隨著天氣越來(lái)越熱，空調(diào)市場(chǎng)進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，格力、美的、海爾、海信等品牌紛紛加碼新品投放、推出促銷(xiāo)活動(dòng)，全力搶占市場(chǎng)份額。這其中也有志高的身影，可能很多人不知道的是，雖然品牌名字沒(méi)變，但背后運(yùn)營(yíng)主體早已完成更換。

2026年2月12日，廣東志高空調(diào)有限公司（老主體）被裁定進(jìn)入破產(chǎn)清算，債務(wù)缺口超過(guò)62億元。早在2021年，品牌使用權(quán)、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)基地、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及售后體系整體切割轉(zhuǎn)移至廣東省志高格物科技有限公司（新主體）。

志高創(chuàng)始人李興浩的經(jīng)歷頗為傳奇。1954年，他出生于廣東省佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)勝利社區(qū)豐崗村一個(gè)農(nóng)民家庭，曾賣(mài)過(guò)冰棍、收過(guò)廢布、開(kāi)過(guò)理發(fā)店、辦過(guò)酒樓、修過(guò)空調(diào)，“‘七十二行’中干了四十行”。

1993年，李興浩結(jié)識(shí)了一位來(lái)自臺(tái)灣的商人葉波，各自出資600萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立南海志高廠（廣東志高空調(diào)有限公司的前身），僅用3個(gè)月完成投產(chǎn)，名字寓意“志存高遠(yuǎn)”。

在沒(méi)有品牌、資金優(yōu)勢(shì)的情況下，李興浩用極致性?xún)r(jià)比挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭科龍，專(zhuān)門(mén)瞄準(zhǔn)三四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，靠著極致壓縮采購(gòu)成本，將分體式空調(diào)定價(jià)為?2980元/臺(tái)?，比同行便宜近20%。

可惜天有不測(cè)風(fēng)云，1995年底合作伙伴突然撤資，帶走技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵崗位骨干，并對(duì)外宣稱(chēng)志高破產(chǎn)，公司賬戶(hù)被查封，第二天就是發(fā)薪日。走投無(wú)路之際，李興浩連夜跑到清遠(yuǎn)召集供應(yīng)商，憑個(gè)人信譽(yù)開(kāi)出800萬(wàn)元“白條”。這張欠條后來(lái)在三家供應(yīng)商之間輾轉(zhuǎn)流通當(dāng)現(xiàn)金使用，直到1998年才全部還清。

進(jìn)入21世紀(jì)，志高的發(fā)展開(kāi)始提速。對(duì)外，2001年拿下進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。對(duì)內(nèi)，持續(xù)深耕下沉市場(chǎng)，推出“終身免費(fèi)維修還包車(chē)費(fèi)”政策；發(fā)明“終身合作”制，與經(jīng)銷(xiāo)商形成利益共同體，構(gòu)建起龐大的線下分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

抓住國(guó)家“家電下鄉(xiāng)”和節(jié)能補(bǔ)貼政策窗口，志高成為僅次于格力、美的、海爾的第四大空調(diào)巨頭，市場(chǎng)份額達(dá)7.6%。2009年7月，成功登陸香港資本市場(chǎng)。2010年首次超越海爾，奪下行業(yè)第三的寶座，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收92.77億元，升幅近50%；凈利潤(rùn)同比大漲41.8%至4.55億元；產(chǎn)值突破100億元大關(guān)。彼時(shí)的李興浩風(fēng)頭無(wú)兩，喊出“三年超海爾，五年做老大”，還表示未來(lái)五到十年內(nèi)將通過(guò)兼并收購(gòu)、自身發(fā)展等多種途徑，打造成為一家千億規(guī)模的企業(yè)。

結(jié)果上市第三年，志高就出現(xiàn)虧損（-1.44億元）。2012年初，李興浩辭去董事長(zhǎng)，退居二線擔(dān)任集團(tuán)董事局主席。2015年，他又高調(diào)宣布復(fù)出，喊出“重返前三甲”的口號(hào)。只是很可惜，他的雄心最終未能實(shí)現(xiàn)，志高在虧損泥潭越陷越深，2019年巨虧14.08億元，2022年4月正式被取消上市地位。

有業(yè)內(nèi)人士分析指出：志高隕落的原因有二。一方面，重營(yíng)銷(xiāo)輕研發(fā)。公司研發(fā)投入常年不足1%，2012-2018年年均研發(fā)費(fèi)用不足1個(gè)億，直接導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下滑，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)、口碑崩盤(pán)。

為了跟格力叫板，志高高調(diào)地從格力手中搶走代言人成龍，一簽就是十年，并且打出“好空調(diào)，志高造”的廣告語(yǔ)。值得一提的是，李興浩曾與董明珠大打“口水仗”，因?yàn)橥趬δ_事件激怒了董明珠，“?志高用的人，都是格力不要的人。”李興浩則反擊道：“?董明珠不是神，只是會(huì)營(yíng)銷(xiāo)，天天打廣告。”結(jié)果，回旋鏢打到自己身上。

另一方面，混亂的家族式管理導(dǎo)致公司面對(duì)電商渠道崛起時(shí)，仍固守傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)體系，逐漸被邊緣化。2019年，執(zhí)行總裁張平就指出問(wèn)題，組織風(fēng)氣污濁，管理團(tuán)隊(duì)濫用職權(quán)，人才斷檔青黃不接，項(xiàng)目投資過(guò)于草率。

自2022年起，新志高連續(xù)三年規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)80%。2025年整體銷(xiāo)售規(guī)模同比增長(zhǎng)超過(guò)30%，海外市場(chǎng)增長(zhǎng)超50%。位于鶴山市的江門(mén)制造基地（占地面積200畝）和位于睢寧經(jīng)開(kāi)區(qū)的徐州制造基地（占地面積300畝）投產(chǎn)，再加上原有肇慶四會(huì)制造基地，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能超過(guò)1000萬(wàn)套。老志高已死，新志高能走多遠(yuǎn)？我們拭目以待。