新眸原創(chuàng)·作者 | 鹿堯

2026年5月，安踏集團第四屆創(chuàng)新獎評選結果揭曉。一項名為“無源發(fā)電發(fā)光技術”的成果拿到了首次設立的“創(chuàng)新先鋒獎”金獎。

它的技術原理，你可能會覺得很像科幻小說——通過兩種方式實現(xiàn)無源供電：一是捕獲環(huán)境中的電磁波能量，轉化為服裝可用電能；二是模仿植物蒸騰作用，利用空氣濕度驅動濕氣發(fā)電。你穿上它，不需要任何插電或換電池，它就能亮。

如今，這項技術已在《Science》子刊發(fā)表論文，獲授權1項國際專利、7項中國專利，并拿下了中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科學技術獎自然科學獎一等獎。在安踏創(chuàng)新獎評選中，它斬獲了首次設立的“創(chuàng)新先鋒獎”金獎。

值得深思的是這一獎項背后的信號：安踏已經不滿足于在跑鞋中底上堆氮氣超臨界發(fā)泡了，它甚至開始押注那些聽起來過于“前沿”的底層科技，哪怕短期內難以大規(guī)模商業(yè)化。

在運動賽道里，一個不容忽視的趨勢是，當技術紅利見頂，消費者的審美疲勞會來得比預期更快。相比聚焦外觀的復古回潮、聯(lián)名轟炸、配色迭代，誰能在“功能”和“故事”之外，真正拿出代際領先的東西，才有可能在下一個十年坐穩(wěn)牌桌。

顯然，安踏選擇了一條更長、更重、更大投入的路——系統(tǒng)性地構建創(chuàng)新能力。

01

創(chuàng)新不是口號，是一套打法

2026年的安踏創(chuàng)新周，核心包含了兩件事：第四屆安踏集團創(chuàng)新獎頒獎，以及體育用品產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體第三次理事會。

前者對內，后者對外。但把這兩件事放在一起看，安踏的意圖很明確，這家公司的定位，逐漸從“賣產品”，轉向一個能夠輸出創(chuàng)新標準的平臺。

而這個定位的直接信號，是安踏集團在會上提出的九個字：“做引領行業(yè)的大創(chuàng)新”。拆解開來，對應四個可落地的維度：全球技術對標、開放式創(chuàng)新生態(tài)、全鏈路轉化閉環(huán)、以及“集團管總、品牌主戰(zhàn)、研發(fā)主建”的協(xié)同機制。

聯(lián)合體理事會現(xiàn)場，東華大學俞建勇院士、武漢紡織大學徐衛(wèi)林院士、加拿大兩院院士楊強三位頂尖科學家同時出席。俞建勇說：“體育用品產業(yè)的未來創(chuàng)新，核心在于材料基礎科學的突破與跨學科技術的深度融合?！?/p>

徐衛(wèi)林則直接點出了安踏已經在做的事：“全球體育用品的競爭已從終端產品的比拼，轉向高性能材料等‘根技術’的深度角力。安踏集團所堅持的開放式創(chuàng)新模式，正是緊扣了這一趨勢。”

東華大學俞建勇院士在安踏集團創(chuàng)新獎頒獎典禮上主題分享

院士們的認可，歸根結底是對安踏創(chuàng)新“家底”的認可。

2025年，安踏研發(fā)投入22億元，過去十年累計研發(fā)投入超過200億元，并計劃到2030年再投200億。這個數字在中國體育用品行業(yè)是獨占鰲頭的水平。安踏累計申請專利超7500項，行業(yè)第一。

這不是短時間內積攢的成果。早在2005年，安踏就建了行業(yè)首家國家級運動科學實驗室，那時候很多人還不能夠理解“運動科學”四個字。二十年后的今天，與這個實驗室一起支撐起安踏創(chuàng)新體系的，已經變成了覆蓋全球不同國家多所設計研發(fā)中心、96所高校及科研機構、800多家供應商的“全球開放式創(chuàng)新網絡”。

但真正讓這個網絡運轉起來的，不是錢，是一套完整的創(chuàng)新機制。

2024年10月，安踏拉上清華大學、東華大學、武漢紡織大學、中石化、申洲國際等13家單位，成立了中國實體民營企業(yè)中首個體育用品產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體。到2026年5月，成員單位已經擴容到38家，新增了中科院廈門稀土研究所、寧波大學等。

聯(lián)合體最核心的制度設計叫“揭榜掛帥”。說白了就是——行業(yè)有什么卡脖子的技術難題，市場出題，高校和科研機構揭榜，攻關成功，成果共享。這不是某種行業(yè)慈善，是效率。傳統(tǒng)校企合作最怕的是“論文發(fā)了一堆，產品一個沒有”，“揭榜掛帥”機制要求每年突破3-5項關鍵技術，并且必須落地轉化。

這套打法很像華為當年的“2012實驗室”模式，以應用牽引基礎研究，以機制打通產學研。比如已經落地的“無氟安踏膜”技術，打破了國外在無氟防水透濕膜上的壟斷；再比如“六度芯”保暖材料，已經用在羽絨服上，創(chuàng)造了巨大的市場價值。

在安踏的定義里，“大創(chuàng)新”并非什么宏大敘事，一個具備自我迭代的組織體系，才是它真正的內核。

02

AI不是噱頭，是生產力

如果說“大創(chuàng)新”是戰(zhàn)略，那AI就是那個被反復提及的關鍵賦能手段。

2026年的安踏創(chuàng)新獎，模式創(chuàng)新金獎頒給了“AI+鞋”設計模式。這個模式的核心是一套安踏自研的AI設計大模型——“靈龍大模型”。

作為2025年10月發(fā)布的中國體育用品行業(yè)第一個AI設計大模型，靈龍大模型依托安踏30多年積累的上千萬組鞋服數據，加上百億參數的大模型底座訓練而成，功能包括文生圖、線稿生圖、鞋服設計、圖案創(chuàng)意、爆款快速拓展等。

最重要的是，它接入了真實的設計生產流程。

安踏品牌鞋設計總監(jiān)袁明輝舉過一個例子：設計一款專業(yè)馬拉松跑鞋，以前靠設計師手繪草圖、建模、打樣、修改，一個周期三個月算快的?，F(xiàn)在設計師在AI輔助系統(tǒng)里，只需要輸入核心需求，幾分鐘就能拿到幾十套方案。

就拿FILA來說，一款鞋網球鞋從啟動到定款，只要不到40天，而傳統(tǒng)周期大約三個月。

從實際效果來看，靈龍大模型有四個維度的能力被反復驗證——“多快好準”。創(chuàng)意豐富度提升400%，方案中選率提高30%，線稿到高清圖轉譯幾乎實時完成，而且品牌基因的一致性極高。第三方測試顯示，在品牌一致性、材質真實度、線稿遵循度等六大維度上，靈龍大模型全面超越開源設計模型。

如果說靈龍大模型解決的是“怎么設計更快更好”，那么2026年創(chuàng)新周上同步亮相的“靈犀大模型”，解決的則是“怎么讓消費者看到、愛上、買到”。

靈犀聚焦營銷端，對于消費者來說，線上購物最大的痛點就是“上身效果不確定”，現(xiàn)在用戶只需要上傳個人照片并輸入“周末徒步”等場景需求，AI即可綜合身材、膚色、場景生成穿搭方案，并直接看到穿在自己身上的效果。試運行期間，在天貓平臺的測試店鋪退換貨率同比下降超10%，轉化率提升超10%，點擊率提升20%。

更值得注意的，是安踏對AI數字人的使用邏輯。

每天0至7點，真人主播下播，但后臺數據顯示這個時段仍為貨架電商直播間貢獻約6%的生意——沒有人在熬夜加班，數字人填滿了這段時間。2025年全年，數字人累計直播超10萬小時，覆蓋超3000萬消費者，貢獻GMV 超過3億元。在東南亞六國，數字人同時解決了語言和時區(qū)差異，實現(xiàn)24小時本地化直播。

AI沒有替代人，但可以做人做不了或不愿做的事。夜間的邊際增量、跨國的語言障礙，這些投入產出比不高的縫隙，恰恰是AI最適用的場景。

靈龍與靈犀，構成了安踏“AI365戰(zhàn)略”的兩個支點：一個用來創(chuàng)造，一個用于連接。作為安踏AI計劃的核心，這個戰(zhàn)略覆蓋營銷、設計、商品、供應鏈、零售、運營六大領域，

在研發(fā)設計環(huán)節(jié)，截至2025年底，AI輔助設計商品的訂貨金額已超90億元。在營銷及運營環(huán)節(jié)，除海內外多平臺的數字人直播外，AI精準營銷為私域會員帶來的新增GMV近5億元。在客戶服務環(huán)節(jié)，安踏集團在全平臺推廣AI智能客服，實現(xiàn)咨詢、答疑、售后指引等服務的實時回應。

03

產品是檢驗創(chuàng)新的唯一標準

說一千道一萬，創(chuàng)新最終得落到貨架上。安踏2026年最值得看的幾款產品，恰好代表了它創(chuàng)新的三個方向。

比如那雙讓精英跑者眼睛發(fā)亮的C10 Pro二代。42碼單只183克，中底氮90科技泡棉能量回彈率90%，全掌T1000級別碳板。參數已是頂配，但真正讓它拿下產品創(chuàng)新金獎的，是性能與結構上的突破。

它采用了一個“三段式分趾結構”。靈感來源有點意思：一是埃塞俄比亞長跑名將貝克勒比賽鞋上的磨損規(guī)律，二是鴕鳥腳的力學分布。通過分割前掌，推進力直接傳導到大腳趾，反應更快，爆發(fā)更強。

這款鞋跟用的是外露式碳板，設計靈感來自羚羊等蹄類動物的跟骨延長結構。懸空式鞋跟讓鞋子在靜止時就形成“自然前傾”姿態(tài)，模仿短跑運動員在起跑器上的爆發(fā)。

寧波大學體育科學研究所的測試數據顯示，C10 Pro二代的加速性能比當前某國際品牌的還頂級競速跑鞋領先19%。

這個數據放在兩年前，沒人敢信。要知道，中國運動品牌在頂級競速跑鞋領域，此前一直居于歐美品牌之后。C10 Pro二代的意義不在于賣了多少雙——它門檻極高，適合全馬2小時30分以內的精英跑者——而在于證明了中國品牌有能力做結構層面的原創(chuàng)，而不是跟風抄底。

另一個方向是細分場景。安踏發(fā)現(xiàn)了一個被行業(yè)長期忽視的數據：北京體育大學的研究顯示，中國兒童青少年低足弓檢出率達到44%。將近一半的孩子有足弓問題。

安踏的做法不是在童鞋上簡單加個足弓墊。它和國家骨科醫(yī)學中心上海六院共同設立了“兒童足弓健康研究中心”，從足弓生理結構、兒童運動習慣、受力機制開始做基礎研究。

落地的產品叫“安踏足弓PRO”，核心科技是“動態(tài)足橋科技”：跑步時有效支撐，走路時舒適承托。技術上用了負泊松比材料，走時舒適度提升10%，跑時支撐力提升37%。

這款鞋2025年10月拿了繆斯設計獎金獎。但更重要的是，它開辟了一個新的細分賽道。當幾乎所有品牌都在卷成人的跑鞋、籃球鞋時，安踏在兒童足弓健康這個鮮少有人關注的領域占據先機。

當然，還有對前沿技術的探索。開頭提到的那個發(fā)光面料，其技術名稱叫“無源發(fā)電發(fā)光技術”——不依賴任何電池，而是通過捕獲環(huán)境中的電磁波，或利用空氣濕度（>20%即可）驅動發(fā)電，其原理靠的是電磁能量匯聚與植物蒸騰作用的仿生設計。

這聽起來像實驗室里的前沿探索，但安踏已經規(guī)劃了2027年的量產產品。安踏和東華大學共建了“先進纖維材料實驗室”，目標就是推動智能纖維從基礎研究到市場落地。

在安踏看來，“無源發(fā)光”的想象空間遠不止“發(fā)光”：夜跑時衣服隨動作亮起，提高安全性；運動服根據身體狀態(tài)改變圖案，實現(xiàn)直觀的運動反饋。未來的運動裝備不只是“穿”，還會“交互”。

回到一開始的問題：安踏為什么要花這么多錢、拉這么多人、搞這么多看起來很“重”的創(chuàng)新？

一個容易被忽略的背景是：全球運動用品行業(yè)已經進入了存量競爭階段。各大品牌的市占率相對穩(wěn)定，消費者對“換配色、換聯(lián)名”的套路越來越免疫。

在這種情況下，真正的護城河只有技術。

安踏的應對是“系統(tǒng)性的創(chuàng)新”——不是單點突破，而是從戰(zhàn)略、機制、平臺到產品的全鏈條布局。它做了聯(lián)合體解決“怎么創(chuàng)新”的問題，做了靈龍大模型解決“快創(chuàng)新”的問題，做了創(chuàng)新獎和加速器解決“誰創(chuàng)新”的問題。

2024年，安踏研發(fā)投入20億元，2025年22億元，這種持續(xù)性的高投入，在國產運動品牌中一騎絕塵。更重要的是，它已經開始產生規(guī)?；貓蟆Ｍ鶎脛?chuàng)新獎孵化的PG7跑鞋、聚酰亞胺保暖材料、可隆P.I.L系列等項目，已經帶動上下游供應鏈創(chuàng)造了數十億元級的經濟效益。

結合安踏過去二十年的動作來看，它確實在執(zhí)行。從2005年建立行業(yè)首家運動科學實驗室，到2024年發(fā)起產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，再到今天拿出無源發(fā)光纖維、C10 Pro二代這樣的產品，安踏走的是一條“長路”，不求快，但看得遠、走得穩(wěn)。

任何全球化競爭的本質，到最后是技術標準的競爭。當一個中國品牌開始有能力定義什么是“好跑鞋”的結構、什么是“下一代”的發(fā)光面料時，它便不再只是一家賣貨的公司。

而支撐這種能力的，不是一兩筆押注式的投入，而是持續(xù)、長期、不計短期回報的技術深耕。這恰恰是中國企業(yè)在國際市場上真正站穩(wěn)腳跟、并在全球市場上建立屬于自己的技術護城河的必要前提。