作者｜李小天

在新加坡創(chuàng)業(yè)三年后，周嶼打算離開(kāi)。

如今的新加坡，早已是聲名在外的 “亞洲硅谷”，匯聚了世界各地的 AI 創(chuàng)業(yè)者。其中，華人創(chuàng)業(yè)群體的基本畫(huà)像分為兩類(lèi)：一類(lèi)是在新加坡高校讀書(shū)求學(xué)的年輕人，萌生了新奇有趣的創(chuàng)業(yè)想法，又在學(xué)校找到了志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴；另一類(lèi)則是在職場(chǎng)沉浮歷練多年的大廠高P，他們?cè)趪?guó)內(nèi)完成美元基金融資、業(yè)務(wù)模式趨于成熟，將新加坡作為布局全球市場(chǎng)的跳板。

前者多是初入行業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者，更看重寬松的落地環(huán)境；后者手握成熟業(yè)務(wù)與豐富經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)清晰，一心依托當(dāng)?shù)貐^(qū)位優(yōu)勢(shì)走向國(guó)際。

周嶼屬于前者。在她看來(lái)，新加坡的創(chuàng)業(yè)環(huán)境略顯boring：技術(shù)平庸、投資保守、社會(huì)氛圍缺乏創(chuàng)業(yè)活力。反觀國(guó)內(nèi)，有創(chuàng)造力的項(xiàng)目層出不窮；中東也正在力求成為全球AI博弈第三極。“出去看看”的想法越來(lái)越蓬勃強(qiáng)烈。

而對(duì)后者來(lái)說(shuō)，新加坡成為他們將自身優(yōu)勢(shì)最大化的最佳場(chǎng)域。

在國(guó)內(nèi)，創(chuàng)投圈已經(jīng)有了不約而同的風(fēng)向：信奉與迷戀所謂95后、00后的“AI原生代”；85 年及更早出生的創(chuàng)始人，反而成了投資考量中的明顯短板。

而新加坡務(wù)實(shí)、理性、穩(wěn)中求進(jìn)的商業(yè)氣質(zhì)與中年人不謀而合。

前國(guó)內(nèi)美元基金投資人Ellen在2023年來(lái)到新加坡，通過(guò)播客節(jié)目《離線時(shí)間》記錄她與遷徙至此的AI創(chuàng)業(yè)者們的深度對(duì)話。她意識(shí)到，AI時(shí)代，對(duì)需求的真正理解和對(duì)市場(chǎng)的敬畏心，才是最大的護(hù)城河。“這是十幾二十年磨出的東西，對(duì)產(chǎn)品的嗅覺(jué)、對(duì)市場(chǎng)的判斷、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，才最稀缺，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的底氣。所以各位AI界的中老年們，只要底牌還在，我們?nèi)匀辉谂谱郎稀！?/p>

有人離開(kāi)，有人涌入，新加坡成為AI創(chuàng)業(yè)者們的圍城，更是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者AI全球化之路上，恒定的離岸樞紐。

華人AI創(chuàng)業(yè)宇宙，盡頭真的是新加坡嗎？

近幾年，逐漸喧嘩熱絡(luò)起來(lái)的新加坡，讓出海圈的每個(gè)人都無(wú)法熟視無(wú)睹。

彭博社數(shù)據(jù)顯示，2025年，亞洲富豪向新加坡注入了770億新幣（約 4085 億人民幣）。在美中關(guān)系緊張、中東局勢(shì)波動(dòng)、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)膠著的局面下，更多高凈值群體選擇把資產(chǎn)放置于政治穩(wěn)定、稅收優(yōu)惠的新加坡。

同樣是在2025年，中國(guó)超過(guò)美國(guó)，成為新加坡最大的固定資產(chǎn)投資來(lái)源國(guó)，占投資承諾的20.6%，而美國(guó)企業(yè)的投資承諾占比為17.3%；要知道，在 2024 年，美國(guó)企業(yè)投資占比高達(dá) 55.5%，而中國(guó)僅占 2.5%。

錢(qián)在哪里，人就在哪里。

創(chuàng)投圈的人逐資本而居，追風(fēng)潮而來(lái)，在這里開(kāi)啟新的事業(yè)版圖。“現(xiàn)在，宇宙的盡頭是新加坡。”有投資人這樣打趣道。

Ellen就是其中的一位。她向霞光社分享道，“疫情后來(lái)新加坡的投資人越來(lái)越多，那時(shí)候新加坡出海創(chuàng)業(yè)生態(tài)很雜：消費(fèi)、fintech、機(jī)器人、餐飲，什么都有人做。我沒(méi)有一上來(lái)就定方向，幾乎把能找到的出海公司都聊了一遍。但掃著掃著我發(fā)現(xiàn)風(fēng)向變了，中國(guó)大模型崛起，Manus來(lái)新加坡，AI創(chuàng)業(yè)從小眾變成區(qū)域主流。”

而Manus跨境并購(gòu)案被叫停事件，成為一個(gè)明確的警示信號(hào)，亦是新加坡AI創(chuàng)業(yè)者們行進(jìn)路途中的一個(gè)轉(zhuǎn)捩點(diǎn)。這倒逼創(chuàng)業(yè)者從第一天就必須明確方向自己的身份和方向，沒(méi)有中間的灰色空間可以操作或協(xié)商。

對(duì)此，Ellen分析說(shuō)，新加坡政府根本不在乎你“是不是中國(guó)背景”，他們只看三件事：公司注冊(cè)在哪、股權(quán)結(jié)構(gòu)有沒(méi)有被一個(gè)國(guó)家鎖死、業(yè)務(wù)是不是全球化。“只要是新加坡主體 + 全球客戶(hù)，就是一家國(guó)際公司，不是你想象中的‘中資標(biāo)簽’。而真正的隱形紅線是——單一團(tuán)隊(duì)，比如全部是中國(guó)人、印度人或者美國(guó)人，因?yàn)閱我晃幕墓荆茈y被當(dāng)成國(guó)際公司。”

在Ellen看來(lái)，新加坡最大的優(yōu)勢(shì)，就在于地緣政治方面的中立性。在她的播客訪談中，某位AI創(chuàng)業(yè)者告訴她，“新加坡的生死問(wèn)題是：還能不能繼續(xù)不選邊站。過(guò)去世界相對(duì)和平，新加坡可以保持中立。但如果地緣政治不再一團(tuán)和氣，能不能繼續(xù)保持不偏不倚？這個(gè)問(wèn)題事關(guān)國(guó)運(yùn)。”

而另一個(gè)優(yōu)勢(shì)，或許正是源于新加坡狹小的國(guó)土面積——通勤一小時(shí)就可覆蓋全境，不同階層的人社會(huì)網(wǎng)絡(luò)高度重疊，從而讓信息摩擦變低、資源分布均質(zhì)、權(quán)力與文化更趨向于公開(kāi)與透明。

這座國(guó)土面積不足上海九分之一的花園城市，聚集了Google、Meta、IBM、Microsoft、Amazon、TikTok等最為炙手可熱的科技公司，人際網(wǎng)絡(luò)密集且濃稠。

新加坡現(xiàn)代地標(biāo)之一：濱海灣金沙

“新加坡的AI相關(guān)活動(dòng)非常多，而跑來(lái)跑去參加活動(dòng)的都是那么一撥人，今天場(chǎng)子里坐在你對(duì)面的，很可能就是一個(gè)OpenAI的高管。所以在這里能接觸到新鮮一手的信息，而在國(guó)內(nèi)可能充斥著很多二道販子。”Ellen說(shuō)。

信息壁壘的消弭，讓創(chuàng)業(yè)門(mén)檻變低。而這與 AI 的作用高度契合：加快信息的流動(dòng)與傳播，縮小全球認(rèn)知鴻溝。

從這個(gè)意義上說(shuō)，新加坡天然就是AI創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)許之地。

“AI熱土”的雙面性：一面機(jī)遇，一面桎梏

多位base新加坡的AI創(chuàng)業(yè)者，跟霞光社提及了一個(gè)“用AI賣(mài)雞蛋”的項(xiàng)目。

這是一家土生土長(zhǎng)的新加坡企業(yè)，對(duì)外僅以雞蛋貿(mào)易商自居，實(shí)則是一家 AI 食品供應(yīng)鏈公司。團(tuán)隊(duì)僅 5 人，依托 AI 優(yōu)化全鏈路流程，餐廳通過(guò) WhatsApp 即可一鍵下單，采購(gòu)、配送高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓食材物美價(jià)廉。短短一年，他們服務(wù)近 2000 家本地餐廳，拿下稀缺的雞蛋進(jìn)口牌照，躋身當(dāng)?shù)匦袠I(yè)第六，年銷(xiāo)售額達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元，目前正拓展食用油新業(yè)務(wù)，也吸引了眾多產(chǎn)業(yè)投資人青睞。

這家企業(yè)的發(fā)展路徑或許最恰如其分地體現(xiàn)了新加坡AI創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的氣質(zhì)：務(wù)實(shí)具體、輕量簡(jiǎn)潔，做不了高舉高打的大模型，就做穩(wěn)扎穩(wěn)打的細(xì)分應(yīng)用。

這一點(diǎn)，也源于新加坡市場(chǎng)本身所蘊(yùn)含的商機(jī)。

2025年10月，新加坡資訊通信媒體發(fā)展局（IMDA）所發(fā)布的《Singapore Digital Economy Report 2025》顯示，新加坡中小企業(yè) AI 采用率僅有14.5%——亟待被填補(bǔ)的巨大空間，皆是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。

對(duì)此，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》分析稱(chēng)：“下一波AI創(chuàng)業(yè)的最大紅利，可能不在模型層，不在基礎(chǔ)設(shè)施層，而在‘最后一公里’的落地層——而這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的重心，正在向亞太轉(zhuǎn)移。亞太AI市場(chǎng)2025年估值約1,025億美元，預(yù)計(jì)到2032年將超過(guò)8,160億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)34.5%——這個(gè)增速的背后，是一個(gè)剛剛被喚醒的巨大市場(chǎng)。這些解決具體問(wèn)題的AI項(xiàng)目，他們的護(hù)城河不長(zhǎng)在代碼里，而長(zhǎng)在關(guān)系、信任和本地知識(shí)中。”

熙熙攘攘的新加坡街道

而務(wù)實(shí)的另一面，就是保守。

具體到融資層面，Ellen 告訴霞光社，新加坡的缺點(diǎn)非常明顯，“VC給的錢(qián)很少，他們很保守，因此很多人做著做著會(huì)選擇回國(guó)，或者是去美國(guó)。要知道，新加坡本土基金從2016年至今，DPI沒(méi)有超過(guò)1的。最好的大概0.6——也就是LP投進(jìn)去的錢(qián)，最多拿回來(lái)六成。之前比較好的是一支2014年的基金，大概1.5倍，這個(gè)數(shù)字放在中國(guó)美元基金里基本墊底。十年沒(méi)給LP賺過(guò)錢(qián)，直接決定了他們投項(xiàng)目的心態(tài)：估值卡得死死的，一般不超過(guò)3000萬(wàn)美金的post（投后估值）”。

“我經(jīng)常有一種感覺(jué)：新加坡是一個(gè)很好的注冊(cè)地、很好的市場(chǎng)入口，但它的資本生態(tài)還遠(yuǎn)沒(méi)有成熟到可以支撐一個(gè)高速增長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司的程度。節(jié)奏慢、估值保守、退出路徑不清晰——這些不是某個(gè)人的問(wèn)題，是整個(gè)系統(tǒng)的現(xiàn)狀。對(duì)于中國(guó)出海的AI創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，最務(wù)實(shí)的策略可能是：在新加坡搭架構(gòu)、做業(yè)務(wù)、建客戶(hù)關(guān)系，但融資不要只看本地。天使找行業(yè)里的人，機(jī)構(gòu)看中國(guó)的老牌美元基金或者全球化的fund。”Ellen 說(shuō)。

周嶼也認(rèn)同這一點(diǎn)，“新加坡資本市場(chǎng)還是比較傾向于投偏后期一些，因?yàn)樾录悠抡w文化是比較求穩(wěn)的，他們不太會(huì)愿意做一些非常有風(fēng)險(xiǎn)的事情，他們自身的創(chuàng)業(yè)意愿也不強(qiáng)烈。”

而從項(xiàng)目與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力而言，過(guò)于波瀾不驚的商業(yè)環(huán)境，很容易讓創(chuàng)業(yè)者“不知有漢、無(wú)論魏晉”。

從競(jìng)爭(zhēng)氛圍上來(lái)看，新加坡不像國(guó)內(nèi)那么焦慮壓抑，時(shí)刻帶有技術(shù)變革期的FOMO 感；但另一方面，太過(guò)安逸的市場(chǎng)環(huán)境，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者云淡風(fēng)輕、慢條斯理地打磨產(chǎn)品。“但一出去發(fā)現(xiàn)天都變了，你的產(chǎn)品早就有無(wú)數(shù)個(gè)競(jìng)品了，甚至可能下一個(gè)時(shí)代的技術(shù)都來(lái)了。所以創(chuàng)業(yè)者要自己去平衡這個(gè)尺度。”

這種“實(shí)用主義”路線，同樣來(lái)自于新加坡的國(guó)家氣質(zhì)。當(dāng)談及新加坡本土國(guó)民個(gè)性時(shí)，“怕輸”（Kiasu，是源自閩南語(yǔ)“怕輸”的英語(yǔ)單詞）是繞不開(kāi)的兩個(gè)字。

“怕輸”源于彈丸之地、地狹人稠的生活環(huán)境所孕育的生存本能，新加坡人總是在力爭(zhēng)上游。在新加坡熙熙攘攘的食閣里，因?yàn)閾?dān)心搶不到餐位，本地居民習(xí)慣了用紙巾、雨傘、工牌、外套來(lái)占座；瑞幸剛出海新加坡時(shí)也見(jiàn)證了排隊(duì)狂潮，新加坡人對(duì)排隊(duì)情有獨(dú)鐘，見(jiàn)人排隊(duì)就會(huì)跟著排，因?yàn)閾?dān)心錯(cuò)過(guò)優(yōu)惠或風(fēng)口。

新加坡食閣

但另一方面，“怕輸”的心態(tài)也帶來(lái)厭惡風(fēng)險(xiǎn)、保守務(wù)實(shí)的社會(huì)氛圍。這是小國(guó)寡民最為實(shí)用的生存之道；也是新加坡完善精準(zhǔn)的社會(huì)福利下，國(guó)民饜足安穩(wěn)的體現(xiàn)。

BBC記者Nicolas Walton曾在他駐新加坡期間寫(xiě)的書(shū)《尋跡獅城：新加坡的歷史與現(xiàn)實(shí)》中精準(zhǔn)描述了新加坡人的這種心態(tài)。

• 有時(shí)候，人們根本不知道前面的人為什么排隊(duì)，但還是跟著一起排，因?yàn)樗麄兒ε洛e(cuò)過(guò)了什么。怕輸源于新加坡對(duì)自己面積和脆弱性的不斷強(qiáng)調(diào)。怕輸?shù)娜烁静辉诤踝约菏欠裨趧?chuàng)造和分享價(jià)值。如此一來(lái)，新加坡無(wú)法產(chǎn)生真正的企業(yè)家，只能培養(yǎng)‘拿來(lái)主義’（copy-and-paste）的生意，比如珍珠奶茶店……新潮咖啡廳和貓咪咖啡屋。”

base新加坡，不止新加坡

在新加坡華人AI創(chuàng)業(yè)社群CSAIA的發(fā)起人Joyce看來(lái)，對(duì)本國(guó)國(guó)民而言，新加坡就是一個(gè)與世無(wú)爭(zhēng)的桃花源，“他們被保護(hù)得太好了”。

比如，新加坡幾乎所有直接給錢(qián)、給補(bǔ)貼、跟投的創(chuàng)業(yè)政策，都必須要求：本地公民或PR持股≥30%（多數(shù)要≥51%）+ 主申請(qǐng)人必須是本地人。外國(guó)人可以來(lái)創(chuàng)業(yè)、100% 持股公司、拿 EntrePass，但核心補(bǔ)貼基本拿不到；想拿政府錢(qián)，必須找本地大股東或者本地創(chuàng)始人站臺(tái)。

而在周嶼看來(lái)，新加坡不僅是桃花源，更是一個(gè)亞洲版的“瘋狂動(dòng)物城”。

這里聚集了華人、馬來(lái)人、印度人、歐美人，不同族裔多元融合，每項(xiàng)法律政策都要用四種官方語(yǔ)言公布，像極了《瘋狂動(dòng)物城》里那個(gè) “所有動(dòng)物和平共處、各司其職” 的烏托邦。

新加坡小印度街道

而對(duì)華人創(chuàng)業(yè)者而言，雖然在產(chǎn)品力上明顯占優(yōu)，但想要在新加坡招聘到靠譜的本土人才、搭建好理想中的本地團(tuán)隊(duì)，卻是一個(gè)艱難的問(wèn)題。

要知道，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的用人邏輯，不是像大廠一樣招募諸多初級(jí)工程師，而是更需要一個(gè)把項(xiàng)目從0到1拎起來(lái)的負(fù)責(zé)人，這樣的人既要非常懂海外市場(chǎng)，又能理解中國(guó)的工作文化、絲滑地和中國(guó)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而新加坡本地具備創(chuàng)業(yè)精神與能力的人，并不是太多。

“像周受資這樣的人，其實(shí)是非常少的，”Ellen 說(shuō)。她介紹說(shuō)，過(guò)來(lái)創(chuàng)業(yè)的中國(guó)公司，主流的解決方案是把人從國(guó)內(nèi)搬到新加坡；要么是和新加坡的本地社群搞好關(guān)系，通過(guò)熟人推薦找到靠譜的人。

但想要真正融入新加坡本地的社交圈層，遠(yuǎn)沒(méi)有想象中輕松。壁壘之一，就是極具本土特色的新加坡式英語(yǔ)（Singalish）。這種糅合了閩南語(yǔ)、粵語(yǔ)、馬來(lái)語(yǔ)口音的獨(dú)特語(yǔ)言體系，對(duì)外來(lái)者而言，幾乎等同于一門(mén)全新的外語(yǔ)。最典型的例子，便是本地人習(xí)慣將英文單詞“three”讀成“tree”。一位常駐新加坡的大廠員工在樟宜機(jī)場(chǎng)候機(jī)時(shí)，機(jī)場(chǎng)廣播反復(fù)播報(bào)催促登機(jī)通知，其中多次提及含“three”的登機(jī)口與班次信息，全程按本地口音讀作“tree”。不熟悉Singalish發(fā)音規(guī)則的他完全沒(méi)能聽(tīng)懂播報(bào)內(nèi)容，渾然不知登機(jī)提醒，導(dǎo)致終險(xiǎn)些誤機(jī)。

并且，作為國(guó)際金融中心，新加坡的金融行業(yè)薪資明顯高于技術(shù)行業(yè)，在總體人才基數(shù)有限的情況下，更多本地人會(huì)選擇金融領(lǐng)域這樣上升路徑明確的賽道。“他們的職業(yè)選擇也會(huì)偏保守，本地人、印度人更傾向于在一個(gè)大公司內(nèi)部慢慢晉升到高管，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)也蠻容易的。所以很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可能花幾個(gè)月也招不到一個(gè)非常滿意的人。”周嶼說(shuō)。

運(yùn)營(yíng)成本高企，也讓來(lái)新加坡創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模越來(lái)越簡(jiǎn)約輕量，一人公司也與日俱增。疫情以來(lái)，當(dāng)?shù)貙?xiě)字樓租金漲勢(shì)不停，普通 CBD 甲級(jí)寫(xiě)字樓連續(xù)八個(gè)季度漲價(jià)，累計(jì)漲幅約三成；核心區(qū)域租金更是達(dá)到 688 元 /㎡/ 月，是上海陸家嘴商圈的 2 倍、深圳福田 CBD 的 4 倍。

如今推高租金的主力，除了老牌金融機(jī)構(gòu)，還有大批 AI 初創(chuàng)公司。CBRE 數(shù)據(jù)顯示，不少 AI 企業(yè)不再滿足于共享辦公，紛紛簽下長(zhǎng)期大面積租約，意味著它們打算長(zhǎng)期扎根于此。疊加地緣因素，新加坡的避險(xiǎn)屬性愈發(fā)凸顯。中東局勢(shì)波動(dòng)之下，不少原本落戶(hù)迪拜的資本與企業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)向新加坡。

濱海灣日落

因?yàn)檗k公室租金太貴，一位打算回國(guó)的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽馄谶€沒(méi)到，需要在離開(kāi)前先把辦公室轉(zhuǎn)租出去；還有一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)榭s減規(guī)模空出幾個(gè)位置，而臨時(shí)找其他創(chuàng)業(yè)者“拼好房”。

種種原因，讓周嶼考慮離開(kāi)。她告訴霞光社，接下來(lái)她打算去上海張江區(qū)看下當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)生態(tài)，“因?yàn)樽罱衣?tīng)到的一些比較有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者都聚集在張江；但我在新加坡日常參與的一些技術(shù)展，都相對(duì)平庸。未來(lái)，新加坡肯定會(huì)作為一個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)據(jù)點(diǎn)存在，但公司創(chuàng)始人會(huì)在全球各地飛，而不會(huì)只局限于新加坡。”

從這個(gè)意義上講，新加坡正在憑借它的中立性與國(guó)際化，成為AI時(shí)代里的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)據(jù)點(diǎn)與離岸總部。眾多創(chuàng)業(yè)者正以新加坡為支點(diǎn)，開(kāi)啟全球游牧式創(chuàng)業(yè)。

這個(gè)面積與義烏相差無(wú)幾的國(guó)家，雖然盛放不下全球化的野望，卻依然是最佳起點(diǎn)。