曾以玩笑許來(lái)日，今以深耕赴山海。剛?cè)肼毜臅r(shí)候真沒想到十年后能有一些小成績(jī)，當(dāng)你彷徨時(shí)，先去做，去實(shí)踐，再慢慢想。

丁一

國(guó)家電網(wǎng)中國(guó)電力科學(xué)研究院有限公司

在困難的時(shí)候，在無(wú)助的時(shí)候，我希望未來(lái)的自己可以自豪地說(shuō)，“我一直在努力”。

王輝

中核集團(tuán)?中國(guó)核電工程有限公司

認(rèn)準(zhǔn)了就堅(jiān)定去做，立即行動(dòng)勝過(guò)糾結(jié)焦慮。縱有萬(wàn)難，心之所向，甘之如飴，無(wú)遠(yuǎn)弗屆，不忘初心。

劉亞男

中國(guó)商飛北京民用飛機(jī)技術(shù)研究中心

科技創(chuàng)新的日常是試驗(yàn)失敗，往往100次試驗(yàn)失敗后才迎來(lái)1次成功，支撐我屢敗屢戰(zhàn)的是，我想發(fā)現(xiàn)失敗背后的為什么。

許壯

國(guó)家能源集團(tuán)北京低碳清潔能源研究院

青年時(shí)期是苦練本領(lǐng)、增長(zhǎng)才干的黃金期，既要仰望星空更要腳踏實(shí)地，主動(dòng)扎根一線，在急難險(xiǎn)重的任務(wù)中增長(zhǎng)本領(lǐng)。

朱紹維

航空工業(yè)集團(tuán)成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）

有限責(zé)任公司

把冷板凳坐熱，把苦差事做精，這股子較勁和不服輸，就是咱們這個(gè)時(shí)代最稀缺、最硬核的青年力量。

張弛

國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物上海生物制品研究所

石油人“苦干實(shí)干”的勁兒激勵(lì)我，前輩們傳幫帶托著我，企業(yè)“科產(chǎn)融創(chuàng)”模式幫著我，還有“保障國(guó)家能源安全”的使命推著我。

張瑞

中石化石油工程技術(shù)研究院有限公司

國(guó)產(chǎn)這條路雖難走，但走出來(lái)才能守住自主底氣，撐起產(chǎn)業(yè)根基。我想要告訴祖國(guó)，我們青年能撐起AI時(shí)代的明天。

楊東明

中國(guó)電信天翼云科技有限公司

將個(gè)人理想融入國(guó)家發(fā)展大局，不貪一時(shí)之功、不隨內(nèi)卷浮躁，堅(jiān)持長(zhǎng)期深耕，終會(huì)在時(shí)光積淀中收獲真正有價(jià)值的成長(zhǎng)和成果。

賀廣均

航天科技航天恒星科技有限公司

不怕慢，就怕站。我們央企青年科研人，最不缺的就是把“堵點(diǎn)”變成“突破口”的耐心和行動(dòng)力。

莫永達(dá)

中國(guó)鋁業(yè)中鋁科學(xué)技術(shù)研究院有限公司

這些央企青年科學(xué)家的科研感悟，

折射出廣大央企科研人員的“心路”。

2025年11月，

由中國(guó)青年報(bào)社、北京未來(lái)科學(xué)城管理委員會(huì)主辦的

“央企強(qiáng)國(guó)青年科學(xué)家”引領(lǐng)計(jì)劃啟動(dòng)。

經(jīng)組織推報(bào)、專家推薦等環(huán)節(jié)，

今年4月，

10名央企青年被確定為

“央企強(qiáng)國(guó)青年科學(xué)家”。

在第十個(gè)全國(guó)科技工作者日到來(lái)之際，

5月29日，

中國(guó)青年報(bào)推出

“央企強(qiáng)國(guó)筑夢(mèng) 青年智創(chuàng)未來(lái)”通版，

記錄了10位“央企強(qiáng)國(guó)青年科學(xué)家”的心路歷程，

并以《“頂天立地” 央企青年勇?lián)苿?chuàng)重任》

《央企青年“鉆”下去 產(chǎn)業(yè)力量強(qiáng)起來(lái)》

《“硬核科研的盡頭，從來(lái)都是人間煙火”》等多篇報(bào)道，

講述了央企青年勇攀科技高峰、

勇立產(chǎn)業(yè)潮頭、守護(hù)萬(wàn)家燈火的創(chuàng)新故事。

小新為您分享摘編如下——

“頂天立地” 央企青年勇?lián)苿?chuàng)重任

5月20日，北京，“央城融合”科創(chuàng)洽談圓桌π暨“央企強(qiáng)國(guó)青年科學(xué)家”項(xiàng)目路演現(xiàn)場(chǎng)，中核集團(tuán)中國(guó)核電工程有限公司正高級(jí)工程師王輝回答投資人的問題。中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 李雋輝/攝

傳統(tǒng)生物醫(yī)藥的新藥研發(fā)中，有一個(gè)著名的“雙十定律”：十年研發(fā)周期、十億美元投入，但換來(lái)的臨床成功率卻往往不足10%。“如今，這個(gè)規(guī)則正在被AI打破。”5月20日，在“央城融合”科創(chuàng)洽談圓桌π暨“央企強(qiáng)國(guó)青年科學(xué)家”項(xiàng)目路演的現(xiàn)場(chǎng)，國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物上海生物制品研究所副研究員張弛介紹了他所在團(tuán)隊(duì)如何利用AI技術(shù)加速腫瘤新藥的研發(fā)。

關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目，張弛準(zhǔn)備了3個(gè)版本的PPT（幻燈片），分別聚焦科普、學(xué)術(shù)和轉(zhuǎn)化。分享時(shí)，張弛用了那份聚焦科普的PPT，但他非常希望會(huì)議結(jié)束后能有更多人來(lái)聊一聊項(xiàng)目的落地和轉(zhuǎn)化。“項(xiàng)目能轉(zhuǎn)化能傳播，才會(huì)有更多人受益。”他說(shuō)。

5月21日，數(shù)十名來(lái)自央企的青年科研工作者齊聚在首屆“央企強(qiáng)國(guó)青年科學(xué)家”引領(lǐng)計(jì)劃發(fā)布大會(huì)上，這群人所在的領(lǐng)域、研究的方向、所處崗位各有不同，但他們身上有著相似的精神底色：面對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略需求敢啃“硬骨頭”，面對(duì)世界科技前沿敢闖“無(wú)人區(qū)”，面對(duì)產(chǎn)業(yè)瓶頸敢破“天花板”……

在產(chǎn)業(yè)前沿深度創(chuàng)新

張弛在分享中提到，相比普通疫苗，腫瘤治療性疫苗的研發(fā)更難。“因?yàn)樗莻€(gè)性化治療，要解決‘一人一策’等問題。”他說(shuō)，腫瘤新藥研發(fā)中，科研人員需要找到腫瘤細(xì)胞和正常細(xì)胞不一樣的點(diǎn)位，即新生抗原序列。過(guò)去，科研人員往往需要從數(shù)百萬(wàn)個(gè)候選點(diǎn)位中憑經(jīng)驗(yàn)“逐一試錯(cuò)”。“好比在黑暗沙灘上徒手找?guī)最w特殊沙粒，耗時(shí)長(zhǎng)、成本高，但概率極低。”

為此，張弛和同事構(gòu)建了“AI腫瘤新生抗原預(yù)測(cè)平臺(tái)”。他打了個(gè)比方：“這就像是一個(gè)超級(jí)顯微鏡，它能從海量的測(cè)序數(shù)據(jù)出發(fā)，尋找腫瘤細(xì)胞和正常細(xì)胞的區(qū)別。”

在AI助力下，傳統(tǒng)方法需數(shù)天完成的蛋白結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)、免疫原性評(píng)分等，僅需毫秒即可完成。他們團(tuán)隊(duì)還引入了AI深度學(xué)習(xí)方法，使新生抗原預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率大幅躍升至70%，國(guó)際上較先進(jìn)算法的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率往往才25%左右。“在這個(gè)方面，我們從‘跟跑’變成了‘領(lǐng)跑’。”張弛說(shuō)。

2026年政府工作報(bào)告提出“培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)”。其中特別提出，實(shí)施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程，鼓勵(lì)央企國(guó)企帶頭開放應(yīng)用場(chǎng)景，打造集成電路、航空航天、生物醫(yī)藥、低空經(jīng)濟(jì)等新興支柱產(chǎn)業(yè)。

從構(gòu)思到落地，“AI腫瘤新生抗原預(yù)測(cè)平臺(tái)”項(xiàng)目已有近10年時(shí)間。如今，張弛還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展AI驅(qū)動(dòng)的多靶點(diǎn)降糖減重藥物研究，并開設(shè)了大模型預(yù)訓(xùn)練等課程，助力培養(yǎng)兼具生物醫(yī)藥與AI素養(yǎng)的交叉型人才。“我們希望能借助研發(fā)范式的創(chuàng)新，讓科學(xué)發(fā)現(xiàn)更快地走向治療。”張弛說(shuō)。

在聚焦產(chǎn)業(yè)前沿的探索創(chuàng)新中，張弛并不缺同路人。比如，航空工業(yè)集團(tuán)成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司研究員朱紹維參與制定了我國(guó)在金屬切削機(jī)床精度檢測(cè)領(lǐng)域的第一項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“零”的突破；中遠(yuǎn)海運(yùn)科技股份有限公司研發(fā)創(chuàng)新中心大數(shù)據(jù)科學(xué)與算法部副經(jīng)理王紹函最近幾年一直從事航運(yùn)垂類AI大模型的研發(fā)，2023年年初他和團(tuán)隊(duì)著手開發(fā)國(guó)內(nèi)首個(gè)航運(yùn)垂直領(lǐng)域大模型——Hi-Dolphin。該大模型面向公眾開放，不僅具備航運(yùn)知識(shí)問答功能，還能調(diào)用航運(yùn)數(shù)據(jù)為決策者提供支持。

“那時(shí)大模型才剛剛火起來(lái)，市面上大模型產(chǎn)品很少，主流商業(yè)大模型又不開源，我們連‘跟跑’都不知道怎么跟。”王紹函無(wú)奈地說(shuō)。

起初，王紹函的大模型研發(fā)團(tuán)隊(duì)只有兩個(gè)人。沒有可用于訓(xùn)練的數(shù)據(jù)，他們就自己搭建數(shù)據(jù)集；技術(shù)路線不明確，他們就閱讀公開論文，猜測(cè)可能的技術(shù)路線。“應(yīng)該說(shuō)，我們沒有套用任何一個(gè)完整技術(shù)路線，都是針對(duì)航運(yùn)業(yè)務(wù)需求，先找一些參考，再自己研究，拼在一起，也算自成一家。”王紹函說(shuō)。

開頭難，讓大模型更穩(wěn)定、更準(zhǔn)確地工作更難。王紹函回憶，Hi-Dolphin公測(cè)階段最常遇到的情況就是回答不準(zhǔn)確。“對(duì)通用大模型來(lái)說(shuō)，問10個(gè)問題有8個(gè)回答正確，很多人就認(rèn)為比較靠譜了；但對(duì)于航運(yùn)專屬大模型來(lái)說(shuō)，問100個(gè)問題如果有1個(gè)是錯(cuò)誤的，大家就會(huì)否定。”王紹函記得，那段時(shí)間，從數(shù)據(jù)處理開始，每一段話、每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，他們都要保證不能出錯(cuò)。

結(jié)果是好的。Hi-Dolphin的訓(xùn)練只用了普通大模型萬(wàn)分之一的算力，但在回答航運(yùn)專業(yè)問題方面的準(zhǔn)確率已能滿足相關(guān)要求，并實(shí)現(xiàn)了全技術(shù)自主可控。目前，王紹函團(tuán)隊(duì)服務(wù)的客戶已有上百家。但讓他覺得最珍貴的，不只是技術(shù)本身。王紹函今年35歲，是團(tuán)隊(duì)中最年長(zhǎng)的。他感覺到，年輕的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性更強(qiáng)，既有家國(guó)情懷還有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

王紹函分享了一個(gè)細(xì)節(jié)：在突發(fā)事件造成航運(yùn)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，一位剛?cè)肼毑痪玫哪贻p同事曾主動(dòng)交流，詢問我國(guó)作為深度參與全球貿(mào)易的大國(guó)，全球供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定，是否會(huì)對(duì)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生影響，甚至主動(dòng)提前梳理形成了初步分析材料。“這份材料雖尚顯稚嫩，卻沒有絲毫個(gè)人主觀色彩，字里行間都在想——自己所做的工作，究竟能為國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)多少力量。”王紹函說(shuō)。

面向國(guó)家戰(zhàn)略需求持續(xù)探索

談到央企的科技創(chuàng)新，很多人都會(huì)想到四個(gè)字——頂天立地。其中，“頂天”就是指面向國(guó)家戰(zhàn)略需求。近年來(lái)，中央企業(yè)取得了一系列“頂天”的科技成果，比如打造了嫦娥六號(hào)、“深海一號(hào)”二期等一批大國(guó)重器，建成了深中通道等一批重大工程。這些成果背后，都有青年科研工作者的身影。

以中核集團(tuán)中國(guó)核電工程有限公司正高級(jí)工程師王輝為例，他參與了一項(xiàng)重大工程項(xiàng)目——“華龍一號(hào)”，這是我國(guó)具有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)。核電廠有“三道安全屏障”：燃料芯塊和包殼、一回路壓力邊界，以及厚約一米的鋼筋混凝土安全殼。王輝主要參與了“華龍一號(hào)”非能動(dòng)安全殼熱量導(dǎo)出系統(tǒng)（PCS）的研發(fā)設(shè)計(jì)工作，這是確保核電廠發(fā)生嚴(yán)重事故后保持安全殼完整性的重要保障措施。

2011年，王輝入職中國(guó)核電工程有限公司。那一年，日本福島核電站發(fā)生了安全事故，世界核電發(fā)展都因此踩下剎車。“福島核事故給我們帶來(lái)的教訓(xùn)是：地震疊加海嘯摧毀了能動(dòng)冷卻系統(tǒng)的電力供應(yīng)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。非能動(dòng)冷卻則不需要外部電力輸入等，而是依靠重力、自然對(duì)流等自然規(guī)律實(shí)現(xiàn)冷卻。”王輝說(shuō)。

關(guān)于PCS熱工性能的研究與論證，王輝和團(tuán)隊(duì)是從零開始的。他們一次又一次嘗試，一遍一遍不厭其煩地做迭代計(jì)算，開展試驗(yàn)驗(yàn)證，攻克難題。2021年1月30日，“華龍一號(hào)”全球首堆——中核集團(tuán)福清核電5號(hào)機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)行，王輝和團(tuán)隊(duì)的努力有了結(jié)果。目前，“華龍一號(hào)”已成為全球在運(yùn)在建機(jī)組總數(shù)最多的三代核電技術(shù)。

最近，王輝和團(tuán)隊(duì)還在探索基于相變儲(chǔ)能原理的非能動(dòng)冷卻。“從全球范圍內(nèi)來(lái)說(shuō)，這個(gè)路徑的探索都才剛剛開始，但這是一個(gè)未來(lái)方向。我們會(huì)積極研發(fā)，為核電技術(shù)非能動(dòng)安全特征的持續(xù)優(yōu)化提供可選的技術(shù)方案。”王輝說(shuō)。

航天科技航天恒星科技有限公司空間信息體系與融合應(yīng)用全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室空間智算研究室主任賀廣均，正在和團(tuán)隊(duì)做一件從“0到1”的事——把地面算力和天上算力連在一起，構(gòu)建天地一體云算網(wǎng)絡(luò)。“以前數(shù)據(jù)要傳回地面進(jìn)行處理，現(xiàn)在我們想在太空就地計(jì)算。”賀廣均說(shuō)，這不僅是為了提供更加高效的空間信息服務(wù)，也關(guān)乎國(guó)家未來(lái)太空發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

“十五五”規(guī)劃綱要提出，適度超前建設(shè)新型基礎(chǔ)設(shè)施。完善民用空間基礎(chǔ)設(shè)施，統(tǒng)籌建設(shè)衛(wèi)星通信、導(dǎo)航、遙感系統(tǒng)，加快低軌衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)。

2015年博士畢業(yè)至今，賀廣均一直從事空間信息智能處理與應(yīng)用方面的研究工作。他說(shuō)，美國(guó)太空發(fā)展局已經(jīng)提出了下一代太空體系架構(gòu)，我國(guó)已初步建成了以通信、遙感、導(dǎo)航為主體的天地一體化國(guó)家空間基礎(chǔ)設(shè)施，目前亟須解決協(xié)同感知、泛在通聯(lián)、云算融合等核心問題，構(gòu)建“感、傳、算、安”一體化的空間信息融合服務(wù)系統(tǒng)，“這既是未來(lái)顛覆性新興領(lǐng)域，也是大國(guó)博弈的戰(zhàn)略支撐，值得我們?nèi)ブ鲃?dòng)探索”。

這幾年，賀廣均和團(tuán)隊(duì)參與了多項(xiàng)國(guó)家航天工程任務(wù)，其開發(fā)的星上載荷數(shù)據(jù)智能處理系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)星上應(yīng)用，但研發(fā)過(guò)程也曾面臨諸多困難。比如，衛(wèi)星上天之后，一旦出現(xiàn)問題，很難再做二次開發(fā)，這時(shí)候就要從零開始，也就是“歸零”。“科研經(jīng)費(fèi)有限，所以我們?cè)诘孛婢鸵阉协h(huán)節(jié)、技術(shù)都進(jìn)行充分驗(yàn)證，不管是硬件還是軟件都要做到萬(wàn)無(wú)一失，避免‘歸零’。”賀廣均說(shuō)。

其實(shí)在剛畢業(yè)時(shí)，賀廣均也有待遇更好的工作機(jī)會(huì)，但他還是進(jìn)入了航天系統(tǒng)。11年過(guò)去，他始終覺得自己的選擇是正確的。“能源領(lǐng)域央企背后是國(guó)家能源安全，我們航天央企面對(duì)的是全球太空競(jìng)賽。在這里，每一項(xiàng)研究都面向國(guó)家重大需求。”賀廣均說(shuō)。

“國(guó)家使命”“國(guó)家需求”是很多央企青年科研工作者持續(xù)探索的動(dòng)力。像王輝、賀廣均一樣，這次來(lái)參加“央企強(qiáng)國(guó)青年科學(xué)家”引領(lǐng)計(jì)劃發(fā)布大會(huì)的青年科研工作者，大部分人的名字遠(yuǎn)不如他們參與的項(xiàng)目、工程出名，還有不少人的領(lǐng)域都不被大眾所熟知。但正是這樣一群人，擔(dān)起了央企科技創(chuàng)新的重任。

“國(guó)家有戰(zhàn)略需求，作為央企的下屬企業(yè)和研究院，就應(yīng)當(dāng)去承擔(dān)攻關(guān)任務(wù)。”來(lái)自中鋁集團(tuán)中鋁科學(xué)技術(shù)研究院有限公司的莫永達(dá)說(shuō)。他是公司新興材料研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，2018年，他主動(dòng)提出從科技管理崗位調(diào)整到科技研發(fā)一線，持續(xù)深耕至今，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破了多項(xiàng)集成電路關(guān)鍵材料“卡脖子”問題。

在莫永達(dá)看來(lái)，對(duì)央企中的青年科研人員來(lái)說(shuō)，做科研要以應(yīng)用需求為導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)。“我們企業(yè)研究院的研究出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該來(lái)源于市場(chǎng)、來(lái)源于需求、來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這樣，科研人員自己能力可以得到更快提升，產(chǎn)出的成果能夠更快地轉(zhuǎn)化和為企業(yè)創(chuàng)效，讓個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。”莫永達(dá)說(shuō)。（中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 賈驥業(yè)）

央企青年“鉆”下去 產(chǎn)業(yè)力量強(qiáng)起來(lái)

5月20日，北京，“央城融合”科創(chuàng)洽談圓桌π暨“央企強(qiáng)國(guó)青年科學(xué)家”項(xiàng)目路演現(xiàn)場(chǎng)，中鋁材料應(yīng)用研究院有限公司一級(jí)研究員王軍強(qiáng)在進(jìn)行項(xiàng)目介紹。中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 李雋輝/攝

5月21日，北京，首屆“央企強(qiáng)國(guó)青年科學(xué)家”引領(lǐng)計(jì)劃發(fā)布大會(huì)在昌平未來(lái)科學(xué)城舉行。中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 陳思陽(yáng)/攝

聚焦國(guó)家新型信息基礎(chǔ)設(shè)施與AI戰(zhàn)略，形成“AI+云”研究體系；首創(chuàng)星載智能處理IP核，將遙感信息時(shí)效性從小時(shí)級(jí)提至分鐘級(jí)……

5月20日，10位央企優(yōu)秀青年科技工作者帶著企業(yè)的科技成果項(xiàng)目，來(lái)到“央城融合”科創(chuàng)洽談圓桌π暨“央企強(qiáng)國(guó)青年科學(xué)家”項(xiàng)目路演的現(xiàn)場(chǎng)，分享對(duì)前沿技術(shù)的思考。

現(xiàn)場(chǎng)，有投資界人士不時(shí)提問、點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目，還有北京市昌平區(qū)政府的相關(guān)工作人員，介紹昌平的引才政策，最為引人注目的是對(duì)頂尖人才最高300萬(wàn)元的支持。

企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，青年是科技創(chuàng)新的先鋒。“十五五”規(guī)劃綱要提出，“強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位。落實(shí)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用中的主體地位，促進(jìn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合”。

從生物醫(yī)藥的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、能源骨干管網(wǎng)所在的戈壁、電力基建的攻堅(jiān)一線奔赴而來(lái)，5月21日，多位央企青年科技工作者站在首屆“央企強(qiáng)國(guó)青年科學(xué)家”引領(lǐng)計(jì)劃發(fā)布大會(huì)的舞臺(tái)上，將科技創(chuàng)新的故事一一講述。

“每一次應(yīng)用都要對(duì)民生負(fù)責(zé)”

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，央企在落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策、推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

“十四五”期間，中央企業(yè)圍繞國(guó)家戰(zhàn)略和重大需求，牽頭或參與全部22個(gè)國(guó)家重大科技專項(xiàng)，攻克領(lǐng)跑技術(shù)121項(xiàng)，天問二號(hào)、首艘電磁彈射型航母等一批“大國(guó)重器”捷報(bào)頻傳，“天權(quán)”“鋼鐵脊梁號(hào)”等重大創(chuàng)新成果競(jìng)相涌現(xiàn)。

當(dāng)央企成為“為誰(shuí)創(chuàng)新、誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新、創(chuàng)新什么、如何創(chuàng)新”的踐行者，那身處其中的青年科技工作者便是沖鋒在前的“主力軍”。

使命所在，責(zé)任千鈞。

作為天然氣管網(wǎng)的“鋼鐵心臟”，燃驅(qū)壓縮機(jī)組控制系統(tǒng)的自主可控是保障國(guó)家能源安全的核心命脈。在國(guó)家推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與央企產(chǎn)業(yè)煥新行動(dòng)的戰(zhàn)略部署下，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)以“中央企業(yè)核心電子元器件創(chuàng)新LHT”平臺(tái)為依托，聚焦新一代信息技術(shù)領(lǐng)域工業(yè)軟硬件方向，啟動(dòng)燃驅(qū)壓縮機(jī)組控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)。

2023年，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)聯(lián)合管道有限責(zé)任公司西部分公司生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心二級(jí)工程師魏國(guó)富主動(dòng)請(qǐng)纓“揭榜”，投身國(guó)產(chǎn)化研發(fā)。從硬件到軟件、從通信協(xié)議到控制算法、從研發(fā)到實(shí)地測(cè)試，魏國(guó)富帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐步突破技術(shù)瓶頸，成功研制出行業(yè)首套100%國(guó)產(chǎn)化燃驅(qū)壓縮機(jī)組控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核心元器件100%國(guó)產(chǎn)化。

身處強(qiáng)國(guó)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的前沿陣地，央企青年科技工作者肩負(fù)著不同于普通崗位的時(shí)代使命與責(zé)任。

國(guó)家電網(wǎng)中國(guó)電力科學(xué)研究院有限公司電工導(dǎo)體材料研究室副主任丁一認(rèn)為，央企青年科研人員的身份轉(zhuǎn)變，最核心的變化是“需求導(dǎo)向”。過(guò)去做研發(fā)，更多是“探索一個(gè)問題、解決一個(gè)問題”；現(xiàn)在則是“用需求來(lái)引領(lǐng)”，圍繞國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，開展“定向研發(fā)、精準(zhǔn)研發(fā)”。

丁一參與的項(xiàng)目是研發(fā)“大容量電觸頭”。這一部件是高壓開關(guān)最關(guān)鍵的核心組件之一，直接決定產(chǎn)品壽命和開斷能力。

丁一團(tuán)隊(duì)的研發(fā)成果有效提升了新型電力系統(tǒng)的短路電流抑制能力，使得該區(qū)域的新能源最大可消納能力提升了27%——這就意味著在同等時(shí)間內(nèi)，能夠?qū)⒏辔鞅钡貐^(qū)的清潔能源安全、穩(wěn)定地輸送至東南沿海。“新材料真正投入電網(wǎng)后，每一次應(yīng)用都要對(duì)民生負(fù)責(zé)。”丁一說(shuō)。

與大國(guó)工程一同成長(zhǎng)

央企承擔(dān)的項(xiàng)目往往技術(shù)門檻高、戰(zhàn)略屬性強(qiáng)，也是青年科技工作者成長(zhǎng)最厚實(shí)的土壤。

范可是一位將青春系于“碧海長(zhǎng)風(fēng)”的90后女工程師。2015年，河海大學(xué)研究生畢業(yè)的范可，加入上海勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司。她的主要研究方向是漂浮式海上風(fēng)電技術(shù)。

彼時(shí)，國(guó)內(nèi)的漂浮式風(fēng)電還是一片“無(wú)人區(qū)”，范可和團(tuán)隊(duì)一頭“扎”了進(jìn)去。擺在他們面前的，是在變幻莫測(cè)的深遠(yuǎn)海建造一座能在狂風(fēng)巨浪中屹立不倒的“海上不倒翁”。

2018年至2021年，1000多個(gè)日夜，團(tuán)隊(duì)在枯燥的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的模型中尋找答案，從跨行業(yè)的規(guī)范里汲取靈感，把大膽的構(gòu)想一遍遍演算、驗(yàn)證。最終，團(tuán)隊(duì)終于掌握了關(guān)鍵技術(shù)。“三峽引領(lǐng)號(hào)”的建成，使我國(guó)的漂浮式海上風(fēng)電技術(shù)成熟度從4級(jí)躍升至7級(jí)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)漂浮式風(fēng)電“0”的突破。

“圖紙上的每一條線，都要經(jīng)得起海風(fēng)的考驗(yàn)。”范可說(shuō)。當(dāng)“三峽引領(lǐng)號(hào)”最終成功抵御臺(tái)風(fēng)，將綠色電力送入千家萬(wàn)戶時(shí)，平日里從不發(fā)朋友圈的她，卻寫下一句最樸素的話：“希望現(xiàn)在、以后你一切都好！”

“十四五”時(shí)期，央企研發(fā)投入累計(jì)超過(guò)了5萬(wàn)億元。與此同時(shí)，科技人才數(shù)量增加了近50%，在科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局上取得了一系列重大突破。無(wú)數(shù)央企青年正從戰(zhàn)略工程里汲取養(yǎng)分，一同成長(zhǎng)。

“技術(shù)必須服務(wù)于生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為效益。”作為央企青年科技工作者，魏國(guó)富的體會(huì)是，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將創(chuàng)新落腳于降本增效。

2021年，西氣東輸一線機(jī)組控制系統(tǒng)老化、備件昂貴且采購(gòu)困難，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克三座站場(chǎng)9臺(tái)壓縮機(jī)組控制系統(tǒng)自主升級(jí)改造。通過(guò)反復(fù)論證技術(shù)方案，不僅實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性能躍升，還為公司節(jié)省外委成本超5300萬(wàn)元。

從新疆羅布泊無(wú)人區(qū)到鄯善戈壁灘，盡管在荒涼之地前行，但魏國(guó)富還是“手把手”帶出了一批“同行者”，引導(dǎo)30余名技術(shù)員參與自主實(shí)施項(xiàng)目，培養(yǎng)出7名骨干調(diào)訓(xùn)學(xué)員。

“每一項(xiàng)重大戰(zhàn)略工程、每一次科研攻堅(jiān)任務(wù)，都是淬煉本領(lǐng)、沉淀成長(zhǎng)的最好機(jī)會(huì)。”魏國(guó)富認(rèn)為，只有扎根重大項(xiàng)目一線，直面技術(shù)難題、破解產(chǎn)業(yè)瓶頸，才能積累經(jīng)驗(yàn)、錘煉能力，與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振、與重點(diǎn)工程一同成長(zhǎng)。

迎接瞬息萬(wàn)變的產(chǎn)業(yè)全鏈條

當(dāng)前，科技競(jìng)爭(zhēng)已從“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈系統(tǒng)協(xié)同”。

剛到國(guó)家電網(wǎng)做材料研究時(shí)，丁一覺得“材料做完就行了”；但真正進(jìn)入工程應(yīng)用后他才發(fā)現(xiàn)，后面還有極長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條：不僅要完成組部件開發(fā)、性能驗(yàn)證，還要編制修訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、完成裝備驗(yàn)證，最終才能實(shí)現(xiàn)掛網(wǎng)運(yùn)行。

企業(yè)定義需求、高校參與研發(fā)、市場(chǎng)檢驗(yàn)成果——在這一鏈條上，從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線，企業(yè)便成為連接“從0到1”與“從1到100”的那座橋梁，而參與其中的央企青年科技工作者更要具備產(chǎn)業(yè)鏈條的全局視野。

在國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物上海生物制品研究所副研究員張弛看來(lái)，新生代央企青年參與攻關(guān)項(xiàng)目時(shí)，最大的優(yōu)勢(shì)是“思維活躍、精力充沛”，能夠快速跟進(jìn)國(guó)際前沿，因此“更能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和需求，從而形成技術(shù)聚集和交叉領(lǐng)域合作”。

張弛認(rèn)為，青年科技工作者最重要的是拓展視野，主動(dòng)洞悉行業(yè)態(tài)勢(shì)與市場(chǎng)實(shí)際需求。他提到，很多青年長(zhǎng)期處于高校、科研院所環(huán)境，對(duì)工業(yè)界了解不足，因此需要“更接地氣地融入整個(gè)工業(yè)體系”，主動(dòng)了解上下游供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈情況。

他坦言，青年科技工作者也會(huì)存在一些短板，資源整合能力、跨界協(xié)同能力往往還有待提高。張弛提到，很多青年雖然具備跨界思維，但真正落實(shí)到協(xié)同層面，“經(jīng)驗(yàn)較為有限”。因此，青年科技工作者尤其需要在真實(shí)項(xiàng)目中歷練，“從項(xiàng)目轉(zhuǎn)化到落地，實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)整個(gè)過(guò)程”。

多年身處項(xiàng)目一線，丁一也有類似的體會(huì)：企業(yè)科研與高校科研最大的不同，在于“全產(chǎn)業(yè)鏈及零容錯(cuò)率”。

“很多科研成果之所以無(wú)法落地，原因在于‘不了解后端需求’。”丁一認(rèn)為，“會(huì)做面條”和“知道客人愛吃什么”是兩回事，只有真正理解應(yīng)用場(chǎng)景，研發(fā)才是“定向的且有意義的”。

“當(dāng)前關(guān)鍵核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是一家單位單獨(dú)完成，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。”丁一表示，青年科技工作者最重要的能力，一是“科研敏感度”，二是“組織能力”，能夠把產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)學(xué)研各方組織起來(lái)。“打鐵必須自身硬”，丁一表示，真正讓別人信服的，不是頭銜和位置，而是科研人員“真正解決國(guó)家需求、解決真問題、提出真方案”的能力。

要加快推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，這些央企青年科技工作者還面臨諸多挑戰(zhàn)。

近兩年，作為技術(shù)帶頭人，聯(lián)通數(shù)據(jù)智能有限公司的居希宏·居來(lái)提帶領(lǐng)時(shí)序模型與智能決策實(shí)驗(yàn)室，主導(dǎo)攻關(guān)“多源多尺度異構(gòu)時(shí)空數(shù)據(jù)增強(qiáng)技術(shù)研究”項(xiàng)目。但在推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化的路上，他坦言還存在不少堵點(diǎn)：技術(shù)突破需要長(zhǎng)周期的持續(xù)投入，而產(chǎn)業(yè)落地又要求快速驗(yàn)證價(jià)值，如何在科研深度與交付節(jié)奏之間找到平衡，是當(dāng)前科技成果轉(zhuǎn)化面臨的核心挑戰(zhàn)。

他表示，團(tuán)隊(duì)正在積極推動(dòng)以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研深度融合，“我們希望以真實(shí)的場(chǎng)景為牽引，與高校和科研院所形成長(zhǎng)周期的協(xié)同攻關(guān)機(jī)制，讓科研成果真正從實(shí)驗(yàn)室走到生產(chǎn)線上”。

在丁一看來(lái)，央企青年科技工作者要面向國(guó)家布局的戰(zhàn)略需求導(dǎo)向開展攻關(guān)，“國(guó)家提出問題，我們就要解決問題。”（中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 王璟瑄 李思 楊潔）

“硬核科研的盡頭，從來(lái)都是人間煙火”

中國(guó)機(jī)械總院集團(tuán)寧波智能機(jī)床研究院有限公司異質(zhì)增材事業(yè)部負(fù)責(zé)人程戰(zhàn)今年37歲，他至今記得本科時(shí)第一次進(jìn)廠實(shí)習(xí)。

那時(shí)20歲出頭的他跟著學(xué)校走進(jìn)一家知名農(nóng)機(jī)企業(yè)，車間機(jī)器轟鳴，企業(yè)管理人員底氣十足：“高端農(nóng)機(jī)，我們也造得出來(lái)。”可轉(zhuǎn)頭一位老師傅的話，卻沉甸甸地砸進(jìn)他心里：“整機(jī)能造，但核心部件還得靠進(jìn)口，希望以后你們能解決。”

滑動(dòng)軸承藏在發(fā)電裝備、船舶、重型機(jī)械的核心深處，是托舉國(guó)計(jì)民生的隱秘支點(diǎn)。高端滑動(dòng)軸承制造技術(shù)曾長(zhǎng)期被國(guó)外牢牢攥住，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“卡喉之痛”。程戰(zhàn)攻讀博士期間深耕錫合金的研究，恰好與軸承核心材料錫基巴氏合金高度契合，這條攻堅(jiān)路，他走得堅(jiān)定。

然而，科研從無(wú)坦途。2021年，程戰(zhàn)遭遇了自己的“至暗時(shí)刻”。

當(dāng)時(shí)，一家企業(yè)緊急求助，希望他們做一批高強(qiáng)度軸承。他信心十足，一口應(yīng)下。可現(xiàn)實(shí)的困難接踵而來(lái)：他帶一名同事攻關(guān)1個(gè)月，無(wú)果；團(tuán)隊(duì)7人全部投入進(jìn)來(lái)，鏖戰(zhàn)半年，依舊無(wú)法掌控產(chǎn)品穩(wěn)定性。合格與否毫無(wú)規(guī)律，交付遙遙無(wú)期，“那段日子真是糟透了”。

沒有捷徑，只能死磕。材料、工藝、參數(shù)一遍遍推翻重來(lái)，整整一年潛心鉆研，他和團(tuán)隊(duì)才在2022年年中完成任務(wù)。

后來(lái)，他又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新巴氏合金CMT增材制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越：軸承結(jié)合強(qiáng)度從最高50兆帕躍升至85兆帕以上，抗壓強(qiáng)度更是提升三成有余。

這份突破，最終落在萬(wàn)家燈火里。

2025年11月，升級(jí)改造后的寧波北侖電廠成為全球裝機(jī)規(guī)模最大的火力發(fā)電廠，其發(fā)電機(jī)組里的軸承，便是采用了他們的材料。

而國(guó)家電網(wǎng)中國(guó)電力科學(xué)研究院有限公司電工導(dǎo)體材料研究室副主任丁一的戰(zhàn)場(chǎng)，藏在中國(guó)超特高壓電網(wǎng)微小的技術(shù)縫隙里。

這是一片世界獨(dú)有的技術(shù)“無(wú)人區(qū)”，也是守護(hù)萬(wàn)家燈火的能源生命線。之所以稱其為“無(wú)人區(qū)”，是因?yàn)槲覈?guó)電網(wǎng)在電壓等級(jí)、輸電跨度、并網(wǎng)體量等核心指標(biāo)上，均創(chuàng)下全球能源領(lǐng)域前所未有的規(guī)模，沒有任何成熟經(jīng)驗(yàn)可供參照。

隨著新能源持續(xù)大規(guī)模接入電網(wǎng)，風(fēng)電、光伏發(fā)電出力的顯著波動(dòng)性、隨機(jī)性，以及大城市用電負(fù)荷的持續(xù)攀升，進(jìn)一步加大了電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行的管控難度。丁一及其團(tuán)隊(duì)攻關(guān)的面向80千安級(jí)超特高壓大容量斷路器電觸頭，正是應(yīng)對(duì)這一難題、保障全網(wǎng)供電穩(wěn)定的核心關(guān)鍵部件及裝備。

比“從零起步、無(wú)跡可循”更難的，是工業(yè)級(jí)極致嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。“以前以為材料達(dá)標(biāo)就夠，后來(lái)才知道，從材料到部件、從生產(chǎn)到掛網(wǎng)，鏈條極長(zhǎng)，一步都錯(cuò)不得。”丁一說(shuō)。

丁一團(tuán)隊(duì)研發(fā)的技術(shù)，有效強(qiáng)化了電力系統(tǒng)短路電流抑制能力，清潔能源最大消納能力提高27%，保障西北綠電平穩(wěn)輸送至東南。

當(dāng)被記者問及那段科研攻堅(jiān)之路，丁一只用寥寥數(shù)語(yǔ)概括：“深夜啃外文資料、翻閱專業(yè)文獻(xiàn)、一遍遍推演驗(yàn)證，甚至在抖音、B站等自媒體上補(bǔ)習(xí)電力知識(shí)，補(bǔ)齊跨界短板。”

博士階段，丁一主攻的石墨烯技術(shù)，正是當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)炙手可熱的風(fēng)口領(lǐng)域。彼時(shí)不少企業(yè)追逐熱點(diǎn)、炒作概念、借勢(shì)套利，將前沿科技當(dāng)作資本溢價(jià)的工具。作為國(guó)內(nèi)最早深耕石墨烯領(lǐng)域的青年科研人員之一，丁一一頭扎進(jìn)艱苦、繁重、見效慢的電力裝備實(shí)業(yè)，探索把頂尖材料技術(shù)應(yīng)用在最貼近民生、最貼合產(chǎn)業(yè)剛需的電網(wǎng)一線。

借助新材料，丁一和團(tuán)隊(duì)另辟蹊徑，彎道超車，“在技術(shù)原始創(chuàng)新的五年，我們就從跟跑追到了并跑，當(dāng)時(shí)格外興奮；但近十年的努力后，我們實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)跑，才真正讀懂當(dāng)年求學(xué)鉆研的意義。”

十余載光陰流轉(zhuǎn)，人生路徑千差萬(wàn)別，但丁一從未動(dòng)搖過(guò)自己的選擇，他的微信簽名已經(jīng)用了十幾年：既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

“能把畢生所學(xué)，化作萬(wàn)家燈火的安穩(wěn)，筑牢國(guó)家能源綠色轉(zhuǎn)型與安全保供的底氣，在我看來(lái)，就是我們這一代科研人最實(shí)在的價(jià)值。”丁一說(shuō)。

而在另一片看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)——數(shù)智時(shí)代下電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的暗涌里，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司網(wǎng)信安部反詐管理處副經(jīng)理王曉晴同樣選擇了一條難而正確的路：把技術(shù)扎進(jìn)普通人的手機(jī)里，守住養(yǎng)老金、學(xué)雜費(fèi)、血汗錢。

2023年12月起，工業(yè)和信息化部組織開展網(wǎng)絡(luò)安全保險(xiǎn)服務(wù)試點(diǎn)工作，其中反詐領(lǐng)域直指群眾最揪心的兩件事：“潛在詐騙風(fēng)險(xiǎn)如何防？”“被騙資金追回難”。

王曉晴主動(dòng)接下了這塊硬骨頭。“當(dāng)時(shí)就是一點(diǎn)想法、一個(gè)Logo、一些零星散落各地的嘗試。”王曉晴笑著回憶，而從設(shè)計(jì)一個(gè)全流程、閉環(huán)化理念到落地一個(gè)全場(chǎng)景、一站式服務(wù)，他們只用了兩個(gè)多月。

那兩個(gè)月，她幾乎沒有晚上12點(diǎn)前下過(guò)班。工作方案改了十幾版，技術(shù)路線推翻好幾次，白天對(duì)接業(yè)務(wù)部門、技術(shù)專業(yè)公司、金融專業(yè)公司，晚上帶著團(tuán)隊(duì)模擬詐騙場(chǎng)景、多輪預(yù)警評(píng)測(cè)、全流程演練評(píng)估。“有時(shí)候坐在工位上，看著滿屏問號(hào)，真會(huì)懷疑自己能不能做出來(lái)。”她坦言，“但一想到有人被騙后整夜睡不著，就覺得要迎頭上、不能退。”

她給這項(xiàng)服務(wù)取名“羲和”——源自《山海經(jīng)》中駕日巡天、驅(qū)散黑暗的太陽(yáng)女神。她希望，這份光明守護(hù)，能照亮每個(gè)普通人的生活。

2024年，“中移羲和衛(wèi)士”正式發(fā)布，提供行業(yè)首創(chuàng)的“AI預(yù)警提醒+防詐保險(xiǎn)補(bǔ)償”雙重保障服務(wù)。發(fā)布后收到的反饋，讓她看到這份守護(hù)的重量：江西羅先生被騙6.3萬(wàn)元，最后理賠5萬(wàn)元；武漢70歲的毛婆婆被假冒公檢法詐騙，5萬(wàn)元養(yǎng)老錢保住了；內(nèi)蒙古劉女士被騙2萬(wàn)元，很快拿到賠付……

兩年多過(guò)去，“中移羲和衛(wèi)士”服務(wù)已經(jīng)覆蓋全國(guó)各地超6800萬(wàn)名用戶，累計(jì)賠付超320萬(wàn)元。而王曉晴說(shuō)，“我們最不希望有群眾被詐騙，也希望大家都用不上防詐理賠。但只要還有詐騙，服務(wù)就不能停。”

和程戰(zhàn)死磕軸承、丁一扎根電網(wǎng)一樣，清華大學(xué)通信專業(yè)出身的王曉晴，一頭扎進(jìn)反詐這片周期極長(zhǎng)、節(jié)奏極快、對(duì)抗極強(qiáng)、壓力極大的領(lǐng)域。

在她看來(lái)，科研的溫度，不在論文引用率，不在標(biāo)準(zhǔn)專利數(shù)量，而在一個(gè)老人、一個(gè)孩子在接到陌生電話時(shí)不再慌張，一個(gè)家庭被騙后不至于垮掉，老百姓的“錢袋子”能被穩(wěn)穩(wěn)護(hù)住。

“硬核科研的盡頭，從來(lái)都是人間煙火。”王曉晴說(shuō)。（中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 盧健）

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責(zé)任編輯丨李虹縈

校對(duì)丨葛瑞蒂

執(zhí)行主編丨張灝然 陳婷

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