡以防資金鏈斷裂。創想三維的故事，就這么開始了。

四人評估后認為，國內 3D 打印需求要真正發展起來還需要時日，而海外市場已經跑通。

他們的策略簡單粗暴——把原本 4000 美元級別的工業級價格帶，砍到 200 美元左右。直降 20 倍，用平價切入 C 端市場。

依托珠三角成熟的電子供應鏈和制造業配套能力，創想三維迅速走出了「中國制造」最擅長的路：低成本、高效率、規?；?/p>

第一款整機產品 CR-7 于 2015 年推出，成功打入香港市場，賺到了第一桶金。

3D 打印機 CR-7｜圖片來源：CREALITY

這套用中國供應鏈的紅利，重構全球定價體系的打法，后來幾代產品，也是屢試不爽。CR-10 月銷量一度突破兩萬臺，油管上相關視頻播放量超過千萬，打破了消費級 3D 打印機昂貴的刻板印象。

但真正讓創想三維上了一個臺階的產品，是 2018 年，Ender-3 的登場。

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征服極客的關鍵一戰

雖說今天很多人已經習慣了中國硬件品牌出海。但十年前，消費級 3D 打印其實是一個由歐美文化主導的圈子。

最早推動行業發展的，是 RepRap 開源項目。這個誕生于英國的開源計劃，有一個非常理想主義的目標：

做出一臺「能夠打印自身零件」的打印機。

它天然帶著黑客文化、DIY 精神和強烈的社區屬性。創想三維趕上的，正是這樣一個特別依賴社區傳播的時代。

而創想三維做對的一件事是融進去。

彼時，全球 Maker 圈有一種很強的「鄙視鏈」：閉源產品不受歡迎；不能改裝的機器不受歡迎；社區不活躍的品牌也不受歡迎。

很多傳統制造公司，會把用戶改機器視為一種風險。在行業里不少公司轉向封閉的時候，創想三維選擇了「開源」。

Ender-3 依舊延續超高性價比的策略，但更關鍵的是它的「開放」。它允許用戶對機器進行改造、打補丁、參數調優甚至修改噴頭設計。

海外用戶在展示 Ender-3｜圖片來源：YouTube

這種高度開放的策略，使得在在 YouTube 和 TikTok 上，關于 Ender-3 改裝教程和炫酷打印成果的 UGC 內容形成了龐大的自來水傳播矩陣。

大量海外玩家人生中的第一臺 3D 打印機，就是一臺白色的 Creality（創想三維）機器。

某種程度上，這也算是中國品牌首次如此深入地參與到了全球開源文化以及數字制造民主化的浪潮中。

創想三維也在這種社區氛圍里，完成了最早期的全球化。

也是在 2018 年，創想三維正式啟動品牌出海戰略，注冊自有品牌 CREALITY，逐步擺脫純代工廠身份。此時的公司，已經從一個 20 平米辦公室里的「小作坊」，長成了一家年出貨量數十萬臺的全球玩家。

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迎接「鯰魚」拓竹的猛烈撞擊

商業世界的殘酷之處在于，王座從來都不是安穩的。

就在創想三維穩穩坐在行業頭把交椅的時候，一條「鯰魚」悄無聲息地游了過來。

2020 年成立的拓竹科技，由前大疆高管陶冶創辦。與傳統出海路徑不同，拓竹以獨立站 DTC 模式為核心，輔以驚人速度迭代產品線。2022 年推出的 X1 系列在打印速度、多色支持和噪音控制方面明顯優于當時主流產品。

如果說在 2019 年至 2020 年行業低谷的嚴寒期里，創想三維扮演的是「普及者」角色，教會了全球幾百萬用戶怎么玩，那么以拓竹為代表的新勢力，則扮演了「顛覆者」的角色。

數據端的對比，可以體現這場摩擦的激烈。

2023 年，創想三維 3D 打印機出貨量為 87.07 萬臺；2024 年降至 72.06 萬臺，降幅約 17.2%。2024 年同期，成立僅四年的拓竹出貨量約 120 萬臺、份額約 29%，首次在年度出貨量上反超創想三維。

到了 2025 年，按 GMV 計，拓竹以 35.5% 的市占率穩居行業第一，創想三維為 11.2%。拓竹年營收已突破百億元，而創想三維同期為 31.27 億元。

拓竹與創想三維之間，不僅是銷量的較量，更深層的分歧在于兩條截然不同的路線：

創想三維延續開源傳統，硬件結構和固件接口對社區開放，第三方耗材廠商可以自由參與生態建設。其創想云平臺累計注冊用戶突破 620 萬，平臺上的 3D 模型數量超過 150 萬個。

拓竹走的則是封閉路線，圍繞 MakerWorld 社區構建「硬件+內容+耗材」的閉環，用戶可在平臺一鍵下載模型并打印。截至 2025 年，該平臺注冊用戶超 5000 萬，月活躍用戶達千萬級別。

如今，曾經作為行業標桿的創想三維，不得不面對一個微妙的現實：當性價比紅利接近觸頂，構建生態護城河已不再是可選項，而是必選項。

在這場行業巨變中，市場迫切想知道，這位把極客文化做大的「老大哥」，將以怎樣的姿態應對高端化與智能化的挑戰。

而對于消費者來說，十年前，消費級 3D 打印像一個遙遠的概念；今天，越來越多的人開始真的把它放進生活里。

有人打印玩具，有人打印模型，有人打印零件，有人打印手辦，有人打印收納工具，還有人把它當成一種新的數字制造能力，甚至當成一種創作方式。

創想三維的上市，標志著「制造」這件事第一次開始像內容創作一樣，被普通人掌握。

而這，也許才是消費級 3D 打印真正的開始。

*頭圖來源：AI 生成

本文為極客公園原創文章，轉載請聯系極客君微信 geekparkGO

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