同濟(jì)大學(xué)有八位老師合同到期后沒有獲得續(xù)聘，這件事傳開之后，不少人以為是學(xué)校突然辭退他們，其實(shí)并不是這樣，這些老師原本簽的就是六年期合同，到期時(shí)學(xué)校按約定決定不續(xù)聘，程序上完全符合規(guī)定，合同里早已寫明“不續(xù)聘不等于解聘”，不需要經(jīng)過勞動(dòng)仲裁，也不用支付賠償，校方還為其中大多數(shù)老師安排了行政或教輔崗位，相當(dāng)于給了他們一條出路，這表面像是人事調(diào)整，實(shí)際上只是制度正常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常操作。

這套預(yù)聘-長聘制一開始是學(xué)美國終身教職的做法，但美國的“長聘”能保障教師一輩子有工作，中國的“長聘”卻常常變成一張空頭支票，青年教師進(jìn)來前六年叫“特聘”，起點(diǎn)高待遇好，可必須在短時(shí)間里發(fā)表頂尖期刊論文、申請(qǐng)到科研項(xiàng)目、還要指導(dǎo)學(xué)生，三件事少一件都不行，問題在于一篇高質(zhì)量論文從實(shí)驗(yàn)做到發(fā)表往往要兩三年時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)又經(jīng)常受政策變動(dòng)影響說停就停，研究團(tuán)隊(duì)也可能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)換人就重新調(diào)整，個(gè)人再努力也頂不住這些系統(tǒng)性的變化因素。

高校院系領(lǐng)導(dǎo)通常任職三到五年，新上任的院長傾向于組建自己的團(tuán)隊(duì)，他更愿意招攬熟悉的人員或能夠爭取資源的人，而不是沿用前任留下的老部下，即使某位教師達(dá)到了業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，只要研究方向與新領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃不一致，就容易被邊緣化，這種情況并非出于個(gè)人針對(duì)，而是體制內(nèi)普遍不愿為前任的安排擔(dān)責(zé)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)卸任后權(quán)力便隨之消散，缺乏維護(hù)舊有人員的動(dòng)力，這種任期制度無形中形成了一種隱性的淘汰機(jī)制。

土木工程這幾年不好干，以前同濟(jì)大學(xué)的土木專業(yè)很受歡迎，學(xué)生搶著報(bào)名，企業(yè)主動(dòng)來合作，橫向課題多得做不完，可從2023年起，央企設(shè)計(jì)院開始大量裁員，項(xiàng)目變少，工資往下調(diào)，連帶高校的生源質(zhì)量下降，企業(yè)合作經(jīng)費(fèi)減少，國家縱向投入也收緊，學(xué)科規(guī)模還是按2015年行業(yè)高峰期定的，現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)少了三到五成，高職稱教師占比又高，人力成本壓得人喘不過氣。

從2000年到2015年，高校大量招聘預(yù)聘教師，大家覺得人多就能辦大事，可后來形勢變了，高校不再依賴養(yǎng)人過日子，轉(zhuǎn)而靠項(xiàng)目維持生存，鐵飯碗雖然還在，但錢不夠分，這不僅是同濟(jì)一所學(xué)校的問題，全國將近八成的傳統(tǒng)工科強(qiáng)校都遇到類似情況，科研泡沫退去之后，那些被認(rèn)為不核心的人力支出往往最先被削減。

有些學(xué)校試著轉(zhuǎn)型，比如清華把土木專業(yè)往智能建造方向調(diào)整，哈工大轉(zhuǎn)向航天材料發(fā)展，但這些改變需要很多新資源和新平臺(tái)，地方強(qiáng)校很難跟著做，像同濟(jì)這類學(xué)校既缺少跨學(xué)科的合作通道，又難以快速轉(zhuǎn)換發(fā)展方向，預(yù)聘教師當(dāng)年選擇學(xué)術(shù)道路，本來以為六年后能穩(wěn)定下來，結(jié)果行業(yè)突然下滑，個(gè)人努力幾乎沒用，我見過一位老師在朋友圈里說，風(fēng)向已經(jīng)變了，船還在原地打轉(zhuǎn)。

有人問起為什么沒有早些轉(zhuǎn)行，其實(shí)六年時(shí)間都花在論文和項(xiàng)目上，簡歷里除了學(xué)術(shù)經(jīng)歷幾乎沒有其他內(nèi)容，等到合同快要到期才發(fā)現(xiàn)，外面的市場已經(jīng)不太需要這種純學(xué)術(shù)背景的人了，高校沒有義務(wù)一直提供保障，制度也沒有給出緩沖的時(shí)間，只能靠自己慢慢適應(yīng)。

合同到期的那天，辦公室鑰匙交回去，系統(tǒng)權(quán)限自動(dòng)關(guān)閉了，沒人來敲門通知，也沒有安排正式談話，只是郵箱里收到一封模板郵件，上面寫著感謝你的貢獻(xiàn)，期待以后有機(jī)會(huì)再合作。

說到底，這件事不是某個(gè)人沒做好，而是整個(gè)規(guī)則變了，卻沒給普通人留出調(diào)整的時(shí)間。