換屆啟新程，實干建新功

花都區委組織部抓實村（社區）“兩委”

換屆“后半篇文章”

聚焦履職賦能、能力提升、梯隊建設

推動新班子“上任即奔跑”

以實干擔當答好基層治理答卷

為廣州北部增長極建設筑牢基層根基

實干開局：

“七個一”跑出履職加速度

“上任”更要“勝任”，“履新”貴在“履職”。新班子產生伊始，花都區委組織部就在全區范圍內部署開展村（社區）“兩委”新班子開門履職“七個一”活動，以系統化設計推動新班子迅速切換到“實干狀態”。

這“七個一”是一套環環相扣的組合拳，開展一輪“問需送策”大走訪摸清民意家底，舉辦一場“共謀發展”主題黨日凝聚黨員智慧，制定一張“任期干事”目標清單立下履職“軍令狀”，領辦一件“環境提升”具體實事讓群眾看到立竿見影的變化，攻堅一批“遺留矛盾”重點個案檢驗攻堅克難的擔當，實施一個“特色惠民”微項目打造服務群眾品牌，組織一次“由民作主”履職評議把評判權交給群眾。

“我們設計開門履職‘七個一’活動的初衷，就是讓新班子起步有方向、干事有抓手、考核有標尺。”花都區委組織部相關負責人介紹，每一項活動都有明確的時間節點和工作要求，從一開始就為全區新班子畫出了一張清晰的“實干路線圖”。

紫薇西社區黨委開展中醫義診“特色惠民”微項目活動

據統計，活動開展以來，花都區村（社區）“兩委”新班子累計入戶走訪1.3萬戶，收集建議1732條，幫助困難群眾解決問題1265個；制定“任期干事”目標清單重點任務1045項，領辦“環境提升”實事732件，清除衛生死角4200余個；攻堅遺留矛盾個案73件，調解矛盾糾紛1085起；158個特色惠民微項目、近900件民生微實事落地見效。群眾的滿意度是檢驗新班子履職成效最硬的標尺。

在整體推進的同時，花都區還注重發揮先進典型的示范帶動作用。根據各村（社區）“任期干事”目標清單的制定質量和推進實效，從中遴選出15個干事思路清晰、發展勢頭良好的優秀村（社區），將其履職設想和工作謀劃精心打磨，策劃推出15期“新班子新作為”系列報道。鏡頭對準一線：竹洞村盆景園里的產業突圍、塱頭古村落的文旅新生、牡丹社區適老化的溫情治理……一個個沾泥土、帶露珠的故事，勾勒出基層“領頭雁”的群像，在全區樹立起“上任即奔跑、干事顯擔當”的鮮明導向，有力帶動各村（社區）競優爭先、主動作為。

精準賦能：多層次培訓鍛造善治“領頭雁”

作為基層“領頭雁”，必須本領強，才能定向領航?；ǘ紖^委組織部把能力建設擺在突出位置，以系統化培訓推動新任“兩委”干部政治素養與履職本領雙提升。

集中培訓是系統賦能的第一課?；ǘ紖^精心舉辦全區新一屆村（社區）黨組織書記任職培訓班，188名村書記、73名社區書記及駐村第一書記、選調生全員參訓。培訓堅持“干什么學什么、缺什么補什么”，一堂廉潔從政“必修課”把紀律挺在前面，集體經濟發展、矛盾糾紛化解、物業管理規范等“實用課”直面基層治理痛點。課堂之外，還組織學員走進白云、海珠、南沙等先進村居現場“取經”，在對比中找差距、在借鑒中明方向。

學歷能力雙提升工程同步鋪開?；ǘ紖^委組織部持續動員基層干部報讀“羊城村官上大學”工程，換屆以來已有59名村（社區）“兩委”干部報名參加，系統提升村（社區）干部綜合素質和學歷層次，為基層治理儲備更多有學識、有視野的帶頭人。

除了學歷提升，實戰淬煉同樣是能力建設的關鍵一環。花都區委組織部著眼鄉村產業發展長遠，擇優推薦7名優秀村干部參加全區首批“六懂英才”培養計劃，推動基層帶頭人向復合型骨干轉變。該計劃以鍛造懂經濟、懂產業、懂企業、懂招商、懂引才、懂服務的“六懂”能力為目標，創新構建“經濟主管部門+要素保障部門”雙向跟班培養機制，以實戰實效衡量培養成果。7名村干部與經濟部門、鎮街業務骨干一同接受為期3個月的跟崗歷練，深度參與產業研究、招商洽談、企業服務等一線經濟工作，在實戰場景中補齊能力短板、拓寬發展視野。

從全員集訓到學歷進修，再到實戰實訓，一個多層次、全鏈條的基層干部培養體系正加速成型，為新班子在一線干事創業注入源源不斷的強勁動能。

7名“六懂英才”跟崗優秀村干部赴廣州國際生物島參加生物醫藥產業調研

蓄足后勁：
梯隊建設注入“源頭活水”

班子強，后備足。花都區委組織部立足長遠、著眼未來，將后備力量培育作為強基固本的戰略性工程，持續發力、久久為功。新一輪換屆中，一批經系統培養、實踐淬煉的優秀后備力量脫穎而出，順利進入村“兩委”班子，站上服務群眾的新舞臺，這正是花都區常態化抓好后備力量建設的實踐成果。

為確保后備力量“活水不斷”，換屆后花都區委組織部及時指導各鎮街開展后備人才選拔儲備，建立“三薦三審”選人機制——個人自薦、群眾舉薦、組織推薦拓寬選人視野，村級初審、鎮街聯審、區級終審層層嚴把資格關口。同時，注重從致富能手、返鄉大學生、退役軍人等群體中擇優比選，把政治素質好、帶富能力強、群眾認可度高的優秀人才吸納進來。目前，全區已按程序新進84名后備力量，基層人才梯隊持續充盈。

人員到位只是第一步，精細培養才是關鍵?；ǘ紖^委組織部指導各鎮街對后備力量實行“一人一檔”動態管理，按照近期可用、重點培養、中長期儲備等類型分類施策。全面推行導師幫帶機制，安排包村鎮街領導、優秀村黨組織書記與后備力量結成幫帶對子，定期了解思想動態、手把手傳授群眾工作經驗。同步有計劃地將后備力量安排到網格治理、矛盾調解、項目建設等一線崗位跟崗歷練，在急難險重任務中經風雨、長才干。

“能進能出、動態調整”的管理機制，加上政治上關心、工作上支持、生活上照顧的激勵保障，讓后備力量選得準、留得住、用得上，確保村級組織在交替更迭中隊伍不散、干勁不減、事業不斷。

從田間地頭到群眾家中，從項目一線到治理現場，花都新一屆基層干部以實干踐初心、以擔當暖民心。他們扎根基層、默默奉獻，把群眾的“小事”當成自己的“大事”，用一樁樁實事、一件件好事，贏得群眾信任點贊。基層有溫度、干部有干勁、治理有成效，這就是花都基層最生動的善治答卷。

來源：花都區委組織部

編輯：聰杰

復核：龔耀東 吳敏娜

校對：賈愚

審核：鄧必彥

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