“對于阿里而言，簽約歐足聯(lián)的真正意義，并不在合同本身。”

作者丨胡敏

編輯丨包永剛

2026年5月29日，歐冠決賽前一天。在布達佩斯的簽約儀式上，阿里巴巴集團主席蔡崇信與歐足聯(lián)主席切費林共同出席，宣布了一項為期六年的合作：

阿里巴巴成為歐足聯(lián)官方獨家AI、云計算及電商合作伙伴，合同覆蓋從2027/2028賽季起歐冠、歐聯(lián)、歐協(xié)聯(lián)等俱樂部賽事6個賽季，還包括2028年歐洲杯。

消息一出，全球體育圈和科技圈同時震動。

原因也很簡單，歐足聯(lián)在科技類合作伙伴的選擇上，向來以挑剔著稱。據傳過去多年，歐足聯(lián)婉拒了多家科技巨頭的合作提案。畢竟歐洲足球是足球賽事的皇冠，同時，商業(yè)價值巨大，歐足聯(lián)有資本驕傲。

對阿里而言，這是繼奧運、NBA之后，又一次與全球頂級體育賽事的標志性合作。

那么，這一次，為什么是阿里？

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歐冠的技術合作伙伴，不好當

為什么說歐冠的技術合作伙伴不好當？因為體育賽事和其他娛樂內容不同。

大多數娛樂內容出了問題可以補救，電影重拍，演唱會補場，綜藝重錄，體育賽事是不行的。

在體育賽事里，對于賽事組織方而言，選擇技術合作伙伴的壓力，遠大于選擇任何其他品類的贊助商。啤酒贊助商送錯了貨，最多是球迷少喝一杯，但服務器在決賽夜宕機三分鐘，轉播信號出不來，損失的可能是整個賽事的公信力、體驗感。

歐冠更是如此，作為全球頂級賽事，一場決賽，全球上億人同時在看，影響極大。

此前，歐冠直播平臺Paramount+在轉播歐洲冠軍聯(lián)賽期間，就因為頻繁崩潰、緩沖、登錄問題不斷，而被球迷在社交媒體上多次吐槽。

所以說，要成為大型體育賽事的技術合作伙伴，并不是一件容易的事，首先，你需要先證明自己扛得住壓力，其次，還得證明自己讀得懂比賽。

所謂證明自己能扛得住壓力，要求技術廠商：

第一，實時處理能力。球員跑動軌跡、觸球次數、傳球成功率……必須在毫秒級完成采集、計算和分發(fā)。延遲超過500毫秒，轉播商會棄用；延遲超過2秒，球迷會在社交媒體上罵“官方數據不如野雞網站”。

第二，扛住洪峰能力。2023-24賽季歐冠決賽，全球觀眾1.45億，覆蓋200多個國家和地區(qū)。這不是偶發(fā)的流量，是場場如此的基本盤。技術平臺必須證明，在這個規(guī)模下，它能一場接一場地穩(wěn)定跑完。

所謂證明自己能讀得懂比賽，則要求廠商具備很強的云+AI能力。

過去，技術只需要把比賽信號傳出去就行。但這兩年，球迷已經不滿足于此。他們想要的是：比賽進行中，AI能實時解答，比如說，這個球為什么不算越位。這個需求聽起來簡單，但做起來極難，因為AI要在幾秒內看懂復雜局面、理解規(guī)則、組織語言，還要保證答案不出錯。

所以說，既要能扛住壓力、又要能讀懂比賽，這句話說起來輕巧，但實際背后技術門檻要求高。當下，全球除了AWS、Azure、GCP、阿里云這四大TOP云廠商外，幾乎沒有別的公司能做到。

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阿里給出的證明

那阿里是怎么證明自己有能力承接這場賽事的？事實上，在拿到這份六年合同之前，阿里已經用9年時間，在全球最頂級的體育IP身上，把答案跑出來了。

第一個問題：云，扛得住嗎？

2017年之前，奧運會每次都會自建服務器。每到一座城市舉辦，就要建設一個新的數據中心、搭建轉播系統(tǒng)；賽事結束后，硬件拆掉，很難二次復用。一位深度參與過多屆奧運技術項目的業(yè)內人士告訴雷峰網，這套邏輯“賬根本算不過來，投入巨大，只用一次”。

2017年，阿里成為國際奧委會全球合作伙伴（TOP），自此之后，阿里云就開始幫助奧委會用云替代以前IDC模式，這不僅僅是降本增效，更是一次全面的行業(yè)轉型。但是，當時奧委會也會有些疑惑，阿里云能否扛得住這么大賽事的考驗。

奧運會場館里的阿里云工程師

但事實證明，阿里云還是做到了。

2021年，推遲了一年的東京奧運會正式舉辦，是一次真正意義上的嘗試。當時阿里云支撐奧運全球轉播，云轉播1.0首次大規(guī)模啟用，覆蓋面創(chuàng)歷史新高。

再到2022年，北京冬奧會，阿里云再次跑出了信任。百年奧運史上，核心系統(tǒng)第一次100%全面部署在阿里云上，包括運動員注冊、賽事排期、裁判系統(tǒng)、成績發(fā)布等。

2024年，巴黎奧運會，阿里云完成了超越。云上轉播規(guī)模歷史性超過衛(wèi)星信號，占到整體轉播的三分之二——云計算不再是衛(wèi)星的補充，而是奧運轉播的主流方式。

國際奧委會主席考文垂這樣評價道：“過去，我們通過衛(wèi)星及相關技術連接世界。今天，我們通過阿里巴巴的云和AI技術連接世界。”

為什么阿里云能夠做到？一位參與過該項目的阿里內部人士曾對雷峰網道出了兩個關鍵原因。

第一，基礎設施的成熟度。

奧運賽事能這么快實現(xiàn)全面上云，不是運氣，是底子厚。阿里云的全球數據中心基礎設施，在服務奧運之前已經跑通了歐洲、亞洲、北美多個核心節(jié)點。當奧運會的需求來臨時，不是“從零開始建”，而是“把現(xiàn)成的調過去用”。

第二，經驗的不同起點。

與AWS、Azure不同，阿里云從誕生起就面對著一場人為制造的年考——雙11。雙11來了，流量沖上去，系統(tǒng)扛住了。每年一次，就這么一輪一輪地磨，磨出了架構，磨出了調度，磨出了一套被峰值反復摔打過的技術體系。當這套體系遇上奧運會的全球直播洪峰，不用重新適應。直接把雙11的經驗，搬過來，用上。

當然除了云技術之外，這些年，阿里也在將AI能力引入到體育賽事。

2026年米蘭冬奧會，國際奧委會基于千問大模型打造了奧運史上首個官方大模型，首批11個國家奧委會上線“AI助手”。

更大的突破是這一個，奧運史上首次實現(xiàn)全量內容的100%自動化打標與描述，每一幀畫面被自動識別、分類、標注，不再靠人工逐條處理。

這項工作難的并非識別，識別一個滑冰運動員、一次進球，現(xiàn)在的模型早就會了。但真正難的是在于“全量”二字，數千小時的內容、幾十億幀畫面，要在賽事進行中近實時地全部跑一遍、還要標得能用。這才是真正的難點。

此外，AI增強轉播特效也大幅應用，相信大家對米蘭冬奧轉播時候這樣的畫面有深刻印象：一個滑雪運動員高高躍起，突然身形停滯在半空中，然后鏡頭環(huán)繞360度，讓觀眾好好的品味這一刻的奧妙。這些都是由部署在10個核心競賽場館、由阿里AI驅動的360度實時回放系統(tǒng)生成的，在過去需要數小時后期制作，而現(xiàn)在可以實時生成。

考文垂的評價很直接：“得益于阿里千問的技術支撐，2026米蘭冬奧會成為史上‘最智能’的一屆奧運會。”

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拿下歐足聯(lián)，對阿里意味著什么？

從洛桑到米蘭，9年時間，阿里先證明了自己扛得住，又證明了自己讀得懂。所以，被苛刻的歐洲人選擇成為合作伙伴，也就不意外了。

不過，歐足聯(lián)這次選擇阿里的價值，可能并不在于六年能給阿里貢獻多少收入，而在于它同時完成了兩次驗證：一次是阿里云全球化能力的驗證，一次是千問AI商業(yè)化能力的驗證。

對于中國云廠商而言，出海最難的從來不是建機房，而是獲得海外頭部客戶的信任。

有海外云從業(yè)者曾告訴雷峰網，做一個海外大客戶，從建聯(lián)、認識、相熟到最終合作，往往需要兩三年時間。“每啃下一個客戶，都要脫一層皮。”尤其是在歐洲市場，大型企業(yè)對供應商的審核極為嚴格，技術能力、服務能力、合規(guī)能力、長期投入意愿，都需要經過漫長驗證。

從這個角度看，歐足聯(lián)的價值遠超一紙合同本身。

當歐洲最頂級的體育賽事組織愿意將核心賽事系統(tǒng)運行在阿里云之上，這不僅意味著一個客戶的簽約，更意味著阿里云再次完成了一次全球化能力認證。對于后續(xù)開拓歐洲市場而言，歐足聯(lián)已經不只是客戶，而是一張能夠持續(xù)發(fā)揮作用的“信任證書”。

與此同時，這份合同驗證的也不僅僅是云基礎設施能力。

過去，云廠商出海更多是在賣服務器、存儲和帶寬，本質上是在基礎設施層與國際云巨頭競爭。但AI時代到來之后，企業(yè)采購邏輯正在發(fā)生變化。相比遷移核心IT系統(tǒng)，企業(yè)往往更愿意先嘗試AI客服、AI編程、內容生成等新能力。

當模型價值被驗證后，再進一步帶動云資源消費。這也是為何前段時間，阿里推出千問云。未來云廠商會從“賣云資源”轉向“賣token”。

歐足聯(lián)恰好成為千問大模型最具代表性的實戰(zhàn)場景之一。從實時賽事數據解析、多語言球迷互動，到視頻內容理解和賽事分析生成，千問所展示的已經不只是模型能力，而是一套能夠服務全球用戶的AI解決方案。

未來，隨著歐足聯(lián)這樣的AI頭部客戶越來越多，這或許會成為阿里下一輪全球化增長的重要起點。