306天后，“消失的方丈”釋永信重回焦點。

在過往的敘事里，他是將千年古剎少林寺推向商業化巔峰的 “傳奇方丈”。執掌少林數十年，他一手操盤文旅開發、商業授權、海外巡演，讓少林寺從深山古寺變身價值連城的文化 IP，成為世人眼中 “最會賺錢的佛門掌門”。

但官方通報揭開了他的另一個面目 —— 褪去袈裟，他是深陷貪腐泥潭的犯罪嫌疑人。

5月29日，河南新鄉中院一審宣判劉應成（原法名釋永信）一案。其因犯職務侵占罪、挪用資金罪、非國家工作人員受賄罪、行賄罪，數罪并罰獲刑 24 年，罰金 350 萬元。

經查，劉應成在任職期間，侵占單位財物 1.31 億余元、挪用資金 1.51 億余元、非法收受賄賂 1163 萬余元、行賄 567 萬余元。宣判后，劉應成表示服判不上訴。

從 “商業高僧” 到涉案總額近3億的 “階下囚”，306天的調查與審判，終讓這場籠罩少林多年的風波塵埃落定。

01

從香火錢到資本局

1965年，安徽阜陽潁上縣一個名叫劉應成的男孩呱呱墜地。誰也不會想到，這個農家少年日后會成為名震天下的少林寺方丈。

時間來到80年代，神州大地正掀起一股氣功與武術的熱潮。1981年，年僅16歲的劉應成懷揣著對武術的向往，只身來到河南登封少林寺。當時的少林寺破敗不堪：野草齊腰，山路難行，僅存一座斑駁的山門，寺內只有十余位年逾古稀的老僧，全然不見武俠小說中“天下武功出少林”的盛況。

在這片荒蕪中，少年劉應成拜在少林寺第29代方丈行正長老門下，得法名“永信”。作為當時寺內最年輕的弟子，后來者都要尊稱他一聲“大師兄”。從19歲被推舉進入少林寺民主管理委員會，到22歲接任管理委員會主任，釋永信成為了少林寺的實際掌舵人。

（釋永信）

1982年，電影《少林寺》以1毛錢票價創下1.6億票房神話，讓這座千年古剎第一次嘗到“流量經濟”的甜頭。而釋永信的登場，改寫了少林寺的生存邏輯。

在少林寺建立自己的產業之前，假冒的“少林武僧”和虛假的“少林產品”在全球泛濫。1994年，釋永信率先以法律手段維權，起訴“少林寺牌火腿”侵權，成為中國宗教界名譽權訴訟第一案。這場勝訴讓他意識到品牌保護的重要性，少林寺由此開始系統注冊商標，捍衛“少林”IP。

1996年，釋永信接觸互聯網后，迅速為少林寺注冊域名并建立官網，成為最早擁抱數字化的宗教機構之一，而網站不僅發布寺廟動態，更公開《易筋經》、《洗髓經》等少林經典，以“武功秘籍”為噱頭，迅速吸引全球武術愛好者關注。

1997年，釋永信成立河南少林寺實業發展有限公司，這是中國佛教界的第一家公司。此后，少林寺的商業版圖不斷擴張，涉足文化、餐飲、藥品、服飾等領域，并通過商標注冊和海外擴張，逐步構建起一個橫跨多產業的商業生態。

02

“和尚也要吃飯”

“天下武功出少林”，少林寺一直被譽為是“武術的起源地”。

釋永信曾經說過，和尚也要吃飯，這是他力推少林寺商業化的初衷。在外界看來，釋永信既是出家人，更是一個成功的商人，被外界視為像CEO一樣經營著少林寺。如今，“少林”二字已成估值數十億的文化IP，從游戲授權到聯名月餅，商業觸角無孔不入。

少林寺的商業化進程始于對自身文化價值的認知和保護。2008年成立的河南少林無形資產管理有限公司成為這一進程的核心平臺，由中國嵩山少林寺100%全資控股。

愛企查顯示，河南少林無形資產管理有限公司法定代表人為釋永福，注冊資本100萬人民幣，少林無形資產對外投資14家公司，經營范圍包括文化藝術交流、武術交流；文化演出及經紀服務；會議展覽展示服務；少林及少林寺自有無形資產的管理；旅游資源及產品的開發；從事貨物和技術的進出口業務。

釋永信曾代持河南少林無形資產管理有限公司80%股份，后由釋永福接任實際控制人。釋永福與釋永信同為少林寺僧人，屬師兄弟關系，且存在職務上的上下級分工。釋永信為少林寺方丈，釋永福長期擔任首座并參與寺院商業資產管理。

作為中國最具影響力的佛教寺院之一，少林寺在傳承禪武文化的同時，也構建了一套完整的商業化運營體系。通過多年發展，其業務已涵蓋文化旅游、知識產權運營、大健康產業及新興科技等多個領域，形成了獨特的“宗教+商業”模式。

文化旅游是少林寺最核心的收入來源。少林寺通過《禪宗少林·音樂大典》等實景演出、武僧團全球巡演以及海內外武術培訓學校，將少林功夫打造為具有國際影響力的文化品牌。

相關媒體數據顯示，2010年少林寺的旅游收入，一度占據登封財政收入的三分之一，主要圍繞少林寺發展起來的第三產業，也約占地方財政的1/3。據嵩山旅游部門數據，2017年景區門票收入3.5億元，而衍生體驗項目收入超1.2億元，占比近三分之一。2019年游客量峰值達420萬人次，按人均消費300元計算，旅游相關總收入超12億元。

少林寺商業版圖 來源：《彭博商業周刊中文版》

釋永信的商業化手段多元且大膽，堪稱“佛門CEO”。除了對外直接投資控股，據上游新聞報道，少林寺還包括通過注冊公司和商標，發展“功夫”經濟，包括買地、賣藥、開發網游、在淘寶開店，售賣修禪練功用品及迎合年輕人的創意物品，以及對其他寺廟進行托管等，可以說“天下第一名剎”的商業化運作十分嫻熟。

大健康產業是少林寺近年重點拓展的領域。據栗滴財經報道，2003年釋永信重啟的少林藥局，在傳統秘方基礎上開發出活絡膏、少林靈芝茶等產品，通過“非遺傳承+現代工藝”包裝，單價從幾十元到上千元不等，2019年銷售額突破8000萬元，成為中醫藥領域的“網紅品牌”。

此后，釋永信開始涉足電商與新零售。2008年上線的淘寶店“少林歡喜地”，初期僅售賣佛珠、禪修墊等用品，2015年轉型為“文化生活品牌”，推出禪意香薰、少林主題文創（如“掃地僧”玩偶），年銷售額從百萬元級躍升至2020年的2300萬元。2021年少林寺入駐抖音后，其個人賬號半年粉絲破千萬，直播帶貨首秀即創下500萬元銷售額。釋永信一直在策劃撬動海外市場，1999年率武僧團登陸英國白金漢宮后，少林武僧團每年在全球巡演超200場，每場演出收入從初期的10萬美元升至近年的50萬美元。

少林寺還曾通過授權少林相關網絡游戲、與第三方公司合作開發少林音樂、為聯通號碼開光并拍賣號碼等方式拓展收入來源，這些嘗試頗為前衛。

在知識產權運營方面，根據國家知識產權商標局中國商標網的數據，截至2022年，中國嵩山少林寺申請的商標已經達到706個，包括方便食品、燈具、餐飲住宿、飼料、珠寶、飲料、潔具等等。

03

袈裟之下的信仰困局

商業的成功，也帶來了信仰的困境。從少林寺山門到商業版圖，釋永信用三十余年時間打造了一個橫跨文化、地產、餐飲的“佛門商業帝國”。這位16歲出家的方丈，既是少林文化的守護者，也是商業世界的弄潮兒，其多重身份引發的爭議從未停歇。

當少林寺的門票價格日益高昂，當寺院關聯公司斥巨資競拍商業用地，公眾開始質疑，佛門清凈之地是否已淪為逐利的工具？“清心寡欲”的僧人形象與“商業帝國締造者”的身份形成對立。盡管釋永信曾表示，商業化是為了更好地弘揚佛法、保護寺院文物，但巨大的利益鏈條和頻繁的商業活動，或引發新的猜想。

2015年，一位自稱曾是少林弟子釋正義的人在網絡上“實名舉報”，發布《少林寺方丈釋永信這只大老虎,誰來監督》，控訴釋永信與多女子關系復雜，并質疑其擁有兩個身份證、侵占資產等七大問題。后來，有關部門調查后說，部分舉報不實，有些查無實據。

少林寺和嵩山景區管委會曾因分錢不均產生積怨，引發網絡上的軒然大波。2014年9月20日，少林寺塔林幾位穿僧衣的男子拉橫幅向嵩山景區管理委員會討問門票收入的說法。面對此事，管委會的一位官員反問“少林寺要那么多錢干什么？”佛門與地方政府的利益博弈，至今未息。

2022年，少林寺關聯公司河南鐵嵩數字科技有限公司以4.52億元競得鄭州商業用地，雖然后續少林寺退出了該公司股東行列，但“進軍房地產”的質疑聲不絕于耳。這些大刀闊斧的改革，使得少林寺的門票高昂，每年的香火錢也令人咋舌，引發了部分人對佛寺“清心寡欲”原則的質疑。

在2015年2月，“少林寺將在澳洲建四星酒店和高爾夫球場”等消息引爆國內外網絡媒體。目前，少林無形資管投資的公司中仍然存續的有7家，8家被注銷，1家被吊銷，被吊銷的企業為2014年成立的少林中矅文化產業發展有限公司，經營范圍包括文化產業投資、文化設施建設與項目引進、房地產開發等。

釋永信曾對鳳凰網財經表示，禪宗提倡看破、放下，一切事情都是心所引起，心凈則國土凈，心安則天下安，管理好心是對社會、人類、自己、家庭的最大貢獻。

如今一紙判決塵埃落定，24年的刑期，為這場綿延多年的少林風波畫上了冰冷的句號。

執掌古剎三十余載，他一手盤活千年少林、締造商業IP傳奇，讓禪武文化走向世界；卻在名利洪流中迷失本心，因金錢與私欲踐踏清規、逾越底線。近三億涉案金額、四項重罪疊加，袈裟之下的光環徹底褪去，貪欲裹挾的真面目暴露無遺。

繁華落盡，貪腐現形，此事留給少林寺與世人的，唯有無盡反思。

綜合自鳳凰網《風暴眼》、央視新聞

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