河南
張雪又上熱搜了。
但這一次，不是因為他親手打造的機車在世界頂級賽事上奪冠，而是因為他在一個人的直播間里，一口氣刷了3萬元的禮物，直接沖到了榜一大哥的位置。
一個是重慶摩托車廠的“草根老板”，一個是河南許昌的“零售教父”。一個造車的，一個開超市的。怎么看都不搭邊的兩個人，被一場直播拉到了一起。
3萬塊！比上次給自家車手刷的還多
5月29日，張雪出現在于東來的直播間，眼睛都沒眨一下，直接刷了3萬元的禮物。
3萬元是什么概念？就在一周多以前，張雪給自己的簽約車手德比斯刷了8個“嘉年華”，當時被網友稱為“中國好老板”。據搜狐財經測算，那8個嘉年華折合約2.4萬元。而這一次，打給于東來的3萬塊，比給自家車手打賞的還要多。
刷完禮物還不算完。張雪緊接著在社交媒體發文，公開向于東來致敬——
“東來哥，非常欽佩您，這輩子我可能不能成為您。但是我成為您的一半（分享，善良）我是很有信心的。”
這句話說得克制，但也很有勁。不是“我要超越你”，不是“我會成為下一個你”，而是承認差距，同時相信自己能做到你一半的好。這個分寸感，很張雪。
什么是“于東來的一半”？他的理解很具體
其實張雪和于東來的“交情”，不是從這次直播間開始的。
早在去年10月，張雪就專程跑到河南許昌，把胖東來的門店逛了個遍。他回來的感受就兩個字——震撼。
他說，胖東來的東西，用戶可以“無腦選入”，選品特別好，售后也特別好。那次參觀對他觸動很大，他感慨自己過去把幾乎所有精力都放在產品端，現在想分一些精力學習用戶體驗。
而“于東來的一半”，在張雪看來不是喊口號，而是三條可量化的經營準則：
第一條：利潤共享——把一半的利潤分給員工。
第二條：建立嚴格的產品和服務標準。
第三條：落實檢查機制。
他曾公開表態，會把掙的錢分一半給團隊。而在給臺灣網紅“館長”陳之漢介紹自己工廠時，張雪也提到，給全國門店的售后工程師漲薪，確保工資比當地同行高出兩成，還拿出公司10%的股份分給核心骨干。這套“高薪留人”的思路，幾乎就是于東來模式的張雪版本。
這是一種“雙向奔赴”
有意思的是，這并非張雪單方面的崇拜。
早在4月份，于東來就主動在直播中提到了張雪。他當著長城汽車董事長魏建軍的面說：“就像張雪說的，只有你內心善良、內心有愛，你才能創造出好品質。”
一個做摩托車的老板，被零售行業的標桿公開引用和肯定，這場“隔空對話”的含金量，不低。
兩個起點相同的人，正在經歷一種跨越行業的惺惺相惜。于東來初中沒畢業，從40平米的“胖子店”做起，30年扎根在許昌和新鄉兩地，硬生生把胖東來做成了“全國最想逛的超市”。張雪也是14歲父母離異，初中畢業就鉆進修理店當學徒，26歲揣著兩萬塊錢闖重慶，最難的時候連20塊飯錢都湊不出來。兩個從泥地里爬起來的人，用不同的方式走到了各自行業的頂端，然后發現對方跟自己走的是同一條路。
時代需要這種“對手感”
2026年有一個榜單熱度很高，就是《財富》發布的“最受贊賞的中國公司”榜單。華為第一，字節跳動第二，胖東來第三，張雪機車同樣上榜。兩家一個賣貨一個造車，卻被放在一起接受公眾“贊賞”。
這背后是一個信號：公眾開始更尊重那些真正“對員工好、對用戶負責”的企業了。
張雪刷這3萬塊的時候，大概沒想這么多。他可能只是覺得，有個人的價值觀和自己太像了，得表示一下。
但正如一個網友在評論區寫道的那樣：“張雪豪刷和東來哥的高福利，都展現了實干與善意的力量，兩個沒有背景沒有資源的草根老板，在這個時代互相成就。”
一個用分錢留住了員工的心，一個用高薪穩住了售后團隊。兩個“笨人”，都在用最樸素的方式回答同一個問題——
這個世界上最值錢的東西，是人對人的善意。
而那3萬元的榜一大哥，大概就是張雪給出的最響亮的答案。
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