北京
在第八屆全國青年企業家大會期間，四位行業領軍者圍繞“弘揚企業家精神勇擔時代重任”進行深入分享，浙江榮盛控股集團黨委書記、董事長李水榮分享了創業心路、暢談發展格局、共話時代使命。領軍企業代表表示，將堅守初心，實干創新，扛起行業進步與時代發展的責任，在高質量發展中扎實作為、聚力前行。
從1989年投身實業算起，我在石化行業里摸爬滾打了37年，天天跟石油化工打交道。回望來時路，我想說，今天的中國給了年輕人百年難遇的機會。我有三句話，分享給在座的青年朋友。
風浪越大，越要練膽量
很多年輕人問我，從8臺織機干到世界500強，秘訣是什么？其實就是立足長遠布局，懷揣果敢魄力。
早年我經營木材生意，營收尚可、生計安穩。1989年，紡織業日漸興起，我決定轉行。一咬牙，把木材行賣了，用20萬元租了6間舊平房，買了8臺織布機。有朋友不理解，我說中國十幾億人要穿衣服，這是天大的市場。第一年，我們就賺錢了。
但真正考驗膽量的，不是沖進去，而是低谷時還敢不敢加碼。
1997年，化纖行業大滑坡，很多廠子都倒閉了。很多人勸我見好就收。我想，只要人還穿衣服，這個行業就不會死。市場低谷恰恰是企業夯實底盤、實現跨越式發展的窗口期。我錨定發展方向不動搖，咬牙新增了滌綸加彈擴建項目，1998年又新上滌綸紡絲項目。3年后，行業回暖，別人還沒緩過勁來，榮盛的機器已經開足了。2001年，企業產值首次突破10個億，成為蕭山最早邁過10億門檻的民營企業之一，進入全新發展階段。
故而我想說：順風順水誰都會開船，逆風逆浪才真見本事。
國家需要什么，我們就扎根什么
有人說，從織布到化纖，再到PTA、PX，最后跑到海島上煉油，一步比一步大，一步比一步險。我說，不是敢干，是看準了非干不可。
很多年輕人不知道，十多年前，我們做服裝面料，上游的PX，大頭控制在外國巨頭手里。下游成千上萬家中國企業原材料供給受制于人，只能看別人的臉色吃飯。
2014年，國家向民企開放煉化領域。我們第一時間響應，抓住機會開始布局煉化項目。項目籌建初期，海島基礎設施匱乏，僅是一座交通閉塞的沿海漁村，基建配套近乎空白。
有人說，這個投資風險太大了，萬一打了水漂呢？但我相信一條：國家讓大家干的，一定是需要的；國家需要的事情，干成了就不會錯。
今天，魚山島上已建成全球最大的單體煉化基地，年煉化能力超4000萬噸。不光是榮盛站穩了，全國下游幾萬家企業也不用再看外國人的臉色了。
做企業不能只盯著自己的賬本。賬本上的錢，叫利潤；賬本外對國家、對社會的貢獻，那才叫價值。一個企業家最大的運氣，不是踩中了風口，而是自己的事業，符合了國家的需要。
競爭不看行情，看你自己行不行
企業發展進程中切忌故步自封，忽視技術研發與產業投入，才是企業最大的潛在隱患。想要穩固產業根基、壯大實力，唯有持之以恒深耕技術創新，打磨硬核產業能力，要靠實打實的創新，靠日積月累的硬功夫。
我們在整條產業鏈上下游都自主開發了一整套技術。比如，PTA項目打破了國外30多年的壟斷，光專利費就省下幾十個億。寧波的PX項目，首次打破國外的設備壟斷，國產化率達到80%。舟山的煉化一體化項目，進一步打破國外在芳烴及乙烯產業鏈上的壟斷。雖然石化產業鏈已經延伸到煉化這個天花板，但今天，榮盛還在持續布局新能源、新材料以及綠色煤化產業鏈，一刻不敢停。
市場好的時候比誰跑得快，市場不好的時候比誰站得穩。站得穩的，永遠是練過基本功的人。榮盛從只有8臺織布機的鄉鎮小廠做到營收超6800億的世界500強，37年走過來，我的體會就八個字：認準方向，不要回頭。
中國有最完整的工業體系、最大的統一市場、最有韌性的經濟底盤。技術的飛速發展、市場的廣闊空間，都為我們提供了前所未有的舞臺。很多人缺少的不是機會，而是認準一條路、走到底的定力。
青年朋友們，大膽去干吧。風浪不是來擋住你的，是來幫你淘汰那些不敢出發的人。什么是企業家精神？我覺得，就是風浪面前不退后，國家需要時敢擔當，競爭面前不認輸。把自己的事情做好，把該擔的責任擔起來，這就是最好的時代擔當。
（來源：全國工商聯）
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