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文/薄荷 制作/玉言
2026年5月,克里斯蒂亞諾·羅納爾多,人稱C羅,同時完成了兩件事。
一件發生在球場。沙特聯賽最后一輪,C羅用兩個進球鎖定冠軍,這是他加盟四個賽季以來的第一座聯賽冠軍。“冠軍!”“沖啊!”……賽后,他在國內的社交媒體上興奮地發布了7條博文。
另一件發生在商場。奪冠三天后,他在Ins、X(原Twitter)等平臺官宣了自己的新身份——追覓科技全球品牌代言人。
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在世界杯前夕和拿下聯賽冠軍兩個重要時間節點間官宣,可見C羅對代言追覓的高度重視和期待。在人生新高光時刻,C羅選擇與追覓攜手,更是一種堅定的選擇和對其長期發展的深刻相信。
官宣視頻里,一顆金色足球穿過空調、冰箱、電視、空氣凈化器、洗地機、掃地機器人等組成的陣列,最終朝著“我們”而來。
飛馳的速度正如41歲仍在足球場上奔跑的速度,也正如同追覓銳氣十足的發展速度——一個2017年成立的中國企業,從清華實驗室起步,發展為如今的世界級巨頭模樣。
1
守住不變:對冠軍品質的極致追求
足球運動員的職業生涯有一條大致可循的曲線。二十五六歲到三十歲出頭是巔峰,之后逐步下滑。三十三歲還能在頂級聯賽踢主力的已經是少數,三十五歲之后還能保持效率的,一只手數得過來。
C羅把這條曲線徹底改寫了。
葡萄牙《紀錄報》做過一項統計,C羅三十歲之后的進球數,超過了絕大多數頂級前鋒整個職業生涯的進球數量。
怎么做到的?答案是極致的自律。
前曼聯隊友埃弗拉講過一個故事,有一次C羅邀請他去家里吃飯,結果餐桌上只有沙拉和白水煮雞肉。吃完后C羅拉著他訓練,練完又去游泳。埃弗拉后來開玩笑說再也不敢去了。
但這就是C羅維持了二十多年的日常:體脂率常年維持在7%左右,肌肉含量超過50%,訓練后必做冰浴恢復,每天睡足八小時但采用分段模式,一天吃六頓飯,從不碰甜食和碳酸飲料……
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“天賦+自律,如果你想成功,這是唯一的途徑。你可能輝煌一兩年,但輝煌20年是不可能的——除非你比別人更堅持。”C羅曾在接受時說。他近乎偏執的自我要求、自律態度,穿透圈層,在球迷,也在大眾心中留下了深刻印象。
追覓身上,有著同樣的“冠軍品質”。
2017年,國內吸塵器馬達普遍只有2萬轉,戴森靠著10萬轉高速馬達,持續把持高端市場。這一背景下,大多數企業的邏輯是先做產品,搶占市場,再向上做研發。追覓反了過來,先從最根本、最難搞的高速馬達做起。
追覓創始人俞浩后來回憶,10萬轉的馬達和2萬轉的馬達其實是兩個物種。2萬轉更像機械制造,10萬轉則涉及流體力學、空氣動力學、控制算法,是一個高度集成的系統模組。
這不是一條好走的路。研發團隊經歷過無數次試錯,氣動、電磁、驅動、電子,每一個環節都要從零啃起。但正是這種從里往外、從上往下的方式,讓追覓的產品從一開始起就擁有了和戴森等頂級品牌對位的底氣。
如今,追覓已經突破25萬轉技術,再次領跑全球。
就像C羅用二十年如一日的冰浴和水煮餐守住身體巔峰,追覓用一條鐵律守住產品的冠軍品質——拒絕平庸,每一款產品上必須有首創功能。它在掃地機上首創仿生機械臂,在割草機上率先采用汽車級激光雷達……一次次引領行業創新潮流。
每一項功能背后,都是數月的研發拉鋸和無數次方案推倒重來。
比如,首創第二代仿生機械臂時,在研發最關鍵的十字路口,追覓掃地機團隊調整技術路線,將二級擺臂從“被動展開”升級為“主動控制”,算法團隊、結構團隊攻克諸多難題,最終有了X60 Ultra的第二代仿生機械臂。
這跟C羅的職業路徑是同一個邏輯,當別人在三十歲開始保養身體、減少訓練量、接受狀態下滑的時候,C羅在加練。當別人在考慮怎么用更低的成本做出“夠用”的產品時,追覓在研究怎么用更極致的技術做出“最好”的產品。
守著對冠軍的渴望和堅持,用最高的標準,和最極致的投入,來做到最佳。
2
不設邊界:用創新做第一
2025年,追覓在中東加速開店。迪拜阿聯酋購物中心的旗艦店,與蘋果、戴森、LV為鄰。C羅也在同一片土地上,他從2023年起效力于利雅得勝利,用三年半拿下了沙特聯賽冠軍。
追覓的門店與C羅的球場,在同一個地理坐標上完成了各自的征服。兩種“求變”的力量,在這里自然交匯。
C羅有一個容易被忽視的特質:跨體系的適應能力。
足球是團隊運動,一個球員的成功高度依賴教練戰術、隊友配合和聯賽風格。很多頂級球星換一個環境就水土不服,甚至直接隕落。但C羅在多家俱樂部,都能成為俱樂部的傳奇。
曼聯、皇馬、尤文圖斯、利雅得勝利、葡萄牙國家隊,C羅無論在哪,都永遠追求第一。
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這和追覓在多個業務線中展現出來的產品創新精神一致。從吸塵器到吹風機,從掃地機到洗地機,從空調到冰箱、電視,追覓在每一個品類都會堅持一樣的標準,要做到最好,比行業更好。
比如空調。
傳統空調靠固定導風板,風只能上下掃。追覓想嘗試另一條路:掃地機能用機械臂,空調能不能也用機械臂把風送到房間的每個角落?最終,歷經多次嘗試,追覓雙機械臂空調X系列全球首創了雙機械臂馭風系統,可以超大126°廣角送風。
比如割草機。
此前,割草機的智能化程度不夠,大多靠埋邊界線或者RTK信號,一旦信號受阻或邊界復雜,就很容易迷路。追覓創新性地將激光雷達用在了割草機上,讓割草機走到院子里時,360度激光雷達實時掃描,70米內的一草一木、寵物、小孩都能識別。
對C羅這種頂尖運動員來說,“冠軍”是他們永恒的追求。此次沙特聯賽奪冠,終場前C羅完成梅開二度鎖定勝局,被換下場后難掩激動情緒,在替補席落淚,賽后也作為隊長高高舉起冠軍獎杯,與妻子隔空互動。
追覓的每進入一個新品類,都要做到創新,目標都是行業第一。而它也做到了,掃地機器人已經在全球30個國家市占率第一,洗地機在近20個國家市占率第一,割草機器人在激光雷達品類做到了全球銷售額第一……
用核心能力碾壓所在領域,然后去下一個領域繼續碾壓。截至2025年底,追覓全球累計申請專利超過10000件,這些專利形成了一道技術城墻,也讓它可以跨過品類溝壑,進到更多領域。
變的是賽道,不變的是贏的能力。
3
敢夢敢贏:走向更大的勝利
簽約C羅那天,追覓的官宣文案寫了這樣一句話:
“巔峰之上,為何仍步履不停?因為追覓篤信:創新,沒有終點。已是傳奇,為何仍奔赴新程?因為C羅堅守:偉大,從不設限。”
從一開始,追覓就走出了一條不一樣的全球化之路:從歐洲的德國開始,而不是很多品牌選擇的東南亞;從高端市場開始,而不是走性價比路線。近年來,這個“不一樣的全球化”又有了2.0版本。
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如今,它在全球有6500多家線下門店,落地120多個國家和地區,在洛杉磯Westfield Century City、慕尼黑Olympia、米蘭CityLife等高端商圈,都設有品牌旗艦店或入駐高端柜臺,直接觸達全球最高端的客群。
銷量第一、渠道遍布全球,只是上半場。下半場,追覓要爭奪的是更強、更新的品牌心智。
掃地機、洗地機、空調、冰箱、汽車……當產品矩陣從單一品類走向全場景智能生態,它需要一個同樣不設限的全球符號,讓消費者重新認識這個品牌。
C羅在奪冠后被換下場,難掩激動,在替補席落淚。賽后他作為隊長高高舉起冠軍獎杯。41歲的他,仍然在贏。
追覓同樣如此。 從一顆馬達開始,死磕技術,跨過大洋,跨過品類,直到站在世界面前,站到世界的更高處。
官宣博文里的最后八個字,是追覓對C羅的致敬,也是對自己的注腳:
“敢夢敢贏,永不止步。”
今天的追覓不只對外輸出產品,也輸出技術,輸出文化,定義著新時代下的高端生活方式。那是體育之外,一個更遼闊、更長期,也更接近未來的世界。
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