第一次知道何庭波，是25年前，因?yàn)樽x研時(shí)同寢室和隔壁寢室的幾個(gè)哥們?nèi)チ巳A為做ASIC（專用集成電路）設(shè)計(jì)，一起閑聊時(shí)，常常說到何庭波，何是部門主管。當(dāng)時(shí)，華為還沒有成立海思，做芯片設(shè)計(jì)的是華為中研部下面的叫“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部”的部門。

說實(shí)在的，何庭波在華為并非技術(shù)大拿，華為內(nèi)部有IEEE Fellow及華為Fellow一大堆。不過，何庭波應(yīng)該走的是管理路線，那在何之上的華為董事長、CEO、輪值董事長、常務(wù)董事等等也有若干人，何庭波是華為董事、華為半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部總裁、華為科學(xué)家委員會(huì)主任。

為什么何庭波如今是家喻戶曉，廣受關(guān)注？兩件事讓何庭波震撼了世界，對(duì)大眾極具沖擊力！

第一件事，2019年5月16日華為被美BIS列入“實(shí)體清單”，5月17日凌晨，時(shí)任華為海思總裁的何庭波，給全體海思員工發(fā)出一封公開信，宣布多年的“備胎”一夜轉(zhuǎn)正，號(hào)召全體員工“艱難困苦鑄造諾亞方舟”。

第二件事，世隔整7年，何庭波在IEEE國際會(huì)議上，正式發(fā)布“韜（τ）定律”，代表中國企業(yè)第一次在全球半導(dǎo)體領(lǐng)域提出產(chǎn)業(yè)演進(jìn)新路徑，也宣布了華為及中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已走出困境。隨后，何庭波接受國家媒體專訪，說差距會(huì)越來越小，我們會(huì)越來越好。

筆者看來，何庭波最可貴之處在于30年始終如一的堅(jiān)守。從1996年進(jìn)入華為，至今整整三十年，何庭波只為一件事，做芯片。

剛進(jìn)華為，何庭波做光通信相關(guān)芯片設(shè)計(jì)，為后來華為光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的技術(shù)和市場份額走到世界前列，立下汗馬功勞。

兩年后，何庭波被調(diào)往華為上海研究所，開始獨(dú)擋一面，在上海組建無線通信芯片開發(fā)團(tuán)隊(duì)。華為無線通信起步從2G開始跟隨，到3G突破，再到4G并跑，直至5G領(lǐng)跑，如果沒有何庭波主管的芯片團(tuán)隊(duì)，根本就無法想象，因?yàn)椋A為芯片構(gòu)建了華為無線通信設(shè)備的核心競爭力。

也是在上海，何庭波領(lǐng)導(dǎo)的海思團(tuán)隊(duì)開發(fā)出首款手機(jī)SoC芯片K3V1，及首款基帶芯片巴龍700。從那開始，持續(xù)迭代開發(fā)至今，就有了大家熟知的麒麟系列SoC芯片（如最新Kirin 9030 Pro），及巴龍系列基帶芯片（如巴龍5000）。同樣，海思芯片構(gòu)建了華為手機(jī)的核心競爭力，要沒有海思芯片，華為終端根本玩不轉(zhuǎn)。

但是，何庭波帶領(lǐng)海思人能堅(jiān)持到今天，究竟克服了多大的困難，付出了多么艱辛的努力，需要何等勇氣與信念支撐，常人可能無法想象！

何庭波在近期的媒體專訪中說，現(xiàn)在看2019年寫出那樣悲壯的信，其實(shí)與后面幾年比較，2019年算是“幸福”時(shí)光。因?yàn)槠浜髱啄辏驂簾o所不用其極層層加碼，華為幾乎回到了科學(xué)的原點(diǎn)，不僅芯片斷供了，芯片代工禁了，EDA芯片設(shè)計(jì)工具禁了，ARM的授權(quán)也終止了。

2020年夏天，任正非帶領(lǐng)華為高管一口氣走訪了華東四所名校上海交大、復(fù)旦大學(xué)、東南大學(xué)和南京大學(xué)。隨后，交大官微刊出《如果有人擰熄了燈塔，我們?cè)趺春叫小握窃诟咝Ｗ剷r(shí)的發(fā)言紀(jì)要》，其中有這樣一段任總的話，“我們想點(diǎn)燃5G這個(gè)燈塔，但剛剛擦燃火柴，美國就一個(gè)大棒打下來，把我們打昏了，開始還以為我們合規(guī)系統(tǒng)出了什么問題，在反思；結(jié)果第二棒、第三棒、第四棒……打下來，我們才明白美國有人希望我們死。求生的欲望使我們振奮起來，尋找自救的道路。”這段話，如今還記憶猶新。

何庭波當(dāng)時(shí)全程陪同任總走訪了上交大和復(fù)旦，其實(shí)，當(dāng)時(shí)是困境中的華為在尋找出路，別人熄滅了燈塔，我們?nèi)绾未罱ㄗ约旱臒羲?/p>

任正非一行在復(fù)旦大學(xué)留影，右四是何庭波

說幾個(gè)筆者了解的當(dāng)年海思的處境，看看如何觸目驚心。

視頻編解碼芯片，曾經(jīng)是上海海思海量發(fā)貨的、成熟的、有競爭力的產(chǎn)品。2019年之前，在安防監(jiān)控(IPC/DVR/NVR SoC)和機(jī)頂盒領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，市占率高達(dá)70-90%，年?duì)I收達(dá)數(shù)百億元。2020年以后，斷崖式下滑，因?yàn)樾酒瑳]有廠家代工了，誰都怕那只無處不伸的“長臂”，直至2024年以后，才開始強(qiáng)勢回歸。

不僅銷量沒有了，業(yè)務(wù)做不下去了，人也留不住了。國內(nèi)有一家海思之外能做4G/5G基帶芯片的“唯二”的公司，業(yè)內(nèi)人稱“小海思”，曾經(jīng)從CEO到各條線的業(yè)務(wù)骨干都是從海思過去的。

還有，轟動(dòng)全國，被最高院列為典型案例的某湃WiFi芯片侵權(quán)案，案發(fā)時(shí)間正是海思陷入極度困境之際。2021年注冊(cè)公司，2023年東窗事發(fā)，海思的相關(guān)團(tuán)隊(duì)被整體挖走，最終，共14名來自海思的員工被判刑。

在海思暗無天日、瀕臨崩潰的時(shí)候，網(wǎng)上謠傳海思要解散了，還有說海思要賣了。有人問我怎么看？我說，幾乎沒有可能！海思芯片是華為大廈的基石，基石要沒了，大廈將傾。從C&C08交換機(jī)，到數(shù)通，再到光網(wǎng)絡(luò)，還有無線通信，以及華為終端，海思芯片構(gòu)建了華為所有的產(chǎn)品的核心競爭力。

果然，何庭波的主管，華為輪值董事長徐直軍在公開場合的演講中表態(tài)，只要華為還活著，就有海思一口飯吃，華為會(huì)一直養(yǎng)著海思。

有公司的支持，何庭波穩(wěn)住了團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向兩個(gè)方向拼搏、突圍。一個(gè)方向，在芯片設(shè)計(jì)上探索新路徑；另一個(gè)方向，牽頭國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，包括EDA工具、設(shè)計(jì)、裝備、制造、封裝、測試，協(xié)同推進(jìn)，聯(lián)合攻關(guān)。這些年，華為事實(shí)上成為了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭。

功夫不負(fù)有心人，從2020年至今共六年，381款芯片，見證了中國半導(dǎo)體新路徑探索成功，宣示了華為及中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成功突圍，華為已實(shí)現(xiàn)全面回歸。

謹(jǐn)以此文，致敬何庭波，致敬海思人！