山東
2026年，央國企施工單位降薪裁員的“后遺癥”，徹底藏不住了。
前兩年降薪裁員，很多單位把壓力全壓在基層身上，干了十幾年的老員工被裁，補償金少得可憐，連個體面的告別都沒有。可管理層的待遇一點沒降。這種做法寒了太多人的心，到了2026年，這種情緒徹底爆發(fā)，傷了企業(yè)的根本。
現(xiàn)在工地上，沒人愿意主動擔責任了。遇到問題，第一反應就是往外推，生怕沾上麻煩。我所在單位，今年主動離職的、十年以上經驗的技術骨干，比2023年翻了近三倍。很多人徹底心寒，干脆離開了這個行業(yè)。
其實，施工單位里很多職工都是普通農村家庭出身，不怕吃苦、不怕扛事。最讓他們寒心的，是一裁員就對著基層項目下刀，砍基層績效。這種不公平，把大家的熱情都耗光了。
上半年還沒過完，“后遺癥”已經很明顯了：
第一，人心散了，團隊帶不動。以前搶工期、百日大干，大家一條心，加班吃泡面也毫無怨言。現(xiàn)在這股勁沒了——干多干少差不多，績效就是個大餅，根本發(fā)不出來，惡性循環(huán)，挺可怕的。
第二，能干的人都在找出路，留下的要么是剛畢業(yè)還沒經歷殘酷的“小牛馬”，要么是出去找不到工作的，還有年紀大了等著退休混日子的。能打的基本都走了，剩下一幫老弱病殘，戰(zhàn)斗力可想而知。
第三，內部開始互相“卷”，但卷的不是業(yè)績。領導天天抓考勤，誰早退十分鐘、誰下午多歇一會兒，互相盯著。出了問題就甩鍋、推諉扯皮，沒人想怎么解決，都在想“怎么證明不是我的錯”。這樣的項目，很難干好。
有人會說，施工行業(yè)流動性本來就大，走了再招人就行。但施工不是流水線，核心骨干走了，復雜項目根本沒人鎮(zhèn)得住場子，招再多新人也頂不上。
要想讓員工愿意扛事，得先讓干活的人覺得自己的付出值得被尊重。人心散了，再大的國企也撐不起好項目。
說明一下，我不是反對降薪裁員。建筑行業(yè)下行，企業(yè)要活，這沒辦法。但你不能只砍成本、不管人心。降了薪，最重要的是讓基層職工明白，熬過這一段，后面有盼頭。
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