北京
作為一名以報道人工智能為生的記者，我平常用ChatGPT優化工作流、安排日程、調整寫作，甚至連買菜清單都讓它代勞。但某天在截稿日和無數代辦事項之間穿梭時，我突然意識到——我花了大量精力在“維護模式”上：把已有的一切穩住，而不是拓展自己的能力邊界。這個念頭讓我想起了房產大亨Ryan Serhant，以及他在《像Serhant一樣銷售》《大錢能量》里反復強調的那句話：“全方位、永不停歇地擴張”。
我把這些書翻出來重讀了一遍，然后決定不走尋常路——讓ChatGPT來幫我“內化”這套思維。我給它的提示是：“請扮演一位受Ryan Serhant擴張心態啟發的戰略增長教練。分析我當前的項目、習慣、常規工作和目標，找出我可能想得太小、過于舒適或限制長期成長的地方，然后給出具體建議，幫助我在未來一年里從職業、創意、財務和個人層面進行擴展。請聚焦于杠桿、能見度、關系、系統和機會，而不只是‘把事做完’。” 幾秒鐘后，對話就從任務管理直接跳進了一個我自己很難這么快抵達的層次，AI瞬間揪出了我卡住的地方。
正方觀點很明確：這樣的AI教練能像鏡子一樣照出盲點。ChatGPT最先指出，我大部分精力都投在維持已有責任上，而非創造未來機會。我記得Ryan在節目里也提過類似的提醒，但我以前總在心里回嘴——他是名人，資源比我多得多。可事實上，很多野心勃勃的人都會掉進這個陷阱而不自知：你把打理現有生活這件事做得極其高效，卻停下了搭建下一個版本的動作。AI沒有簡單幫我完成更多任務，而是連珠炮似地問：哪些項目的長期上升空間最大？我在哪里低估了自己的專業積累？我因為覺得太不切實際，而刻意繞開了什么機會？有沒有一套系統能讓我不在線時也能持續產生增長？我的工作中哪些部分可以規模化？這些問題讓我不得不跳出“日更清單”的思維框架。
但反方也完全有理由質疑：讓一個語言模型去模仿像Serhant這樣的人格內核，能靠譜嗎？億萬富翁的直覺、在特定行業里摸爬滾打出的肌肉記憶、以及那種“什么都敢談”的氣場，遠不是輸入幾本書的摘要就能復現的。AI可以告訴你“應該注重高杠桿活動”，但它無法替你打通那通價值百萬的電話，也不會在一個神經緊繃的下午摟住你的肩說：“這個價格絕對不能讓步。” 把一段精心設計的提示語當成精神導師，可能讓人陷入一種“我在行動”的錯覺，而實際的破圈動作依然停留在對話框里。
我在這場實驗里的判斷是：它可以當一臺冷冰冰的“思維掃描儀”，但別把它神化。ChatGPT給我的是框架和提問的角度，它逼我正視自己故意忽略的難題，這本身就有價值。但我很清楚，接下來去約談那個我仰慕已久的合作方，或重新設計一套能讓收入結構擺脫純時間換錢的系統，是我自己要去磕破膝蓋的事。把AI當成策略參謀，然后用自己的行動去修正這條航線，大概才是“全方位擴張”真正的起點。
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