某考公培訓公司的老板最近在人大的發言翻車了,你們刷到了沒?
![]()
這位CEO受邀去給快畢業的學生們講考公就業,但卻臨時把主題改成了"AI時代的職業生涯規劃"。
在臺上講了大半個小時自己怎么炒股賺錢,還說考公就是去“混吃等死”。
![]()
看到學生們都反應冷淡,甩下一句:
"我的時間是非常寶貴的,我不喜歡你們。就這樣結束吧。"
說完憤然離場,與會老師趕緊下樓安撫學生。
![]()
整場講座的錄音迅速在全網傳播,網絡瞬間罵聲一片。
昨天這位CEO迫于壓力發布了道歉信
![]()
但評論區幾乎無人買賬:
![]()
這件事怎么網友反應這么大?
完全是他在錯誤的場合對錯誤的人做了錯誤的事。
考公APP的客戶是誰?考公的人。
但他卻在講座里直接說"報考公輔導的都是考不上的","輔導只是給他們提供情緒價值"。
這不就是自己砸自己的飯碗?
臺下是人大的哲學系學生,正在發愁就業。
你跟他們講你投了8000萬一個月賺5300萬,還建議他們帶全家一起炒美股。
![]()
這跟職業規劃有啥關系,純粹就是炫耀嘛。
學生們為月薪幾千塊的工作發愁,你在上面聊炒股賺幾千萬,人家冷漠以對那不是正常嘛?
他卻被這種冷淡激怒了,認為"學生們不識貨",憤怒離場。
難怪人大的學生這么生氣,紛紛在網上發言吐槽了。
不過拋開這件事本身,學生們面臨的就業壓力確實是一個現實。
這位CEO拿自己公司舉例,210個工程師,他說最多留五六十個,剩下的用兩三千萬的算力費用替代。
但他把這包裝成了"AI提效",我就不太同意了。
現在很多老板嘴上喊AI提效,本質不是提效,是降本。
國內很多行業早就產能過剩了,不是效率不夠高,是需要削減過剩產能。
在這種大環境下再提效,就是兩個人干原來三個人的活,然后直接干掉一個人。
什么成本最貴?人。
工資加五險一金加管理成本,一個員工的真實成本遠高于賬面工資。
AI替代的不是"低效",是"昂貴的人"。
AI賦能傳統行業,其實就三種情況:
第一種是產品賦能,原來的功能變智能了,創造了升級換代的需求,市場確實做大了;
第二種是研發賦能,解決了過去解決不了的問題,創造了全新的市場;
第三種是業務賦能,人效提了,市場沒大,工作崗位反而少了。這位老板也正是這樣做的。
所以他跟學生說"你們不懂AI就活該失業",這話說反了。
真正該焦慮的,是太多公司只會用AI裁人,不會用AI開拓新的增量。
話說回來,這份錄音一萬多字,光是吃個瓜都費勁。
很多人拿到錄音,第一反應就是扔給AI總結。
但大多數人的用法就是把錄音稿丟進去說"幫我總結一下",但出來的東西往往干巴巴的,沒啥有趣觀點。
其實拆錄音這事,我們特有經驗。
我們團隊的小伙伴,經常需要整理我在各種線下會議和分享上的發言錄音。
然后拆成公眾號文章、小紅書卡片、短視頻腳本用來產出內容。做多了之后,小伙伴把整套流程做成了一個標準化的SKILL:
拿到一份錄音,怎么去掉口語廢話……
怎么提煉核心觀點做成可傳播的卡片……
怎么按不同平臺要求改寫成不同格式……
不管你是幫老板整理會議發言的助理,還是參加完行業大會要出七八篇內容的新媒體人,還是做完用戶訪談要寫調研報告的產品經理。
不管什么錄音到手,這份Skill都能又快又好地拆出你需要的所有東西。
![]()
立刻領取這份《錄音文件萬能拆解skill》
![]()
很多朋友都明白AI是風口,也知道要做AI內容營銷,但從「知道」到「做到」之間,其實隔著好大一條溝。
我們秋葉做了十多年內容,從PPT到新媒體,再到現在AI轉型,一路積累了豐富的落地經驗。
這次,我們就要把這么多年壓箱底的內容運營+營銷方法,結合最新的AI玩法,統統教給你!
秋葉AI內容營銷商業大課,帶你完整閉環AI時代內容營銷,長按識別下方圖片,即刻了解詳情
![]()
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.