別把腦子外包出去。

作者｜湯一濤

編輯｜靖宇

前兩天，Anthropic 剛剛宣布以 650 億 美元完成 H 輪融資，估值 9650 億美元，超過(guò) OpenAI（8520 億美元），成為了全球最貴的 AI 創(chuàng)業(yè)公司。

進(jìn)入這家公司的門(mén)檻正在以肉眼可見(jiàn)的速度抬高。去年，Workday 的首席技術(shù)官彼得·貝利斯（Peter Bailis）放棄了 CTO 頭銜，去 Anthropic 當(dāng)一名普通的工程師。

今年 2 月，倫敦的一位 HR 加入了 Anthropic。她在 LinkedIn 上發(fā)了條動(dòng)態(tài)宣布入職，隨后收到了超過(guò) 1000 個(gè)好友請(qǐng)求和 200 多條私信。她不得不再次公開(kāi)發(fā)帖，請(qǐng)求職者不要再撥打她的手機(jī)號(hào)碼。

到了 5 月份，Anthropic 又宣布了一個(gè)重磅消息，

所有人都想進(jìn) Anthropic。

但進(jìn)去的方式，是先把 AI 關(guān)掉。

Anthropic 舊金山總部的咖啡廳｜圖片來(lái)源：WIRED

01

「像做心理治療一樣面試」

Anthropic 的面試分 5 輪，每一輪都禁止使用 AI。

最關(guān)鍵的一輪叫「文化面試」。它跟技術(shù)能力無(wú)關(guān)，只考察候選人的價(jià)值觀、世界觀，以及對(duì)AI 風(fēng)險(xiǎn)的看法。

加州的職業(yè)培訓(xùn)師凱文·蘭杜奇（Kevin Landucci）接觸過(guò)不少候選人，他說(shuō)大家普遍覺(jué)得面試「侵入性強(qiáng)，完全不像在工作面試，跟以往任何一次都不同」。

一位去年為 Anthropic 做過(guò)招聘的人士會(huì)特別提醒候選人認(rèn)真對(duì)待這一輪，因?yàn)?strong>公司領(lǐng)導(dǎo)層把 AI 安全視為長(zhǎng)期戰(zhàn)略問(wèn)題，并不只是商業(yè)考量。

打分方式更特別。文化面試可以由任何部門(mén)的人來(lái)主持。一個(gè)工程師崗位的候選人，可能被一個(gè)市場(chǎng)部的人打分。而且他有一票否決權(quán)，哪怕技術(shù)面試全部通過(guò)，只要這一輪拿了低分，候選人就會(huì)被拒。

問(wèn)題會(huì)越問(wèn)越個(gè)人化。Anthropic 總裁丹妮拉·阿莫迪（Daniela Amodei）在播客里描述過(guò)她的經(jīng)典提問(wèn)：

你持有哪些不尋常的信念？你在什么讓自己不舒服的處境里堅(jiān)持過(guò)它？

她不關(guān)心候選人相信什么。她關(guān)心的是這個(gè)人能不能在被挑戰(zhàn)的時(shí)候堅(jiān)持立場(chǎng)，并且還能講清楚為什么。

職業(yè)倫理困境是文化面試?yán)锏母哳l題。蘭杜奇說(shuō)，面試官會(huì)一層層追問(wèn)：

當(dāng)時(shí)怎么想的、怎么做的，現(xiàn)在回頭看怎么評(píng)價(jià)？

他的建議是展現(xiàn)真實(shí)的不適感，讓面試官看到你確實(shí)為此糾結(jié)過(guò)。他推薦候選人討論那些「足以讓人猶豫、但不至于動(dòng)搖公司根基」的倫理困境，比如涉及用戶數(shù)據(jù)的爭(zhēng)議性決策。

多數(shù)公司都會(huì)說(shuō)自己重視坦誠(chéng)、反對(duì)奉承，但 Anthropic 真的把這件事做進(jìn)招聘制度里。蘭杜奇透露，文化面試會(huì)測(cè)試候選人敢不敢質(zhì)疑這家公司，以及它追求使命的方式。有理有據(jù)的質(zhì)疑，會(huì)很加分。

一位去年面試過(guò)的研究員體驗(yàn)到的則是另一番滋味。他說(shuō)面試官的問(wèn)題接連不斷，每當(dāng)回答不再提供新信息就會(huì)被打斷。這位研究員談的都是具體的、眼前的風(fēng)險(xiǎn)，比如人對(duì)聊天機(jī)器人產(chǎn)生情感依賴的危險(xiǎn)。

面試官顯然覺(jué)得這些關(guān)切太表層了。他沒(méi)有通過(guò)。

這個(gè)細(xì)節(jié)值得琢磨一下。情感依賴是一個(gè)真實(shí)存在的問(wèn)題，已經(jīng)有不少公開(kāi)討論。但在 Anthropic 的語(yǔ)境里，這可能被視為「表層」。它是 AI 的副作用，不是 AI 的根本性風(fēng)險(xiǎn)。

Anthropic 的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從 OpenAI 出走，核心動(dòng)機(jī)是他們認(rèn)為 AI 可能帶來(lái)過(guò)于深遠(yuǎn)的影響。一個(gè)候選人如果只關(guān)注產(chǎn)品層面的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有展現(xiàn)出對(duì)更大尺度問(wèn)題的思考能力，在這套評(píng)估體系里就會(huì)落在下風(fēng)。

CEO 達(dá)里奧·阿莫迪（Dario Amodei）自稱把 30% 到 40% 的時(shí)間都花在了管理公司文化上。對(duì)一家員工超過(guò) 3000 人、過(guò)去半年新增約 1000 人的公司來(lái)說(shuō)，這幾乎是創(chuàng)始人最昂貴的投入。他希望確保，每一個(gè)進(jìn)來(lái)的人，價(jià)值觀是和 Anthropic 契合的。

于是，在人員流動(dòng)極快的 AI 行業(yè)里，Anthropic 員工兩年留存率達(dá)到 80%，同行最高。工程師從 OpenAI 跳到 Anthropic 的概率是反向的 8 倍，從 DeepMind 跳過(guò)來(lái)的概率則是 11 倍。（數(shù)據(jù)來(lái)源：風(fēng)投機(jī)構(gòu) SignalFire）

阿莫迪兄妹都是 Anthropic 的聯(lián)合創(chuàng)始人。妹妹（Daniela Amodei）擔(dān)任公司總裁，主管商業(yè)化和公司運(yùn)營(yíng)；哥哥（Dario Amodei）擔(dān)任 CEO，主管技術(shù)｜圖片來(lái)源：WIRED

02

當(dāng)執(zhí)行變得免費(fèi)，什么反而變貴了？

即使在硅谷，Anthropic 這套做法也是異類。

今年，Google 宣布了方向相反的面試改革：候選人可以在技術(shù)面試中使用 Gemini，面試官會(huì)直接評(píng)估他們的「AI 流利度」。Google 招聘副總裁布萊恩·翁（Brian Ong）說(shuō)，這是為了讓面試更貼近真實(shí)的工作場(chǎng)景。Google CEO 桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）今年 4 月透露，公司 75% 的新代碼已經(jīng)由 AI 生成、工程師審核。

Google 的邏輯是：既然日常工作就是人機(jī)協(xié)作，面試也應(yīng)該如此。

面對(duì) AI 時(shí)代的同一個(gè)問(wèn)題，兩家頂級(jí) AI 公司給出完全不同的回答。Anthropic 認(rèn)為面試，恰恰是最需要把 AI 拿走的時(shí)候。

黃仁勛在 2026 年卡內(nèi)基梅隆大學(xué)畢業(yè)演講中有一句話廣為流傳：「AI 不太可能取代你，但比你更會(huì)用 AI 的人，可能會(huì)取代你」。這句話被反復(fù)引用，因?yàn)樗珳?zhǔn)地迎合了人們對(duì) AI 的恐慌，同時(shí)又給出了一個(gè)出路：去學(xué) AI。

這句話的問(wèn)題在于，它把人的價(jià)值錨定在了和工具的關(guān)系上，暗示的邏輯是工具變了你就得跟著變，否則就會(huì)被淘汰。

黃仁勛接受卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)榮譽(yù)理學(xué)與工程博士學(xué)位｜圖片來(lái)源：CMU

但一個(gè)更值得問(wèn)的問(wèn)題是反過(guò)來(lái)的：

當(dāng)執(zhí)行變得越來(lái)越便宜，什么東西反而變貴了？

03

Anthropic 在選什么

Anthropic 的面試提供了一種回答。

丹妮拉·阿莫迪問(wèn)候選人「你持有哪些不尋常的信念」、面試官鼓勵(lì)你質(zhì)疑 Anthropic 自身，考察的其實(shí)都是同一件事。

今天，觀點(diǎn)的「生產(chǎn)」已經(jīng)接近免費(fèi)了。AI 能生成任何立場(chǎng)的論證，它可以寫(xiě)出有理有據(jù)的文章來(lái)支持一個(gè)方向，也可以立刻寫(xiě)出同樣有理有據(jù)的文章來(lái)反對(duì)。

但正因如此，「持有」一個(gè)立場(chǎng)跟「擁有」一個(gè)立場(chǎng)之間的差距在變大。持有是一種選擇，而擁有就是你本來(lái)的樣子。

Anthropic 禁止在面試中使用 AI，和文化面試?yán)锵褡鲂睦碇委熞粯幼穯?wèn)你的真實(shí)想法，都是要確認(rèn)：你腦子里那些判斷和信念，是自己長(zhǎng)出來(lái)的。

換句話說(shuō)，你沒(méi)有把思考外包出去。

「比你更會(huì)用 AI 的人，可能會(huì)取代你」，這句話在執(zhí)行層面是對(duì)的。但如果把它當(dāng)作全部答案，它會(huì)把人引向一條越走越窄的路：不斷追趕 AI 能做什么，然后去做 AI 還不能做的那部分，直到那部分也被 AI 學(xué)會(huì)。

Anthropic 的招聘邏輯指向另一個(gè)方向。它認(rèn)為 AI 時(shí)代真正稀缺的不是能駕馭 AI 的人，而是關(guān)掉 AI 之后還剩下東西的人。

*頭圖來(lái)源：Bloomberg

本文為極客公園原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系極客君微信 geekparkGO

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