在整個科研事業發展中，基礎研究是重要基石。當前，伴隨新一輪科技革命和產業變革加速演進，科研工作精細化要求越來越高。只有以更大力度、更實舉措加強基礎研究，才能提升我國原始創新能力。加強基礎研究，不僅需要樹立鮮明的問題意識、運用多樣的研究方法，更需要開展有組織科研。

有組織科研的要義在于，它超越了個體化、分散化的研究模式，通過科研資源的系統整合與科研機構的協同攻關，集中力量開展研究。與科研人員個體“單打獨斗”地開展研究相比，高度組織化、系統化、集約化的有組織科研展現出鮮明優勢。它不僅可以優化科研資源配置、降低溝通協調成本，而且可以確保研究工作的連貫性和一致性，形成更可持續、更加系統的研究成果。正因如此，近年來有關部門著力推動科研機構開展有組織科研，現已取得積極成效。但是，一些科研機構仍然面臨“重啟動、輕組織”“重個體、輕協同”等問題，這在一定程度上又落入了科研資源分散、團隊力量內耗等傳統科研組織方式的窠臼。基于此，提升基礎研究的有組織科研能力和水平就顯得尤為重要。

誰來開展有組織科研？人才是科研工作的第一資源。確定由誰來組織、推動科研，是有組織科研的基礎和前提。同個體化、分散化的研究模式相比，有組織科研的實施主體不僅包括科研人員和機構，還包括科研管理服務部門，以及提出科研成果需求的企業、社會組織等其他主體。就科研人員自身而言，其主要使命在于將個體的研究志趣與國家重大戰略需求和經濟社會發展目標有機結合起來，進而選擇合適的主題、組織研究團隊或依托研究機構開展聯合攻關。在此過程中，科研人員需要厚植家國情懷，堅定人民立場。就科研管理服務部門而言，其主要職責是在聚集更多更優科研人才、尊重科研人員主體地位、充分發掘其積極性和主動性的基礎上，做好研究課題的方案設計、科研活動的組織實施和研究成果的考核評價。要勇于破除障礙，善于開拓創新，不拘一格“聚天下英才而用之”。特別是要通過科學合理的柔性機制，整合各類科研資源、合理開發人力資源，加大對基礎研究人才的支持力度，確保人才不僅引得進，更能留得住、用得好。要尊重基礎研究規律，建立健全分類評價考核制度，堅持以成果的原創性水平和基礎性價值，以及對經濟社會發展的實際貢獻為主要評價導向，讓從事基礎研究的科研人員切身感受到“坐冷板凳”帶來的獲得感。同時，要賦予科研人員更大自主權，減少其不必要的負擔，增強其成就感。建立和完善科學規范的容錯機制和長周期支持機制，以減輕科研人員在從事基礎研究過程中可能出現的失敗風險所帶來的心理負擔，進而激發更多科研人員積極投身于基礎研究。

有組織科研組織什么？誰來開展有組織科研，解決的是主體問題。而需要組織什么，解決的則是客體問題。其重點在于，充分發揮有組織科研在人才資源整合中的突出優勢。一方面，發揮制度安排的驅動作用。制度引領是有組織科研從“物理拼盤”走向“化學反應”的基礎邏輯。因此，要通過各種制度設計、激勵機制和穩定預期，把國家意志、科研規律與個體意愿有機結合起來。特別是要用制度建設來解決“組織推動、資源整合、成果評價、責任權利”等基點問題，真正構建“真組織、真協同、真攻關”的長效機制。通過行之有效的制度設計，把基礎研究中的“不確定性”變成“可期待”，降低跨學科、跨學院、跨團體的協作成本，促進更多的“真交叉”“真融合”。另一方面，明確科研活動的戰略方向。要通過有組織科研引導科研人員堅持目標導向和自由探索“兩條腿走路”，把個人學術志趣同國家重大戰略需求和經濟社會發展目標結合起來，善于從應用對策研究中抽象出基礎理論問題。在前瞻性導向方面，要面向學術最前沿，不斷拓展人類認知新領域。以靈活多樣、開放包容、協同合作的科研組織方式，引導科研人員勇闖“無人區”，力求實現“從0到1”的原創性、引領性突破。

怎樣開展有組織科研？開展有組織科研是一項復雜的系統工程。要引導科研人員樹立正確的科研導向并凝聚共識。在形成問題意識階段，要強化問題導向與戰略導向相結合，先搞清楚國家最需要解決的問題是什么。當面臨解決“卡脖子”難題時，科研人員應該把研究方向聚焦到核心技術突破及成果應用等方面。在組織實施階段，要引導科研人員增強團隊意識，弘揚奉獻精神。在成果轉化階段，要通過明確成果權益歸屬、確保科研人員成果收益等有效舉措，鼓勵科研團隊暢通成果轉化渠道，以更多的科研成果推動經濟社會高質量發展。在具體組織實施過程中，要推動科研內容從“單一領域”向“多維立體”、組織方式從“單打獨斗”向“整體推進”轉變。所謂“多維立體”，就是要從“供給端”“載體端”“出口端”等方面著重發力，實現科研成果從單一論文發表向論文、著作、報告、產品、課程等復合型產出升級。所謂“整體推進”，就是要在研究議題的選擇、研究方法的運用、研究成果的轉化等方面，以科研團隊為載體進行系統作戰，而不是原子化的個人推進。

作者系江蘇省社會科學院馬克思主義研究院院長、研究員

來源 ： 中國社會科學報

責任編輯： 田粉紅

新媒體編輯：張雨楠

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