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近期，醫藥行業的一則新聞引發了社會各界的廣泛關注。2026年5月底，內蒙古呼和浩特市一家藥店將國家第十一批集采藥品“馬來酸阿伐曲泊帕片”以3960元的高價出售，而該藥品的中選價僅為幾十元至百元不等，價格相差近40倍。這一事件不僅遭到央視曝光和當地醫保、市監部門的立案查處，更揭開了集采常態化下院外市場定價亂象的冰山一角。與此同時，廣東取消了3款不履行供貨承諾的集采藥品中選資格，上海等地也密集出臺了集采藥品醫保支付協同新規。

這些熱點新聞的背后，折射出國家藥品集中帶量采購（以下簡稱“集采”）正步入“深水區”。隨著集采從公立醫院向零售藥店、基層醫療機構全面滲透（即“三進”行動），以及醫保支付標準與集采價格的深度協同，傳統的醫藥流通模式正面臨前所未有的挑戰。對于制藥企業而言，如何在微利時代保障供應、控制成本并實現全程可追溯，已成為生存的關鍵。而這，正在倒逼整個制藥行業的物流建設迎來一場深刻的數智化變革。

集采常態化下的物流大考：從“送得到”到“送得好、送得省”

過去，醫藥物流更多承擔的是簡單的倉儲與運輸職能。但在集采常態化的今天，邏輯徹底變了。一方面，集采帶來的“以量換價”使得藥品單價斷崖式下跌，藥企的利潤空間被極度壓縮，這迫使企業必須從物流環節“摳”出利潤；另一方面，國家對集采藥品的供應穩定性提出了極高要求，廣東取消斷供企業中選資格的舉措便是明證。此外，寧夏、內蒙古等地加速推進的藥品全品種全過程信息化追溯體系建設，也對物流的透明度提出了嚴苛標準。

面對集采帶來的微利時代，全國各地紛紛建設現代化醫藥物流集散中心

在這一背景下，制藥企業的物流建設不再僅僅是后勤保障，而是成為了核心競爭力的重要組成部分。行業正在經歷從粗放式分銷向精益化供應鏈管理轉型的陣痛與重生。

首先，倉配一體化與多級網絡布局成為標配。為了應對集采后訂單碎片化、配送頻次高、時效要求嚴的特點，頭部藥企和流通企業正在加速織密物流網絡。例如，國藥控股等企業構建的“全國多倉聯網運營”體系，通過總部垂直管理，實現了全國庫存信息的透明化與統一調度。這種模式允許藥企根據市場需求，靈活調用分布在全國各地的倉儲資源，大幅減少了中轉環節，不僅將訂單送達時間縮短至48小時以內，更節約了20%—30%的物流成本。對于制藥企業來說，自建或深度合作這種覆蓋全國的骨干倉儲網格，是確保集采藥品不斷供、不積壓的基礎。

隨著生物藥、胰島素等集采品種增多，冷鏈物流建設成為重中之重

其次，冷鏈物流建設成為重中之重。隨著生物藥、創新藥以及胰島素等集采品種的增多，對溫控的要求達到了極致。數據顯示，我國醫藥冷鏈物流正處于快速成長期，冷藏車數量和冷庫容積持續穩步增長。制藥企業在物流建設中，紛紛加大在智能溫控設備、自動化立體冷庫上的投入。特別是在細胞治療、mRNA疫苗等前沿領域，物流建設甚至需要達到“零誤差”的精準溫控標準。這不僅需要硬件的升級，更需要建立一套完善的質量管理體系，確保藥品從出廠到患者手中的每一個環節都在規定的溫度范圍內，為藥品安全筑牢底線。

數智賦能：打破信息孤島，重構供應鏈韌性

面對集采帶來的巨大壓力，單純依靠堆砌硬件已無法滿足需求，“數智化”成為制藥物流破局的關鍵鑰匙。

當前，許多地區的醫藥物流仍面臨銜接不暢、全程可視化存在盲區等痛點。為此，行業正在積極探索多式聯運與數字化平臺的深度融合。以河南為例，作為醫藥流通大省，當地正大力推動建立省級醫藥物流信息平臺，利用大數據、物聯網和區塊鏈技術，打破鐵路、公路、航空等不同運輸方式之間的信息壁壘，推行醫藥“一單制”。對于制藥企業而言，這意味著物流建設必須擁抱數字化轉型：通過應用無人轉運車、智能裝卸機器人提升作業效率；通過搭建可信追溯體系，實現藥品流向的實時監控與風險預警。

執法人員在藥房進行檢查

人工智能與大數據的應用，正在讓醫藥供應鏈變得更加“聰明”。在集采報量與實際采購可能存在偏差的情況下，智能化的需求預測系統可以幫助藥企更精準地安排生產計劃與庫存分布，避免熱門品種斷貨或冷門品種積壓。同時，針對近期曝光的藥店高價售賣集采藥問題，完善的數字化追溯與比價體系也能發揮重要作用。未來，通過與醫保平臺、監管平臺的數據打通，藥企的物流數據將成為監管虛高定價、打擊違規竄貨的有力武器，從而維護公平的市場環境。

服務延伸：從“賣藥”到“管藥”，物流創造新價值

在集采導致批發毛利見底的當下，制藥企業的物流建設也在向外延伸，探索新的價值增長點。

SPD（供應、加工、配送）模式正在成為藥企和流通企業深耕院內市場的利器。通過派駐專業團隊管理醫院的藥品耗材庫存，實現“零庫存”管理和消耗后結算，不僅降低了醫院的運營成本，也為上游藥企鎖定了穩定的采購份額。這種模式下，物流建設的重點從單純的運輸轉向了精細化的院內物資管理。

隨著處方外流趨勢的加速，DTP（直接面向患者）藥房成為承接創新藥和集采慢病用藥的重要渠道

此外，隨著處方外流趨勢的加速，DTP（直接面向患者）藥房成為承接創新藥和集采慢病用藥的重要渠道。這對藥企的物流末端配送能力提出了極高要求——需要具備專業的冷鏈宅配能力、處方審核能力以及患者用藥指導服務能力。制藥企業的物流體系正在從B2B（企業對企業）向B2C（企業對消費者）拓展，構建起端到端的全鏈條服務體系。

結語

呼和浩特藥店高價藥事件是一個警鐘，也是一個信號。它標志著醫藥行業依靠信息不對稱賺取高額差價的時代已經終結。在國家集采政策持續深化、醫保支付改革步步緊逼的當下，制藥企業唯有苦練內功，將物流建設提升至戰略高度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

未來的制藥物流，將是硬件設施與數字技術的完美結合，是成本控制與服務體驗的雙重極致。通過構建高效、透明、智能的現代醫藥供應鏈體系，制藥企業不僅能從容應對集采的大考，更能在這場行業洗牌中，為患者帶來更安全、更可及、更具性價比的醫藥服務，真正實現產業報國與健康中國的宏偉愿景。

———— 物流技術與應用融媒 ————

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