文/薄荷 制作/玉言

2026年5月，克里斯蒂亞諾·羅納爾多，人稱C羅，同時完成了兩件事。

一件發生在球場。沙特聯賽最后一輪，C羅用兩個進球鎖定冠軍，這是他加盟四個賽季以來的第一座聯賽冠軍。“冠軍！”“沖啊！”……賽后，他在國內的社交媒體上興奮地發布了7條博文。

另一件發生在商場。奪冠三天后，他在Ins、X（原Twitter）等平臺官宣了自己的新身份——追覓科技全球品牌代言人。

在世界杯前夕和拿下聯賽冠軍兩個重要時間節點間官宣，可見C羅對代言追覓的高度重視和期待。在人生新高光時刻，C羅選擇與追覓攜手，更是一種堅定的選擇和對其長期發展的深刻相信。

官宣視頻里，一顆金色足球穿過空調、冰箱、電視、空氣凈化器、洗地機、掃地機器人等組成的陣列，最終朝著“我們”而來。

飛馳的速度正如41歲仍在足球場上奔跑的速度，也正如同追覓銳氣十足的發展速度——一個2017年成立的中國企業，從清華實驗室起步，發展為如今的世界級巨頭模樣。

1

守住不變：對冠軍品質的極致追求

足球運動員的職業生涯有一條大致可循的曲線。二十五六歲到三十歲出頭是巔峰，之后逐步下滑。三十三歲還能在頂級聯賽踢主力的已經是少數，三十五歲之后還能保持效率的，一只手數得過來。

C羅把這條曲線徹底改寫了。

葡萄牙《紀錄報》做過一項統計，C羅三十歲之后的進球數，超過了絕大多數頂級前鋒整個職業生涯的進球數量。

怎么做到的？答案是極致的自律。

前曼聯隊友埃弗拉講過一個故事，有一次C羅邀請他去家里吃飯，結果餐桌上只有沙拉和白水煮雞肉。吃完后C羅拉著他訓練，練完又去游泳。埃弗拉后來開玩笑說再也不敢去了。

但這就是C羅維持了二十多年的日常：體脂率常年維持在7%左右，肌肉含量超過50%，訓練后必做冰浴恢復，每天睡足八小時但采用分段模式，一天吃六頓飯，從不碰甜食和碳酸飲料……

“天賦+自律，如果你想成功，這是唯一的途徑。你可能輝煌一兩年，但輝煌20年是不可能的——除非你比別人更堅持。”C羅曾在接受時說。他近乎偏執的自我要求、自律態度，穿透圈層，在球迷，也在大眾心中留下了深刻印象。

追覓身上，有著同樣的“冠軍品質”。

2017年，國內吸塵器馬達普遍只有2萬轉，戴森靠著10萬轉高速馬達，持續把持高端市場。這一背景下，大多數企業的邏輯是先做產品，搶占市場，再向上做研發。追覓反了過來，先從最根本、最難搞的高速馬達做起。

追覓創始人俞浩后來回憶，10萬轉的馬達和2萬轉的馬達其實是兩個物種。2萬轉更像機械制造，10萬轉則涉及流體力學、空氣動力學、控制算法，是一個高度集成的系統模組。

這不是一條好走的路。研發團隊經歷過無數次試錯，氣動、電磁、驅動、電子，每一個環節都要從零啃起。但正是這種從里往外、從上往下的方式，讓追覓的產品從一開始起就擁有了和戴森等頂級品牌對位的底氣。

如今，追覓已經突破25萬轉技術，再次領跑全球。

就像C羅用二十年如一日的冰浴和水煮餐守住身體巔峰，追覓用一條鐵律守住產品的冠軍品質——拒絕平庸，每一款產品上必須有首創功能。它在掃地機上首創仿生機械臂，在割草機上率先采用汽車級激光雷達……一次次引領行業創新潮流。

每一項功能背后，都是數月的研發拉鋸和無數次方案推倒重來。

比如，首創第二代仿生機械臂時，在研發最關鍵的十字路口，追覓掃地機團隊調整技術路線，將二級擺臂從“被動展開”升級為“主動控制”，算法團隊、結構團隊攻克諸多難題，最終有了X60 Ultra的第二代仿生機械臂。

這跟C羅的職業路徑是同一個邏輯，當別人在三十歲開始保養身體、減少訓練量、接受狀態下滑的時候，C羅在加練。當別人在考慮怎么用更低的成本做出“夠用”的產品時，追覓在研究怎么用更極致的技術做出“最好”的產品。

守著對冠軍的渴望和堅持，用最高的標準，和最極致的投入，來做到最佳。

2

不設邊界：用創新做第一

2025年，追覓在中東加速開店。迪拜阿聯酋購物中心的旗艦店，與蘋果、戴森、LV為鄰。C羅也在同一片土地上，他從2023年起效力于利雅得勝利，用三年半拿下了沙特聯賽冠軍。

追覓的門店與C羅的球場，在同一個地理坐標上完成了各自的征服。兩種“求變”的力量，在這里自然交匯。

C羅有一個容易被忽視的特質：跨體系的適應能力。

足球是團隊運動，一個球員的成功高度依賴教練戰術、隊友配合和聯賽風格。很多頂級球星換一個環境就水土不服，甚至直接隕落。但C羅在多家俱樂部，都能成為俱樂部的傳奇。

曼聯、皇馬、尤文圖斯、利雅得勝利、葡萄牙國家隊，C羅無論在哪，都永遠追求第一。

這和追覓在多個業務線中展現出來的產品創新精神一致。從吸塵器到吹風機，從掃地機到洗地機，從空調到冰箱、電視，追覓在每一個品類都會堅持一樣的標準，要做到最好，比行業更好。

比如空調。

傳統空調靠固定導風板，風只能上下掃。追覓想嘗試另一條路：掃地機能用機械臂，空調能不能也用機械臂把風送到房間的每個角落？最終，歷經多次嘗試，追覓雙機械臂空調X系列全球首創了雙機械臂馭風系統，可以超大126°廣角送風。

比如割草機。

此前，割草機的智能化程度不夠，大多靠埋邊界線或者RTK信號，一旦信號受阻或邊界復雜，就很容易迷路。追覓創新性地將激光雷達用在了割草機上，讓割草機走到院子里時，360度激光雷達實時掃描，70米內的一草一木、寵物、小孩都能識別。

對C羅這種頂尖運動員來說，“冠軍”是他們永恒的追求。此次沙特聯賽奪冠，終場前C羅完成梅開二度鎖定勝局，被換下場后難掩激動情緒，在替補席落淚，賽后也作為隊長高高舉起冠軍獎杯，與妻子隔空互動。

追覓的每進入一個新品類，都要做到創新，目標都是行業第一。而它也做到了，掃地機器人已經在全球30個國家市占率第一，洗地機在近20個國家市占率第一，割草機器人在激光雷達品類做到了全球銷售額第一……

用核心能力碾壓所在領域，然后去下一個領域繼續碾壓。截至2025年底，追覓全球累計申請專利超過10000件，這些專利形成了一道技術城墻，也讓它可以跨過品類溝壑，進到更多領域。

變的是賽道，不變的是贏的能力。

3

敢夢敢贏：走向更大的勝利

簽約C羅那天，追覓的官宣文案寫了這樣一句話：

“巔峰之上，為何仍步履不停？因為追覓篤信：創新，沒有終點。已是傳奇，為何仍奔赴新程？因為C羅堅守：偉大，從不設限。”

從一開始，追覓就走出了一條不一樣的全球化之路：從歐洲的德國開始，而不是很多品牌選擇的東南亞；從高端市場開始，而不是走性價比路線。近年來，這個“不一樣的全球化”又有了2.0版本。

如今，它在全球有6500多家線下門店，落地120多個國家和地區，在洛杉磯Westfield Century City、慕尼黑Olympia、米蘭CityLife等高端商圈，都設有品牌旗艦店或入駐高端柜臺，直接觸達全球最高端的客群。

銷量第一、渠道遍布全球，只是上半場。下半場，追覓要爭奪的是更強、更新的品牌心智。

掃地機、洗地機、空調、冰箱、汽車……當產品矩陣從單一品類走向全場景智能生態，它需要一個同樣不設限的全球符號，讓消費者重新認識這個品牌。

C羅在奪冠后被換下場，難掩激動，在替補席落淚。賽后他作為隊長高高舉起冠軍獎杯。41歲的他，仍然在贏。

追覓同樣如此。 從一顆馬達開始，死磕技術，跨過大洋，跨過品類，直到站在世界面前，站到世界的更高處。

官宣博文里的最后八個字，是追覓對C羅的致敬，也是對自己的注腳：

“敢夢敢贏，永不止步。”

今天的追覓不只對外輸出產品，也輸出技術，輸出文化，定義著新時代下的高端生活方式。那是體育之外，一個更遼闊、更長期，也更接近未來的世界。

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