北京
早晨時候，有見實會員在群里聊起“被白嫖、被白套方案”的經歷，一下把私域人、代運營、咨詢服務商、內容和設計崗位的慘痛過往炸了出來。
故事從招聘開始，被要求做詳細會員運營方案。但這還算好的。
有公司打著高薪招人，入職7天先讓人出方案，隨后辭退，再繼續用同樣方式招人。也有面試從電話聊到線下，從HR聊到跨部門負責人甚至老板，問題越問越具體：現在私域怎么做？會員體系怎么搭？線上怎么獲客？公司當前問題怎么解決？
這時候，面試已經不只是判斷候選人是否合適，而是在拆候選人的經驗庫。
更直接的是群面和無領導小組。老板會把公司運營難點、痛點擺出來，讓候選人現場討論方案，最后一個都沒錄取。對候選人來說，這是面試；對公司來說，很可能已經拿到了一輪免費的專家咨詢。
第二類，是試崗和作業。
比如，試崗做完方案后一句“不合適”，人走了，東西留下了。還有私域人想起近期一個新聞：面試現場做了3個小時圖，回去等通知時，發現作品已經被上架到公司電商主頁。
這類場景里，被拿走的不是一句建議，而是明確的勞動成果。
第三類白嫖，甚至是已經達成的合作。
代運營、咨詢、陪跑最容易遇到這種情況：前期為了成交，要講方法；合作中為了結果，要把執行細節做深；一旦跑出結果，對方開始覺得自己也能做。
一個群友講的案例很典型：第一個月付了6萬，第二、第三個月累計12萬，最后只給了3萬，還是打官司才追回部分款項。“干不起來把你干掉，干起來拿回去”更似乎已經常態化。
第四類更隱蔽，整個團隊和執行細節都被摸走。
有服務商朋友提到，合作方會繞過負責人，請團隊成員吃飯喝酒，了解項目怎么跑、人員怎么分工、關鍵動作怎么推進，甚至想辦法挖人。這個時候，被白嫖的就不是一份PPT，而是一套正在運轉的方法和組織經驗。
有創業的朋友干脆被迫明確：不能什么都免費聊。“先報價，對方不接受就不做”，給自己的專業咨詢服務劃線。
好在略讓人寬心的是：私域、會員、代運營等這些事，方案當然重要，但在業務推進中，不斷根據細節進行調整和優化，更是主流。
更何況，現在AI寫方案更簡單，就更拼執行落地的人的專業能力了。
你有過被白套方案的類似遭遇嗎？
歡迎評論區聊起。
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