1979年初春，西南邊陲山霧未散，作戰(zhàn)地圖鋪滿了指揮部簡(jiǎn)易的桌子。電話機(jī)時(shí)不時(shí)響起，報(bào)出一個(gè)又一個(gè)前線情況。屋里有參謀低聲說：“總參來電，請(qǐng)楊副總長(zhǎng)聽機(jī)?！睏畹弥痉畔率掷锏你U筆，走到電話前，用一貫平靜的語氣回了一句：“告訴大家，按原定部署辦，陣地打穩(wěn)比什么都重要。”正是這場(chǎng)南疆作戰(zhàn)，把一位在解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝中已經(jīng)成名的將領(lǐng)，再一次推到了聚光燈下。

有意思的是，當(dāng)人們提起人民軍隊(duì)的統(tǒng)帥和名將時(shí)，最先想到的往往是彭德懷、林彪、劉伯承、徐向前、粟裕這“ 五大名將 ”。但要真把地圖攤開，從陜北到東北，從華東到西北，再到新中國(guó)成立后的邊防前線，光靠這幾位顯然不夠。大軍團(tuán)作戰(zhàn)的背后，還有一大批擔(dān)綱方面軍、兵團(tuán)和重要戰(zhàn)區(qū)的指揮員，他們撐起的是更厚實(shí)的一塊軍事實(shí)力基石。

在五大名將之下，陳賡、楊得志、鄧華、蕭勁光、王震、徐海東、劉亞樓、楊勇、陳錫聯(lián)、陳士榘，這十位常被并稱為“杰出軍事將領(lǐng)”的人物，恰恰構(gòu)成了這一層骨干。他們有的以猛著稱，有的以細(xì)致見長(zhǎng)，有的長(zhǎng)于軍政統(tǒng)籌，有的則善于陌生戰(zhàn)場(chǎng)上的快速適應(yīng)。若把五大名將視作最高決策層，這十個(gè)人，就是一線指揮座標(biāo)上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

下面，不按名單逐個(gè)羅列，而是從幾個(gè)側(cè)面，看這十位將領(lǐng)如何與五大名將一起，搭建起人民軍隊(duì)多層次的指揮體系。

一、從野戰(zhàn)軍到兵團(tuán)：最高指揮層的“棋盤”需要多少“棋子”

解放戰(zhàn)爭(zhēng)的地圖，有一個(gè)顯著特點(diǎn)：戰(zhàn)役規(guī)模越來越大。自1947年起，無論是陜北、山東，還是東北和中原，動(dòng)輒就是數(shù)十萬人的對(duì)陣。彭德懷、林彪、劉伯承、徐向前、粟裕等人，在這一時(shí)期大多站在野戰(zhàn)軍司令員或副司令員的位置上，指揮的是跨區(qū)域、跨兵種的機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)。

他們的名字耳熟能詳，原因很簡(jiǎn)單：遼沈、淮海、平津這樣的大會(huì)戰(zhàn)，往往寫在史書的最醒目處。彭德懷指揮西北野戰(zhàn)軍在陜甘寧地區(qū)與胡宗南對(duì)峙，林彪統(tǒng)帥東北野戰(zhàn)軍在遼沈戰(zhàn)役中決戰(zhàn)東北，劉伯承在中原戰(zhàn)場(chǎng)指揮大兵團(tuán)突擊，粟裕精于殲滅戰(zhàn)，徐向前則擔(dān)任華北第一兵團(tuán)司令員，在華北戰(zhàn)場(chǎng)承擔(dān)重任。這一層級(jí)，更多是全局謀劃和大方向的掌握。

但只看這一層，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)覺，仿佛自上而下都是同一批人負(fù)責(zé)所有戰(zhàn)役。實(shí)際上，野戰(zhàn)軍下面的兵團(tuán)、縱隊(duì)，才是把大方向變成具體戰(zhàn)斗動(dòng)作的組織單位。比如，在粟裕指揮下進(jìn)行的多次華東戰(zhàn)役中，陳士榘、陳賡這樣的兵團(tuán)、縱隊(duì)主官，負(fù)責(zé)的是某一條突破口、某一片合圍圈，將“殲滅多少兵團(tuán)”這種宏觀目標(biāo)具體化。

指揮體系就像一個(gè)棋盤：五大名將負(fù)責(zé)布局，兵團(tuán)和軍級(jí)指揮員負(fù)責(zé)落子。棋出精妙，離不開棋手，更離不開棋子本身的質(zhì)量。陳賡、楊得志、鄧華等人，正是這一棋盤上的關(guān)鍵“子力”，他們不是附屬于哪一位大名將，而是獨(dú)立承擔(dān)作戰(zhàn)方向與戰(zhàn)區(qū)任務(wù)的中堅(jiān)力量。

這一點(diǎn)，拆開幾個(gè)典型戰(zhàn)區(qū)來看，會(huì)更加直觀。

二、陳賡、陳士榘：從北打到南的“機(jī)動(dòng)型指揮員”

在眾多將領(lǐng)里，陳賡的履歷頗為獨(dú)特。他出身黃埔一期，早年受過系統(tǒng)軍事訓(xùn)練，又經(jīng)歷了長(zhǎng)征，在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中擔(dān)任過多個(gè)部隊(duì)的主官。到了解放戰(zhàn)爭(zhēng)階段，他的征戰(zhàn)路線幾乎拉滿了地圖：在中原、華東、西南都留下了指揮痕跡。

中原突圍后，解放軍部隊(duì)需要恢復(fù)和擴(kuò)大戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)能力，陳賡所帶部隊(duì)在華中、華北之間機(jī)動(dòng)穿插，一會(huì)兒擔(dān)負(fù)正面主攻，一會(huì)兒又變?yōu)榇┎宸指畹牧α?。這樣的“機(jī)動(dòng)型指揮員”，要求極高：要熟悉不同戰(zhàn)區(qū)地形、敵情，還得帶著部隊(duì)隨時(shí)適應(yīng)新的上級(jí)統(tǒng)一部署。不得不說，這種能力并不多見。

在華東戰(zhàn)場(chǎng)，陳士榘的名字同樣頻繁出現(xiàn)。早在秋收起義時(shí)期，他就已投身革命，經(jīng)歷井岡山、長(zhǎng)征等多次關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。到了解放戰(zhàn)爭(zhēng)，他所部在華東戰(zhàn)場(chǎng)多次擔(dān)當(dāng)主攻方向，在對(duì)付國(guó)民黨精銳部隊(duì)的作戰(zhàn)中扮演突擊力量。圍殲張靈甫部隊(duì)、參與包圍黃維兵團(tuán)的行動(dòng)，陳士榘指揮的部隊(duì)都占有重要位置。

有戰(zhàn)友曾回憶某次作戰(zhàn)前的情景：“陳士榘看著地圖，一邊用煙頭在上面點(diǎn)，一邊問參謀：‘?dāng)橙送说竭@條線，我們打不打？如果打，用多長(zhǎng)時(shí)間？’”參謀有些遲疑：“時(shí)間怕來不及?！标愂块皵[擺手：“仗是人打的，時(shí)間也是人擠出來的，只要部隊(duì)到得快，機(jī)會(huì)就有?！边@種既敢想敢打，又仔細(xì)掂量時(shí)間與距離的指揮風(fēng)格，極具代表性。

兩位陳姓將領(lǐng)，一北一南，一縱橫多個(gè)戰(zhàn)區(qū)，一深扎華東戰(zhàn)場(chǎng)，共同體現(xiàn)了一個(gè)特點(diǎn)：人民軍隊(duì)在中層指揮員層面，有足夠的“機(jī)動(dòng)資源”。大名將可以拉出計(jì)劃，但要把部隊(duì)從晉冀魯豫調(diào)到江南，從山東調(diào)到皖北，中間少不了這樣善于適應(yīng)、敢于擔(dān)責(zé)的兵團(tuán)級(jí)指揮員。

三、劉亞樓、蕭勁光：一個(gè)守在天邊，一個(gè)站在海邊

從東北說起，很多人會(huì)想到的是林彪。但在遼沈、平津戰(zhàn)役背后，東北野戰(zhàn)軍參謀長(zhǎng)劉亞樓的作用，經(jīng)常被專業(yè)軍史研究單獨(dú)拿出來討論。

劉亞樓早年就被派往蘇聯(lián)學(xué)習(xí)軍事理論，系統(tǒng)接受過現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)訓(xùn)練?；貒?guó)后，他在東北與林彪搭檔，負(fù)責(zé)全軍作戰(zhàn)計(jì)劃的謀劃和具體指揮協(xié)調(diào)。在天津戰(zhàn)役中，他所參與的部署尤為關(guān)鍵：在我軍占據(jù)主動(dòng)的前提下，要求短時(shí)間內(nèi)解決戰(zhàn)斗，既要防敵突圍，又要防止城市內(nèi)戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，造成不必要損失。這種在大兵團(tuán)作戰(zhàn)中對(duì)時(shí)間與空間的壓縮運(yùn)用，很大程度上體現(xiàn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合。

有資料提及，天津戰(zhàn)役從總攻開始到結(jié)束，用時(shí)極短，使華北全局迅速出現(xiàn)新局面，也給北平和平解放創(chuàng)造了條件。無論具體小時(shí)數(shù)如何核算，可以肯定的是，這樣的快速作戰(zhàn)背后，是指揮員對(duì)火力、兵力和突擊時(shí)機(jī)的極其精細(xì)掌控。

從北方陸地轉(zhuǎn)到東部沿海，蕭勁光的身影更容易讓人聯(lián)想到海軍。但在成為新中國(guó)海軍主要領(lǐng)導(dǎo)人之前，他在東北南滿根據(jù)地的堅(jiān)持，同樣非常關(guān)鍵?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間，南滿地區(qū)地形復(fù)雜，日偽與國(guó)民黨勢(shì)力交織，部隊(duì)既要防日軍、偽軍，又要應(yīng)對(duì)政治環(huán)境的多變。

蕭勁光在那里不僅帶兵打仗，還要主持根據(jù)地建設(shè)，組織群眾，發(fā)展武裝。他有不少戰(zhàn)斗是“獨(dú)立指揮”的性質(zhì)，上面給的只是大致任務(wù)，具體怎么打，全靠當(dāng)?shù)刂笓]員自己拿主意。這樣長(zhǎng)期在邊緣、孤立環(huán)境中作戰(zhàn)，卻能守住陣地、擴(kuò)大戰(zhàn)果的經(jīng)歷，為他后來主持海軍工作打下了基礎(chǔ)——一個(gè)熟悉海岸線、鐵路線，也懂得如何在敵強(qiáng)我弱情況下保存實(shí)力的人，明顯更適合建設(shè)剛起步的海軍。

從劉亞樓到蕭勁光，可以看出一個(gè)有意思的現(xiàn)象：很多后來的軍兵種領(lǐng)導(dǎo)人，其實(shí)都是在最艱苦、最復(fù)雜的戰(zhàn)區(qū)里練出來的。他們?cè)谖宕竺麑⒌膽?zhàn)略框架之下，解決的是某個(gè)關(guān)鍵方向、某種新型作戰(zhàn)領(lǐng)域的實(shí)際問題。

四、鄧華、楊勇：從坑道陣地到大兵團(tuán)反擊的“硬骨頭”

抗美援朝，是檢驗(yàn)人民軍隊(duì)指揮體系的一塊試金石。跨出國(guó)門作戰(zhàn)，供應(yīng)線延伸，敵人武器裝備遠(yuǎn)優(yōu)于我軍，這時(shí)候，還能否保持解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期那種協(xié)調(diào)自如的指揮能力，是擺在所有將領(lǐng)面前的難題。

在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)里，鄧華的名字常與“上甘嶺”“金城”聯(lián)系在一起。上甘嶺戰(zhàn)役發(fā)生在1952年，戰(zhàn)場(chǎng)狹小，敵方火力空前密集，雙方圍繞幾個(gè)高地打成拉鋸戰(zhàn)。鄧華在志愿軍總部擔(dān)任重要軍政職務(wù)，參與制定作戰(zhàn)方針，對(duì)戰(zhàn)役的兵力配置、火力使用、反復(fù)奪回陣地的戰(zhàn)斗方式，都有直接指揮責(zé)任。

上甘嶺最棘手的地方在于：戰(zhàn)線不長(zhǎng)，但時(shí)間極難控制。打得過短，敵未消耗夠；拖得太長(zhǎng)，己方人員與物資損失巨大。鄧華在這里，既要協(xié)調(diào)各軍、各師的輪換，又要通過政治工作穩(wěn)住前線士氣?？拥缿?zhàn)、晝伏夜出、小股反沖鋒，這些后來被反復(fù)提起的戰(zhàn)術(shù)，正是軍政合一思路下的具體體現(xiàn)：戰(zhàn)斗方法要配合整個(gè)部隊(duì)的精神狀態(tài)來設(shè)計(jì)。

金城反擊戰(zhàn)則更具戰(zhàn)役意義。1953年，停戰(zhàn)談判進(jìn)入尾聲，金城地區(qū)的主動(dòng)出擊，是為了在停戰(zhàn)線劃定前掌握更多有利地形。鄧華參與指揮這次戰(zhàn)役，使志愿軍在談判桌上多了一些籌碼。這類“帶著政治目標(biāo)的軍事行動(dòng)”，對(duì)指揮員的要求很特殊，既要打贏，又要控制戰(zhàn)場(chǎng)規(guī)模，不至于引發(fā)不必要的升級(jí)。

與鄧華一樣在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)嶄露鋒芒的，還有楊勇。楊勇早在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，就在野戰(zhàn)軍序列中擔(dān)任重要職務(wù)，多次指揮大兵團(tuán)進(jìn)攻和合圍。到了抗美援朝，他所帶部隊(duì)參與多處關(guān)鍵戰(zhàn)斗，表現(xiàn)出的特點(diǎn)很鮮明：善于在惡劣條件下組織運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，將部隊(duì)從復(fù)雜地形中送到指定位置，一旦形成合圍，就迅速收攏火力完成殲滅。

可以說，抗美援朝階段，鄧華、楊勇等人，已經(jīng)不只是某一方戰(zhàn)區(qū)的指揮員，而是承擔(dān)起跨戰(zhàn)區(qū)、跨階段作戰(zhàn)協(xié)調(diào)任務(wù)的人物。他們與五大名將一樣，站在一個(gè)更高的層面上思考問題，卻又更直接地感受到了前線的具體壓力。

五、王震、楊得志：在邊疆畫出戰(zhàn)略“邊框”的人

解放戰(zhàn)爭(zhēng)后期以及新中國(guó)成立初期，一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題擺在面前：版圖有多大，軍隊(duì)的腳步就要走到哪里。西北的高原、戈壁，西南的河谷、叢林，既是地理難題，也是政治任務(wù)。

王震，最為人所知的，是他在紅六軍團(tuán)時(shí)期擔(dān)任政治委員，帶隊(duì)南下開辟根據(jù)地。長(zhǎng)征過程中，他所在部隊(duì)幾經(jīng)周折，行程橫跨多個(gè)省區(qū)。在這一過程里，他不僅是一名政工干部，更是一位實(shí)打?qū)嵉能娛陆M織者。部隊(duì)要生存，必須打得贏，還得站得住?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，他又在華中等地活動(dòng)，戰(zhàn)線拉得極長(zhǎng)。

到了解放戰(zhàn)爭(zhēng)后期，解放新疆的任務(wù)擺到了人民軍隊(duì)面前。新疆幅員遼闊，各民族關(guān)系復(fù)雜，歷史遺留問題多。王震率部進(jìn)入新疆，在軍事上維護(hù)穩(wěn)定，在政治上推動(dòng)各項(xiàng)政策落地。有人形容他這一路“像是又走了一次長(zhǎng)征”，雖有比喻夸張成分，但也反映了西北戰(zhàn)事之艱難。一個(gè)將領(lǐng)能在這樣一個(gè)區(qū)域完成從軍事接管到秩序建立的過程，本身就是一種能力體現(xiàn)。

與西北對(duì)應(yīng)，西南和南疆的格局，同樣需要有經(jīng)驗(yàn)的指揮員來掌控。陳錫聯(lián)在解放西南的作戰(zhàn)中，就屬于這種關(guān)鍵角色。作為當(dāng)時(shí)全軍最年輕的兵團(tuán)司令員之一，他在第二野戰(zhàn)軍系統(tǒng)內(nèi)帶兵打仗，任務(wù)多為穿插、追擊與封鎖。解放西南不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的攻城戰(zhàn)，而是多方向受降、限制敵軍后撤、多民族地區(qū)的秩序接管。陳錫聯(lián)的兵團(tuán)，承擔(dān)了深入腹地的重負(fù)。

到了新中國(guó)成立后很久的1979年，南疆方向又出現(xiàn)了新的軍事考驗(yàn)。楊得志，這位曾在解放戰(zhàn)爭(zhēng)和抗美援朝中多次擔(dān)任主攻任務(wù)的將領(lǐng)，這時(shí)已經(jīng)是老資格的高級(jí)指揮員。面對(duì)邊境武裝挑釁和入侵，他以總參謀部主要領(lǐng)導(dǎo)身份主持西線作戰(zhàn)部署，組織部隊(duì)進(jìn)行反擊行動(dòng)。

有參謀回憶，當(dāng)時(shí)楊得志在作戰(zhàn)室里反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“邊境戰(zhàn)斗，打的是分寸?！彼^“分寸”，一是在戰(zhàn)術(shù)上既要打得狠，打出聲勢(shì)，又要避免戰(zhàn)線拉長(zhǎng)；二是戰(zhàn)略上要防止局勢(shì)失控升級(jí)。他提出要“打痛對(duì)方，又不讓自己陷進(jìn)去”，這種把握，對(duì)多年經(jīng)歷大規(guī)模內(nèi)戰(zhàn)和朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)的老將來說，并不陌生。

從王震到楊得志，可以看到另一層含義：人民軍隊(duì)的許多將領(lǐng)，其實(shí)在新中國(guó)成立后仍然承擔(dān)著重大邊防和區(qū)域防衛(wèi)任務(wù)。這些任務(wù)，有的不是壯觀的大會(huì)戰(zhàn)，而是漫長(zhǎng)的駐防、復(fù)雜的民族工作，卻同樣關(guān)系到國(guó)家戰(zhàn)略“邊框”的牢固程度。

六、徐海東、“徐老虎”的鋒刃與隱退

談到開國(guó)大將，有一個(gè)名字經(jīng)常被單獨(dú)提出來，那就是徐海東。這個(gè)人被戰(zhàn)士們稱為“徐老虎”，綽號(hào)背后有很清晰的緣由——打仗不要命，進(jìn)攻非常猛。

到了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)后期和解放戰(zhàn)爭(zhēng)階段，徐海東的身體狀況已經(jīng)明顯受損，長(zhǎng)期負(fù)傷、勞累，使他難以像早年那樣持續(xù)在前線主導(dǎo)大兵團(tuán)作戰(zhàn)。正因如此，他在1945年之后的戰(zhàn)役中，直接指揮的重要戰(zhàn)役并不多見。但這并不意味著他的貢獻(xiàn)被削弱，相反，他多年來在紅軍與抗戰(zhàn)階段的積累，為后續(xù)許多將領(lǐng)的成長(zhǎng)提供了經(jīng)驗(yàn)和榜樣。

開國(guó)大將的排名中，徐海東位居前列，正是對(duì)他早年戰(zhàn)功及長(zhǎng)期貢獻(xiàn)的一種綜合評(píng)價(jià)。與那些在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中大顯身手的指揮員相比，他的“鋒刃期”稍早，但鋒利程度并不遜色。某種意義上，他代表的是以血戰(zhàn)開路的一代指揮員，他們把空間和時(shí)間硬生生撕開，讓后來更成熟的大兵團(tuán)作戰(zhàn)有了回旋余地。

“徐老虎”的故事，也提醒一個(gè)容易被忽略的事實(shí)：人民軍隊(duì)將領(lǐng)梯隊(duì)，不只是解放戰(zhàn)爭(zhēng)那幾年突然冒出來的，而是在更早期，從秋收起義、井岡山、長(zhǎng)征到抗戰(zhàn)，一點(diǎn)點(diǎn)磨出來的。陳賡、陳士榘、王震、徐海東這樣的老資格指揮員，既是后來中青年將領(lǐng)的“前輩”，也是整個(gè)指揮體系的重要基石。

七、多層次指揮體系背后的共性：軍政一體與實(shí)戰(zhàn)出身

縱觀上述人物，盡管戰(zhàn)區(qū)不同、兵種各異，但有幾個(gè)共通點(diǎn)很難忽視。

其一，多數(shù)出身基層，自下而上一路打上來。陳賡從連排軍官起步，王震長(zhǎng)期在艱苦邊區(qū)活動(dòng)，陳士榘經(jīng)歷井岡山與長(zhǎng)征，楊勇、劉亞樓、鄧華也都是在戰(zhàn)火中逐步成長(zhǎng)。背后體現(xiàn)的是人民軍隊(duì)一貫的干部成長(zhǎng)規(guī)律：先在小規(guī)模作戰(zhàn)中證明能力，再在更大規(guī)模戰(zhàn)役里承擔(dān)更重任務(wù)。

其二，軍政一體的制度，使這些將領(lǐng)不僅懂戰(zhàn)術(shù)，還懂政治。王震在新疆的工作，蕭勁光在南滿的堅(jiān)持，鄧華在志愿軍中的決策，幾乎都離不開政治工作。政治工作不是口號(hào)，而是實(shí)際的組織、宣傳、群眾動(dòng)員，甚至關(guān)乎戰(zhàn)后秩序重建。軍政雙重身份，使這些人既是指揮員，也是政治領(lǐng)導(dǎo)，決策時(shí)自然會(huì)兼顧更多因素。

其三，適應(yīng)不同戰(zhàn)場(chǎng)的能力極強(qiáng)。陳賡在南北多個(gè)戰(zhàn)區(qū)間調(diào)動(dòng)，依然能夠快速進(jìn)入狀態(tài)；楊得志從解放戰(zhàn)爭(zhēng)的平原戰(zhàn)、山地戰(zhàn)，轉(zhuǎn)到南疆作戰(zhàn)，也能迅速掌握新態(tài)勢(shì)；劉亞樓學(xué)過蘇聯(lián)軍事理論，卻并沒有生搬硬套，而是在中國(guó)式的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)中找到結(jié)合點(diǎn)。這種適應(yīng)力，與其說是個(gè)人天賦，不如說是長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)錘煉和集體經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。

若從系統(tǒng)角度看，五大名將與“十大杰出將領(lǐng)”之間，并非簡(jiǎn)單的主次關(guān)系，而是一個(gè)互相支撐的整體：上面有人定全局，中間有人抓安排，下面有人能執(zhí)行。正是這樣的多層次結(jié)構(gòu)，使人民軍隊(duì)在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中能夠同時(shí)在多個(gè)戰(zhàn)區(qū)展開攻勢(shì)，在抗美援朝時(shí)能組織跨國(guó)作戰(zhàn)，在新中國(guó)成立后還能處理西北、西南乃至南疆的復(fù)雜局面。

說到底，陳賡、楊得志、鄧華、蕭勁光、王震、徐海東、劉亞樓、楊勇、陳錫聯(lián)、陳士榘這十位將領(lǐng)，是一支龐大指揮隊(duì)伍中的代表。他們既沒被放在“五大名將”的最頂層，卻又實(shí)實(shí)在在地承擔(dān)起極其重要的戰(zhàn)役與區(qū)域任務(wù)。透過他們的經(jīng)歷，可以看到人民軍隊(duì)指揮系統(tǒng)的一個(gè)重要特點(diǎn)：不依賴單一英雄，而是在組織制度下，源源不斷培養(yǎng)和使用各個(gè)層次的骨干。

也正因?yàn)橛羞@一整套人和事，新中國(guó)的軍事版圖才能從地圖上的線條，變成邊疆上的陣地，從戰(zhàn)役圖上的箭頭，變成真正穩(wěn)定下來的國(guó)土。