前幾天逛杭州恒隆廣場，一邊看著大疆門店人擠人，五分鐘就有三撥人問Pocket4現貨，店員全給了否定答案，一邊刷到運動相機鼻祖要賣身的新聞，反差感直接拉滿。誰能想到當年被全美捧著，說要出下一個喬布斯的行業老大哥，會落到這般境地。

2026年5月，GoPro正式官宣董事會啟動了戰略審查，說直白點就是開始找買家，準備把整個公司賣掉。翻出最新財報一看，數據慘得沒眼看，過去三年累計虧了快40億人民幣，2026年一季度凈虧損還同比擴大了73%。資本市場更不給面，巔峰時期130億美元的市值，現在只剩1.69億美元，縮水超過98%。

二手平臺上的數據更真實，原來幾千塊一臺的GoPro，最近一個月均價直接從700跌到480，連買個稍好點的數碼配件都不夠。很多人說GoPro是被深圳的大疆和影石聯手擠垮的，其實翻完整個歷程就會發現，它是把一手好牌打得稀爛。

倒回二十年前，GoPro其實是個很熱血的創業故事。創始人尼克伍德曼是個沖浪愛好者，當年為了拍自己沖浪的英姿，把膠片相機綁在手腕上，誤打誤撞搞出了第一人稱視角的運動影像。2004年第一款HERO防水相機面世，直接開創了一個全新的品類。

那時候GoPro就是酷炫、極限、潮流的代名詞，全球市占率最高沖到過94%。玩滑雪跳傘沖浪的愛好者，手里沒臺GoPro，都不好意思跟圈子里的人打招呼。先行者的紅利吃多了，慢慢就長出了傲慢的性子。

2013年大疆的汪滔主動找GoPro談合作，想一起開發無人機，結果當時風頭無兩的GoPro飄上天，開口就要大疆只做貼牌代工廠，自己拿走大部分利潤。有傲骨的汪滔直接拒絕，轉身自己扎進了無人機賽道。

三年后大疆無人機火遍全球，GoPro才急著反擊，倉促推出了自己的Karma無人機。沒想到產品剛上市就爆出電池斷電故障，才賣16天就緊急召回，幾億美元直接打了水漂，還把攢了多年的品牌口碑砸得稀爛。

這次失誤不光虧了錢，還徹底打亂了GoPro的研發節奏，把防守的最佳窗口白白送給了對手。更讓人摸不著頭腦的是，從那之后GoPro直接創新躺平。一年只出一款新品，全是擠牙膏式的小修小補，甚至還干出了核心產品取消GPS的反向升級操作。

GoPro自帶的連接軟件更是難用出了圈，繁瑣的導片流程能把九成新手直接勸退。有玩了十年極限運動的老粉吐槽，硬件確實耐造，可每次想用App導剪片，都能把人氣出高血壓。

就在GoPro原地踏步的時候，深圳的玩家已經帶著更懂用戶的產品殺到了家門口。大疆把無人機上的云臺技術縮小，做出口袋相機，直接從極限運動圈破圈，成了普通人記錄日常、拍氛圍感大片的神器，連冷白皮美顏效果都戳中了很多用戶的點。

影石的玩法更不一樣，靠全景技術和隱形自拍桿打出了差異化，一個人拿桿就能拍出無人機跟拍的大片效果，讓很多普通用戶都能輕松get好看的出行大片。久謙咨詢最新數據顯示，2026年一季度全球手持智能影像設備市場，大疆占61%排第一，影石占28%排第二，GoPro只剩可憐的9%。

產品打不過，GoPro想靠專利戰翻盤，2024年向美國ITC提起337調查想制裁影石，結果輸得一敗涂地。這場官司不僅沒能攔住對手，還把自己的虛弱暴露得明明白白。

影石反而靠著連續多年全景相機全球市占率第一的成績，2025年成功登陸科創板，市值一度沖到近690億元，成了中國影像硬件出海的標桿。現在的手持影像賽道，早就不是拼硬件參數的零和博弈了。

跟天貓3C的朋友聊天，聽到一個很實在的說法，現在年輕人天天記錄生活，要的就是記錄不費勁。國內廠商懂的就是這點，一年能出三四款新品，還把后期體驗做到了極致，影石有AI快剪，大疆有一鍵出片，沒學過攝影的普通人也能輕松出片。

GoPro到現在還抱著“我只賣硬件，后期你自己搞定”的老思路，對用戶需求的麻木，才是壓垮它的最后一根稻草。現在GoPro已經開啟賣身流程，買家名單里什么角色都有，有大型科技巨頭，有戶外消費品牌，還有美國國防承包商看中它的防水防抖專利，想拿去做軍工偵察。

不管最終誰接盤，屬于GoPro的黃金時代，已經徹底翻篇了。商業世界從來都是這么殘酷，沒有永遠的護城河，也沒有能躺贏一輩子的賽道。你跟不上時代的腳步，時代拋棄你的時候，連一句再見都不會說。

當年GoPro把大疆當成不值一提的代工廠，哪能想到十幾年后，自己會被對手在同一個賽道逼到絕境。現在看著大疆和影石在賽道里互相競爭，連榮耀、vivo、OPPO這些手機大廠都帶著渠道和算法殺進這片市場，不難懂一個道理。

商業世界里沒有永遠的霸主，只有不斷進化才能活下去。GoPro成了留在商業史上的一個標本，留給當下中國品牌的，不只是做大市場的紅利，更是時刻不能松懈的長鳴警鐘。

參考資料：第一財經 昔日運動相機巨頭賣身的行業啟示