日前，國際權(quán)威品牌評估機構(gòu) Brand Finance 首次針對中國市場發(fā)布專項報告。榜單顯示：工銀安盛人壽以11億美元的品牌價值榮登合資險企榜首。這一含金量十足的榮譽，不僅折射出其中外股東在規(guī)模渠道與專業(yè)經(jīng)驗上的深度融合，更為行業(yè)觀察一家頭部合資險企如何謀劃新發(fā)展，提供了一個切實的窗口。

品牌價值奪魁的背后，是工銀安盛對自身角色定位的深刻重塑。從今年春節(jié)檔聯(lián)合新華社客戶端呈現(xiàn)《守護者》系列短片，到正式發(fā)布《品牌重塑升級白皮書》，工銀安盛將沿用十余年的“與您同行”正式升維為“守護同行”。至此，“守護”二字，已成為這家頭部合資壽險公司最核心的品牌理念與價值內(nèi)核。

守護，即是保險的保障本源。2026年4月15日全民國家安全教育日期間，工銀安盛在上海舉辦“合資金融機構(gòu)深入踐行新時代‘守護者’精神”主題研討會。從《守護者》主人公的親身堅守，到新時代“守護者”精神的深度研討，工銀安盛通過一系列系統(tǒng)布局，讓“守護”這一宏大命題有了更具象、更立體的輪廓。

放眼更廣闊的時代坐標，2026年不僅是“十五五”的開局之年，亦是金融強國建設(shè)的關(guān)鍵一年。在“國十條3.0”等行業(yè)政策的指引下，保險業(yè)作為經(jīng)濟“減震器”與社會“穩(wěn)定器”，正被賦予服務(wù)實體、護航國家重大戰(zhàn)略的更大期望。

在這場關(guān)乎未來的行業(yè)變革中，一家合資險企究竟當(dāng)如何真正成為普羅大眾乃至社會發(fā)展的“守護者”？這不僅考驗著企業(yè)的戰(zhàn)略定力，更是一道關(guān)于“大保險觀”的必答題。工銀安盛在“十五五”開局之年的縱深布局，恰好為我們提供了一份觀察合資金融機構(gòu)踐行國家戰(zhàn)略的“中國答案”。

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-Insurance Today-

讀懂國家的期待，是合資險企的“必修課”

“守護人民美好生活、守護經(jīng)濟金融安全、守護社會和諧穩(wěn)定”。

工銀安盛董事長王都富在2026年4月15日研討會上如此說到。隨后，有嘉賓補充道：“重塑行業(yè)精神、夯實文化根基、護航國家戰(zhàn)略、守護百姓財富”。

大保險觀，蓋如此。這或許也是當(dāng)前人身險行業(yè)實現(xiàn)突破式發(fā)展的一個重要方向。事實上，這樣的發(fā)展觀念、經(jīng)營邏輯，也是頂層設(shè)計對保險業(yè)的期許。

從2023年中央金融工作會議首提金融“五篇大文章”，到2024年“國十條3.0”明確將保險業(yè)定位為經(jīng)濟“減震器”、社會“穩(wěn)定器”，已然成為一大行業(yè)共識。

步入2026年，“十五五”規(guī)劃綱要強調(diào)進一步“大力發(fā)展科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融”、“壯大耐心資本，完善支持中長期資金入市政策體系”。

同時，亦對“大力發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老保險”、“充分發(fā)揮商業(yè)醫(yī)療保險補充保障作用”等方面有著詳盡地論述。

這也就解釋了，為何工銀安盛此次研討會，如此聚焦“守護”二字。

事實上，在早些的2月4日，公司發(fā)布的《品牌重塑升級白皮書》中，就已將“與您同行”的品牌slogan，進一步具象為“守護同行”。

看起來只是兩字之變。但，"守護"無疑更多了一份主動，一份責(zé)任，從單純的保險保障產(chǎn)品供給，進化為真正的風(fēng)險管理者。

而這樣一種角色的切換，或許也將是進一步打開保險保障發(fā)展空間的前提。

畢竟在當(dāng)前階段，無論是客戶對保障需求的升級，亦或是“風(fēng)險減量”的要求，都需要保險公司更為主動地管理風(fēng)險。

更何況，14億人口的保障市場之巨，世界罕見。

這樣巨量的需求，或許也將塑造一個極具中國特色的保險市場。這是一家合資公司在中國市場中，必須認識到的一點。

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-Insurance Today-

踐行“守護者”精神

是扎根中國市場的“硬功夫”

守護者，到底什么是守護者？又該如何守護？

對于人身險公司而言，負債端、投資端，皆大有可為。

先看負債端，這是人們對保障最為通俗的理解。而產(chǎn)品，無疑是最為直觀的。

2025年，工銀安盛全面覆蓋“一老一少一新”及來華外籍人士，有針對性地給到更為全面的保障方案。

19款養(yǎng)老年金、醫(yī)療險、護理險產(chǎn)品，為老年客戶的晚年生活提供覆蓋養(yǎng)老、醫(yī)療及護理保障等完備的保障和服務(wù)。同時，為少兒健康險產(chǎn)品配套專屬“御未來少兒版”服務(wù)，涵蓋重疾等核心風(fēng)險。

養(yǎng)老“盛年華”聚焦老年照護痛點，提供健康風(fēng)險測評、住院護理協(xié)助、居家適老改造等服務(wù)，覆蓋近8萬人。

除了少兒專屬版本外，公司還通過“御未來”服務(wù)聚焦健康管理和重疾治療，提供線上問診、多學(xué)科會診、中英遠程會診等服務(wù)，2025年服務(wù)次數(shù)超14000次，覆蓋86.29萬人次。

針對新市民，公司聚焦外賣騎手等人群的現(xiàn)實需求，提供意外風(fēng)險及基礎(chǔ)保障補充，保額達23.4萬億元。在更廣泛的普惠領(lǐng)域，工銀安盛還在13個省市落地普惠醫(yī)療險項目，提供2.3萬億保額保障。

此外，對于來華外籍人士，公司通過多款高端醫(yī)療險產(chǎn)品，為外籍人士提供所需的健康管理和跨境醫(yī)療保障。

再看投資端，長期資本，這是保險資金的又一獨特優(yōu)勢。尤其是，如今行業(yè)深處這場根基深厚、動能持久的“慢牛、長牛、國運牛”之中，更當(dāng)著眼長遠發(fā)展，聚焦綠色金融、科技金融與國家重大戰(zhàn)略項目，將自身發(fā)展嵌入國家發(fā)展之中。

這也是人身險這樣一種與長期投資聯(lián)系極為緊密的業(yè)態(tài)的內(nèi)在要求。

對保險公司來說，將資金投向國家發(fā)展的長期主線，創(chuàng)造一個更為美好的未來，自然也為自身發(fā)展創(chuàng)造了一個更好的經(jīng)營環(huán)境。畢竟，資產(chǎn)端的回報越穩(wěn)健，負債端給客戶的保障就越有底氣，公司自身的增長也就有了支撐。

而這套邏輯，也已在數(shù)據(jù)上得到了印證。

2025年，公司凈利潤達26億元,同比增長153%，居可比同業(yè)榜首；凈資產(chǎn)穩(wěn)步增長至214億元。核心償付能力充足率158%、綜合償付能力充足率223%，均高于監(jiān)管標準一倍以上。

當(dāng)然了，從整個行業(yè)層面看，投資國家發(fā)展，創(chuàng)造一個更好的未來，其本身，也正是一種守護。

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-Insurance Today-

成為“中國敘事”共建者

是通往更大未來的全新坐標

投資國家發(fā)展，創(chuàng)造一個更好的未來。自然意味著，需將自身融入到這個國家的發(fā)展敘事里面。

而對一家中外合資的金融機構(gòu)來說，這或許是比業(yè)績都更考驗定力的一關(guān)。這其實是一個公司治理層面的問題。畢竟，作為一家中外合資公司，股東結(jié)構(gòu)多元、文化基因復(fù)雜，治理的難度遠高于一般險企。

想要將外方股東的國際經(jīng)驗、中方股東的本土資源真正聚成同一股力量，無疑，需要一個超越單一股東立場、能讓中外各方共同認可并向同一方向匯聚的精神內(nèi)核。

黨建引領(lǐng)，正是基于這一邏輯，被工銀安盛放到了戰(zhàn)略的頂層。

圍繞這一邏輯，工銀安盛形成了具有自身特色的“雙七戰(zhàn)略”，即以“七最目標”對外錨定方向，以“七大工程”對內(nèi)夯實基礎(chǔ)。

前者明確公司在客戶、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)、盈利、口碑、品牌等七個維度的目標定位，后者則覆蓋黨建、風(fēng)控、人才、數(shù)字化等七大支撐工程。

而這套機制要在日常經(jīng)營的每一個具體決策中真正發(fā)揮作用，還需要一套能內(nèi)化為價值判斷的行為準則。中國特色金融文化"五要五不"的深度融合，恰好填補了這一層。

五個“要”，就是誠實守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)；五個“不”，不唯短期利益、不偏離主責(zé)主業(yè)等等，劃出經(jīng)營行為的紅線。

不過，有言道，讀萬卷書更需行萬里路。畢竟，紙上得來終覺淺。

對于一家合資公司而言，就是要走出自身邊界，走到這片土地的文化縱深之中去。唯有理解了一個國家的文化，才能真正地理解這一市場，以及需求背后的邏輯。

自2021年起，工銀安盛連續(xù)五年參與敦煌石窟保護事業(yè)——從莫高窟第328窟修繕、草方格治沙，到2026年延伸至麥積山石窟數(shù)字化保護。

本次研討會期間啟幕的敦煌主題文化空間中，“中法世界遺產(chǎn)守護”展臺還將巴黎圣母院數(shù)字修復(fù)與敦煌數(shù)字藏經(jīng)洞的合作成果并列陳設(shè)。

這種文化層面的扎根，更意味著，在高水平對外開放的今天，從某種程度上說，合資金融機構(gòu)已成為中國與世界對話的載體，一個將全球資源接入中國發(fā)展、把中國故事帶向世界的紐帶。

如是，金融高水平對外開放走向縱深，合資保險公司既是受益者，也是參與者。置身”十五五“開局之年，能否擔(dān)得起國家的期待、扛得起行業(yè)的責(zé)任、走得出合資公司的獨特路徑，或?qū)Q定一家公司長遠的發(fā)展。

這正是"守護者"三字在這個時代的真正分量，是這個時代對保險業(yè)最本分的要求，也是工銀安盛在"十五五"開局之年，遞出的一份答卷。