北京
Eric Ries，這位曾用“精益創(chuàng)業(yè)”方法論幫助無數(shù)企業(yè)家打造出超級成功生意的思想家，最近把他的新焦點鎖在了AI創(chuàng)業(yè)公司身上。他帶著一本新書《不腐化》回歸，探討了一個核心問題：為什么有些公司能基業(yè)長青，而另一些卻不斷萎縮。在與Andrew Warner的對談中，他深度剖析了Anthropic的崛起、Transformer技術(shù)發(fā)明者的集體出走，以及他眼中那個注定被記住的預(yù)測。
Ries回憶起與Anthropic團(tuán)隊的初次相遇，那是在他們剛剛因一場圍繞AI安全的爭議而離開OpenAI的時候。他說，這個團(tuán)隊當(dāng)時極度執(zhí)著于一個理念——這種全新的生成式AI，必須為了全人類的福祉而被使用和商業(yè)化。他們對某些特定的安全場景憂心忡忡，盡管在當(dāng)時看來，那些場景無異于遙不可及的科幻小說。Ries自己當(dāng)時都覺得不可思議，忍不住問：“哇，這真的迫在眉睫了嗎？還是說這需要很長……” 對方卻斬釘截鐵地告訴他：“不，伙計，這就是燃眉之急。我們必須現(xiàn)在就著手解決。”這種遠(yuǎn)見，成了他們鮮明的底色。
盡管如今AI安全已經(jīng)成了一個超級兩極分化的辯題，Ries卻建議我們暫且放下爭論，只去看Anthropic的切實行動。他的切入角度很獨特——“讓我?guī)湍銈儼堰@些承諾編碼到公司結(jié)構(gòu)里去”。這正是他們當(dāng)時最焦慮的事：一旦融到巨額資金，該怎么保證不走偏？Ries記得，他們最初的想法是只從價值觀極度一致的人那里籌錢。他們確實做到了，在初期對資本方的篩選極為嚴(yán)格，小心翼翼地策劃著自己的早期股權(quán)結(jié)構(gòu)表。但他隨即拋出了一個尖銳的問題：“可要是你看走眼了呢？萬一某個當(dāng)初看起來價值觀高度一致的人，后來證明并非如此呢？”
整場對話中，Ries也點出了一個充滿諷刺意味的事實：Anthropic的早期支持者之一，竟是后來暴雷的FTX。這似乎恰好印證了他關(guān)于“人不可貌相”的警示。
當(dāng)話題轉(zhuǎn)向技術(shù)源頭，一個更苦澀的真相被揭開。構(gòu)成所有現(xiàn)代大語言模型基石的Transformer技術(shù)，其實誕生于谷歌。然而，Ries指出，看看那篇開創(chuàng)性論文的合著者名單，會發(fā)現(xiàn)一個殘酷的現(xiàn)實：他們中的每一個人，無一例外，最終都不得不離開谷歌，去別處將這項技術(shù)變?yōu)楝F(xiàn)實。這個現(xiàn)象本身，就成了大公司創(chuàng)新困境的絕佳注腳。
關(guān)于當(dāng)下被熱炒的“氛圍編程”時代，Ries給出了一個極度犀利的預(yù)測，他認(rèn)為它將以一場類似切爾諾貝利級別的災(zāi)難而被歷史銘記。他甚至毫不客氣地吐槽了當(dāng)前AI生成內(nèi)容的現(xiàn)狀：“當(dāng)有人給我發(fā)來AI生成的東西，我總能瞬間識別，而且那玩意兒總是垃圾。”在他看來，太多人正興奮地用AI來替代人類的創(chuàng)造力，而不是用來增強(qiáng)它，而這正是問題的根源所在。
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