我朋友老陳今年快五十了,十年前,他還是單位同事口中的小陳。
那時候,他在業(yè)務(wù)科室當(dāng)骨干,手頭有個審批權(quán)限。
一天,分管領(lǐng)導(dǎo)把他叫到辦公室,讓他批一筆明顯不合規(guī)的業(yè)務(wù)。小陳當(dāng)時就覺得不對勁,當(dāng)場沒答應(yīng)。過了兩天,領(lǐng)導(dǎo)又找他談心,笑著說:“小陳啊,最近是不是有什么顧慮?”小陳一聽就明白了,干脆把心里的疑問全說了出來。
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍著桌子說:“這件事上面早就溝通好了,走個形式而已。你放心,出任何問題我來扛,跟你半毛錢關(guān)系都沒有。”小陳見領(lǐng)導(dǎo)把話說到這份上,雖然不情愿,還是用自己的系統(tǒng)權(quán)限,把流程給批了。
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一晃十年過去。今年上級搞專項檢查,這件事被翻了出來,認定有明顯違規(guī)。處理結(jié)果下來:小陳作為直接經(jīng)辦人,行政記大過,扣發(fā)獎金,處分進檔案。
他跑去找當(dāng)年的領(lǐng)導(dǎo)。兩人早已不在一個部門,那領(lǐng)導(dǎo)愣了老半天,冒出一句:“有這事?我不記得了……”老陳當(dāng)場傻眼,氣得說不出話。
他想去找更上面的領(lǐng)導(dǎo)說理,可當(dāng)年的高層早就換了好幾茬。找紀檢部門反映,對方讓他提供證據(jù)。可當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)全是口頭承諾,哪來的證據(jù)?更憋屈的是,跑了兩次后,人家都不太愿聽了,自己活像個祥林嫂。
這就是職場最現(xiàn)實的無奈:承諾都是嘴上說的,責(zé)任全是白紙黑字。你當(dāng)初覺得不對勁,卻因為信了領(lǐng)導(dǎo),連條微信記錄都沒留。真出了事,人家一句“不記得”,就把自己摘得干干凈凈。
老陳的經(jīng)歷給所有人提了個醒:吃一塹,得長一智。下次再遇到類似情況,記住三條——
第一,相信自己的直覺。你第一反應(yīng)覺得有風(fēng)險,那八成真有問題。別因為領(lǐng)導(dǎo)幾句好話就放松警惕。
第二,盡量留個痕跡。哪怕不好意思直接拒絕,也可以在微信上確認一下:“領(lǐng)導(dǎo),按您說的某某事,我確認一下就去辦。”他回個“嗯”也是證據(jù)。
第三,重要事項讓領(lǐng)導(dǎo)簽字。事情真要到了敏感程度,直接請領(lǐng)導(dǎo)簽個字。他連字都不肯簽,你心里就該有數(shù)了——這事絕對不能碰。
老陳后來聊起這事,語氣很平靜,就說了句:“快退休了才明白,職場上最不能當(dāng)真的,就是領(lǐng)導(dǎo)嘴上說的‘我擔(dān)著’。”
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