2026年5月，對(duì)于37歲的閆俊杰而言，是職業(yè)生涯中濃墨重彩的一段時(shí)光。

5月28日，他作為民營(yíng)企業(yè)家代表，身著黑色西裝現(xiàn)身國(guó)務(wù)院新聞辦公室“新征程上的奮斗者”中外記者見(jiàn)面會(huì)，與同為河南籍的泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧一同面對(duì)中外鏡頭。5月29日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)顯示，他一手創(chuàng)立的MiniMax正式啟動(dòng)A股上市輔導(dǎo)，擬沖刺科創(chuàng)板。

從河南商丘走出的技術(shù)青年，到執(zhí)掌一家同時(shí)沖刺“A+H”的AI獨(dú)角獸，閆俊杰用不到四年時(shí)間完成了這場(chǎng)跨越。

而在他站上國(guó)新辦發(fā)布臺(tái)的前一天，MiniMax剛剛交出了一份足以讓市場(chǎng)為之亮眼的成績(jī)單。

閆俊杰在國(guó)新辦記者會(huì)

“60天翻番”的商業(yè)加速度

5月28日上午，閆俊杰在國(guó)新辦發(fā)布會(huì)上發(fā)言時(shí)，MiniMax正在同步釋放一個(gè)重要消息。

同一天，MiniMax披露了最新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，截至當(dāng)天，公司服務(wù)的全球企業(yè)和開(kāi)發(fā)者客戶數(shù)已超100萬(wàn)，較半年前增長(zhǎng)5倍；全球用戶規(guī)模約3億。

更令市場(chǎng)關(guān)注的是另一個(gè)數(shù)字，過(guò)去兩個(gè)月，公司年化經(jīng)常性收入（ARR）實(shí)現(xiàn)了超過(guò)100%的增長(zhǎng)。這意味著MiniMax的ARR翻番周期已壓縮至60天，增速對(duì)標(biāo)全球AI公司同期最快檔。

要知道，就在2026年2月，公司披露的ARR才剛剛突破1.5億美元。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)已經(jīng)給出了積極反饋。自1月9日登陸港交所以來(lái)，截至5月29日，MiniMax股價(jià)漲幅已超200%，市值一度超過(guò)快手。

而5月28日這組數(shù)據(jù)，直接將市場(chǎng)預(yù)期又拉高了一個(gè)維度。

B端客戶半年5倍增長(zhǎng)、ARR 60天翻番，這是一個(gè)什么樣的節(jié)奏？用閆俊杰自己的話來(lái)說(shuō)：“當(dāng)下我們可以看到美國(guó)的人工智能行業(yè)增長(zhǎng)速度，也能清晰地看到，中國(guó)的整個(gè)AI行業(yè)，包括MiniMax在內(nèi)，今年都會(huì)有一個(gè)非常大的發(fā)展跨越。”

在中美AI競(jìng)速的背景下，這位37歲的創(chuàng)始人正試圖向外界證明，中國(guó)企業(yè)不僅能追，還能跑出自己的加速度。

從總理“座上賓”到國(guó)新辦發(fā)布臺(tái)

閆俊杰的2026年，始于一場(chǎng)高規(guī)格的亮相。

今年1月，他受邀參加了中國(guó)國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)主持的座談會(huì)并發(fā)言，成為繼DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒之后，第二位AI大模型企業(yè)代表。彼時(shí)，MiniMax僅用4年，完成在港交所敲鐘上市，刷新了AI公司從成立到上市的最快紀(jì)錄。

而在5月28日這場(chǎng)國(guó)新辦發(fā)布會(huì)，閆俊杰身著黑色西裝、搭配黑皮鞋，狀態(tài)松弛地向中外記者講述自己的創(chuàng)業(yè)故事。

“大概4年前，我們就在上海開(kāi)始做大模型相關(guān)的創(chuàng)業(yè)，那個(gè)時(shí)候其實(shí)還沒(méi)有ChatGPT，我們就已經(jīng)開(kāi)始做這件事了。”閆俊杰在發(fā)言中這樣開(kāi)場(chǎng)。

在公眾認(rèn)知中，大模型熱潮始于ChatGPT的橫空出世。而閆俊杰想說(shuō)的是，MiniMax不是追風(fēng)者，而是造風(fēng)者。

這種“提前布局”的眼光，來(lái)自他的技術(shù)背景。1989年出生于河南商丘的閆俊杰，2006年考入東南大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，2015年博士畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化所模式識(shí)別國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，后在清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系從事博士后研究。在創(chuàng)立MiniMax之前，他已是商湯科技的副總裁，主導(dǎo)構(gòu)建了通用的計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)體系。

從商湯實(shí)習(xí)生到副總裁，再到獨(dú)角獸創(chuàng)始人，閆俊杰的履歷是一部典型的中國(guó)AI人成長(zhǎng)史。

但在國(guó)新辦發(fā)布臺(tái)上，他并未過(guò)多談?wù)撟约海欠磸?fù)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是相信積累，二是相信人才。他提到，公司385名全職員工的平均年齡僅約29歲，其中研發(fā)人員占比超過(guò)七成。

“當(dāng)我們深耕一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，優(yōu)秀的人才比想象得更多，我們真正需要做的是發(fā)掘出優(yōu)秀的人才，給他們提供更好的環(huán)境，盡可能提供足夠多的試錯(cuò)空間。”閆俊杰說(shuō)。

發(fā)布會(huì)結(jié)束后，閆俊杰被記者們團(tuán)團(tuán)圍住。一位曾全程見(jiàn)證中國(guó)AI發(fā)展的技術(shù)人，如今正在向外界講述一個(gè)關(guān)于中國(guó)AI的故事。

“科技企業(yè)的核心，還是把技術(shù)做好”

當(dāng)記者問(wèn)到市值波動(dòng)和盈利預(yù)期時(shí)，閆俊杰的回答風(fēng)格很統(tǒng)一。

“作為一家科技企業(yè)，核心還是把技術(shù)做好，并盡可能地服務(wù)社會(huì)，我們只能關(guān)注這件事，而且非常非常focus（專(zhuān)注）。”他這樣回應(yīng)關(guān)于市值的提問(wèn)。

關(guān)于盈利預(yù)期，他同樣給出了一個(gè)“不正面回答”的回答：“我們看大模型行業(yè)，核心還是要看怎么能加速發(fā)展。”

這種回答方式，某種程度上反映了閆俊杰作為技術(shù)派創(chuàng)業(yè)者的思維模式，他不糾結(jié)于短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是緊盯兩個(gè)核心變量：技術(shù)迭代速度和研發(fā)效率。

在國(guó)新辦發(fā)布會(huì)后的群訪環(huán)節(jié)，他進(jìn)一步闡釋了這一觀點(diǎn)：“一個(gè)組織的進(jìn)化速度和研發(fā)效率，決定了其在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的身位。如今好的AI公司已經(jīng)能將模型更新的頻率從‘幾個(gè)月一次’提升到了‘每一兩個(gè)月一次’。”

事實(shí)上，這正是MiniMax在商業(yè)化上快速突破的核心原因。

2025年，公司總收入達(dá)7904萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)158.9%；毛利率從2024年的12.2%提升至25.4%，經(jīng)調(diào)整凈虧損率同比顯著收窄。更關(guān)鍵的是，超過(guò)70%的收入來(lái)自海外市場(chǎng)，覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

閆俊杰在國(guó)新辦發(fā)布會(huì)上還做了一個(gè)判斷：大模型相關(guān)服務(wù)今年產(chǎn)值有望突破千億美元，疊加上下游產(chǎn)業(yè)鏈，整體市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)萬(wàn)億美元級(jí)別。

這意味著，在MiniMax啟動(dòng)A股IPO的背后，閆俊杰看到的不僅是一家公司的上市節(jié)奏，而是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)的歷史性機(jī)遇。

“A+H”背后的理想

5月29日啟動(dòng)A股輔導(dǎo)，是閆俊杰在48小時(shí)內(nèi)再次令外界為之振奮。

事實(shí)上，這一天來(lái)得并不令人意外。早在港股上市時(shí)，市場(chǎng)就有預(yù)期MiniMax會(huì)尋求“A+H”雙平臺(tái)布局。證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)披露的輔導(dǎo)備案報(bào)告顯示，輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)為中信證券，律師事務(wù)所為通商律所，會(huì)計(jì)師事務(wù)所為安永。

值得注意的是，這是MiniMax在港股上市僅4個(gè)多月后就發(fā)起的第二次上市沖刺。

雙平臺(tái)上市意味著更充足的“彈藥庫(kù)”。大模型的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是一場(chǎng)昂貴的“燒錢(qián)”競(jìng)賽，而A股市場(chǎng)的資金體量和本土投資者基礎(chǔ)，將為MiniMax的下一階段研發(fā)提供更強(qiáng)的資金保障。

在國(guó)新辦發(fā)布會(huì)上，閆俊杰明確列出了未來(lái)值得奮斗的三件事：第一，人工智能與產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合；第二，AI與產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的深度合作；第三，AI向善、造福社會(huì)。

這三件事，每一件都需要錢(qián)，每一件都需要人，每一件都需要時(shí)間。

但閆俊杰似乎并不著急。他在發(fā)布會(huì)上的最后一句話是：“把模型做到更加領(lǐng)先的水平，使模型能夠服務(wù)更多用戶。”

這是一個(gè)技術(shù)人的承諾，也是一個(gè)37歲創(chuàng)業(yè)者的理想。在此之前的二十年，他從河南商丘到上海，從中科院實(shí)驗(yàn)室到國(guó)新辦發(fā)布臺(tái)，從商湯實(shí)習(xí)生，即將掌管一家沖擊“A+H”的AI獨(dú)角獸。