2026年,央國企施工單位降薪裁員的“后遺癥”,徹底藏不住了。
前兩年降薪裁員,很多單位把壓力全壓在基層身上,干了十幾年的老員工被裁,補償金少得可憐,連個體面的告別都沒有。可管理層的待遇一點沒降。這種做法寒了太多人的心,到了2026年,這種情緒徹底爆發(fā),傷了企業(yè)的根本。
現(xiàn)在工地上,沒人愿意主動擔責任了。遇到問題,第一反應就是往外推,生怕沾上麻煩。我所在單位,今年主動離職的、十年以上經驗的技術骨干,比2023年翻了近三倍。很多人徹底心寒,干脆離開了這個行業(yè)。
其實,施工單位里很多職工都是普通農村家庭出身,不怕吃苦、不怕扛事。最讓他們寒心的,是一裁員就對著基層項目下刀,砍基層績效。這種不公平,把大家的熱情都耗光了。
![]()
上半年還沒過完,“后遺癥”已經很明顯了:
第一,人心散了,團隊帶不動。以前搶工期、百日大干,大家一條心,加班吃泡面也毫無怨言。現(xiàn)在這股勁沒了——干多干少差不多,績效就是個大餅,根本發(fā)不出來,惡性循環(huán),挺可怕的。
第二,能干的人都在找出路,留下的要么是剛畢業(yè)還沒經歷殘酷的“小牛馬”,要么是出去找不到工作的,還有年紀大了等著退休混日子的。能打的基本都走了,剩下一幫老弱病殘,戰(zhàn)斗力可想而知。
第三,內部開始互相“卷”,但卷的不是業(yè)績。領導天天抓考勤,誰早退十分鐘、誰下午多歇一會兒,互相盯著。出了問題就甩鍋、推諉扯皮,沒人想怎么解決,都在想“怎么證明不是我的錯”。這樣的項目,很難干好。
有人會說,施工行業(yè)流動性本來就大,走了再招人就行。但施工不是流水線,核心骨干走了,復雜項目根本沒人鎮(zhèn)得住場子,招再多新人也頂不上。
要想讓員工愿意扛事,得先讓干活的人覺得自己的付出值得被尊重。人心散了,再大的國企也撐不起好項目。
說明一下,我不是反對降薪裁員。建筑行業(yè)下行,企業(yè)要活,這沒辦法。但你不能只砍成本、不管人心。降了薪,最重要的是讓基層職工明白,熬過這一段,后面有盼頭。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.