文/樂居財經(jīng) 張丹

一場新品發(fā)布，惹來了一場官司。

5月底，鯉享家創(chuàng)始人程宜峰通過視頻號對外公布，已起訴東易日盛旗下“晶鯉煥新家”品牌。6月1日，鯉享家官微也發(fā)布公告，其已于2026年6月1日正式向中國證監(jiān)會、深圳證券交易所實名提交舉報材料及完整證據(jù)，舉報對象為東易日盛。

從5月20日東易日盛在北京發(fā)布新品牌，程宜峰當天視頻喊話，再到現(xiàn)在的起訴和舉報，前后不過半個月。

事情發(fā)酵得很快。在起訴之前，程宜峰說他遭遇了一周的網(wǎng)絡暴力，評論區(qū)全是“惡意碰瓷”“蹭上市公司流量”“以卵擊石”的聲音，甚至有人刷屏“有本事你就去起訴”。

程宜峰自述曾有過動搖和失眠，但考慮到公司同事、全國幾百家加盟商以及行業(yè)內(nèi)踏實創(chuàng)新的同行者，最終決定“不能退”。

從“喊話”到“立案”

時間線拉回到5月20日下午。

東易日盛在北京搞了一場品牌發(fā)布會，創(chuàng)始人陳輝親自站臺，發(fā)布全新AI家裝煥新品牌“晶鯉煥新家”。陳輝把這次轉(zhuǎn)型定位為“二次創(chuàng)業(yè)”的開端，他說：“過去已去，未來正來”。

新品發(fā)布了，遠在江蘇的程宜峰坐不住了。

他在視頻號上直接喊話陳輝：“東易日盛學鯉享家可以，但別拿晶鯉煥新家抄襲當創(chuàng)新?！彼踔林苯影l(fā)問：晶鯉煥新家的商標拿下了沒有？

程宜峰的憤怒點很具體。他在視頻里說，發(fā)布會前一周看到新品牌名字時，第一反應是“碰巧”。但發(fā)布會當天，很多人跑來問他：晶鯉煥新家是不是鯉享家參與打造的第二品牌？朋友和客戶的誤認讓他坐不住了，就進入東易日盛的直播間想看個究竟，結果“一進去就被踢出來了”。

這才有了后面一系列的動作。5月29日，程宜峰正式對外公布起訴東易日盛晶鯉煥新家，法院已立案審查。6月1日，企業(yè)發(fā)布公告稱，已向證監(jiān)會和深交所實名舉報。

鯉享家的底牌挺扎實。5月29日，廣東鯉享家家居服務有限公司（簡稱“鯉享家”）聯(lián)合常州智造密碼發(fā)布嚴正聲明，亮出了幾個關鍵信息：廣東鯉享家是“鯉享家”第35類、第37類等核心商標的合法注冊人，常州智造密碼是“錦鯉家”等系列防御性商標的合法注冊人。

鯉享家不僅持有核心商標，還提前注冊了防御性商標，構成了以“鯉享家”為核心、包含“錦鯉家”系列的完整商標矩陣。

再看看業(yè)務重合度。兩家都在存量房改造賽道，都做舊房煥新，都采用社區(qū)店模式貼近終端客戶，業(yè)務范圍幾乎完全重疊。鯉享家深耕舊改賽道多年，以“能洗不修、能修不換、能小換不大換、能局改不全改”的務實服務理念，業(yè)務已覆蓋全國300余座城市，擁有超過450家社區(qū)店。

時間點有些敏感

在這個節(jié)骨眼上被起訴，對東易日盛來說有些敏感。因為它剛剛完成重組，“二次創(chuàng)業(yè)”正在關鍵窗口期。

2025年12月31日，東易日盛公告稱重整計劃已執(zhí)行完畢。經(jīng)過破產(chǎn)重整，東易日盛確立了“核心聚焦、創(chuàng)新突破”的經(jīng)營思路，宣稱要集中資源發(fā)展輕資產(chǎn)、低成本的社區(qū)化門店與數(shù)字化業(yè)務。

在5月20日的發(fā)布會上，陳輝系統(tǒng)闡述了自己的戰(zhàn)略藍圖。他提出了AI 3.0時代的概念，強調(diào)AI將作為“設計主理人”全鏈路參與家裝流程。晶鯉煥新家的商業(yè)模式被概括為“AI Agent驅(qū)動的中央廚房+城市服務商+社區(qū)店”，今年深耕北京本地市場做區(qū)域模型閉環(huán)，之后再向外復制。

重資產(chǎn)的傳統(tǒng)家裝模式利潤相對微薄，陳輝在視頻號里直言“傳統(tǒng)家裝賬根本算不過來”。晶鯉煥新家換了個輕資產(chǎn)玩法，通過社區(qū)店、服務商與中央廚房的架構降低運營風險，據(jù)稱能把客戶決策周期縮短至3到7天。

2025年東易日盛營收6.91億元，同比減少46.65%，但實現(xiàn)了凈利潤3644.52萬元，同比扭虧為盈。事情有在向好的方向發(fā)展。

可在這個“翻身仗”的關鍵時刻，新品牌的合法性被推上法庭。晶鯉煥新家的商標申請狀態(tài)目前尚未公示。

競爭底線不應被模糊

或許有人會說，不就是名字像嗎，值得這么大張旗鼓打官司？

問題是，品牌名字在舊改賽道就是命門。舊改業(yè)務極度依賴社區(qū)信任，消費者對品牌的記憶和辨識往往就是在“鯉魚”這個文化符號上。

鯉享家與晶鯉煥新家，兩個品牌名稱高度近似，又都在存量房改造煥新賽道，都采用社區(qū)店模式，都強調(diào)本地化服務，業(yè)務范圍完全重疊。一旦消費者誤判，傷害的不只是消費者的信任，更是品牌花了幾年時間建立的口碑。

在質(zhì)疑聲中，鯉享家越戰(zhàn)越勇。程宜峰從默默硬扛到果斷起訴，被網(wǎng)友罵了7天“碰瓷”之后，用一紙訴狀回應。

很多人覺得鯉享家是想蹭熱度、想來割上市公司的韭菜。但反過來說，上市公司如果在明知道品牌名稱高度重疊，還把“晶鯉”推出去招商，有點模糊市場辨識的邊界。

存量房舊改確實是火熱賽道。鯉享家的野心不小，業(yè)務已覆蓋300余座城市、450家社區(qū)店，目標還在持續(xù)擴張。東易日盛同樣看到了這個機會，試圖用AI技術在這個賽道講一個新故事。

兩家企業(yè)都有做大做強的心。但競爭歸競爭，市場規(guī)則不能含糊。這場官司最終的判決，可能會給整個行業(yè)劃一條清晰的邊界。

相關公司：東易日盛sz002713