原標題：古越龍山核心子公司換帥：副總經理“空降”女兒紅背后有何深意？行業“一哥”保衛戰打響

5月26日，紹興女兒紅釀酒有限公司召開干部大會，古越龍山副總經理柏宏兼任紹興女兒紅釀酒有限公司（以下簡稱“女兒紅”）黨委書記，并被推薦為董事長人選，主持女兒紅全面工作。這一“空降”式人事安排，在黃酒行業引發關注。

在黃酒市場整體承壓、頭部企業競爭白熱化的當下，古越龍山為何對核心子公司進行如此關鍵的人事調整？而剛剛交出近五年首次負增長成績單的古越龍山，又將如何守住“黃酒一哥”的地位？

來源于古越龍山官網

副總經理“空降”女兒紅

正常變動還是另有深意

對于此次人事調整，古越龍山方面向大公快消表示：“本次人事調整是正常人事變動。”同時指出，這是公司基于戰略發展需要和干部隊伍建設大局作出的重要決定。

與此同時，古越龍山指出，柏宏長期從事企業生產經營與市場營銷管理，曾擔任上市公司高級經營層職務，對企業整體運營、黃酒品牌建設具備豐富的實戰經驗，將為女兒紅的高質量發展注入新的活力和動能。

據悉，女兒紅是古越龍山旗下核心子公司。2025年，女兒紅實現營業收入4.52億元，凈利潤5297.09萬元，線上銷售同比增長46.32%，成為公司重要的“新增長極”。在古越龍山整體營收下滑的背景下，女兒紅的穩健表現顯得尤為珍貴。

女兒紅目前的產品結構以大眾消費為主，但中高端產品占比正在不斷提升。古越龍山方面表示，將根據市場實際和品牌特點，重點發展適應當前需求的“口糧酒”，同時讓女兒紅大單品能隨著消費者生活水平的提高相應升級。

值得注意的是，在品牌定位上，女兒紅與古越龍山主品牌如何避免內部競爭，一直是市場關注焦點。

對此，古越龍山回應稱，女兒紅與古越龍山雖同屬黃酒，但品牌定位和文化內涵有區別。女兒紅立足“喜、藏、情”文化，除了繼續做好“婚慶、情感”路線，還將重點推進“藏文化”營銷路線，充分展現酒是陳的香，送酒是給家人朋友一個美好的祝愿。

這意味著，女兒紅并不會與古越龍山主品牌正面競爭，而是繼續深耕其獨特的“情感+收藏”細分賽道。

但柏宏面前的挑戰不容小覷。在專家看來，女兒紅雖然是古越龍山體系內最具文化IP屬性的品牌，但長期面臨“有名氣、沒銷量”的尷尬處境。

在中國企業資本聯盟副理事長柏文喜表示，女兒紅坐擁頂級文化IP（“女兒紅”三字本身就是中國酒文化中最富情感張力的符號），卻長期銷量不振，本質是“文化資產”與“商業變現”的嚴重脫節。

他認為，女兒紅的故事停留在“嫁女封壇”的傳統民俗，未能轉化為現代婚宴、周歲宴、節日禮贈等高頻消費場景，導致“知道的人多，喝的人少”。

“女兒紅過度依賴中高端壇裝酒，缺少日常口糧酒、小瓶裝、即飲型等多元化產品，無法承接大眾消費流量。”柏文喜指出，女兒紅渠道下沉不足。在江浙滬核心市場，女兒紅的終端能見度遠不及古越龍山主品牌，更遑論全國化布局；電商運營、內容營銷幾乎處于休眠狀態。

營業收入近五年首降

“黃酒一哥”地位遭遇挑戰

更令市場關注的是，古越龍山自身的經營壓力。

2025年，古越龍山實現營業收入約18.31億元，同比下滑5.45%，為近五年來首次負增長。雖然仍以微弱優勢保住行業第一，但競爭對手會稽山已經在凈利潤上實現反超。

進入2026年一季度，古越龍山營業收入僅微增0.22%，而會稽山營收已追趕至5億元關口。“黃酒一哥”地位能否守住，成為市場最大的疑問。

對于2025年營業收入下滑，古越龍山方面解釋稱，主要還是由于整體酒類消費需求趨弱，行業動銷承壓，市場競爭持續加劇。同時，公司持續推進“高端化”戰略，聚焦高端核心戰略產品，落實控量保價策略，并叫停部分高端產品的線上銷售，這些戰略性安排在短期內對營業收入數據有所影響。

面對會稽山的強勁追趕，古越龍山表現出一定的戰略定力。公司方面表示：“黃酒上市企業本就不多，頭部企業的互相趕超，將推動對整個黃酒市場的關注和擴容。我們希望競爭是一種良性、健康的態勢。”

更令人擔憂的是，古越龍山在浙江大本營的市場份額正在被會稽山持續蠶食。

古越龍山坦承：“浙江是黃酒消費集中、競爭激烈的核心市場，而且在浙江大眾消費層面，普通消費者對價格敏感度較高。”

為應對這一局面，古越龍山表示將針對浙江市場進一步加大招商和推廣力度，深入推進“360項目”，全面夯實區域市場根基。

面對內外壓力，古越龍山正從多個維度系統性推進變革。

在品牌布局上，公司堅持多品牌協同戰略，旗下古越龍山、女兒紅、狀元紅、沈永和、鑒湖五大品牌各有定位、錯位發展。

在組織變革方面，公司今年3月成立西南分公司，推行“指標、費用、利潤”三承包模式，并開展新一輪“揭榜掛帥”，讓決策權下沉到區域市場。這一模式若運行順利，未來有望在其他區域復制推廣。

此外，公司今年4月已完成股份回購計劃，累計回購金額超2億元，所回購股份計劃用于員工持股計劃或股權激勵，建立長效利益共享機制。

在產品端，公司將梳理削減SKU，聚焦核心單品；在戰略端，全面推進七大基地建設，以“傳統釀造+智能釀造”雙向融合、“黃酒+”產業育新。

古越龍山方面表示：“黃酒行業的做大做強需要頭部企業的共同引領和良性競合。古越龍山將以堅定的戰略定力和務實的改革舉措，全方位鞏固和提升自身的行業地位。”

從副總經理“空降”女兒紅，到西南分公司承包制試點，再到大手筆回購股份，古越龍山正試圖以“不破不立”的決心，打破黃酒行業地域局限、消費群體固化的結構性困境。

在會稽山的追趕與行業寒冬的雙重壓力下，古越山龍正艱難守位。柏宏接手女兒紅，能否通過變革提振份額，仍是一個未知數。